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高校体育场馆利用与运营管理分析

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随着全民健身时代的到来,参加体育锻炼的人与体育设施不足的矛盾越来越尖锐,高校的体育场馆不仅要满足师生的上课所需,还要充分发挥其社会效益和经济效益,高校体育场馆向社会开放,可以在一定程度上缓解目前体育场馆不足与广大人民群众日益增长的多元化体育需求之间的矛盾。本文从我国高校体育场馆的发展概况开始,剖析了我国利用与运营管理上的突出问题,接着提出解决高校体育场馆面临问题的对策。目前的情况,其资源的合理利用与运营管理就成为关键,促使高校体育和大众体育向更高的目标发展。

关键词:

高校体育场馆;利用;运营管理

一、我国高校体育场馆的发展概况

1、高校体育场馆建设的历史沿革我国最早的体育场馆建立于1919年,有美国人出资,美国著名的设计师墨菲设计的清华体育场馆,有篮球场,练习跑道,游泳池,办公室等,类似与现代的小型健身房。随着改革开放的到来,体育事业蓬勃发展,各种体育场馆林立而起,新中国成立后,建设了一批体育场馆,技术条件相对较低,建筑面较小,体育场馆的利用率比较低。

2、高校体育场馆的优势高校体育场馆相对于其它社会场馆有着不可比拟的优势。在经济上高校体育场馆无需再投入进行建馆,已有先进的体育场馆、设备仪器,由国家和学校做后盾;在政策上,国家能在体育场馆投资规划和资源利用上予以明确规定;在人才上,高校教师专业能力强,教学经验丰富;在信息上,高校是国内外最新体育信息获取、综合利用、传播的主要场所;在地理位置上,我国高校一般都处于市区或近郊,校园环境整洁优美并且交通便利,周围有较多的居民、企事业单位职工。所有的优势要加以利用,弥补我国体育设施不足的缺陷,增加对外开放力度。

二、我国高校体育场馆的利用和管理的不足

1、资金不足,设备器材陈旧,人均面积不足相对于全国体育设施来说,学校体育设施比重不小,但是与发达国家相比我们的体育场馆数量不足,场馆人均面积不足,设备简陋,设备的维修维护不及时,主要原因是资金的短缺,首先,我国的教育经费主要是政府的财政拨款,来源面较窄,还没有形成多渠道、多形式、体育经费严重匮乏,虽然国家加大经费的投入,但是和发达国家比,我们的教育经费一直在世界较低水平徘徊,严重影响着体育教学和为大众健身服务的目的。其次,高校的扩招导致高校体育教育资源缺乏,是有限的学校资源的人均面积更小。再次,高校体育场馆功能上利用单一,规格低、规模小、附属设施不健全,无法满足广大师生的需求和高水平竞技体育竞赛活动的需求,使用率较低。

2、缺乏有力的、系统的法律保障和基本的学校规章制度据第五次全国体育场普查统计,在为数不多的体育场馆中,各级学校拥有的体育场地占据了大部分比例。然而在传统思想的束缚下,大部分高校体育场馆以教学训练为主基本不对外开放,高校领导对高校体育场馆对外开放的态度也不积极,并且缺乏系统的法律保障,有偿开放学校体育施设任何人都可以进入校园锻炼,对学生安全产生一定的威胁,所以很多校领导本着安全的策略不愿意开放本校体育场馆。很多高校体育场馆在周六周日,以及国家法定假日,由于学校也处于放假时间,很多场馆关闭,较高档一些的场馆却被“保护”起来,使场馆得不到有效的利用。高校的体育场馆运营模式单一,吸引社会参与不足,服务不周全,与外界沟通少,许多社会性的比赛、训练、活动以及赞助、资助、共建也就无法实施,也造成高校体育场馆资源的巨大浪费。

3、缺乏专业管理人才目前我国高校体育场馆的管理大部分没有专门的管理部门,是本学校的体育教师或者后勤人员兼管。高校体育教师具备很强的专业知识,但是教学任务重以及对体育经营、市场开发、经营技巧等的了解水平还是相对有限的,这也在一定程度上影响着体育场馆的利用。有些场馆是专业化的管理者,多以行政人员为主,他们具备一定的市场管理经验和知识,但缺少相关体育知识,无法准确把握每个体育项目的特点和规律。由此可见,在体育场馆经营过程中需要的是具备一定的体育专业知识,同时具备一定的管理基础的知识的人才。

三、高校体育场馆问题的对策

1、积极进行资金筹集,弥补场馆建设资金的不足针对高校场馆资源的缺乏,光靠加大国家教育投资还远远不够,要积极进行资金筹集,吸引社会投入,改变资金渠道过于单一的局面。对社会投入可采用多种方式进行,如找赞助商、出租场馆内的广告位、对外租用场地等,只要对管发展有利的都可以去做。

2、加强法规建设和健全学校规章制度为推进体育事业的健康发展,必须把各级学校体育场馆的管理纳入法制的轨道,认真贯彻体育法规制度,加强监督,加快体育的立法进程,使我国高校体育场馆对外开放,向健康、有序、规范的方向发展。各高校应加强与有关政府部门的联系与合作,结合本校实际情况就体育场馆开放问题制定一系列政策制度及规章制度,以保障高校体育场馆开放向法制化方向发展,做到有法可依。

3、加强高校体育场馆经营管理,提高使用效率和效益现代市场经济竞争相当激烈,高校体育场馆经营只有通过科学合理的管理才能在自身经营中,才会有更好的经济效益,加强高校体育场馆的经营管理非常重要。首先引进或者培养一批既懂体育又懂管理的专业人才,运用专业化的管理模式。高校体育场馆走市场经营之路能够提高场馆的使用效率,多方面的开发高校体育场馆的优势,走多功能开发的道路。另外体育场馆经营项目的设置要灵活多样,不能只限于体育教学和训练,还可以举行大型表演、大型博览会、文艺节目汇演的礼堂的等。

四、总结

在全民健身活动的今天,参加体育锻炼的人越来越多,而场馆的数量满足不了人们锻炼的需求,高校体育场馆较社会场馆有得天独厚的优势,高校体育馆在完成体育教学和训练的同时,在可能的条件下应该积极面向社会,满足周边社区居民、企事业单位的体育赛事任务。采用合理的管理方式,自主经营,以达到以馆养馆的目的,充分发挥体育场馆的作用。

参考文献

[1]莫再美.关于我国高校体育场馆现状及建设的思考.广州体育学院学报.2007:27(1)

[2]谢成超.普通高校体育场馆有偿经营模式探索.河北体育学院学报.2007:21(1):26-28

[3]陈建嘉等.浅论高校体育部门创收实践与对策阴.四川体育科技,1998(3)

[4]陈永浩.西安高校体育场馆设施对外开放的现状调查与分析[D].西安体育学院.2011(5).

作者:薛亚东 单位:延安大学体育学院

高校体育场馆利用与运营管理分析责任编辑:张超    阅读:人次