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分析施工质量管理(7篇)

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第一篇:施工进度管理与质量管理策略

要:工程管理中施工进度管理和施工质量管理是非常重要的两个管理项目,这两个项目的管理水平直接决定了整个施工的管理水平。本文主要针目前我国工程中的施工进度管理和施工质量管理的现状进行简单的阐述,并提出了管理中存在的一些问题,最后针对这些问题给出了如何提高施工进度管理和质量管理的措施。

关键词:土木工程;施工;进度管理;质量管理

随着我国经济的不断发展,社会不断进步使得我国在各方面都有了很大的提高,特别是在基础建设方面,最近几年我国的基础建设不断的扩大,已经成为了我国的国民经济的一大支柱。虽然我国的建筑行业发展非常迅猛,但是最近几年的基本上很少出现质量问题,这都归咎于我国的工程管理在不断的改善,这也使得建筑工程为我国人民带来的非常大的好处。在建筑的施工过程中质量是非常重要的,由于在建设的过程中质量的管理直接会影响质量的好坏,同时也会直接影响整个项目的质量,如果质量出现问题就会造成非常大的损失,因此本文会针对质量管理中的一些问题给出一些解决的办法,希望为我国的施工质量管理贡献一份力量。

1我国建筑施工管理的现状

目前我国的建筑蓬勃发展,同时也出现了各种各样的建筑物,这都显示出了我国建筑行业的顽强的生命力,不同的建筑类型也给我国人民增加了生活的色彩。但是在建筑行业迅速发展同时进度管理和质量管理方面都存在着一些问题,这些问题都为建筑物质量埋下了隐患,下面对我国建筑施工管理中存在的一些问题进行简单的阐述。

(1)建筑工程管理机制不健全。在建筑施工过程中一定要保证建筑施工管理体系的合理性,这也是保证施工现场质量安全的重要措施之一,如果建筑施工过程中没有一个合理的管理体系就是造成施工进度的混乱,进而会造成人员浪费、财务损失从而导致无法按工期进行施工,直接造成很大的经济损失,同时也会造成建筑物的质量欠佳。虽然这种状况是非常严重的,但是在实际的施工过程中这种现象非常多。目前我国的一些中小城市房地产行业发展非常快,特别是一些综合体的建设规模也越来越大,很多施工单位为了能够尽快的完工并收回投资,盲目的赶工期,根本不注重建筑物的质量,这必然会对建筑物的质量造成很大的影响。因此必须由一套健全的管理机制来约束施工单位,这样才能保证建筑物的质量。

(2)施工技术有待提高。最近几年我国的经济迅猛发展,科技也不断的进步,很多高科技的产品和技术都应用到了建筑行业中,推动建筑行业不断的发展。目前我国很多建筑物的规模和先进水平都排到了世界第一的位置,这也说明我国的建筑行业水平已经达到了国际先进水平,同时也推动了建筑行业的进步。目前我国也出现了很多的超高层建筑,这也成为了我国繁荣的标志。建筑行业的不断发展也使得我国人民对建筑的质量要求也越来越高,随着目前来看我国的建筑施工技术和一些发达国家还有一定的差距,但是这个差距越来越小。目前我国的建筑工程施工者大部分为农民工,基本上没受到过专业的培训,导致他们的专业施工质量存在严重的不足,同时也很难接受一些先进的施工理念,这很大程度上造成了建筑物的施工质量不完善,因此必须加强这些农民工的专业知识的培训,努力的提高施工的技术,这样才能保证整个施工过程的顺利。

(3)质量监督力度不够。在施工过程中必须要有科学的质量监督,这样才能保证整个施工过程顺利进行,同时还能保证施工的质量,对整个施工有着推动作用。但是目前很多建筑施工单位缺乏科学的施工监督体制,不能有效的对施工的过程进行实时的监督。甚至很多施工单位对施工使用的建材不能实时有效的监督,使用大量的劣质钢材。这样很大程度上造成了建筑物的质量下降,严重的会造成人员的伤亡,会给施工单位造成更大的损失。因此必须提高质量的监督力度,保证施工过程中的实时监督。

(4)施工人员思想意识淡薄。在我国很多的建设者都是农民工,他们缺乏相应的专业知识,同时也不具备相应的专业能力。在施工过程中不能按照安全法进行施工,也不能执行安全的制度,很多的施工单位对这一现象视而不见,不能利用培训的方式来增加施工人员的思想意思,盲目的追求施工的进度,这样是完全不对的。

2针对以上进度管理和质量管理的问题的改革措施

(1)进度管理保证措施。在该土木工程项目管理人员配备的基础上并针对进度管理工作出现的问题主要采取以下几种措施:①定期安排专业培训不断提高职工技能水平;②让全体施工人员参与到项目的策划编制中来;③培养符合项目实情的项目管理文化以此来推动项目进度管理。土木工程的施工质量管理对于整个土木工程来说至关重要它决定了工程项目的质量。因此施工企业必须遵循质量为本、项目团队成员作为管理核心、预防预控为主、严标准与严检查以及守法公正的原则。本文以土木工程为例具体分析提高土木工程施工质量管理的措施。

(2)人为因素的管理。施工企业质量管理人员的素质直接影响了土木工程的施工质量管理因此施工企业在组建质量管理部门时应对质量管理人员的素质进行严格的考察并确保持证上岗。同时对于关键工序及特种工种操作人员的选择应采用竞争上岗的方式来进行。

(3)械设备的管理与控制。机械设备是建设工程中必不可少的,同时机械设备的好坏也直接影响工期因此必须要严格把控建设机械设备的质量,防止在施工过程中出现任何问题耽误工期。根据施工的要求可以对机械设备进行以下几个方面的管理:第一,采购过程的质量控制;第二,进场时的质量控制;第三,选择时的质量控制;第四,使用时的质量控制。

(4)料的质量管理与控制。在建筑施工的过程中材料的好坏直接影响整个建筑质量的好坏。很多施工单位在施工的开始就已经签订了施工合同,在合同中也明确的标出了材料的标准,因此施工单位必须要严格的对材料进行管理和控制,防止不合格的材料进入仓库,同时要定期对采购人员进行监察,杜绝在采购工程中的问题。如果所需要的建设材料在合同中没有明确的标准,那么就必须要按照国家的标准进行采购,还要对这种材料进行严格的检验。

3结论

根据以上的分析可以看出,施工的进度管理和质量管理直接影响着整个施工的质量和进度,同时也关系到了施工技术的水平。因此施工单位必须针对施工过程中出现的一些问题进行不断的整改,还要不断的提高进度管理和质量管理的水平,加大对施工人员的培训,只有这样才能保证施工的顺利性和建筑物的质量优良。在以后的施工过程中要需要不断的摸索,找出更加科学的施工管理方法,这样才能不断的推动我国的建筑施工管理水平向前发展。

参考文献

[1]全洪江.房建施工中质量问题的预防和控制[J].中国高新技术企业,2017(12):318-319.

[2]李国.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2017(42).

[3]黄卫东,郭福弟.加强建筑工程项目管理的措施探讨[J].商品与质量•建筑与发展,2013(12):360.

[4]张国军.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析[J].建筑知识,2015(12).

[5]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技,2015,14(3):88-89.

作者:张龙 单位:黔东南广播电视大学

第二篇:建筑工程施工质量管理方法及控制策略

摘要:随着我国改革的不断深化,建筑行业的传统施工管理方法已经无法满足现代化建设的发展需求。现代化城市的建设要求建筑行业不断进行技术创新、制度革新,将传统施工制度与现代信息化科学管理技术相结合,建立更加完善的工程质量管理方法和质量保证体系,进一步提升建筑工程的管理水平和施工质量。文章通过分析建筑工程管理以及施工过程中的质量影响因素,研究了工程质量管理方法和控制策略,从提高施工团队质量控制意识、建立完善建筑施工质量保证体系和质量管理体系探讨了建筑工程施工质量管控,以期为建筑工程管理提供有效参考。

关键词:建筑工程;施工质量;管理方法;控制策略

引言

近年来,随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进,我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时,由于我国建筑工程施工行业起步较晚,建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此,我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。本文通过研究影响建筑工程管理和施工质量的相关因素,探讨了如何构建更加完善的建筑工程施工质量管控体系,保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行,具有十分重要的工程应用价值。

1建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益,与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全,因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。目前,我国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为:(1)建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识。由于我国建筑施工行业发展起步较晚,施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多,对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时,由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。(2)建筑工程施工质量保证体系建设不够完善。目前,我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善,特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定,造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。(3)缺乏建筑工程施工过程的质量管理。建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控,同时也需要在施工前进行质量跟踪,在施工后进行质量验收,最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。

2建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

建筑工程的建设质量管控不仅包含需要满足用户的应用需求、建筑架构是否合理、建筑结构是否牢固等建筑质量的管控,还包含了对建筑项目建设的管理,如施工安全、施工质量、施工进度等影响整体工程建设进度的因素。

2.1我国建筑工程质量管理中存在的问题

目前,我国对于建筑工程质量管理监控上存在监督管理体系不完善的问题,导致相关监督管理法律法规难以落实。同时,我国的建筑工程承建单位普遍存在对工程管理和施工质量管控过于疏忽的问题。施工单位往往轻视了工程管理和施工质量管控对于建筑工程项目的重要性,在工程项目建设过程中相关的管理制度和质量监控制度无法真正落实到位。现阶段我国建筑施工过程中由于工程管理制度执行力度不够,存在部分施工单位与中介机构利用相关监管漏洞相互推卸责任的问题,不仅影响工程建设进度也直接影响施工质量。建筑施工团队中人员素质参差不齐缺乏整合,在实际建设过程中对各部门人员进行生产调度时相应部门无法默契配合,项目管理工作无法顺利开展。对于建中过程的建设全过程也缺乏质量管控,无法追溯施工过程中出现的质量问题。这些问题将导致建筑工程施工管理以及质量管控制度的优势无法充分发挥,最终导致建筑工程施工质量无法保证。

2.2提高建筑工程施工团队的质量控制意识

我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念,从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整,结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始,首先在聘选时对施工团队人员进行筛选,聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选,不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验,还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此,建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训,使工程管理人员全面了解建筑施工现场,提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时,对于现场施工人员也需要进行针对性培训,提升现场施工人员的知识素养,使建筑工程能够得到更好的进行管理。

2.3建立完善的建筑工程施工质量保证体系

完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中,对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管,任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。

2.4强化建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节,需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系,成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证,对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证,制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法,项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量,也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。

3结束语

随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进,城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理,也需要进一步重视质量管控技术,对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系,时刻把控工程的建设质量,保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行,不断提升建筑行业的建设水平,为我国的城市现代化建设添砖加瓦。

参考文献:

[1]韩丽丽,戚震.浅析如何提高建筑工程管理和施工质量控制[J].现代工业经济和信息化,2014,4(14):45-46.

[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计,2016(36).

[3]陈海东.提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].工程技术:全文版,2016(10):030-030.

[4]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(13):221-221.

[5]翁满丽,洪培浪.浅议建筑工程施工阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技旬刊,2010(7):110-110.

作者:刘晨 单位:渭南市高新区建设工程质量安全监督站

第三篇:房建施工监理现场的质量管理策略

摘要:房屋建设工程的质量直接关系到了建筑企业的经济效益和社会效益,并且房建工程具有施工工序复杂和建设周期较长的特点,在实际施工过程中会遇到各种各样的施工问题,此时便需要加强对施工监理现场的质量管理工作,以此来确保房建工程的质量,本文则就现阶段和房建施工现场质量管理进行了详细分析。

关键词:房建施工;监理现场;质量管理策略

引言

现代社会对房建工程质量的要求越来越高,大量新型的建筑材料和施工工艺开始被应用在施工过程中,一些企业为了提高自身利益,在施工环节应用了劣质建筑材料,进而对工程质量产生了诸多不利影响。为此,工程承包企业企业需要加强对施工现场的质量管理,在确保房屋质量的前提下,提高企业的经济效益。

1监理现场质量管理的作用

1.1能够提高房建工程质量

在施工监理现场中,管理人员需要全面分析施工现场的实时情况,并严格检查已经已经完成的施工工程,及时发现并解决其中的问题,避免出现影响工程质量的因素。另外,管理人员在控制和监管施工质量的时候,需要站在第三方的角度来思考和看待施工现场中的问题,并且监管人员有权对承包商已经检查过的施工环节进行再次审核,确保房建工程一直处于被监管的状态下。

1.2有利于提高施工材料的管理水平

施工材料管理水平直接影响了整体建筑工程的管理效率和质量,如果建筑材料的管理工作存在很多问题,将会导致施工质量得不到确切保障。并且施工材料管理涉及到的方面较为广泛,其中的一个细节错误便可能会导致质量管理效率的下降。而监理现场的质量管理工作能够提高施工材料的管理水平,让材料管理工作得到制度上的保障[1]。

2监理现场存在的问题

2.1监管工作不到位

导致房建工程出现质量问题的无非是技术原因和材料原因,如果是施工材料出现了质量问题,建筑企业可以通过加强材料采购管理并确定正规采购渠道的方式来解决,技术问题则需要施工部门和监管部门的共同克服。但是大部分施工团队很难在自检过程中发现施工环节中的技术问题和安全隐患,其主要原因是施工人员缺乏质量控制意识和专业程度有待提高。施工监管则是近年来一种新兴的工作岗位,大多数监管人员没有明确自身的职责与义务,因此,监管人员需要加强对房建工程施工过程的了解。

2.2监管制度不完善

完善的质量管理制度是确保管理工作顺利实施的前提,但是我国大多数建筑企业都没有建立完善的监管制度,导致监管工作得不到保障。监管制度上的漏洞也比较容易让不够专业的管理人员进入到监管工作中,这将会限制质量管理工作的高效进行,甚至还会影响一些重要政策的实施和应用[2]。

3加强监理现场质量管理的策略

3.1提高施工人员的质量控制意识

施工人员是房建工程建设的主要力量,他们的施工技术水平和质量控制意识直接影响着建筑工程的质量。因此,建筑企业需要加大对施工人员的质量控制意识培养力度,定期开展培训工作和质量控制评选活动,不断提高企业员工的质量和安全意识,并组织关于施工质量控制技术的交流活动,让员工共享先进的质量控制理念和技术。

3.2培养专业的监管人才

首先,在任用监管人员时,企业应当选择责任心较强且具有一定建筑工程监管经验的员工,并重视对监管人员的后期培训,不断提高其监管技能,为高效率监管工作的进行奠定基础。目前,我国尚未设置和房建工程质量控制相关的资格标准,企业只能结合监管人员的实施表现判定其管理专业程度。因此,企业有必要对监管人员进行专业的技能培训,确保企业的监管人员能够掌握最先进的质量管理方式和技术,让监管人员对房建工程有着更加深刻的理解,进而更好的投入到施工质量控制和监管中。在培训过程中,监管人员的安全意识和质量控制理念还将得到良好的提高,同时为质量管理工作提供思想基础和技术基础[3]。

3.3完善监管体制

房建工程施工监理现场涉及到的质量监管工作较多,其中还包括了每个工岗位职责和义务的明确,企业监管制度要将监管工作切实落实到每个员工上,为质量监管工作的开展提供便利条件,确保每项管理工作都能顺利完成,并在出现问题时及时查找负责员工。另外,监管体制需要完善的内容还包括质量管理方式和流程,为此,企业需要结合房屋建设行业的发展现状和企业的实际运行情况,制定完善的质量管理制度,并对每个施工环节应当应用的质量检查方式进行明文规定,同时规范管理流程和质量控制过程,让每一项质量控制和管理操作有一定的规章制度可以遵循。

3.4做好质量控制方面的细节工作

(1)建筑主体施工是房建工程的核心工作,因此,监管部门需要做好对主体施工监理现场的质量管理工作,着重检查重点工程,及时分析和讨论相关问题,确保核心施工环节的质量[4]。

(2)监管部门要最好楼板检查工作,避免楼板存在裂缝给建筑工程的质量造成影响,同时,监管人员也不能忽视对蜂窝现象和漏筋现象的检查,从细节方面做好建筑工程质量监管工作。

(3)施工团队需要控制好施工模板拆除的相关工作,尤其是要把握好拆模时间的控制,如果拆模时间较早,很可能会引发安全事故,如果拆模时间较晚,将会限制房屋施工工序的进一步进行,进而影响施工进度和质量。另外,监管人员还需要提高在安全事故方面的防范意识,避免造成不必要的人员伤亡和工程损失。

4结束语

总之,质量管理在房建工程施工监理现场中有着及其重要的地位,因此,建筑企业需要结合建筑行业的发展现状和实际管理过程中可能出现的问题,制定完善的质量管理方案,通过科学合理的管理技术和方式,提高房建工程的质量和施工效率。

参考文献

[1]雍涛.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017,27:65~66.

[2]孙建林.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].住宅与房地产,2017,03:127.

[3]张延毅.浅谈房建施工监理现场质量管理———以晋江城北工程为例[J].江西建材,2017,06:270~271.

[4]闫宝旭.探讨房建施工监理现场的质量管理策略[J].四川水泥,2017,05:179.

作者:黄荣 单位:浙江之江工程项目管理有限公司

第四篇:电力企业施工建设中的安全质量管理探讨

摘要:本文通过对电力企业施工建设的现状进行分析,总结出在电力企业施工建设中存在着缺乏管理体系、实际与规划不符、缺少专业人员等问题。进而提出了电力企业施工建设中的安全质量管理措施,从构建管理体系、培养专业人员、树立质量理念等方面展开论述,旨在增强电力企业施工建设安全,促进其施工建设的平稳进行。

关键词:电力企业;施工建设;安全质量管理

一、电力企业施工建设中存在的问题

(一)缺乏管理体系,实际与规划不符

随着市场经济的深入化发展,电力企业也进入了高速发展时期,电力企业施工建设项目也在逐渐增多。电力施工建设管理也是电力企业管理工作中的重要一项,但在实际施工建设过程中,仍存在着一些问题,影响电力企业施工建设的推进。首先,在电力企业施工建设过程中,其缺少施工建设管理体系。由于管理观念的缺失,其在施工过程中,没有制定管理制度。导致其在施工过程中,缺少管理依据无法形成体系化的施工建设流程,极易造成施工建设出错,无法取得极好的施工建设效果。其次,在电力企业施工建设中,还存在着实际施工建设与规划不符的情况。电力企业在施工建设之前,会对建设项目进行图纸规划,施工图纸包括对具体建设施工的流程规划与建设步骤安排,但在实际建设施工过程中,没有按照图纸规划开展建设施工工作,不仅造成建设安全隐患,也无法保证建设项目质量。

(二)安全意识缺失,缺少法律

依据在电力企业施工建设过程中,施工人员安全意识的缺乏,也极易造成安全事故。施工人员在工作过程中,没有依据工作流程开展工作,导致其施工效率难以增高。并且在这一过程中,电力企业没有对施工建设中采用的施工原料与施工设施,没有进行安全测试,便让施工人员使用其开展施工工作,对施工人员形成了极大的安全隐患。且安全管理制度的不健全,让施工安全管理工作,缺少制度依据。同时电力企业施工建设的安全质量管理工作在开展过程中,需要有相关的法律法规作为依托,但在实际情况中,关于电力企业施工建设的法律法规并不健全,不利于安全质量管理工作的实行。

(三)质量理念匮乏,缺少专业人员

电力企业施工建设在开展过程中,其质量理念的匮乏,也形成了施工建设安全隐患。电力企业过于追求施工速度,忽视对施工建设质量的要求,不利于电力企业的发展。同时,电力企业施工建设安全质量管理工作无法顺利实施,还是由于缺失专业人员造成的。电力企业建设与其他企业施工建设不同,其对工作人员的技术要求较高,但在实际施工建设过程,电力企业没有制定培训计划,提升工作人员的专业技能。并且专业人员的缺失,导致安全质量管理工作在开展过程中,无法对施工人员进行安全训练,影响电力企业施工建设的推进。

二、电力企业施工建设中的安全质量管理措施

(一)构建管理体系,严格执行规划

电力企业施工建设在开展过程中,应制定完善的管理制度。形成体系化的施工建设流程,为施工建设提供管理依据。电力企业在施工建设过程中,依据管理体系,安排施工计划,准备施工设施等,提高施工效率,确保施工建设安全。并重视图纸规划在施工建设中的重要性,在建设项目之初,结合图纸规划设计施工计划,完善施工步骤,从而让施工建设安全平稳的进行。同时为了保证施工建设的安全性,加强对图纸规划的审核,提前建立施工模型,模拟建设现场,排除安全隐患,进而提高电力企业施工建设的安全质量。

(二)培养安全意识,完善法律法规

电力企业施工建设安全质量管理在实行过程中,其应把培养施工人员安全意识放在工作首位。首先,加强对建设原料与施工设备的安全检测,确保其安全性,减少安全隐患。指导施工人员正确使用施工设施,规范其操作流程,达到安全操作水平。其次,树立施工人员安全意识。加强安全教育,普及安全知识。并且做好安全保障措施,为施工人员提供安全防具,增强其安全性。与此同时,安全质量管理工作的顺利推行,还需要相应的法律法规作为保障。基于此,加强电力企业施工建设法律法规的制定,为其提供法律法规根据,让安全质量管理工作顺利进行。

(三)树立质量理念,培养专业人员

电力企业施工建设在开展安全质量管理工作时,应明确工作范围与工作职责,不仅形成高效的工作模式,还能够形成安全管理责任制,进而增强施工建设的安全。同时,树立质量的理念,在施工建设过程中,以工程质量为主。且加强对施工人员专业性的培养,让其重视安全质量管理工作,提升建设工程安全水平。安全质量管理工作在开展过程中,构建全面的安全管理体系,让所有工作人员参与其中,增加建设工程安全质量。

三、结语

电力企业施工建设是电力企业发展的重要工作内容,电力企业通过应用加强施工管理、树立安全意识等方法,解决了电力企业施工建设中安全质量管理缺失的问题,达到了推进安全质量管理工作进行、降低施工安全隐患的目的。

参考文献:

[1]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世界,2016(36):166-167.

[2]吴飞,柯慧.电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J].科技与创新,2016(19):41.

作者:江忠 单位:国网福建龙岩市永定区供电有限公司

第五篇:输变电工程建设施工质量管理的探讨

【摘要】随着科学技术的不断发展,近年来,我国的电力事业发展尤为迅猛,在此过程中,人们的生活、生产方式也发生了翻天覆地的变化,对于电力能源的需求量也在不断上涨。基于上述情况,我国也对输变电工程建设质量提出了更高要求,在此也凸显了施工过程中管理工作的重要性,其将直接影响工程建筑质量及经济效益,故该问题应引起相关单位的高度重视。本文主要对输变电工程建设施工质量管理进行了分析。

【关键词】输变电工程;施工质量管理;经济效益;安全事故;建筑施工技术

引言

在输变电工程施工建设过程中,施工质量将对工程的建设成效产生直接且关键的影响,与此同时,还与百姓的生命财产乃至整个国家的利益息息相关,因此,在施工建设中强化质量管理势在必行。纵观当前实际的发展现状,虽然我国的建筑施工技术一流,但仍不可疏忽大意,否则仍会造成严重的质量问题。该工程建设与我国电力事业的发展也具有着密切关系,若要确保工程建设质量,就要充分落实好质量管理工作,从而更好的满足社会发展的实际需求。

1质量特点

在输变电工程建设的过程中,其主要的施工管理特点包括以下几个方面:①适应性,该工程建设要与电力工程建设的大多数性能相辅相成,相互适应;②持久性,也就是工程的使用寿命,在特定条件下,若工程的各项性能均可稳定正常发挥,则其完全可达到预设的使用寿命,否则便会缩短使用时间;③保险性,即工程在指定的条件或时间下,可完成某些特定功能;④安全性,即要保证工程从建设阶段一直到正式投入应用均可安全稳定的运行,且不会发生任何意外,如此才可确保人们的生命安全及周边环境的安全,避免危险事故的发生;⑤相融性,该工程建设过程中,需与周边环境相互适应,相互融合,具体包括当地的经济水平、政治状况等等,与此同时,还应符合我国的可持续发展战略。以上为输变电工程建设特点,相关单位在具体施工建设的过程中,要重点结合建设需求及相应的建设特点,合理、恰当的选择施工技术与工艺,以此确保工程质量的提升[1]。

2输变电工程管理内容及目标

要想真正优化输变电工程建设施工质量,全面提升质量管理效果,应明确基本管理内容以及管理目标,以便为实际施工行为提供方向,同时,还能提高管理效率、规范管理行为,确保管理任务在规定时间内及时完成。其中,管理内容以及管理目标介绍如下。

2.1管理内容

2.1.1开工阶段

从上述介绍可知,该工程项目的施工特点较显著,因此,施工行为应围绕工程特点来进行,这也是开工阶段所要负责的主要内容。①合理设计施工图纸,全面了解施工现场情况,根据施工实际进行图纸绘制,确保施工需要被及时满足,并且施工行为能够参照图纸有序开展。②做好现场准备工作,全面掌握施工场地实况,监督施工行为规范性,以期在规定时间内完成施工任务,这不仅能够节省施工成本,而且还能提高施工效率,避免出现无序施工现象,同时,工程质量也能得到保证。③施工招标,申请并成功获取施工许可证书,以便为接下来的输变电工程施工做好准备。④在施工现场组织集体会议,具体落实各项施工工作,明确各方、各部门的工作职责,确保参与主体了解施工程序[2]。

2.1.2施工阶段

施工阶段的质量管控工作对工程整体质量有关键性作用,这与工程整体建设效果紧密联系,此阶段应提高重视程度,并制定安全施工制度,确保施工参与者根据制度要求开展施工行为,尽最大可能发挥制度应用优势。对于施工期间违反安全制度规定的人员应批评教育、严肃处理,避免类似行为再次发生。此外,施工管理者还应事先向员工说明工作内容以及安全方面的注意事项,全面贯彻质量管理工作于整个过程,这对工程质量整体提升有重要作用,能够促进施工活动顺利推进。

2.2管理目标

输变电工程正式施工之前,应制定质量管理目标,如设备管理目标,并设计合理的施工方案,这对施工活动开展有引导作用。此项工作主要由项目部门员工负责,质量管理目标既要符合施工需要,又要起到施工质量优化、施工效率提高的作用。质量管理目标确定后,各部门人员应为实现同一目标而共同努力,并规范自身执行行为,并且各部门间还应互相监督,一旦发现偏离目标现象应及时制止、正确引导。如果多次发现管理目标偏离现象,这时施工单位应对其严厉惩罚,并在公开会议上予以批评,避免类似行为再次发生。从中能够看出,安全管理目标制定具有必要性,它能为施工行为起到正向引导作用,即施工人员能够有依据的执行施工活动,这对施工质量整体提升有促进作用,此外,这还能从整体上完善项目工程施工链条[3]。

3质量管理要点

经过上述分析,可以基本明确,质量管理工作,对于促进输变电工程的顺利开展,保证工程的质量以及使用价值具有重要的积极意义。一直以来,质量管理都是电力输变电工程的重点管理任务,尤其是随着现代市场对电力运行安全性以及稳定性需求的不断提高,对输变电工程的质量管理已经得到了广大建设企业以及电力企业的重点关注。对此,相关企业以及相关管理人员应该明确管理的责任以及管理的目的,开展更加合理的工程质量管理,保证输变电工程的建设质量。

3.1前期阶段

在工程建设的前期阶段,工程的质量管理工作主要是落实各方面的准备工作,为工程的顺利、高效、高质开展提供切实的保证。①在施工工作开展之前,相关管理人员必须要做好对施工材料的质量检测,一方面,保证材料能够满足国家要求的质量标准以及工程的应用标准,另一方面,应该对材料的性状进行落实,保证其与工程设计的吻合性。②应该做好施工设备的检查工作,重点落实设备的应用性能以及工作状态,并做好施工前的调试工作。③应该对项目图纸以及施工工艺进行审查,保证设计图纸能够符合施工现场的施工条件以及环境。在施工工艺方面,应该保证全面的技术交底,并重点落实施工工艺与工程设计方案之间的契合性,以此保证工程的质量。此外,对于准备前期阶段的质量管理工作,应该落实健全、规范的管理文件,文件之中要对工程的施工要点以及质量控制要点进行明确,并应用准确、科学的信息数据进行质量的规范以及要求。同时,如图2所示,为了保证质量控制目标能够在工程的施工过程中得到切实的体现,相关管理人员应该制定科学、合理的工程施工流程图,以此作为施工的流程规范。④应该结合现场的施工环境以及施工条件,制定工程质量管理手册,手册的内容应该涵盖质量管理的范围、目标、重点内容、测量分析、优化方法、员工管理等等。以此作为质量管理的规范,落实管理的标准性。

3.2事后控制

输变电工程的事后质量控制,应该将重点落实在安全防护方面。在施工的过程中,一方面要做好质量的控制,另一方面也要落实安全管理,只有安全与质量二者相辅相成,才能够真正落实工程的质量管理目标。①在施工的过程中应该重点关注气象因素,气候的变化,其一方面会对施工的质量造成极大影响,另一方面,还在一定程度上影响着施工安全。对此,管理人员应该对施工过程中可能会遇到的气象风险进行预先的分析以及判断,并根据施工现场的实际情况,做好质量防护以及安全防护工作。例如:浓雾或强风天气,禁止露天攀登作业以及高空作业。在强降雨、暴风、台风等天气之后,应该对工程进行检查,重点关注工程是否出现变形、破损、塌陷等问题。同时,应该检查各方面的安全设备,保证其质量以及工程效果。②电力线路的铺设是电力输变电工程施工过程之中的重点。同时,也是质量控制的要点。因此,质量管理人员应该以设计图纸作为主要参考,对线路的铺设位置、铺设距离、与周围建筑物或物体的接触绝缘情况等方面进行控制管理,保证线路的铺设能够满足质量控制的根本需求。此外,应该落实好工程设备安装的质量控制。同样,应该以施工设计为标准,对设备的安装位置、接地情况、绝缘设置等方面进行重点的落实,尤其是防雷设计、抗冰设计等方面,更应该作为质量控制的重点位置。

3.3完工阶段

在工程的完工阶段,主要的质量控制任务就是对工程进行质量的检测以及试运行检测。①管理人员应该根据建设单位的建设要求以及设计单位的施工设计,开展科学、准确的施工验收,保证工程质量能够满足施工设计的根本需求。②对于在完工阶段表现出来的不合理问题,必须及时的与施工单位取得联系,合理的进行解决。此外,应该落实健全的施工资料以及档案管理,为之后工程的运营以及维护提供重要的参考资料。

4结论

综上所述,输变电工程建设是利国利民的大型项目,在建设实施的过程中,需要消耗大量的人力、物力和资金,且对工程建设质量的要求较高。在此情况下,有必要落实好质量管理工作,只有如此,才可确保该工程价值和作用的充分发挥,更好的满足社会大众的实际需求,造福百姓,从而为我国电力事业的长久稳定发展奠定良好基础。

参考文献

[1]肖玉.输变电工程建设施工质量管理的研究与分析[J].工程建设与设计,2017(21):237~239+243.

[2]王刚,王达.输变电工程建设项目施工质量管理浅谈[J].科技创新导报,2017,14(18):184~185.

[3]刘嘉伟.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(11):35.

作者:甘磊 单位:国网十堰供电公司经济技术研究所

第六篇:基于石油工程施工质量管理的分析

摘要:石油作为我国能源结构的重要组成部分,石油工程是我国社会快速发展以及经济建设的重要基础,随着国际能源市场竞争的日益激烈,石油工程在建设与开采是非常重要的。本文将对石油工程施工过程中出现的质量问题进行分析,并且提出了相应的控制措施,旨在提高石油工程施工的质量,有效地保证石油工程运行的安全性。

关键词:管道建设;施工管理;方法

工程施工质量是企业竞争的核心力量,石油化工企业因为材料的特殊性,必须在有效保证工程施工安全的前提下,提高工程施工的质量。所以,在石油工程施工的过程中,需要加强对施工质量的管理,根据工程的实际情况制定相应的管理制度,有效地提升石油工程施工质量,促进石油行业长远的发展。

1石油工程项目质量管理分析

随着全球经济的快速发展,各种能源的消耗也在不断地增多,尤其是矿产等不可再生资源的消耗量逐渐增多,导致全世界都面临着严重的能源危机。比如,石油这种非常重要的经济性能源,虽然人们都知道在波斯湾地区储藏着很多的石油,但是这些石油也不可能永无止境的开采,所以,很多国家都加强了对如何提升石油资源的开采效率以及利用效率,使石油资源能够得到长远的发展。要想有效地提升石油资源的利用效率,获得更高质量的石油产品,就必须加强对石油工程施工质量的重视。石油工程项目质量管理的水平会直接影响到石油整个工程,相关的工作人员应该根据工程的具体情况制定相应的管理措施,不断提升石油工程施工现场质量的管理水平,为此,加强石油工程现场施工质量管理是非常重要的。

2石油工程项目质量管理存在的问题

2.1管理意识不强

部分石油行业在进行施工管理的过程中,通常情况下,企业管理人员只重视工程施工进度以及工程施工成本的管理,并没有加强对工程施工质量的管理,在石油工程建设的过程中,管理人员只重视眼前的利益,而忽视了工程的整体效益。同时因为人们在对石油工程内部审核的过程中,处于一种边缘化的状态,这样就导致石油工程施工质量的管理效果达不到预想的情况,影响到工程建设的整体质量。

2.2石油工程的质量管理工作不到位

在石油工程建设的过程当中如果想要提高工程建设质量,相关部门的工作人员就必须尽职尽责,充分发挥监督管理的作用。但是就目前的情况来看,石油工程监督管理部门并没有尽到自己应负的责任,在石油工程建设的过程当中监督管理部门不能够明确自身应该负的责任,当工程建设过程当中出现问题的时候,各部门之间相互推卸责任,这样就会严重的影响到石油工程建设的质量。而且相关的管理部门并没有建立完善的管理制度,在石油工程建设的过程当中仍然使用原有的管理制度,这样就会跟不上时代发展的步伐,在石油工程建设过程当中,如果出现质量问题,相关负责人员对于监督管理部门提出的通知并没有进行合理的落实,而且监督管理部门也没有采取合理的方法对出现的问题进行处理,这样就会严重影响到石油工程建设的质量,影响到石油监督管理部门的工作效率。为此在的时候工程施工质量之间管理的过程当中相关部门必须充分认识到自身的监督管理作用,有效地保障施工时候施工的质量。

3提高石油工程施工质量管理措施

3.1增强质量管理观念

石油工程在建设的过程当中,施工企业应该树立正确的质量管理理念,并且将管理理念贯穿到整个工程当中,对施工人员以及管理人员进行培训,有效地提高施工人员以及管理人员的质量管理意识以及施工水平。一方面,建设单位应该聘请专业的监督管理人员,加强对施工现场各环节的监控;另一方面施工单位应该从自身加强对施工质量管理的重视,聘请专业的人员对施工材料、施工过程进行监督管理,同时还需要加强对施工图纸的审查,保证能够及时发现石油工程施工过程当中存在的质量问题,并且做到及时上报、及时解决。

3.2加强人才队伍的建设

在石油工程建设的过程当中需要大量的参建人员,工程管理人员更是保障工程整体质量的关键。因为每一个企业都拥有自己独特的企业文化,这在企业当中可以为工作人员进行精神指导,工程项目建设的质量也会同企业文化有着密切的联系,所以项目施工企业需要加强对企业人员的培训,加强对施工人员施工技术、专业知识、素质等方面的培训,使他们能够树立正确的质量价值观与团队协作的意识,有效地提升工作人员的综合能力,保证他们在施的工作过程当中能够明确自身应负的责任。此外,企业还需要结合实际情况提高企业文化,营造良好的工作氛围,只有这样才可以打造出一支具有高水平的项目团队,有效地保障石油工程建设的质量。

3.3建立一套合理的石油工程质量管理机制

首先,需要对原有的石油工程建设质量管理理念以及制度进行创新,通过学习国外的时候管理理念以及管理模式,在结合我国石油工程发展的具体情况,对石油工程施工质量管理理念进行改革,这样就可以使石油企业积累相应的质量管理工作经验,制定出符合企业发展情况的管理制度。其次,石油企业的相关管理部门还需要根据工程的具体情况制定相应的管理条例以及规则,施工程管理人员能够根据指定的管理条例以及规则对石油工程进行质量管理。最后,石油企业还需要根据工程的具体情况建立专门的施工质量管理部门,并且制定施工质量管理制度,有效的规定施工质量管理人员需要管理的范围,这样就可以有效提升石油企业施工质量管理的效率。

4结语

综上所述,随着我国经济的快速发展,人们在日常生活中对于能源的需求量也在不断地增多,加强对石油工程施工质量的管理可以促进石油行业的快速发展。在石油施工的过程中,施工人员必须要根据工程施工现场的具体情况,选择合理的施工方式,有效的提升石油工程施工的质量,各个部门之间需要加强沟通,相互帮助,各尽其责。在施工的过程中还需要需要安全管理,保证石油施工的安全性,石油施工管理是一项比较复杂的工作,在管理的过程中必须要选择合适的管理措施。

参考文献:

[1]陶卫东.石油工程项目质量管理问题以及对策分析[J].2015(11)111~112.

作者:梅梦龙 单位:中国石油天然气第七建设有限公司

第七篇:隐框玻璃幕隐框玻璃幕墙工程的施工质量管理探讨

摘要:隐框玻璃幕墙隐框玻璃幕墙由于其节能环保、维护便捷、美观耐看以及实用性极强等特征,受到现代化高层建筑关注和使用。近年来建筑工程项目不断增多年来建筑工程项目不断增多、施工技术日益完善,在一定程度上提高了玻璃幕墙工程施工质量与管理标准。高层隐框玻璃幕墙工程安装过程中对技术性程安装过程中对技术性、保护性越发重视,科学正确安装玻璃幕墙,确保其充分发挥支撑防护作用。结合隐框玻璃幕墙工程意义、实际施工过程中发生的问题展开分析实际施工过程中发生的问题展开分析,进一步提出高层建筑隐框玻璃幕墙施工质量管理措施,为强化幕墙工程质量与施工安全管理提供参考理提供参考。

关键词:隐框玻璃幕墙隐框玻璃幕墙;施工质量;工程管理

1隐框玻璃幕墙工程概述

隐框玻璃幕墙近年来成为现代高层建筑外围防护新型墙体施工技术体施工技术,可以不借助建筑物支撑框架力量,实现自身承担起幕墙风力作用和重力作用起幕墙风力作用和重力作用。隐框玻璃幕墙工程将建筑主体结构结构、建筑使用功能以及艺术审美等因素有机融合,具有极强欣赏性和实用性欣赏性和实用性。随着建筑工程行业迅猛发展随着建筑工程行业迅猛发展,其优势也更加明显的展现出来出来。第一,有效减少了工程地基施工中基础材料耗用。隐框玻璃幕墙通常规格为655kg/m2,与部分金属建材和轻型混凝土材料较为类似土材料较为类似,降低了建筑整体重力负荷。第二,提高建筑抗震性能抗震性能。隐框玻璃幕墙在前期设计研发阶段综合考虑建筑承重承重、抗震等问题,相较于传统混凝土建材在使用阶段更加安全全。另外,隐框玻璃幕墙还具有绿色环保性能,由于玻璃材料的可再生性的可再生性,能够保障玻璃幕墙循环使用,同时也符合我国节能环保能环保、可持续发展战略。

2隐框玻璃幕墙工程施工质量安全

幕墙工程建设从施工规划至竣工验收整个过程中涉及到设备设备、技术种类繁多复杂,主要包括建筑墙体轮廓测量、施工放线操作放线操作、施工蓝图测量绘制、幕墙连接线、安装设置预埋件、校正幕墙偏差校正幕墙偏差、焊接隐框玻璃幕墙部件、建筑门窗、封胶以及清洁整理等内容清洁整理等内容。由于玻璃制品极易破损,在实际幕墙施工过程中对细节方面监督和处理更加严格过程中对细节方面监督和处理更加严格,确保隐框玻璃幕墙质量符合施工要求质量符合施工要求。首先,幕墙施工测量阶段,要对建筑外框进行精准测量进行精准测量,调整和完善施工设计和规划。制定配套施工管理制度管理制度,二次展开幕墙测量与施工蓝图绘制工作,最大程度上减少误差上减少误差,提高施工数据准确度。其次,安装隐框玻璃幕墙板块阶段板块阶段。为了保障幕墙工程安装能够安全稳定进行,需要正确处理好幕墙生产正确处理好幕墙生产、采购以及使用之间关系。确保隐框玻璃幕墙板块与施工需求相符合璃幕墙板块与施工需求相符合,不影响整体施工进度。

3隐框玻璃幕墙施工质量管理措施

3.1严格管控幕墙材料质量

为了确保幕墙工程施工安全和质量为了确保幕墙工程施工安全和质量,要求工程管理人员在建材选择环节严格把控幕墙板块质量在建材选择环节严格把控幕墙板块质量,货比三家、择优采购购。现代高层建筑在隐框玻璃幕墙材料选择过程中,要综合考虑建筑主体结构重量考虑建筑主体结构重量、幕墙风力和重力等因素。在建筑防震震、防雷、防火材料、密封性材料以及玻制品选择上全面监督,杜绝发生赶工减料问题杜绝发生赶工减料问题。尤其是在幕墙施工材料质量检测阶段段,不能擅自随意改变建材型号。作为监管人员要树立主人翁意识翁意识,主动承担起自身工作义务和责任,确保建材采购、现场施工管理等环节规范程度场施工管理等环节规范程度。

3.2严格管控幕墙建材加工

幕墙建材制作加工质量直接关系着施工现场安装效果幕墙建材制作加工质量直接关系着施工现场安装效果,尤其是隐框玻璃幕墙尤其是隐框玻璃幕墙,其生产过程主要由加工厂负责,因此对生产制作情况考察十分关键生产制作情况考察十分关键。生产设备要在正式工作前试调运行运行,定期展开设备检修和养护,确保设备处于最佳使用状态态。对幕墙构件、配件制作加工要制定合理详细指导说明与质量管理规范质量管理规范,配备相应流转卡片。幕墙板块出厂前要进行质量检测和评定质量检测和评定,对不合格产品进行筛选和剔除。针对较为复杂和繁琐施工装置配件复杂和繁琐施工装置配件,要在加工生产过程中进行试拼构件试验件试验,全面掌握加工生产的制作工艺,避免材料返厂带来不必要损失必要损失。隐框玻璃幕墙板块制作出厂前期要进行防水、防腐蚀等性能检测腐蚀等性能检测,保障在实际安装后的使用效果。

3.3严格管控幕墙安装质量

为控制施工操作不达标现象为控制施工操作不达标现象,要求工程监管人员严格按照工程施工管理制度和施工质量检测标准约束工作人员行为为。安装玻璃幕墙要制定正确适用施工操作流程,对预埋件位置选择位置选择、幕墙立柱、防火避雷系统、隐框玻璃幕墙板块、施工密封以及幕墙工程保温等环节进行检测和定向密封以及幕墙工程保温等环节进行检测和定向,严格监督和管理幕墙工程施工质量管理幕墙工程施工质量。重点监控幕墙连接件与预埋件,确保高层建筑内部结构和构件预先安装连接正确性保高层建筑内部结构和构件预先安装连接正确性、规律性。处理好幕墙工程施工重点内容和细节内容处理好幕墙工程施工重点内容和细节内容,将施工安全隐患降到最低降到最低。幕墙工程施工监控工作主要内容是校正调整预埋件安装位置件安装位置、降低预埋件填设位置误差等,对工程连接件材质质、性能、型号以及连接规律程度全面排查和监控。对幕墙施工全过程进行质量监控工全过程进行质量监控,需要重视对幕墙工程玻璃板块安装操作监督操作监督。玻璃板块作为隐框玻璃幕墙核心组成部分,其质量直接影响着幕墙施工量直接影响着幕墙施工,乃至整体建筑工程施工质量、因此,反复检查幕墙安装工序和流程反复检查幕墙安装工序和流程、严格检查粘合操作是否正确以及幕墙工程连接件固定是否牢靠以及幕墙工程连接件固定是否牢靠。对于涉及到建筑使用性能和质量安全等重要环节技术问题能和质量安全等重要环节技术问题,例如预埋件、后置构架检查查、幕墙焊接部分焊缝检测、隐框玻璃幕墙主体结构无损超声检测检测、幕墙胶合检测、隐框玻璃幕墙板块出厂质量检测、玻璃幕墙板块防水防腐蚀检测幕墙板块防水防腐蚀检测、幕墙上口防水检测、隐框玻璃幕墙板块分批量淋水试验等板块分批量淋水试验等。确保幕墙板块质量合格后投入生产产,使建筑整体施工质量得到保障。最大程度上发挥隐框玻璃幕墙功能璃幕墙功能,为施工监管工作提供可靠数据参考。

3.4严格管控施工人员行为

幕墙工程从材料采购幕墙工程从材料采购、建材制作、实际施工等环节涉及到人员众多人员众多,一线工作者专业能力和素质相差较大,雇佣农民工等现象更是频繁发生等现象更是频繁发生。其中隐框玻璃幕墙材料采购环节,作为工程基础内容更是影响着幕墙工程整体施工质量为工程基础内容更是影响着幕墙工程整体施工质量。对幕墙工程采购人员严格监督和管理工程采购人员严格监督和管理,定期定时检查建材采购情况、材料质量与型号等信息材料质量与型号等信息,结合实际物资剩余情况制定采购计划划。幕墙工程具有施工周期长、人员流动性大、技术差异程度高等特征高等特征,施工管理人员要定期开展施工专业技术培训和学习习,加强与施工人员交流沟通,引导施工人员树立责任意识。增设监理部门增设监理部门,协调和管理施工进展计划。遵守建筑工程施工制度和规范展开工作工制度和规范展开工作,相应地方政府规范政策变化,充分发挥隐框玻璃幕墙施工深远作用挥隐框玻璃幕墙施工深远作用。

4结束语

总而言之总而言之,隐框玻璃幕墙施工作为建筑工程行业新兴技术术,受到业界和社会广泛关注与应用。现代化高层建筑幕墙工程要结合自身特征和优势工程要结合自身特征和优势、融入艺术因素,在确保工程施工安全性基础上安全性基础上,展现出现代化施工技术水平。

参考文献:

[1]张易.玻璃幕墙施工技术及关键要点控制[J].建筑知识:学术刊,,2014(2):135.

[2]王建国.玻璃幕墙施工质量控制措施研究[J].江西建材,,2014((7):59.

作者:陈高星;葛艳艳 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司

分析施工质量管理(7篇)责任编辑:张雨    阅读:人次