医院战略管理论文范文

1淮安市一院劣势分析

（1）现代管理水平较低。医院还没有明确的战略管理意识，因此存在计划性差、没有明确的中远期目标、没有明确的医院使命和战略定位；医院的品牌意识淡漠，没有鲜明的医院文化。（2）运行成本高。在人力资源成本方面，由于体制原因，存在重复设岗、因人设岗现象，后勤机构臃肿，这些岗位浪费了大量成本；

2淮安市一院机遇分析

医院的机遇是指在环境变化趋势中对医院的生存与发展有吸引力的、积极的、有促进作用的方面。现将几个主要的机遇归纳如下。（1）就医者支付能力的提高。随着社会的发展，人们更加重视健康，医疗卫生的支出额逐渐增高。就医者的支付能力的提高，给医院带来了发展机遇。（2）疾病谱改变带来的机遇。随着社会发展和人民生活方式的变化，我国的疾病谱和死亡谱都发生了一些变化，也为各个医院的发展提供了极为有利的契机。（4）新技术的研发与应用。随着医疗科技水平的不断进步，更多的成果都被应用到医疗领域之中。作为一个三甲医院，医院在新技术引进与应用方面具有得天独厚的优势。

3淮安市一院威胁分析

（1）潜在进入者的威胁。近日，《国家卫生计生委、商务部关于开展设立外资独资医院试点工作的通知》，允许境外投资者通过新设或并购的方式在北京、上海、江苏、广东等地设立外资独资医院。外资医院有着管理先进、技术先进、资金雄厚、服务优越等优势，必将对我国的医疗行业带来巨大的冲击。（2）替代品的威胁。替代威胁是指一种技术和服务可以被竞争者的技术和服务替代的程度。替代威胁主要表现在随着老百姓的卫生保健意识的加强，越来越多的人开始定期进行体检，专业体检中心成为了医院对健康人群体检的一个替代机构。（3）现有竞争者间的抗衡。医疗市场份额有限，任何医院必须时刻要有抢占市场份额的意识和行动。目前淮安市一院，与淮安市二院、三院形成三足鼎立之势。

综合来看这些新医改给淮安市一院带来的机遇和挑战，不难发现新医改对公立医院的改革，是为了使公立医院的运行更加的规范合理，更加能体现公益性的原则，达到最好的效果，实现改革的目标。

作者：曾粤单位：南京医科大学附属淮安第一医院