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建设项目全过程的项目管理

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摘要:

随着我国经济的发展,工程建设项目的发展也来越迅速,但在其快速发展的同时,项目管理中出现的问题越来越严重。目前,工程项目管理公司仍是一股新生的力量,国家还没有对其制定严格的规章制度。文章主要从建设项目全过程项目管理模式、内容和管理方法与措施三个方面对其进行论述,希望对建设项目管理有所帮助。

关键词:

建设项目;全工程;项目管理

在实际工程中,建设项目管理具有涉及内容多、覆盖范围广、涵盖专业多等许多特点,因此管理工作进行起来非常困难。在工程建设中,如果管理工作不能顺利进行,不但会影响工程的实施,甚至可能造成项目的停运,进而使得项目投资成本增加或者达不到项目的要求。所以,做好建设项目全过程的项目管理工作显得十分必要。

1建设项目全过程的项目管理模式

1.1建设项目全过程项目管理的定义简单说,工程建设项目全过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程,使其达到保质保量完成工程建设项目的目的,并且使经济效益达到最大。

1.2建设项目全过程项目管理的特点工程建设项目全过程管理模式以管理工程建设项目的全过程为核心,以在控制建设成本的同时,能够保质保量按时完工为根本目的,以达到项目的良好运行、实施工程建设项目为最终目的。工程建设项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。(1)很多建设单位并没有具体的项目管理部门,往往都是临时组建的一支基建班子,因此他们并不熟悉项目管理方面的法律法规和管理程序,对相关的专业技能也是十分匮乏的,从而根本不能做到建设项目管理工作系统而有效的进行。而专业的项目管理部门则对建设项目管理工作十分熟悉、拥有丰富的经验。(2)传统的项目管理一般由政府和业主负责或者是临时组建的基建班子,也就是说,他们的职业并不是正规的项目管理,这样会使得项目管理工作缺乏职业化,不仅项目成本增加、投资效益下降,而且也会造成工程质量出现严重的问题。(3)以上专业化、职业化对于工程建设项目管理工作十分重要,如果缺乏,将很难做到成本效益可有效控制,这将会与成本低、效益高、工期短的建设目标相悖。

2建设项目全过程项目管理的内容

建设项目全过程项目管理的内容包括很多方面,它体现在工程建设中的各个阶段。

2.1在项目筹建及设计阶段的管理内容项目高质量的可行性研究决定了项目能否正确决策,增强项目的适用性和可操作性可以从两方面着手,一方面是项目的使用功能、建设内容、规模及标准的合理确定,另一封面是投资估算的科学规范进行。在项目可行性研究成功后,设计阶段就显得十分重要了,它是投资控制的关键所在。其中,设计阶段中设计方案的优选和优化是很重要的内容,在工程建设的初期应该十分严格的控制。在这个阶段的工作主要包括以下几个方面:(1)项目高质量的可行性研究,以及研究报告的编制和报批。(2)招投标,也就是设计单位选择的问题。(3)设计方案的选择和优化。(4)组织施工招投标工作,包括施工单位和承包方式的确定工作。(5)施工场地勘测以及相关手续的办理工作。

2.2在施工招标阶段的管理内容在施工招标阶段都会有确定的施工标制度,按照一般的原则,通过招标的方法可以达到精选施工队伍、选择合适的承包方式的目的。

2.3在施工阶段的管理内容确保工程目标实现的主要途径就是规范现场施工,在施工阶段的管理内容主要包括对施工质量、进度和投资三个方面的控制。在质量控制上,为了能够到达施工标准,管理工作应当全过程控制施工的投入、施工过程以及产品质量,此外,还要对施工的工作人员的资质,施工中所运用的材料、设备等以及施工方案进行全过程的控制。为达到以上标准,相关部门应当制定规范的管理制度,如质量定期例会制度、施工现场值班制度、隐蔽工序验收制度、材料和设备验收制度、施工日志填写制度等。(1)按照质量定期例会制度,周期性的进行现场办公会或者合同双方协调会等会议。(2)按照施工现场值班制度,对建设工程中的关键项目应当进行全天24小时的监控值班,负责施工现场监理的相关工作人员应时时在工地上进行施工项目的监理。(3)按照隐蔽工序验收制度,对于需要隐蔽的项目,工作人员应当严格按照规范进行验收,切不可马虎行事。依次进行当班验收人员的验收签字、工程负责人签字以及质检部门验收签字、合同甲乙双方验收签字,最后交至质检部门的工序严格进行。(4)按照材料和设备验收制度,对施工材料和设备进行严格控制,符合质量要求才能进入施工现场。(5)按照施工日志填写制度,安排相关的工作人员进行每天的工地施工日志的填写,填写的内容应当包括天气、施工工作内容、工作量、进度及施工过程中出现的相关状况和应对方法等。在进度控制上,除了可以安排相应的工作人员进行施工进度的监管之外,也可以利用计算机和网络进行管理,并根据进度制度合理的施工计划,以保障施工能够顺利的进行。在投资控制上,这一点十分重要,它关系到整个项目的收益,因此在满足施工质量和进度的同时,应当控制实际投资小于计划投资,坚持从施工最初开始控制投资。为此,应当建立严格的财务管理相关管理制度,对建设中的每一项支出严格把关。

3建设项目全过程项目管理方法与措施

3.1运用现代科技手段和信息技术目前,随着科学技术的发展和信息时代的到来,管理工作也越来越趋向于现代化管理方式,在建设项目全过程的管理中采用先进的项目管理方式,对国内外管理工作的经验取长补短、为我所用。

3.2运用标准条款与规范目前,我国在建设项目管理中采用的是国际通用的FIDIC条款标准与规范,按照此标准来制定施工过程中的工作制度以及相关的工作步骤,从而保证质量、进度、投资三大标准能够同时得到满足,并且能够实现施工过程中的主动管理及项目控制建设。

3.3以经济效益等手段管理项目建设项目的最根本目的是获得利润。在建设项目全过程的管理过程中,采取的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施三大措施。采取组织措施,就要建立健全相关的规章制度,对工作人员进行定期考核,使其保持工作积极性。采取技术措施使得每个工作人员能够懂技术,在施工中能够运用新技术。再去经济措施,可以通过奖惩制度来实现。

4结束语

目前,我国建设项目管理工作仍然不够成熟,但基于建设项目全过程管理模式的有效性和适用性,使得对建设项目全过程管理模式的研究显得十分重要。在工程应用中,应当采取针对性的措施来实现施工质量、进度和效益三个方面的重大进步。

参考文献

[1]高显义,郭艺婷.论建设项目全过程造价管理责任模式[J].山西建筑,2015(19):239-240+241.

[2]徐红.谈建设项目全过程工程造价控制与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014(5).

[3]王应敏.建设项目全过程投资控制与管理研究[J].财经界,2015(26):130-130.

作者:赵德荣 单位:哈尔滨市国际工程咨询中心

建设项目全过程的项目管理责任编辑:杨雪    阅读:人次