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地质勘查项目管理探究

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摘要:现在,国家的地质勘查项目得到了广泛的重视,其中的管理工作非常重要,学者们研究的课题倍受社会各界广泛的关注。文章首先分析了地质勘查项目在管理层面的问题,并提出了一些加强管理的办法。

关键词:地质勘查;项目管理;方法

日前,我们国家的地质勘查市场逐渐在规范化,很多地质的单位都实行企业的机制。所以,项目管理在转化成企业以后就要按照企业的经营方式,这样自主经营的模式会调动管理人员的主动创造性,增强员工的工作积极性[1]。

1地质勘查项目管理的过程

(1)立项论证。在项目管理的时候,首先是进行立项,审查项目立项是否可行。地质勘查里面,很多都是国家的项目,要认真整理并熟悉相关材料,然后通过单位的内部审查,进行项目的立项,最终看能不能确定立项以后要下达项目的具体任务书,仔细认真完成工作。还有一些社会上的项目,要进行充分的可行性报告和研究,进行市场调研,最终达成地质勘探的合同。

(2)设计编审。项目立项后,就要进行地质勘探的设计工作,项目设计非常重要,需要专业的设计师进行设计和评审。在国家项目里面,设计项目完成以后和立项程序一样要逐级审查,如果是社会的项目,就要根据合同的内容进行评审[2]。

(3)组织实施。项目经过设计评审以后,就要进入具体实施阶段。由于地质的勘查施工都是在野外作业,所以需要认真准备,成立专门的小组负责施工。野外工程技术方法有井探、槽探、坑探、物探、钻探等,通过这些方法能够得到地质情况的基本数据,然后再对矿岩进行化学分析。这样就能够得到地质情况的数据,增加对地质的了解。进行野外作业的时候,项目的管理层要认真负责,在项目的检查和验收方面一定要严格,施工结束以后要组织验收工作,合格后完成作业。

(4)报告编审。完成野外作业以后,要书写项目报告。充分分析勘查作业中的数据,结合相关资料编写成项目成果报告,经过一系列的评审以后就完成了。

(5)项目终结。书写完项目报告以后,就要把在地质勘查里面的成果整理,向上级汇报,把相关资料进行归档,完成项目的结算工作。

2地质勘查项目管理中的问题

(1)工作复杂性。地质勘查的工作因为和能源资源有关系,所以会很大程度上受到经济和社会的限制,另外还有一些不确定的因素。所以,这个过程比通常的经济活动要复杂很多。另外,矿产资源一旦发现,都会是国家的重要财富,所以比通常的经济活动价值大。所以,地质勘查的工作是一种非常复杂、周期特别长、地质环境特别分散、也存在特别大风险的项目。

(2)管理基础差。以往我们国家的地质勘查都是由国家控制的,目前虽然通过改革在市场经济体制下有了很大的改观,但发展进程还不是很健全,还有些旧的体制遗存遏制着管理发展的步伐,形成阻碍勘查管理工作发展的瓶颈问题。因此,项目参与者得不到管理上的最大利益化,自主管理受到行政管理的遏制,造成参议者积极主动性不强。再加之地质勘查项目的特殊性,如此管理起来没有一个科学的方式,也就逐步形成目前的管理基础干脆直接采用了粗放式的管理模式。

(3)工作效率低。在地质勘查的业务上面,也慢慢在向行政化靠拢,这样让技术工程师总是做一些行政方面的工作,对业务管理非常不适宜。

3增强地质勘查项目管理效果的办法

(1)建立健全项目管理。在任何项目进行的时候,都要有一个合理的管理体制,如果没有好的制度,管理起来就是一盘散沙,没有起色。所以,制定管理机制的时候,要充分研究单位的情况,包括业务情况,人员分布情况等。另外,也要根据具体情况调整公司内部的职能部门的人员配置和技术组合。项目实施管理的时候,要进行合适的转化,不同的地质勘查单位有不同的工作区域,有不同的任务,这些都要做好技术配置的分类,每一个项目组内部都要设定专门的项目经理进行负责。合理配置项目里面的人员和仪器设备等,实现最优的配比,提高最佳的效率。同时,要建立合适的奖励制度,根据具体完成的任务进行奖金的分配,这样能够增强大家工作的积极性,提高工作效率。

(2)增强勘查现场的监督和对项目的管理。从事地质勘查工作,要做好对现场的管理,做好合理的规划,工作有条不紊,有利于工作的顺利开展。在地质勘查工作里面,项目经理要认真研究勘查的合同内容,严格按照合同规定进行管理和审查;在施工的现场要进行合理的监督工作,认真查看勘查报告,做好审查工作;不要为了完成工作而工作自编数据,认真查看技术工作人员的记录,进行资料分析工作;不能抄袭别人的结论,根据自己的实际情况书写报告。这样就能够增强项目的真实性和科学性,从而有助于发现项目的规律,有效完成工作[2]。

(3)确立地质勘查项目的管理平台。上文中也分析了在地质勘查项目管理层面,旧的体制里面存在一些不合理的办法,导致管理起来效率很低,因此就要树立新的管理办法,进行科学的管理,增强管理的信息化程度。认真研究地质勘查项目里面的数据组成,根据专业的管理知识,绘制图表。比如项目的总结图,通过绘制甘特图进行合理的规划。另外,要让大家形成每天写工作日志的情况,每周每月大家都进行一下总结和汇报,出现问题大家提出意见解决。根据具体的地质勘查项目形成一个有效的管理系统。建立统一的管理平台,实施信息化管理。

(4)做好工程的结算工作。在工程结算的时候,一定要认真核实。以往诸多的实例表明,由于结算不认真,明明是盈利的项目,反而变成了亏损的项目。具体工作中要根据委托方的责任书,对项目负责人进行全方位的考核,这样能够形成有效的管理机制,充分体现让责任人全面负责。另外,也要增强对技术员工的培训工作,在野外工作存有很多不确定性的因素,要对大家进行安全的培训和专业技术的培训,促进工作有效可持续良性发展。

4结语

在地质勘查项目工作中,要做好有效的管理机制,摒弃不合适的管理体制,采用科学的管理方式进行管理,形成有效的激励制度,促进大家工作的积极性。并且形成项目经理负责制,充分管理项目,有效结算。

参考文献:

[1]王久臣.浅析地质勘查项目成本管理与控制[J].经济论坛.2015(02):115-116.

[2]李翔.浅论地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制[J].经济师.2014(09):88-89.

作者:董海生 单位:青岛市土地储备整理中心

地质勘查项目管理探究责任编辑:张雨    阅读:人次