中小企业战略管理水平提升策略范文

【文章摘要】

随着我国经济的快速发展，我国中小企业也蓬勃兴起，中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竟争程度，在激烈的市场竟争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竟争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用，因此中小企业想要在激烈的市场竟争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失，并针对性的采取相关措施进行改正。

【关键词】

中小企业；战略管理；策略

0前言

随着我国的社会经济的不断发展，我国各地众多的中小型企业未来面临着较为光明也较为重要的发展机遇。由于我国目前正处于市场经济改革的过程中，尤其是加入WTO之后，市场经济越来越变得全球化，各种类型企业面临的市场情况更加复杂，相对于大企业来说，作为中小型规模的企业其本身的市场竞争力就相对较弱。所以说，为了能够更好的面对当前的市场经济形势，使得企业得意稳定的发展，企业必须要制定好相应的发展战略，所以加强中小型企业的战略管理具有重要的意义。

1中小企业战略管理现状

所谓发展战略，其实际上就是企业要结合其自身的实际状况，通过分析和预测企业未来面临的发展趋势，有针对性的制定出一定的企业发展目标以及战略上的规划。也就是说，企业的发展战略就是针对于企业的未来发展方面，制定具有一定的全面性以及长期性的策略。目前，我国的中小企业的竞争力相对较弱，抗风险能力较弱，在其发展战略的计划和规划方面相对不是十分成熟，可能出现诸如缺乏明确的发展战略目标、不能完全的落实发展战略的具体内容等问题。所以说，中小企业必须要敢于改变目前的战略管理内容提升中小企业战略管理水平策略探究赵明明佳木斯大学黑龙江佳木斯154007不完善的现状，这样才能敢于面临当前日益激烈的市场竞争环境，并且稳步发展。为了了解当前中小企业战略管理方面的情况，我们通过广泛的情报收集与市场调查对A服装公司进行了调研，作出了详细的行业发展报告。我们在开展内部调研时采取多对一深层次访谈的方式，主要是针对一线的普通员工均开展了访谈，访谈人数为150人，约占公司所有员工人数的80%。我们的访问分别设置了关于A公司的目前的发展战略情况、公司目前在战略方面的问题、公司战略的落实情况、公司的结构与体制等问题。访问采用匿名方式，以保证被调查的员工在宽松环境下自主完成。根据调查结果，我们发现服装行业的A服装公司的建立本身就带有一定的家族企业的特点，A服装公司的高管独自在企业的经营管理决策中占据绝对的决策地位，给员工的感觉是其只凭自身的经验知识去制定发展计划，这就导致了A服装公司的执行部门对于制定的发展战略难以彻底贯彻执行，落实情况比较差。另外，目前来看A服装公司的高管们设想的战略意图比较一般，领导过于重视的是A服装公司的衣服销售生产情况等业务，而A服装公司的执行部门缺乏有效的执行力，最后A服装公司还存在缺乏与战略发展落实情况挂钩明确的绩效考核制度，以及A服装公司关于专业的发展战略规划人才较少。

2中小企业战略管理中存在的问题

通过对A服装公司现状调查分析，可以看出，A服装公司具有典型的中小企业代表性。在我国的部分地区，有一部分中小型企业都可以说缺乏目标明确的企业发展战略规划。这主要是由于中小企业的领导在日常工作中过于重视的是企业的日常业务等内容，而忽视了企业的战略问题，所以经常会基于管理缺失的因素导致出现一些问题。例如，有的中小企业的高层们的大多数的精力都是为了企业的产品能够顺利的卖出，或者忙于企业的生产以及企业人员的财务签字报销等方面，再加上企业的内部管理协调比较混乱，导致了这些管理人员不去认真考虑企业的发展方向，这就使得企业自上而下的工作人员都没有形成这一方面的认识。我们都知道一旦企业只注重短期的利益，忽视了企业的战略内容，员工就可以说是变相的雇佣人员，员工就会根据金钱给予的数目而付出劳动力，这是非常可悲的。目前，我国的中小型企业缺乏完整的战略管理流程，即便是有也没有认真的执行战略计划，这是我国中小企业战略管理方面存在的主要问题。同时，A服装企业与其他中小企业一样，在战略管理中还存在着其他问题，包括以下几点：

（1）企业的管理模式单一。目前的我国的部分中小型企业的管理模式比较单一，对于企业的战略管理缺乏完整性。对于企业来说，其战略管理一般都涵盖有熟悉企业组织的战略定位、企业关于未来战略的选择以及企业战略的执行等方面的内容。对于A服装企业来说，其对于企业战略的管理模式缺乏了解，无法明确企业的发展的意义与目标，必然也就不能正确的分析当前的市场环境，无法正确的认识自身的已有资源以及能力，所以在这个条件之下，企业的战略管理模式很难确定的制定出合理的实施战略，这就必然导致战略管理模式的简单化，实施过程也没有一定的组织进行监控，这种在战略上的管理模式的单一简单化造成了中小企业的战略管理过程缺乏的现状。

（2）企业的管理理念落后。目前的我国的部分中小型企业的管理理念本身就较为落后，导致了一些已经制定出的战略管理或者是实施战略的管理的能力缺乏。就如同A服装企业，战略管理在该企业属于是新鲜的事物，以前几乎是无法接触到，所以对于该企业的战略管理的理念也必然较为落后，在具体的实施过程中无法结合自身的真实的情况来制定一些切实的符合自身发展的战略。而由于管理理念落后，不能及时的与时俱进，导致了制定战略管理的过程中不能客观的评价自身的实际情况，不能合理的结合市场的实际需要，从而使得所制定的战略管理不能够真正的适应于自身的未来发展需要。在我国的中小企业中，关于战略管理理念方面还存在的一个问题就是企业没有管理方面的监管的理念与思维，有的中小型企业在开展战略管理的过程中没有具体的配合人员以及部门。这就导致了战略的执行过程没有充分的开展持续性的监督以及跟踪，从而不能合理的将结果与绩效的考核进行挂钩。这就是由于管理理念的落后而导致的企业战略管理缺失问题。

（3）企业的管理机制不健全。我国的一些中小企业在制定自己的发展战略时，并没有认识到管理机制方面的重要意义，使得单位的管理机制的规划方面没有紧密的结合单位的整体发展战略。就A服装企业来讲，在企业的发展战略管理机制方面上，没有形成整体的管理制定、审查以及修改系统，所以在这一方面，明显存在着较大的缺陷，这也就说明了A服装企业的管理者们必须要以市场性的眼光瞄准于单位未来的目标，进行有针对性的变革。另外，随着当前市场情况的不断的变化，当前的A服装的发展战略管理机制无法跟上最新的发展速度，而企业在管理的机制方面上面临着诸多的问题，无法真正意义上形成一种能够和企业的发展战略规划保持一致的管理机制。这一类的困难也使得A服装企业逐步暴露了例如对内监控以及管理的失控等更为严重的原则问题。

（4）企业的管理人员素质不高。对于我国的一些中小企业来说，战略管理对于他们属于是一种比较陌生的管理观念以及思想，这种战略不同于普通的营销战略等，其实施必须要通过专业的管理人才去实施，而在目前我国的部分中小企业中没有具备这一类的实施条件。从A服装企业来看，该企业的发展战略主要通过企业的最高管理人员个体性的去制定。尽管随着企业的不断发展，很多的中小企业的管理人员也逐步的意识到企业战略的重要性，但是由于自身不具备专业的能力，导致了部分企业管理人员心有余而力不足。相比A服装企业，其他中小企业中，尤其是一些家族式的中小企业，企业的控制权以及管理几乎都是在所谓的内部人员手里，这就导致了专门的外聘高级管理人员无法插手企业的实际管理，而这些所谓的内部人员的专业素质较低，没有经专门的管理体系的培训，这种情况导致了公司的战略管理明显缺失，从而导致了中小企业战略管理的难度。

3解决战略管理水平低下的有效措施

如A服装企业的中小企业都面临着同样的问题，那就是企业战略管理水平相对低下，因此，在提升企业战略管理水平方面，需要采取有效措施，从多个方面改善战略管理水平，提升中小企业的核心竞争力。

3.1提高中小企业的创新管理理念和A服装企业一样，我国的一些中小企业必须要不断地加强创新企业所有员工的一种战略管理的理念。不断的创新中小企业的特别是企业的高层领导们的管理理念具有重要意义，可以说是其企业开展战略管理的基本条件。创新性的企业战略管理理念能够保证与时俱进，促进中小企业的改革和发展，也有利于制定科学的企业战略等。

3.2优化中小企业的战略模式在优化战略模式方面，A服装企业是在必行。在我国中小企业中，A服装企业具有代表性，这些中小企业必须要不断地优化其战略模式，很多方面要开展工作，需要成立专业的战略管理制定部门，聘请专业的战略人士对企业的实际情况进行分析，有针对性的制定适合其发展的战略方案，撤销以往的临时拼凑起来的战略规划部门；另外对于制定好的战略必须要保证其能够有效的实施，对于战略的每一个环节都需要进行一定的管控，防止制定出的战略无法投入使用，造成浪费企业资源；最后，在战略模式方面中小企业要重视战略的信息反馈，及时进行调整，保证符合企业的发展，达到预定的目标。

3.3中小企业制定正确的管理战略我国与A服装企业一样的中小企业相对于大企业来说，资本方面不占优势，又无法得到相关部门的更多支持，所以中小企业制定战略时，必须要结合企业的实际资源以及能力，符合企业所处的经济环境、政治环境、文化环境以及技术等方面，总体上来看，中小企业比较适合实施差异化战略，可以选择那些大企业忽视了或者是无法涉足其中的空白的市场，充分的利用这些市场对于这些企业来说是发展机会，采用差异化的战略能够得到更多的优势资源；而且另一方面也避免了直接同大企业的竞争。

3.4提高中小企业的管理者管理能力我国的一些中小企业的管理者往往进行战略规划时受到自身的客观条件的限制，所以，结合企业的长远发展目标，企业的高层管理者们要及时的学习战略管理方面的理论知识，提高其分析战略以及判断能力，为其正确地做出合理的战略管理规划奠定较好的理论基础，A服装企业就需要选择这样的到路前行。管理者要适度的抽身于繁杂的日常管理事务，集中精力努力为企业的长远发展做打算；日常管理层要不断地加强学习，及时的转变陈旧的观念。防止出现中小企业的高层领导个人能力问题或者个性刚性造成的战略决策失误问题。

4中小企业战略管理未来前景

随着我国经济建设不断取得阶段性突破，我国经济步伐日益加快。中小型企业也需要积极从国外发达国家中小企业和国内领先发展的中小企业身上汲取优点，不断开拓中小企业的发展空间和生存空间。伴随着中小型企业的“二次创业”形式，我国中小企业战略管理逐渐迎合时展，向着专业化、站了主题主体多元化方向发展，逐渐强化企业战略管理的柔性化、多元化，找到企业战略管理的新重点，不断发展，努力提升企业战略管理的水平，获得更好的发展基础条件。作为中小型代表性企业，A服装企业自身的发展需要从长远考虑，符合当前中小型企业发展趋势，努力跟随中小企业未来发展步伐，向着更加美好的明天迈进。

5结束语

综上所述，战略管理是推动我国中小型企业不断发展的关键组成部分。由于我国当前阶段的部分中小企业缺乏战略管理方面的成熟的经验，导致了自身在战略管理方面暴露了很多问题。所以说，中小企业必须要加强自身的战略管理意识，制定而且实施适应当前市场需求的战略，这样才能促进企业健康、和谐及可持续地发展。

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作者:赵明明 单位:佳木斯大学