薪酬管理对人才的驱动作用范文

摘要：

主要对薪酬管理对人才的驱动作用进行探讨，主要目的是驱动人才主动为企业的发展作出贡献具有实际的研究价值。

关键词：

薪酬管理；人才驱动作用；研究探索

人才对于每一个行业而言都是至关重要不可或缺的发展组成部分，其具有较高的素质以及工作能力，其在该领域的能力极为突出，工作效率以及工作质量较高，对于企业的发展有实际的促进作用，因此，对于企业而言招揽人才和保留人才是重要的研究课题。其中影响人才驱动最为重要的是薪酬，因此，其是企业进一步提高人才作用的主要措施发展方向，需对该方面管理进行合理的探讨[1]。

1薪酬管理对于人才的重要性

薪酬的狭隘定义是按照一定劳动后获得相应报酬，而相对较为广泛也较为科学的定义是在劳动过程中获得的所有回报性薪酬，包括经济性的和非经济性的，既是鼓励工作人员工作积极性的有利手段，又是保障工作人员日常生活的重要凭证，对于人才而言也是如此。酬薪对于人才而言也是极为重要的一部分，其能够有效保持人才的工作积极性，起到较好的驱动作用，但是在实际的酬薪安排中由于企业以及单位的考虑范围有限，导致人才的酬薪包括经济性的和非经济性的都存在一定的不合理之处，进而使得人才作出的贡献以及对于工作的态度有所怠慢，对于企业的发展而言该种现象是极为不利的。在该问题中主要使用的手段是酬薪管理，酬薪管理是企业整个管理体系中的重要组成部分，主要作用是在实际研究的基础上进行酬薪的设计安排，使得酬薪在合理的范围内进行公平的分配，减少企业中出现由于酬薪问题而产生的纠纷和不满，对于企业的发展有实际的促进作用，对于人才而言该种方式的管理能够从根本上解决其对于酬薪存在的疑惑以及不满之处，使得人才对于工作的主动性加强以及对于企业的贡献值增加。也能够使得人才在该基础上完善心理情绪以及发展个人能力。

2薪酬管理在实际驱动人才中存在的问题

2.1管理人员素质不高酬薪管理是管理体系中较为重要的一环，是员工发展以及工作效率发展的重要基础。在实际的企业单位酬薪管理中存在的一个较为严重的问题是管理人员的整体素质以及管理人员的综合能力存在严重的不足，这现象对于人才的驱动发展而言是一个重要因素。导致管理人员素质不高的原因是管理人员人数有限，没有进行合理的培训以及实际的自我发展，处于较为固定的水准，对于酬薪管理的质量以及酬薪管理的发展没有实际的推动作用，酬薪管理人员在人才驱动发展方面所需要具备的管理能力是对于自身企业的具体人才结构人才数量以及人才安排有完整的体系了解，对于企业具体的酬薪构架有及时的更新了解，对于企业的经济现状以及企业的发展现状有具体的了解，人才对企业的具体贡献以及工作上有所突出的地方进行及时的记录以及分析，在实际的酬薪管理过程中管理人员由于各种原因导致其无法达到以上管理要求，导致管理中存在各种瑕疵，导致酬薪管理对于人才的驱动作用无法具体体现。

2.2管理制度方法存在落后性管理方法以及管理制度落后是大部分管理中存在的问题，在酬薪管理过程中管理制度延用之前的管理经验以及管理设计，其存在的主要问题是无法适应当前不断发展变化的格局，由于酬薪管理的松散以及酬薪管理的固定，导致人才的工作热情减少，对于工作的态度得过且过，这样不仅会磨灭人才的卓越能力，还会使得企业的整体发展面貌受到负面的影响。

2.3管理安排较为模糊酬薪管理的安排是指在酬薪管理中进行的程序、管理人员的管理内容以及管理进行的时间以及人数安排等，其主要的安排目的是为了使得酬薪管理趋于规范化、程序化以及系统化，但在实际的酬薪管理过程中由于管理安排所需要进行的设计以及分析较为复杂，对于精力的花费以及时间成本的要求较高，导致企业对于该方面的疏忽，进而使得其成为人才驱动发展的阻碍因素。

3薪酬管理在驱动人才作用中的具体完善措施

3.1管理人员素质提高管理人员对管理的知识了解较为清晰分析较为透彻的基础是，具备该方面较为完备的知识以及相关的经验，在实际的管理过程中对于酬薪的安排控制以及根据人才的实际工作进行酬薪的分配，对此整体过程进行管理，使得在降低酬薪成本的基础上，加强对于人才的驱动作用[2]。管理人员的管理能力提高的主要手段是进行管理程序培训，使得管理人员在培训过程中了解管理的正确流程以及管理的方法，使得对于人才的实际酬薪管理的质量提高，进而发展人才的驱动作用。

3.2新型管理模式的发展在酬薪管理中针对人才的管理需要加大发展力度，主要发展方向是创新，在原有的基础上进行正确方向的改进，主要的改进原则是打蛇打七寸，在酬薪管理过程中人才较为重视的是自我的酬薪浮动情况，针对情况进行新型管理模式的设计，主要设计方向是对具体方向的人才进行工作成果的记录分析，对相同种类的人才的工作进行比较，每半年进行以及评比再加之具体的试题和实际操作的考核将两者进行结合，对人才的最终成绩进行比较，针对成绩的优劣进行酬薪的调整。

3.3管理安排明朗化针对酬薪管理安排模糊现象主要的措施是进行具体安排表的制定，在前期以实验为主，在不断实践过程中进一步完善安排，这样对于安排的进一步明朗化以及发展有实际的促进作用，还能够节约精力以及节约时间达到预期的效果。

4结语

薪酬管理对于人才的驱动作用不容小觑，现阶段没有起到实质性的作用主要是发展不完善的原因，在其不断发展进步的过程中作用会逐渐显现出来。

参考文献

[1]刘春.浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制[J].财经界,2014(36):272-274.

[2]吴小调,杜纲.战略导向的薪酬管理与协同研究[J].上海管理科学,2012(6):36-39.

作者：胡丽虹 单位：山西省专业技术人员管理服务中心