大修质量管理论文范文

1.大修自主质量管理

质量是靠各参修专业人员而不是靠质保人员查出来的。指挥部通过质量组牵头，推动建立本专业的QC小组进行大修自主质量管理。

2.建立防异物的管理体系和系统

目前大亚湾基地已经在逐步建立和完善新的防异物控制体系，并在D217/L305开始实施部分措施。此建立防FME管理体系和系统的主要措施有：⑴根据现场系统及设备的重要程度划分I级、II级等区域，并制作不同颜色的标牌现场张贴给以现场人员提醒；⑵制作各种不同尺寸的标准图案颜色的防异物专用袋，用于现场的设备开口保护；⑶大修现场人流密集的区域张贴防FME的宣传海报；⑷设置现场防异物质量监督员，并在大修期间制定好具体的巡检计划，根据防异物Ⅰ、Ⅱ级区域现场检查反馈单进行大修作业现场的检查；⑸与信息技术中心配合，开发专门的FME管理系统，对发生的FME事件进行记录、分析、纠正、反馈等工作。以上措施的实施，将对大修现场的异物事件起到很好的预防作用，从而减少异物事件。

3.加强备件的流程质量管理

就目前电站的备件管理政策，成本考核和备件管理的责任在电厂，CNOC方面已经没有专职的备件工程师，因此电厂在大修备件管理中承担重大的责任。备件管理应该从大修准备阶段开始介入，大修中心工单准备提前（M-8），对大修备件使用进行分析，对后增加或删减的备件完善标准包（标准包备件完整）；参与大修项目组的会议，给出备件的准确质量需求数据。还需根据各专业检修计划需求和大修指挥部的计划窗口，用好紧急采购或外基地支持的手段，及时跟踪备件的采购和到货情况。把设备改造替代设备问题列入技术组清单，定期推动，加快备件采购到货。大修执行阶段，各电站备件工程师参加大修定期会议，提供备件支持并收集备件方面的反馈。工程师的业务能力和管控能力提升，通过考核指标对大修备件采购合理性、准确性、到货率、领用率进行管理。

4.加强合作伙伴的管理

理顺各专业处承包商管理工程师的接口关系，确保本专业处与CMG在承包商管理方面的信息畅通、落实改进行动及其它承包商管理任务。将合作伙伴当做自己的战略伙伴，将DNMC的质量标准及质量文化灌输在各位合作伙伴员工中，实现双赢的局面。既通过合理的商业合同考核管理，也同时在合作伙伴的能力提升上给予大力支持，如给与技能、行为规范的培训等。对大修后机组设备存在的问题进行梳理，识别出与大修承包商执行质量有关的问题，向CMG汇总反馈，由CMG与COC沟通反馈，或纳入大修承包商质保期考核，或对相关承包商进行问题的反馈，以便推动承包商持续改进。

5.结束语

大修质量管理牵涉广泛，方法和措施不固定，根据不同的情况使用不同的质量管理方法，方达到理想的效果。且需要管理层及执行部门密切的配合，持续实践探索并改进，才可使大修质量管理逐步提升、完善、发展。

作者：刘华邝叠浓单位：大亚湾核电运营管理有限责任公司