项目监管对工程管制的影响范文

项目监控

工程项目中，对某一个项目监控的中心任务，实际上就是监控和管理项目的质量、进度和安全等等，维护和协调项目参与各方的关系。要依据相关的法律法规，依据项目的合同约定，来对项目进行监督，检查和评价，必要时采取手段，如索赔成本、延期临时延期或者是返工维修等，来确保如期达成项目目标。监理过程，由是监理公司来承担项目相应的责任和义务，通过见证、旁站、巡视和检查检测等来对项目进行监控和管理。

工程验收

a)准备。对项目局部、分散或者是零星工程进行收尾，且做好思想工作，做好对材料进行验收的准备，进行合理的分类、归档和整理，保证验收材料的完整性，为日后的查询和检索等工作打好基础。

b)自检。项目的经理，必须按正式验收的程序为标准，对工程项目来进行预先的检验。自检过程中对发现的问题，要及时进行如实的记录和有效的整改。

c)提交申请，验收。以书面的形式，提出进行验收材料的申请和报送申请。

d)现场的初验。验收委员会形成后，负责对材料进行验收和预审，初步的检查项目。不合格的部分，要提出相关的修改意见，进行限期整改。

e)正式验收。初验之后，更加全面、更加细致的正式验收，包括了单项的工程、单位工程和分部的工程。若发现不合理之处，要限期令其进行有效整改，到正式验收合格。

f)签定验收合格相关文件。签署项目或者阶段检查的合格文件。对那些有等级评定的项目，要根据其实际情况进行评定，投资性项目，就需办理相应的移交资产。

项目管理方法的推进

a)更新管理观念。企业领导层的远见卓识影响着一个企业的顺利发展，企业的进步和发展基于管理层的正确决策之上。企业不单是社会财富的创造单元，同样是竞争的主体。先进的理念能够提供给企业更过的发展机会，所以要时刻关注观念的更新，与时俱进。观念更新，须以领导层观念的更新为基础，须将自己的认识与市场的作用进行有机的结合,才能利于对企业运行和发展的指导。

b)工期的确保。对工期进行管理，一是既定资源条件下的工期计划，另外就是，基于合理资源条件的变更，缩短工期的计划。这两个层次总体来说是循序渐进的关系，是工程的项目管理目标。工程的项目管理是为了全盘性工期规划资料；为了探讨降低工期，投资风险的降低，灵活调度资金，以及适当利息负担的减轻。控制以及有效的缩短工期，促使项目如期或者提早交工，充分利用资源，提高效益。有效的工期管理，能够合理的规划人员、机械和材料等资源，使其合理、妥善的规划使用，避免盲目赶工以及资源浪费。

c)项目管理队伍的高水平。一支优秀的项目管理队伍，其建立的前提是提高员工的整体素质。对员工的技能培养是非常重要的，同时，项目系统化思想也需要逐步建立起来，要扎根于管理者的思想中。提到建立培训规划，其重点培养管理人员的项目管理理念。因为管理层的支持和理念，在很大程度上决定着项目的成败。

总结

企业的现代化项目管理的实现，能够促进管理的层次水平的提高，有效提升项目管理的组织效率及管理水平。从项目管理的战略规划开始，到战略目标，再到企业的正常运作，都体现出现代项目管理指导思想的作用。

作者：马敬民单位：大唐呼伦贝尔能源开发有限公司