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研讨建筑工程项目管理中的成本控制

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摘要:近些年的建筑工程迅速发展过程中,建筑工程项目管理的要求也进一步提高,加强建筑工程项目管理质量水平,已经成为促进建筑工程企业市场竞争力提高的重点。但是从实际的现状能发现,建筑工程项目管理还存在着诸多问题。基于此,本文先就建筑工程项目管理中成本控制内涵及重要性加以阐述,然后就成本控制中的主要问题以及控制措施详细探究,希望能通过此次理论亚久,能为建筑工程项目管理成本控制工作起到促进作用。

关键词:建筑工程;项目管理;成本控制

1引言

建筑工程项目管理工作涉及到的内容比较多,其中的成本控制就是比较关键的内容,这对建筑工程企业的经济效益有着直接影响,所以在成本控制方面就要加强重视,加强成本控制整体水平的提高,促进工程的进度以及质量水平提高。通过从理论层面对建筑工程项目成本控制的研究分析,就能从理论上为实际的成本控制工作实践提供思路。

2建筑工程项目管理中成本控制内涵及重要性

2.1建筑工程项目管理中成本控制内涵

随着城市化进程的进一步加快,建筑工程的数量以及规模也在不断扩大,建筑工程的质量控制就要从管理层面加强。建筑工程企业面临市场的激烈竞争,就要充分注重提高自身的发展竞争力,从多方面实施措施加强管理能力,成本控制作为比较重要的控制环节,涉及面比较广,影响范围也比较大,成本控制也是影响建筑工程项目进度以及质量的重要因素[1]。建筑工程的具体施工中,对运行的技术以及总费用和经济管理手段等都有着差异性,所以在成本控制的方案及手段的实施上也有着不同,这就要求在成本控制过程中,能将成本控制在相应范围当中,实现企业的经济效益最大化目标。建筑工程项目的成本控制工作实施,只有有计划以及科学的实施,才能保障成本控制效果良好呈现。

2.2建筑工程项目管理中成本控制重要性

建筑工程项目的管理中成本控制作为重要的管理内容,其对工程的顺利开展就有着直接影响,加强成本的控制对工程企业的进一步发展就有着积极意义,通过成本控制的强化,就有助于企业经济效益最大化[2]。具体的工程施工过程中,由于受到诸多因素的影响,施工中就比较容易出现质量问题,以及阻碍工程施工的进度等,这就必然要进行重新的规划设计,从而会加大成本的投入。成本控制的力度进一步加强,形成动态化的成本控制的发展模式,就能保障建筑工程项目的顺利实施,也能为企业增加经济效益。再者,建筑工程项目实际施工过程中,成本控制工作的科学开展,对工程企业的战略成本控制目标实现有着积极意义。工程施工管理中的成本控制是比较关键的,这对工程企业的市场竞争力有着影响。尤其是处在当前的激烈市场竞争环境下,建筑工程企业要想从市场中占据发展地位,就要充分注重自身综合管理能力水平提高,而成本控制就成为重要的能力表现。通过成本控制的科学实施,就能以低成本的投入实现最大化的利润效益,这样才能保障企业的高效化管理,提高企业在市场中的竞争力。另外,加强成本的控制能促进工程企业的整体管理水平。在当前的发展时期,建筑企业的可持续发展是多方面的因素促成的,其中的管理水平是保障企业能良好运营的重点。管理工作当中的成本控制作为企业发展的核心动力,这就要求从成本控制的力度上要加强,从而实现经济效益的最大化,这样才能在市场中得以良好的生存发展。而通过成本控制目标的实现,就能促进工程企业的整体管理水平的提高[3]。这也是促进工程企业施工效率以及降低能耗的重要举措,只有从成本控制方面着手实施,才能有助于建筑企业的管理质量水平提高。

3建筑工程项目管理中成本控制主要问题和措施

3.1建筑工程项目管理中成本控制主要问题

建筑工程项目管理工作中的成本控制作为影响企业正常发展的工作内容,这就需要从多方面措施的实施,保障成本控制质量提高。但是从实际的成本控制现状能发现,其中还存在着诸多问题有待解决,主要有以下几个层面:其一,没有全面认识成本控制重要性。从建筑工程项目成本控制的现状来看,一些建筑工程企业对成本控制重要性的认识还比较片面,各项的成本控制制度都没有完善,没有从全面的角度考虑成本控制的重要性,这就不利于成本控制工作的顺利实施[4]。尤其是处在当前的发展环境下,建筑工程项目的管理工作当中成本控制的地位愈来愈高,成本控制成为建筑工程企业发展的核心力量,但是在实际当中一些施工企业对此还没有充分重视,造成成本控制的各项工作开展遇到很大阻力。其二,成本控制管理问题突出。建筑工程项目的成本控制管理工作的实施过程中,成本控制管理需要有明确的制度规定,这样才能有助于管理控制工作的顺利开展,但是从实际现状发现,还有着分工不明的问题,工程企业和管理人员没有加强联系,制度的落实方面缺乏针对性,这就不利于成本控制管理工作的进一步实施。建筑工程项目管理工作的实施过程中,成本超出预算的情况还时常发生,成本控制的效率比较低等,对建筑工程企业的整体效益的提高就有着阻力。其三,成本控制人员综合素质有待提高。建筑工程项目管理工作的实施过程中,成本控制工作的开展需要有专业的人员支持,这样才能保障成本控制工作顺利实施。但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱,专业管理能力不强,成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行,这就造成成本控制的不力现象。成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏,成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合,这就必然会影响成本控制的整体工作质量。

3.2建筑工程项目管理中成本控制措施

为保障建筑工程项目管理的成本控制质量,就要充分注重制定完善的成本控制方案,笔者就此提出几点成本控制的措施:第一,成本控制制度的完善建立。建筑工程项目管理过程中的成本控制工作的实施,就要充分注重从制度上进行完善,保障成本控制制度的完善化,这样才能按照相应的制度规范进行操作,从而保障成本控制工作顺利开展。建筑工程企业领导层要加强成本控制重要性的宣传工作,让全员充分重视成本控制的工作[5]。结合实际的情况进行制定成本控制的相关制度,加强成本控制工作中各方的责权利的管理控制,将成本控制的责任能明确化和落实好。工程项目的成本管理部门是其主体部分,就要在具体的成本控制工作实施中将职能充分发挥,保障成本控制工作顺利落实。第二,制定科学的目标成本。建筑工程项目成本控制工作的实施,在目标成本的制定环节要加强重视,施工前施工企业就要注重结合工程的施工现状制定科学目标成本,把目标成本实物量以及价值量进行分解,对于施工当中的责任按照规章制度进行追责。为能保障建筑工程企业的经济效益,就要注重成本控制分层方法的应用,在成本控制以及物力成本控制方面进行加强,做好具体化的责任人负责制度的落实工作,从而能有效提高成本控制的效率。第三,加强成本控制管理人才的培养。加强项目成本控制管理的质量,就要有专业化的人才作为支持。建筑工程企业自身就要能从多方面进行考虑,在成本控制管理专业人才的引进以及培训等方面加强工作的落实,通过多样化的招聘方式,吸引专业的成本控制管理人才,做好人才储备的相关工作[6]。另外,建筑工程企业自身也要积极组织成本控制人员,加强专业化的知识技能的培训,提高成本控制管理人员的综合素质和业务能力,使之能够更好的满足成本控制的岗位要求。第四,强化过程性成本控制。建筑工程成本控制工作的实施,就要充分注重过程中的成本控制措施实施,在施工的准备阶段,以及施工中和竣工验收等各环节的成本控制工作过都要加强控制。如在施工的过程中成本的控制措施实施方面,就要在施工中的材料设备的质量控制要加强,保障施工材料设备能符合实际施工的要求。再有就是加强施工技术的规范应用,保障技术应用的整体质量,要充分注重施工人员的安全教育工作实施,保障整体施工安全。

4结语

综上所述,建筑工程项目管理工作实施中,加强成本控制工作就要注重各项措施的针对性实施。当前的建筑工程项目成本控制工作还有诸多层面需要进行加强,这就要求在各个层面的成本控制措施的实施要能有效落实,发挥其积极作用。参考文献:[1]赵存厚.在亏损与风险之间—当前形势下工程项目管理要点(上)[J].施工企业管理,2016(4).

[2]蒋建彬.对施工企业加强工程项目管理的思考[J].科学与管理,2016(1).

[3]刘加锋,孟样科,王宁宁.加强工程项目管理提高施工企业效益[J].中国公路,2016(S1).

[4]张玉双.施工企业工程项目管理探微[J].科技致富向导,2016(22).

[5]康永丹.关于加强施工企业工程项目管理的思考[J].科技信息(学术研究),2016(13).

[6]杨锋.浅谈项目管理在施工企业中的重要性[J].建材与装饰(中旬刊),2016(11).

作者:王卓彦 单位:中交路桥华东工程有限公司

研讨建筑工程项目管理中的成本控制责任编辑:张雨    阅读:人次