论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 企业管理 >> 薪酬管理论文 >> 正文

企业薪酬管理公平性对员工绩效的影响

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

摘要:在社会的不断发展中,企业发展获得了显著的变化,身为企业管理中的主要方面,企业薪酬管理公平性非常关键,不仅可以作为员工工作绩效的凭据,还可以将员工对工作的热情点燃。文章透过企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行分析,以便为企业及员工提供参考性的建议。

关键词:企业;薪酬管理;公平性;工作绩效;影响

当前,我国各级部门均十分注重创建社会公平与正义的重要所在。并且,因为我国市场经济处在变革的深入阶段,企业身为市场经济的主体,应当本着效率与公平的原则,特别在传统要素优势较难持续展现功能下,员工身为知识创新因素的主要内容,对企业的发展及成长十分关键。在探讨效率与公平时,常常会忽略公平性的意义,而仅注重效率与结论的公平性关联。在诸多影响员工工作绩效的原因中,薪酬的公平性和有效性成为企业是否可以留住人才并发挥人才的价值所在,成为需要验证的方向。

一、企业薪酬管理公平性的概念

企业薪酬管理公平性属于二维概念,了解企业薪酬管理公平性则应掌握薪酬管理和公平性原则。企业薪酬管理指的是一个组织对员工给予的服务评判员工所得的报酬与报酬结构乃至方式的过程。并且在此过程中,企业对薪酬水准与系统构造进行判定。薪酬管理是动态过程,在此过程里,企业应当依照员工的态度、表现以及能力持续协调薪酬规划,员工应依照职业规划标准、自身实力、工作结论乃至薪酬能力协调工作态度与方法。公平性原则是企业在运营时应当确保效率的状态下顾及公平,不可对员工存在偏颇现象。薪酬管理虽然展现的是企业公平性原则,可是展现出十分显著的意义。薪酬管理公平性并没有达到全部公平,只是管理与薪酬标准的公平。当薪酬标准统一时,应当依照不同员工的能力及贡献判定差异化的薪酬程度,以此符合既可以调动员工工作热情,还可以确保薪酬派发公平性的成效。

二、对企业薪酬管理公平性的分析

(一)企业薪酬管理的信息公平性

企业管理者为员工提供薪酬管理制度、标准的过程或结论。因此,企业内部管理员工应当讲解企业员工工作中不解之处,让员工从整体上掌控企业在发展中的状态。比如在企业内部规划的薪酬管理制度并未被员工所认可,当员工对相关部门反馈时,却出现企业管理者顾左右而言他的现象,此时应当认真为员工讲解,让员工对企业的制度给予认同,从而才可以对企业的不断发展更加有利。

(二)企业薪酬步骤的公平性

企业薪酬程序指的是员工是否公正评论企业的薪酬管理程序与方法。人们不只在乎结论的公平性,还在于实现这一结论的方法及公平性。通常人们只有在自身受到薪酬的不公平对待时,才会注重薪酬的支付方法是否公平。企业薪酬管理在程序方面的公平性大多受薪酬管理制度公平性、管理人员与员工的交流、员工参与薪酬制度规划与管理工作、企业的员工投诉及程序等方面所影响。员工评论企业薪酬制度管理程序是否公平,需融合员工与管理人员本身的真实状况,有效分配员工的薪酬。

(三)企业薪酬管理结论的公平性

对于企业而言,一旦企业素质良莠不齐,员工薪酬管理结论的公平性在对比时,时常发生员工将自己薪酬情况与同行业或同类别企业互相对比获取外部公平性;员工将自身的薪酬结论与领导、下级乃至同事给予对比,引发内部公平性的判定;员工将自身薪酬情况和组织内部相同工作绩效的员工薪酬结论给予对比实现员工个人的公平性。从而,员工在薪酬公平性的判定与感知方面,在内部环境与外部环境一同作用时,对了解自身的薪酬极具影响力。能够真正让员工知晓薪酬管理公平性最关键的原因是,其选择对比的目标。

(四)薪酬管理交流的公平性

薪酬管理交流公平性指的是在薪酬管理时管理人员如何对待员工。当前企业薪酬管理交流公平性具有以下构成方面:首先,真诚。也就是管理人员应当严格执行公平的薪酬管理程序;其次,人际关系敏感性。则为管理人员在薪酬制度判定和执行中尊重员工,不伤害员工的自尊;再次,沟通。管理人员应当对员工认真分析薪酬管理的过程与结论,薪酬制度和薪酬决策的根据,及时提供反馈信息。

三、薪酬管理公平性中的问题

(一)忽略薪酬管理影响因素区间的相关性

在薪酬管理结论公平的条件下,如果薪酬管理程序不公平,会令员工将目光放在不公平事项中,而忽略结论的公平性。所以,工作行为和工作态度相互间存在交互影响的关联。企业如果认为只要为员工提供充足的报酬,则可以让员工为企业殚精竭力,这明显在意识方面具有偏差。可是也应当指出,许多企业中也具有结论公平、程序公平以及互动公平相互间并未对企业效益产生显著的影响,因此,这三类薪酬公平影响原因并非绝对的相互作用。

(二)员工薪酬满意度调查欠缺

对于大部分人来讲,企业对员工的薪酬体现出企业与员工的内容,首先在一定程度中体现出企业对员工一定时间里工作表现的肯定;其次,也体现出企业对员工在未来工作中获得成绩的期盼。员工能够透过企业所提供的薪酬而判定企业对自己工作投入的表态,也能够透过薪酬而判定自己在企业受重视状态乃至发展的潜能。针对自身工作投入的状况,通常会存在一个预期估值,在获得与预期估值相同或获得超过预期评估时大多会感到满意,而获得低于预期值时,则会产生不满情绪,从而可以看出,对薪酬的满意程度成为员工对人力资源价格心理态度的表现。

(三)忽略薪酬管理公平对不同员工工作绩效的影响

员工满意度成为企业人力资源管理的一个主要标准,也成为企业管理的变化的指标,在相应程度中展现出企业的快乐数值。其属于心理的感知活动,是对相应价值的主观判定,大多是通过员工的体会给予判定。当期盼超出感受,则会提高满意度,相反,在感受超出期盼,则会降低满意度。身为员工,在完成目标后获得绩效与补偿时,成为满意度潜能展现效果的过程。在平时实践中假如工作表现良好,则会获得更多的待遇与升职的机遇,从而提高满意度,以此迈入一个正向的循环。假如薪资与升职不正确则会改变正常的循环。大部分企业管理者的意识中,认为员工工作激情与满意度具有关联性,提升了员工的满意度能够提升员工对工作的投入,减少人才流失引发的负面影响,以此提升企业的经营效益与竞争力。

四、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响

(一)薪酬管理公平性是员工工作绩效管理执行的条件

薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响表现在满意度和信任度方面。员工成为打造企业价值与加快企业发展的主体,企业薪酬管理是否公平直接影响到员工对企业的满意度与信任度,从而对企业工作绩效管理造成影响。首先,公平的薪酬管理制度与方式能够让员工体会到企业管理的公平、公正和公开性,并掌握本身薪酬和其他员工薪酬的差别与造成差异的因素,以此激发员工对工作的热情,并令其毋忝厥职,以此为企业提供更多的效益。其次,如果薪酬管理欠缺公平性,对相同阶层与相同技术能力乃至职业道德素养的员工给予薪酬的差异对待,则会对员工的满意度乃至企业的信任度造成影响,以此令工作热情减弱,降低工作绩效,还会令员工出现抱怨甚至离职的状况,让企业员工工作绩效管理变成泡沫。所以,薪酬管理公平性成为企业员工工作绩效管理的根源。

(二)薪酬管理公平性影响绩效管理标准的建立

企业薪酬管理公平性不只是指员工薪酬公平性,还具有其他方面。薪酬管理与外部企业薪酬管理相比则为一项十分重要的内容,从而应当确保薪酬管理的外部公平。虽然企业薪酬管理在执行时通过诸多层面判定,但是对比同行业乃至相同行为的薪酬,企业在所有岗位中的薪酬不可过低,只有真正确保薪酬外部公平的情况下,才能够吸引员工,从而提高企业在竞争中的能力,令企业能够在发展的道路上走得更加长远。而且企业薪酬管理公平性与绩效管理准则建立具有十分紧密的关联,只有充分把控薪酬管理内容与标准,才可以建立管理的准则。只有当薪酬公平管理处在可行性以及科学性的环境中,企业员工的工作绩效管理才可以更加具备实践意义,对强化员工工作绩效管理极为有利。企业薪酬管理公平性则为让员工真正体会到自身对企业的价值所在。在真正符合以上标准的条件下,才可以建立绩效管理的标准,让员工在正确的标准中进行工作,从而对企业的发展十分有利。

(三)提高绩效管理的执行效率

对于企业的薪酬分配而言,工作绩效与员工岗位价值应当展现出来。管理人员和工作人员在企业中的位置并不相同,进行一项重要任务是为了调和两者之间的关系,对企业薪酬管理的公平性建立高标准。企业在运转中,管理人员应当肩负相应职责,积极面对具备的风险,通常企业浅存效益均是管理人员给予的,而且变成企业重要的人力资源。企业管理人员位处统筹大局的位置,应当付出庞大的脑力劳动,所以,企业需要重视管理人员的价值,通过工作展现出来。对管理人员给予战略决策时,企业需要积极肯定,而且在员工绩效管理中体现出来,从而真正体现出薪酬管理的公平性。一旦企业薪酬管理公平性并非极为科学,令工作绩效管理极难进行,特别是员工工作绩效管理工作,一定会受到阻碍,不能良好执行,一旦强迫执行,只会出现更多问题,让员工产生负面情绪,无法全身心投入到工作当中。有些员工甚至为了减少内心的负面情绪,故意破坏企业的形象,甚至会影响到企业的经济效益,让企业在管理当中无法依照管理方案严格执行,影响到企业管理工作的有效执行,从而还会令执行效率显著降低。

(四)调整员工的工作心态

企业薪酬管理中是否对薪资核算具有公平性,与企业员工的工作热情具有直接的关联。传统薪酬分析的重点是通过变量给予核算,在核算公平性方面具有一些不利。目前在薪酬管理方面,大多通过满意度测量表,从整体上了解企业员工对自己的基本薪资及绩效评价。透过分析测量表不难发现,员工满意度与自身薪资无法平衡,当基本工资相同时,企业员工的绩效奖金已经不再只是用于激励员工。随着企业员工工作时间的延长,工作绩效的价值则会显著降低。假如薪酬管理不公,则会对员工的工作热情带来直接的影响,令员工无法在正面心态中工作,从而会对工作的质量、效率乃至绩效造成影响。目前的企业薪酬管理,应当将公平性作为最基本的要求,通过公平性的薪酬管理,从整体上提高员工对工作的态度,让员工能够更为积极的投入工作,在保障工作质量与效率的状态下,令企业综合实力显著提高,让企业在激烈的竞争中持续发展。

五、结语

综上所述,透过执行企业薪酬管理公平性而提升员工的工作效率,属于极为艰难且漫长的过程,可是由于目前我国经济趋势改变乃至相应行业的竞争愈发激烈,企业的良好发展应当通过企业本身与员工的一同努力,也应当强化企业员工的工作热情,提升员工为企业创造的价值,以此提高企业的综合能力。企业需确保薪酬管理的公平性,不断引入良好的管理方法,加快员工展现自身的作用,调动员工对工作的热情,有效完成本身的工作任务与职责,直接影响到企业员工的工作绩效,加速提升员工的工作绩效,令企业获得可持续发展。

参考文献:

[1]褚立峰.试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(09).

[2]李京秀.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].科技与企业,2013(05).

[3]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,2014.(09).

[4]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报,2014(12).

作者:武天保;任建;薛永斌 单位:山西利民工业有限责任公司

企业薪酬管理公平性对员工绩效的影响责任编辑:张雨    阅读:人次