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战略管理会计在行政事业单位的运用

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摘要:现阶段,我国经济体制改革速度日渐加快,相应的也加大了事业单位的改革力度。而外资的进入与非国有经济的长足发展,也使得事业单位之间的竞争更加激烈。面对这一情况,事业单位不仅背负着沉重的历史包袱与观念上的困惑,同时也还存在着以往的行为模式,过于依赖上级主管部门,所以处境非常被动和困难。

关键词:战略管理会计;行政事业单位;应用

经济环境下,各类竞争日趋激烈,而我国更是加快了改革经济体制的速度,现阶段非国有经济和外贸经济的高速发展,事业单位发展面临着巨大的压力,再加上传统管理理念和模式的影响,对上级单位的依赖性大,面对如此被动和困难的境地,行政事业单位在进行深化改革时,首先要解决的一个问题就是从困境中走出来,寻求自身突破和发展。

一、战略管理会计产生与发展的必然性

就理论上而言,作为一项新的决策分析框架,战略管理几年来发展迅猛,进而让人们也开始对传统会计的理论和方法重新进行审视,且大多数都认为其战略相关性较为匮乏,无法将强有力的信息支持提供给给行政事业单位,使之顺利完成决策分析,而也就让战略会计的产生和发展存在一定的逻辑必然性。就事业单位经营管理的实践来说,战略管理会计有其产生和发展的历史必然性。复杂多变的经营环境决定了战略管理会计对事业单位而言是必不可少的。其可更好地适应时代特征,并与时俱进的将战略决策信息支持提供给它们。其从事业单位外部环境出发。通过新的制造技术、工艺和信息技术,即使事业单位环境发生变化,也可以很快的适应。

二、战略管理会计在行政事业单位的具体应用

(一)努力营造一个适合战略管理会计应用的良好环境

在现代行政事业单位管理中,若要对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生需要,就不要事业单位经营者真正将受托经营责任承担起来[1]。所以,应对市场环境予以优化,让事业单位产权更加多样,使国有产权主体更加清晰,进而让事业单位改变经营机制,创造良好的经济环境助力战略管理会计的应用。同时,还要对事业单位的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念等,建立起与市场机制相适应的事业单位文化,通过营造一个良好的事业单位文化氛围让战略管理会计能够良性运行。另外,还需对事业单位的组织结构予以改进,以获得战略管理所需的组织保证。

(二)完善事业单位的管理模式,引入战略管理会计

因为思想保守,所以事业单位在单位管理方面就稍显不足,内部管理模式较为单一,没有新意。而战略管理会计的出现就将一种新的思想与力量注入到了事业单位的管理之中。将战略管理会计用于事业单位内部,不仅能够进一步拓展单位管理人员的视野,引导其高瞻远瞩,用战略发展的眼光开展管理工作,并创新单位发展方式,促使单位可持续稳定发展。另外,事业单位在经营方向选择方面还应借组战略管理会计相关知识,全方位、多层次考虑分析单位事务发展面临的困境。与此同时,事业单位也可将价值链的分析方法利用起来,在价值链中加入事业单位的经营优势,战略性的管理成本,从而获得“成本领先”的优势。针对开发竞争环境的事业单位而言,综合全面分析事业单位价值链,进一步拓展成本管理范畴,引导事业单位高度重视自身竞争实力的提高,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。站在客观的角度上而言,将事业单位在管理上的路径依赖模式打破,利用创新,把先进的管理经验引进来,让自身的管理模式更加丰富,这对事业单位也是非常有利的。

(三)加快事业单位高质量的战略管理会计人才体系建设

现代市场经济环境下,行政事业单位运营既需要完善的内控制度,也需要从多个方面让事业的需求得到满足[2]。所以,战略管理会计是否能够在行政事业单位管理中得以顺利有效运用的关键在于战略管理会计综合运用水平的提升,而且还需要单位管理层和工作人员的大力支持。战略管理会计人员既要对事业单位的工作性质进行熟悉,还应具备其他一系列素质能力,包括战略思维、敏锐的洞察力等。战略管理会计需将机遇把握住,在看待、处理问题上一定要站在事业单位全局发展的战略高度上去。与此同时,创造能力也是战略管理会计人才所必备的,要可以在事业单位中按要求推陈出新,和时代发展要求同步。为此,战略管理会计人员需具备系统性思维,对运作流程予以完善,充分融合事业单位内部各部门,将单位运作中的“牛鞭效应”消除,实现“1十1>2”的效果。当前,战略管理会计这一最新方法还未在我国得到普及,应用环境尚未形成,基于此,我们应高度重视战略管理会计人员专业技能的培训,广泛宣传相关理论知识和方法,并指导其将自身所学知识灵活运用到实践操作中,并渐渐树立战略管理意识。另外,事业单位还应高度重视模范示范作用,并营造和谐、轻松的环境,从而确保战略管理管理充分运用到单位管理事事务中。

三、结语

综上所述,行政事业单位正是因为有了战略管理会计,所以从过去的路径依赖模式中走了出来,使之有了参考进行变革。战略管理会计不仅能够有效管理单位经营范围内的事务,而且还能够对可能出现的活动进行有效控制,牢固把握各种潜在机遇,避免意外事件的出现。所以,行政事业单位需在日常的工作中纳入进战略管理会计,进而让自身适应环境变化的能力不断增强。

财参考文献:

[1]吴加聪.战略管理会计在我国企业的应用研究[J].商业会计,2014(02):63-64.

[2]潘杨福.浅析战略管理会计在我国中小企业的应用[J].商业会计,2012(01):89-90.

作者:赵丽杰 单位:山东省博物馆

战略管理会计在行政事业单位的运用责任编辑:张雨    阅读:人次