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建筑施工现场管理的分析

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摘要:随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,尤其是建筑行业。其作为我国几大行业之一,在促进经济发展、社会发展等方面均起到了很好的推动作用,然而施工现场管理方面的缺失却也成为了阻碍其发展的重要因素。文章通过查阅相关资料,介绍了建筑施工现场管理的主要内容、建筑施工现场管理中存在的问题,并提出了行之有效的优化建筑施工现场管理的相关措施,以期能够为促进建筑行业的综合发展提供有价值的参考。

关键词:建筑;施工现场;管理

近年来我国经济实力不断攀升,尤其在城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多,工程量越来越大,各方面要求也越来越高,然而建筑施工中存在的问题也逐渐凸显出来,特别是建筑施工现场管理意识的缺失,以及管理模式的粗放,因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不计其数,因此今后应积极完善施工现场管理工作。

1建筑施工现场管理的主要内容

1.1安全管理

在建筑施工中,保证施工质量固然重要,但最为重要的依然是安全问题,施工质量问题可以修复、可以改善,而安全问题,尤其是严重的施工安全问题则很容易夺取人们宝贵的生命。施工现场往往环境较为恶劣,且存在很多的安全隐患,如塌方、大型施工设备、电线等,由此可见若要做好安全管理工作需要从多个角度出发,针对不同的潜在危险因素采取不同的措施,具体包括人、物料、环境等方面[1]。

1.2材料管理

材料是建筑施工中必不可少的,且材料管理不仅关系着施工质量,也关系这企业的成本投入,相关研究表明,在工程项目中,工程造价的60%~70%是建筑材料所占费用的比例。当代建筑与传统建筑不同之处不只在于形式、风格方面,也在应用材料方面有很大的不同,如今的建筑材料多种多样,且优劣不一,在进行材料管理时需要在采购、进场检测以及实际应用、存储等诸多方面进行统一管理。

1.3质量管理

质量管理是施工管理中的重中之重,做好质量管理工作才能够为建筑企业创造更多经济收益,也才能够帮助建筑企业提升行业竞争力,这也是为人们创造优质生活空间的前提和保证。施工现场中能够对施工质量产生影响的因素有很多,如施工人自身工作素养与能力、材料质量、设备性能以及施工方案与工艺等,因此若要充分保证施工质量,首先应保证各个方面的基础质量[2]。

2筑施工现场管理中存在的问题

2.1人员管理不到位

虽然如今自动化技术越来越成熟,但在建筑施工中依然是以人工操作为主,因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知,施工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系,而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况,且很多工程需要由多个施工团队共同完成,这就使得人员管理变得更加困难了;如有些施工单位的人员缺乏施工经验,在施工时时常出现违规操作,或是在进行施工交接时的表述不够清楚、详细,导致后续施工受到影响[3]。

2.2技术管理不严格

技术水平在一定程度上也会对施工质量造成极大的影响,尤其在高层建筑中,很多传统施工技术已经难以满足工程要求,需要对现有技术进行优化和创新,尽量使用先进的技术和设备。除技术水平外,在应用施工技术时也应做到遵守技术规范,但此方面在现场施工中却往往很难做到,由于管理人员对此方面不够重视,造成了施工人员在施工时出现敷衍、不细心等现象,甚至有些施工人员对技术要点、标准等方面缺少了解。

2.3物料管理不全面

很多建筑工程往往存在工程量大、工期长等特点,且施工处于动态过程,在施工过程中往往会出现多种变动,如材料的选择会发生变化、材料价格涨幅过大等。另外,很多施工单位为了能够避免麻烦,常常会在现场囤积足够数量的材料、设备,且材料的种类与规格也有很大的不同,若存放时出现问题会对材料的质量造成影响。也有些施工单位在材料摆放方面缺乏条理,通常是随意进场随意摆放,在使用时需要耗费一定的时间进行寻找和整理,这也是造成施工进度缓慢的原因之一[4]。

2.4缺乏安全管理意识

文章已经提到过安全管理的重要性,但由于种种因素影响,导致很多施工单位在安全管理意识方面较为薄弱,如企业领导将经济收益放在首位;施工时只注重质量和进度,却没有考虑到施工人员的安全,或是有些单位单纯为了节省成本而使用不合乎规格的材料与设备,导致其在应用的过程中出现质量问题,进而引发安全事故;此方面意识的缺失在我国建筑行业中来看并不少见,为了能够避免因此而再度发生悲剧,需要加强对安全管理的宣传,并积极制定安全防范措。

3优化建筑施工现场管理的相关措施

3.1完善施工现场管理体系

管理体系的建立是保证管理工作质量的基础,我国虽然近年来一直在为实现该目标而努力,但整体进度和建设依然与很多发达国家存在差距。尤其是美国、英国以及澳大利亚,已经建立了属于自己国家的BIM标准,且政府部门对此方面十分支持,为其出台了很多政策和法规,以立法形式来规范此方面发展。而我国对于BIM虽然有一定的了解,但应用不够普遍,对其的研究也不够深入,未能够将该管理体系的作用充分发挥出来[5]。

3.2优化人才队伍建设

人才是推动行业发展的中坚力量,随着各方面要求的不断提升,行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作,即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员,如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等,工作岗位不同,需要负责的部分也不同,但对其的要求却是相同的,即拥有专业知识与技能,且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来,在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能,更与做好人员思想工作,使其能够意识到自身责任的重要性。

3.3加强物料管理

物料的管理较为繁琐,且包含了很多工作,具体如下:①材料进入到施工现场时,需要有相关人员对材料的质量进行检查,一旦发现问题应及时与厂家联系,并进行挑换或退货;②在材料进入现场后应对其摆放和存储方面进行规范,避免出现胡乱摆放的情况,且在存储时应根据各个材料的特点来营造存储环境,严禁出现返潮、晒化等问题;③对材料资源进行优化配置;④做好物料成本控制工作,为施工单位减少成本投入,但在此方面应以保证材料自身质量为前提。物料的管理离不开相关人员的实际操作,因此也应针对物料管理人员进行培训工作,使其能够掌握更多更先进、有效的管理方法[6]。

3.4完善管理制度

虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度,但其中很多条例已经不再适合当代建筑,尤其在多个施工单位共同施工的情况下,制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点、施工单位自身发展现状等来对管理制度进行优化,可以将市场机制引入其中,其不仅具有良好的激励作用,同时也有很好的约束作用,充分提升相关人员的工作热情,值得注意的是切勿使管理制度流于形式,否则即失去了制定和完善制度的意义。

3.5强化安全管理

施工安全得以保证才能够更好的开展其他方面的工作,在进行安全管理时,相关单位应做好宣传工作,提高全体人员的安全意识,注重细节,以免因小失大。另外,应建立安全事故预警系统,在发现安全隐患时应立即处理,将危险扼杀在摇篮里,需要树立起“安全在于预防而不是在于事后处理”的理念。在安全管理方面应加强监督力度,对每一个环节均进行细致的考察,并确保施工人员能够严格按照规范进行施工。

4结束语

综上所述,研究关于建筑施工现场管理方面的内容具有十分重要的意义,其不仅关系到施工现场管理,也关系到整个工程的质量。建筑行业在社会发展中一直占据着十分关键的地位,施工质量也是人们最为关注的问题,为了能够充分提升施工质量,做好施工现场管理工作是最为基础的。施工现场管理往往会涉及到很多方面,尤其在大型工程中,在进行管理时更容易出现混乱局面,在进行管理时应对影响因素、常态问题进行分析,并对相关措施进行完善。

参考文献:

[1]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.

[2]赵璐.加强建筑工程机械设备现场管理探析[J].工程技术研究,2017,(4):93+108.

[3]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机,2017,48(10):141.

[4]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作,2015,06:229.

[5]崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机,2017,48(14):128-129.

[6]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017,(7):147-148.

作者:王鹏;费晓军 单位:国网玉树供电公司

建筑施工现场管理的分析责任编辑:张雨    阅读:人次