建筑工程现场管理（7篇）范文

第一篇：水利建筑工程现场管理研究

摘要：

对于水利建筑工程的现代化而言，其在提高了工作效率的同时，也提高了工程管理质量。在水利建筑工程现场管理越来越得到人们重视的今天，现场管理的意义越来越大。基于此，文中对水利建筑工程现场管理措施进行了分析，仅供业内人士参考。

关键词：

水利工程；建筑工程；现场管理

现场管理对现代水利工程建设起着重要的效果，安全办理应施行于整个项目，然后增进工程的质量。将来水利工程，有关修建施工公司应充分认识到现场施工办理的重要效果，应及时的解决现有的疑问，标准和完善管理体系，保证施工质量，以及整个水利工程的质量。

一、水利工程建设施工的特点

水利工程属于建筑工程中的一种，与房屋建筑和道桥建筑相似，都是在外界的环境中进行钢筋混凝土的建筑物搭建，为人们创造更方便的生活与工作环境。并在施工中设计到的学科知识和注意要点也有很多相似之处，如都要针对当地环境进行地质勘探，查看生态环境、岩相和水文信息等，保证经济建设与生态平衡的和谐发展。在进行建筑学科知识应用时，还都要结合生物学知识、水电知识、地理知识等进行全方面的设计应用。但是水利工程设计的对象与其他的建筑工程具有较大的不同，在水环境中通过水资源的利用促进国家经济建设，其独有的特点如下分析：首先对于水工建筑物具有严格的要求。在水利工程施工中，工程实施的目的就在于利用水资源进行经济开发与利用，那么就要进行人工挡水、蓄水和泄水工作，建筑物要求必须要具有防渗水、抗冲击力强和防冻裂等特点，与道桥施工的地基、边坡不同，这些建筑特点必须要有更高的等级标准，确保水利工程建筑在水环境中的质量安全。其次，要综合利用水流环境进行导流与截流作业。在提高水资源的利用率中，要结合当地环境的优势开发利用，根据水的河道分布情况、高低地势等施工设计。最后，水利工程施工具有明显的季节特性，这种季节性的表现不是在不同的季节进行相应的施工建设，而是分析不同时节中水域环境的特性变化，如气候变化、汛期时间、水上涨的高度变化最大值等，有利于水利工程解决防洪御水等问题。

二、水利工程现场管理的意义

（一）促进水利施工的顺利进行

实施水利建筑工程现场管理，可合理安排参与施工的人力、材料、机械等，从而提高工作效率。这不仅可最大化利用各种资源，还降低了意外发生的可能性。

（二）合理规划水利施工现场

实施水利建筑工程现场管理，可合理制订施工工序，体现效率最大化目标，最大程度地利用建筑工程中的各项资源。

（三）提高水利工程的施工效率

采取适当的现场管理措施，可以使施工现场有序，保证各工序的正常运行，防止不合理安排造成的不良投入，材料不当，机械使用不合理等问题，确保建设资金有效利用。这有利于整体施工效率的建设。

三、管理措施

（一）建立管理组织

在水利工程建设中，由于水域工作环境的影响，不仅施工面积增加，环境复杂，而且管理不及时，主要是由于施工环境不便于交通决策。基于水坝，水利结构和电站的建设，有必要为不同的施工环境设立管理组织，在不同的工作管理环境中安排领导和管理团队，使用信息技术，通过远程管理，现场施工监督确保施工期和质量控制。在管理组织中应注意人力资源团队安排的合理化，根据不同员工的工作特点，适合岗位的使用，并结合责任机制提高管理有效性。在组织的综合管理中，有必要以管理中心的协调为原则，确定职责分工，灵活开展信息沟通，提高人工管理水的效率在集体和相分离管理中。

（二）完善现场施工程序，提高施工水平

在复杂的施工环境中，需要根据施工设计对施工程序进行系统安排，综合利用土木工程，水电工程，加固工程和生态工程等现场施工工程环境建设。人员，工程机械等，避免人力和工程资源闲置。根据施工图确定施工顺序，确定各工序的施工重点，特别是在施工混凝土和钢筋混凝土施工时，加强现场施工管理，在适当的天气环境下进行混凝土浇筑，审核加固，数量和承载能力。严格要求各类施工在专业运行中，以操作技术为基础，结合施工规范，提高施工现场管理水平。

（三）加强施工合同管理

合同管理与项目建设密不可分。施工合同是约束缔约方和承包商的权利和义务的基础。合同管理的职能主要体现在项目建设中。在以下几个方面，一是促进双方之间的建设合同在相互平等和诚信的基础上签订了一项实际合同，另一方面有利于合同双方在执行中相互监督的过程，保证合同的顺利实施，通过合同管理，加强合同双方履行合同意识，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守合同管理，确保双方履行合同；法律规定当事人保障合法权益。

（四）保证施工材料的供应

在水利建设的整个过程中，要求材料种类繁多，而且往往存在许多新材料应用问题，材料成本占总施工成本的60％以上，施工单位为了控制总量施工成本，材料管理和使用应高度重视加强管理，减少施工过程中不必要的经济损失。

（五）严格控制进度和质量

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。

四、结语

总之，现场管理在现代水利工程建设中发挥重要作用，安全管理应贯彻整个工程，提高工程质量。由于这个原因，在建设的过程中，在未来现场处理缺乏需求之间的差距，并采取相应完成削减昨天，从系统采取措施，办理机构和人员，并添加信息、质量、安全，促进水利建设项目的水平的进步网站处理，确保所有工程建设的质量和工程效益。

参考文献：

[1]李文富.水工建筑混凝土结构设计及其施工质量控制[J].珠江水运,2015,(23).

[2]李燕兴.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].江西建材,2015,(03).

[3]焦龙飞.水工大坝常见质量问题施工管理措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(06).

[4]马晓宇.浅谈水工建筑结构件工程中温变裂缝的质量控制[J].江西建材,2015,(19).

[5]陈嫚莉.水工建筑的基坑开挖施工技术措施分析[J].科技资讯,2015,(18).

作者:李英会 单位:中国水电建设集团十五工程局有限公司

第二篇：建筑工程技术和现场管理研究

摘要：

随着经济的发展随着经济的发展，我国的城市中心兴建起了大量的高层建筑，因此对建筑的要求也有较大提高。但是在目前的施工技术工技术、现场管理中还存在很多问题，例如土石方工程施工问题，框架的梁、板、柱施工问题，钢筋施工问题等，为了解决这些问题，保证工程质量保证工程质量，就必须加强现场管理。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：

建筑工程建筑工程；技术施工；现场管理

1前言

业内人士都清楚业内人士都清楚，对于建筑工程而言，其不仅工程量大，而且工序繁琐而且工序繁琐，在施工现场涉及多个工种同时施工，如果现场管理不规范管理不规范，那么这些工种就可能会发生混乱，施工配合关系不到位不到位，影响施工效率，甚至在施工中缺乏沟通，就容易发生施工质量问题施工质量问题，下面就对这些情况做深入分析。

2建筑施工技术方面存在的问题

2.1土石方施工中存在的问题

在进行土方施工过程中在进行土方施工过程中，主要是基坑处理不到位，开挖量得不到准确控制得不到准确控制，该工程是否需要进行支护操作，或者进行防排水操作排水操作。开挖面是否存在曝晒时间过长、基坑上顶面标高是否准确等问题是否准确等问题，如果这些方面的问题频繁出现，不仅影响施工进程工进程，对施工质量也会有很大影响，因此在施工前一定要做好土石方施工的管理好土石方施工的管理，保证现场的安全有序。

2.2框架梁框架梁、板、柱存在的问题

在建筑工程中使用模板时主要是木制模板在建筑工程中使用模板时主要是木制模板，但是很多施工单位为了节约资金工单位为了节约资金，提高施工单位的实际经济效益，木模板一般都是在不同工程中循环使用一般都是在不同工程中循环使用，没有一次性使用。因此不可避免的导致模板存在一些变形可避免的导致模板存在一些变形、污垢问题，在进行梁、板、柱的支模时的支模时，就会出现很多缝隙，最终这些梁、柱形状不规则，不能达到施工要求能达到施工要求。

2.3钢筋施工中存在的问题分析

在建筑工程中需要使用钢筋的主要有三个环节在建筑工程中需要使用钢筋的主要有三个环节，对钢筋材料进场情况进行检查材料进场情况进行检查，做好钢筋加工的工艺，做好钢筋的现场作业场作业。在采购方面，如果采购人员没有经验，而市场上钢筋材料鱼目混杂材料鱼目混杂，就会采购到劣质钢材，影响施工质量，在进行钢筋加工中钢筋加工中，操作工序复杂，要结合工程实际需求设计尺寸，钢筋绑扎紧密钢筋绑扎紧密，这样才能起到建筑骨架的作用，如果钢筋加工出现质量问题出现质量问题，不仅会浪费大量的材料，还会影响施工进程。在钢筋施工过程中在钢筋施工过程中，搭接布置容易出现问题，例如错位问题，直接导致设计构件强度不达标直接导致设计构件强度不达标。

3对施工技术方面的管理措施分析、

3.1加强土石方施工的管理

通过调查分析得知通过调查分析得知，在土石方施工中出现的问题，一般都在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，针对这一情况这一情况，管理人员要对基坑防排水系统做好检查，对其土质进行鉴定进行鉴定，分析其和设计情况是否相同，在施工管理中，检查基坑土石方开挖的支护方案基坑土石方开挖的支护方案，发现问题及时和设计人员沟通，完成基坑的挖掘工作之后完成基坑的挖掘工作之后，要严格管理和控制开挖面的曝晒时间时间，下一道工序要衔接上，根据总体设计标准，按时铺设基坑底部垫层坑底部垫层。放桩操作中对标高、基线、轴线做好检查，避免出现错位问题出现错位问题。

3.2控制支模质量的措施分析

针对以上梁针对以上梁、板、柱支模问题，在现场进行处理过程中，在拼装模板拼装模板，或者在现浇混凝土构件之间，都要进行模板质量的检查检查，观察是否有变形、污垢严重、受损严重等问题，没有问题后才能使用后才能使用，否则要进行更换。完成混凝土构件模板拼装工作之后作之后，检查是否存在密封不严密等问题，模板支架搭设是否牢固牢固，如果存在问题，及时通知施工人员进行改正。进行混凝土浇筑之前土浇筑之前，一定要对模板内部的污垢进行彻底清理，这样是保障浇筑质量的基础保障浇筑质量的基础，完成浇筑工作之后，检查梁、板、柱标高高、定位轴线等数据，没有问题后再继续进行下一项工作。浇筑后让其达到一定强度后再进行拆模筑后让其达到一定强度后再进行拆模，拆模都是遵循先侧模、后底模的原则后底模的原则，由于成型构件硬度有限，如果操作不当，或者用力过大用力过大，就会损伤这些模板的棱角，因此整个操作流程要仔细小心细小心，避免发生质量问题。

3.3分析处理钢筋施工技术的措施

对于建筑而言钢筋是其骨架对于建筑而言钢筋是其骨架，很好的施工是保证建筑安全全、稳定的基础。因此在采购过程中，相关人员要派有经验的人员进行采购人员进行采购，可以到市场观察分析，然后货比三家，选择性价比较高的供应商进行了解价比较高的供应商进行了解，然后到钢筋生产现场进行检查，可以做各项参数试验[[1]，检查是否有生产合格证检查是否有生产合格证，观察该生产企业的规模企业的规模，没有问题后才能签署采购合同。钢筋在进场时要进行质量检查要进行质量检查，避免出现以次充好等问题。对钢筋的绑扎、焊接焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，一定要根据设计规定图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核设计规定图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，在此基础上础上，做好对应的质量检查，并记录备案。

4分析具体的现场管理措施

4.1编制现场的组织计划书

在正式施工之前在正式施工之前，要对施工现场进行勘察和调研，结合测得数据情况进行施工组织计划得数据情况进行施工组织计划，依据工程的承包合同、设计的施工图纸施工图纸、招投标书、地质勘测报告等编制计划书，这样才能保证施工的顺利进行保证施工的顺利进行。编制的内容较多，例如有工程的基本情况情况，施工程序和施工工艺[[2]，施工进度的安排施工进度的安排，以及总平面图纸图等纸图等，这些方面一旦出现问题，将会影响后续的所有施工操作作，造成不可估量的损失。

4.2加强工作人员的培训

为了提高施工人员的素质为了提高施工人员的素质，企业在招聘过程中，应该设立一些标准和条件一些标准和条件，例如优先录用具有相关专业、或者工作经历的人员的人员，对于在校实习生可以优先选择，这部分学生有系统的基础知识教育基础知识教育，因此进入企业进行后期的培训时，培训周期短短、操作能力和学习能力强，但不能急于让其上岗操作，应系统性地对这些人进行培训统性地对这些人进行培训，把基础知识掌握扎实。

4.3强化后期的验收工作

施工单位要足够重视建筑工程竣工的验收工作施工单位要足够重视建筑工程竣工的验收工作，这属于工程质量的最后一道环节工程质量的最后一道环节，如果在此环节发现问题，施工单位还有弥补的机会还有弥补的机会，虽然要为此付出较大的经济损失[[3]。。施工单位要将工程的实际情况与预期目标进行对比位要将工程的实际情况与预期目标进行对比，判断工程完成质量的好坏质量的好坏，对施工现场的签证进行严格核查，如果存在不符合标准的项目合标准的项目，要使用行之有效的办法进行处理。

5总结

通过以上对建筑工程技术和施工现场管理的分析通过以上对建筑工程技术和施工现场管理的分析，发现为了保证施工质量为了保证施工质量，管理工作至关重要，做好施工技术的管理理，提高管理人员素质，做好现场组织的管理，以提升实际施工效率工效率。

参考文献：

[1]李相辉.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].城市建设理论研究:电子版,2016(7):59.

[2]郑红伟.关于建筑施工现场管理的措施与相关技术的探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(17):72.

[3]吴慧晶.建筑工程施工现场管理过程中的质量控制措施研究[J].文摘版:工程技术,2015(30):185.

作者:李飞 单位:山西省长治市红源房地产开发有限公司

第三篇：建筑施工现场管理问题及措施

摘要:

随着我国社会经济的不断进步，许多产业都迎来了发展的新机遇，建筑行业就是其中之一。在建筑行业不断发展壮大的同时，其工程质量问题也越来越突出，要想改变这种局势，就必须加大对施工现场的监督和管理力度。本文分析了建筑施工现场管理的重要性以及管理方面存在的一些问题，提出建筑施工现场管理的几点强化措施。

关键词:

建筑施工;现场管理;问题;强化措施

1．建筑施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理的重要性主要体现在三方面:第一，建筑施工管理的主要核心体现在对施工现场的有效管理，在施工单位的管理体系当中，现场管理是其重要的组成部分，现场管理对施工质量以及施工进度的掌握情况直接影响着施工管理的调节与控制水平，对施工的成本及安全有着重大的意义;第二，有效的现场管理是保障工程质量的重要基础，有效的建筑施工现场管理可以优化施工环境，保障施工的安全性，提升现场施工的工作效率，确保建筑施工的质量和品质;第三，有效的施工现场管理可以推进工程的进度，现场管理可以有效组织施工队伍，合理协调施工工序，使得施工现场的工作能有条不紊的进行，用最少的时间、最快的速度完成施工计划要求的任务，达到推进工程进度的效果。

2．建筑施工现场管理存在的问题

2．1安全隐患施工现场的安全隐患

主要表现在三个方面:第一，防护方面，一些工作人员没有按照要求佩戴安全帽，安全网有破损现象，通道口、楼梯口、电梯井口等没有设置防护或者设置的防护没有达到要求，没有对防护栏涂刷警戒色等等;第二，安全警示，安全警示的标志悬挂的位置不佳且设置的数量较少，缺乏安全警示用语牌等;第三，施工用电及机具，电箱的设置不符合规定导致其超负荷运作，电箱前放置杂物、防雨设施缺乏或简陋导致漏电，塔吊指挥缺少或指挥联络信号差，在搅拌机和合灰机的转动部位没有防护罩等等。

2．2材料和设备的管理问题

在材料的管理上，企业之间的管理水平不尽相同，缺乏标准的管理模式。在施工过程中所使用的材料种类很多，一些建筑企业施工现场的工地对于材料的存放比较混乱，没有按照材料的不同性质进行分类存放，而是将很多不同类型的材料都存放在同一地方，使得材料之间相互影响，大大降低了材料的使用性能和使用效率。在设备的管理上，很多的建筑企业在其施工工地对于设施设备的选用及组合存在着许多的不合理现象。例如，对于即将安装的设备，不加防护遮挡，露置于雨雪，扬尘环境;且小型设备和线缆等极易出现失窃现象。这些对设施设备的不合理管理，在很大程度上影响了施工的工程质量。

2．3人员管理不到位

建筑施工所有成败的因素关键在于人员，只有工作人员对数据资料、设备、材料等物质的合理应用和控制才能发挥这些物质的作用，为建筑施工提供作业基础。做好施工现场管理工作的前提就是对施工人员的有效组织和管理。参与建筑工程人员的专业水平以及综合素质直接决定着工程质量的好坏。在我国的建筑行业中，人员管理不善是阻碍其平稳快速发展的一个重要因素。建筑和施工从业人员的综合素质和专业技术水平参差不齐，素质较低，知识结构也有所欠缺，这些不利因素为施工现场的人员管理带来了极大难度。而大型投资建设项目中涉及到的供应商较多，这些土建或设备的供应商又分别有不同的施工单位，且不同施工单位的施工人员也互不统属，对人员的管理和监督又有了更高的要求。

3．建筑施工现场管理的强化措施

3．1加强施工现场的安全管理

加强对工作人员的安全教育，让其在思想上对安全进行高度重视。加强安全技能的培训，组织员工学习安全技术，掌握各种安全操作的要领。建立一些安全管理制度如:第一，施工人员必须办理入场证进入现场，且只能在施工现场规定的区域内流动;第二，非吸烟点禁止吸烟，指定的施工临时吸烟点应有标记并配备灭火措施并写明指定责任人，离开前检查确认无明火;第三，动火、取电需要开具有时效的操作证;第四，现场必须要有掌握急救技能且取得急救员资质的救生员。对施工现场的安全措施以及工作人员的安全操作进行检查，发现安全隐患时要及时采取相应的解决措施，对一些安全意识不强以及发生违规现象的工作人员要加强对其的安全教育，控制安全事故的发生。

3．2加强施工现场材料及设备的管理

对施工现场材料及设备做到有效管理，可以从这几个方面着手:施工前的准备工作，对现场的材料进行分类归放，结合不同材料的不同特性，进行平面布置规划，做好材料的管理工作，同时，针对即将安装的设备应统一放置，并加以围挡、遮罩防水防尘。施工中的组织管理，根据施工阶段做好现场材料的管理，在施工过程中，根据需要合理安排材料进场，如工程进度有所变化，要及时调整好材料的供给计划;对设施设备要深入了解，使用性能好、配置高的设备，使用过程中要注意对设施设备的保养。施工即将结束的组织管理，做好工程收尾的工序，清理料具，对一些临时设备进行拆除并合理归放，进行材料结算，对材料的消耗水平以及管理效果进行总结。

3．3加强施工现场员工的管理力度

首先要制定好科学的管理规章制度，有组织有纪律的管理工作人员。其次要合理编制施工组织设计，要求工作人员严格按照该组织设计进行施工，结合施工的实际情况，坚持科学有效的原则，认真执行，确保整个工程都能依照施工组织设计有序的进行。最后要加强施工人员专业技能培训，尤其是对于一些新材料、新工艺的运用上，丰富施工人员的知识结构，提升其综合素质水平。同时，还要加强施工人员对施工图纸的掌握，让其能充分认识并理解施工图纸，在施工的过程中严格遵循图纸来操作，杜绝违规现象。另外，要做员工的工作岗位和工作职责的管理，严格遵守不具有专业资质的人员禁止从事相关作业的原则。

参考文献：

［1］柴兴峰．大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施［J］．企业技术开发，2016，05(11):147－148．

作者:王洋 于翔 王旭 李伟 王卓 陈玉超 赵朋辉 单位:中国第一汽车股份有限公司技术中心

第四篇：建筑工程施工技术及现场管理探讨

摘要:

迄今为止，越来越多的新型施工技术被引入了我国的建筑业，但就其实际应用成效而言，却不尽人意，其根本原因在于，相关单位在运用新模式时并未能够结合我国建筑施工环节的实际情况。在此背景下，本文就该领域新型管理理念展开，并具体结合了建筑单位实施建筑项目施工技术现场管理时存在的相关不足，就建筑工程施工技术及其现场施工管理方面作出了相关探讨，致力于提高建筑行业施工管理有效性。

关键词:

建筑工程；施工技术；现场施工管理

建筑项目在其具体施工过程中，施工技术的水平高低与工程施工质量的优劣密切相关，进而影响到整个项目的最终完成情况，而对施工现场进行技术控制管理，可以在很大程度上保证施工技术的水平，建筑品质及安全状况，因此，相关施工单位应当对其高度重视。然而，按照目前的情况来看，只有极少数的施工单位采用了新型施工技术管理模式，在实际操作过程中，大多数的施工单位的管理依然停留在传统的技术管理阶段，而这会带来一系列问题，如安全情况得到不保证、质量监管环节存在缺陷等等。

1建筑项目施工过程中的技术概述

1．1流水施工技术

流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作，此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在实施现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应对方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。此外，相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在此基础上进行科学的分析和研究，同时根据相关条例的具体规定，对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括，并基于此对具体工作任务进行合理的分配，从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合，进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用。

1．2数据分析技术

在信息社会的大环境中，计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域，建筑领域作为重要的生产部门之一，应当紧跟形势，对现代信息手段形成全面而客观的认识，并在此基础上，积极利用其有利的一面，为传统的建筑施工技术注入新的活力。具体实施工程管理时，可以充分利用互联网的云技术手段，对现场管理理念和操作模式进行及时的更新，以最新的成果替换陈旧过时的管理系统，比如，信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能，在具体施工环节中，可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算，实现对相关信息数据的有效整合，剔除重复的、无效的信息，保留有意义的参数，从而切实保证施工环节相关技术的应用成效。图1就是数据分析系统的流程模式图。此外，建筑领域施工技术更新换代是高速进行的，相应的实践操作若要时刻与之保持同步，必须借助现代先进的技术手段，而互联网信息技术是目前的最佳选择，它能够提高施工管理组织对操作环节整体进度的掌控能力，提供科学的控制策略，改进既有的现场管理方式，从而真正从根本上完善施工管理手段。

2提升建筑项目施工现场管理质量的渠道

2．1改良既有管理体系

若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大程度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。

2．2引入先进的管理模式

为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。

3结语

经过讨论得出，建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力，满足我国社会主义建设的现实要求，顺应先进生产力发展的需要，必须秉持精益求精的工作态度，更新企业的经营理念，时刻关注国内外相关的信息动态，致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新，推动我国建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

［1］唐晓白．建筑工程施工技术及其重要性浅谈［J］．科技展望，2015(20)．

［2］王建妹．关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考［J］．四川水泥，2015(03)．

［3］李雪丽，王战伟．现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析［J］．江西建材，2015(13)．

作者:薛飞 单位:霍州煤电云厦建筑土建分公司

第五篇：建筑工程现场管理的问题及策略

摘要：

建筑产业是我国经济体系中的主导产业之一。建筑活动的顺畅开展，不仅关系到建筑工程本身的质量安全、关系到施工企业的经济效益，对于业主的切身利益，乃至当地的社会秩序的和谐稳定都有着至关重要的影响。加强建筑工程现场施工管理，实现管理的科学化、规范化和精细化，是当前建筑行业在现场管理方面发展的主要方向。文章围绕我国建筑工程施工现场管理有关问题进行探讨，阐述了做好施工现场管理的重要意义，分析了当前建筑工程施工现场存在的问题以及形成原因，最后提出了针对性的解决方案。

关键词：

建筑工程；现场管理；问题；对策

随着我国城镇化脚步的不断加快，建筑产业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。建筑工程项目遍及祖国各地，成为社会生产活动的一项重要组成部分。建筑工程施工技术性较高，涉及大量人力、物资和资金的运用，如何高效利用这些资源，高效安全推进工程建设，实现工程项目社会效益和经济效益的最大化，是建筑企业长期以来一直高度重视和深入研究的问题。建筑施工生产周期较长，影响因素众多，除了外部环境的影响外，工艺路线、施工组织、工序安排等诸多因素对于工程施工质量和安全也有着密切影响。切实做好建筑工程现场管理，是建筑企业日常工作的重要任务。作者结合多年工作经验，试对我国建筑工程施工现场管理有关问题进行探讨，希望可以给广大建筑企业施工单位以参考。

1做好现场管理的现实意义

建筑行业作为国家经济体系中与人民工作生活密切相关的重要组成部分，其发展状况一直以来受到社会各界的普遍关注。随着社会的发展，建筑施工正向着科专业化、规范化、标准化的方向飞速发展着，技术含量越来越高，分工越来越精细，内容越来越复杂，涉及到的各类因素越来越多。这就给建筑施工企业现场管理带来了更高的要求。施工现场管理是施工企业日常工作的重要任务，现场管理是施工企业协调运用人力、物力等各类资源实现工程目标的主要手段，是施工企业对工程项目施加影响的基本着力点，其水平的高低，直接关系到建筑工程项目完成的效率、施工质量、安全、经济效益等多个方面。施工企业要取得更多的经济效益，保障企业正常运行，实现企业经营目标，在日渐白热化的市场竞争中站稳脚跟，推动企业健康发展，就必须切实做好施工现场管理，从组织架构上、从人员配制上、从制度规范上等各个方面构建全方位强有力的现场管理体系。只有现场管理做好了，工程的质量安全才、效益进度等各项关键性指标才有保障。如何加强、改善、优化施工现场管理，是每一个建筑施工企业管理者终其职业生命所必须面对的课题。

2当前我国施工现场管理工作中存在的问题和不足

2.1管理人员安全观念薄弱，职业素养水平不高

管理人员是现场管理的执行者，其具体表现对于工程施工现场管理工作的开展情况有着决定性的影响。安全是建筑工程的基础原则，但部分施工企业过于重视经济效益，重视与效益密切相关的质量和施工进度，从而忽视了安全生产。当前我国现场管理人员普遍存在安全意识薄弱的问题。管理者对安全施工问题的忽视，其结果就是工程项目安全生产工作整体力度不足，安全投入缺位、安全机构不完善，安全制度流于形式，形同虚设等诸多不良后果。另一方面，现场管理人员来源复杂，层次不一。许多没有专业的建筑工程管理教育背景，无论是专业知识、管理理念还是业务技能等方面都比较匮乏。职业水平不够，开展工作的能力有限，其结果就是现场管理工作整体效率和质量都不够立项。我国建筑行业受经济环境的影响，发展迅速，但和经济效益相比，制度规范、人才培养等软件问题一直没有得到很好的解决。现场管理在安全生产控制力严重不足，导致施工人员随意性大，安全事故屡有发生，不仅延长了工期，造成经济损失，也给施工企业形象带来负面影响。同时，安全事故发生后，如果没有得到及时妥善的解决，还会给社会稳定埋下许多不利因素。

2.2施工材料管理不到位

建筑工程施工本质上就是将各类资源转换成建筑产品的过程。施工材料是建筑工程施工需要的各类资源中最基本的一种。施工材料质量是否过关、规格是否合适、数量是否满足施工需要，都是影响工程顺利进行的重要因素。材料管理一直都是现场管理的重要组成部分。现代建筑工程施工，涉及的材料种类、规格、数量成千上万，不同的材料性质各异，有的彼此还有影响，如果现场管理没有做到位，现场混乱，就会给工程的迅速推进造成阻碍。如果材料质量把关不严，使用不合格材料施工，不但会造成经济损失，还会给施工安全带来严重威胁。

2.3质量管理与技术管理体系有待完善

施工质量是建筑工程项目的生命，也是现场管理的基本所在。目前许多施工企业单纯追求经济效益，忽视质量根本，施工质量把关不严，在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面与标准指标都存在很大差距。关键工序质量不达标，导致工程质量病害多发，比如混凝土开裂等病害很多时候都是施工质量管控不得力造成的。在工程技术管理方面，由于企业对专业人才的轻忽，或者出于减少人力成本的原因，本来应该由专业技术人才掌握的重要岗位，经常由专业水平不高的人替代。这些替代人员专业水准不高，对于工艺路线、技术标准、施工规范等技术性、专业性要求很高的重要环节很难做到精准把握，导致工程施工质量不稳定、不可靠，违规施工现象多发，影响了工程整体水平。

3做好现场管理的建议

3.1做好施工安全管理

要提高对安全生产的重视程度。施工企业要牢固树立“安全重于泰山”的思想，将安全生产作为日常工作的重中之重来抓，与生产工作统一部署、一同考核。必须认识到专业人才在建筑施工活动中的必要性，加强队伍建设，选聘高水平的专业人员担任重要岗位。积极引进、吸收先进技术、设备、工艺、材料，不断提高企业的施工水平。结合企业实际和工程的具体情况，开展行之有效的安全教育，要让每一名管理人员、施工人员都认识到安全生产与个人利益的密切关系，真正将安全生产贯彻到日常工作的每一个环节中去。通过培训，提高施工人员的安全生产技术水平，打造一支责任心强，业务素质过硬的施工队伍。

3.2建立完善的现场管理体系

现场管理任务繁重，涉及面广，不是单纯依靠某几个管理人员或某个部门就能完成的，必须建立完善的现场管理体系。要实行质量安全生产责任制，将质量安全生产任务指标细化落实到每一道工序、每一个人员，作为绩效考核的重要指标。要制定一系列生产规章制度，将施工活动全部纳入其中，全力做到用制度管人、用制度管事，从而提高施工作业的规范化、程序化和科学化水平。

4结束语

文章对工程施工现场管理的重要性进行了阐述，对做好现场施工管理的方法和策略也做了一定程度的介绍，但限于作者水平和经验，还有很多内容谈的不够深入。广大建筑企业管理人员要充分重视现场管理的重要意义，认真研究，勇于创新，在实践中不断探索、总结，不断提高现场管理水平，为打造优质工程，树立施工企业良好形象，增强企业市场竞争力，推动企业健康发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]陈大权.浅谈建筑工程土建施工的现场管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（11）.

[2]李培均.浅谈建筑工程施工现场管理———结合某工程现场管理实践[J].中小企业管理与科技，2009（18）：9-10.

作者:纪凯 韩瑞昶 姜华 单位:大石桥市城乡规划建设局

第六篇：建筑工程现场管理方法研究

摘要：

在经济发展和科技进步的双重作用下，我国建筑行业进入了发展的新阶段，建筑项目的数量不断增多。建筑施工现场是建筑企业获取经济效益的主要场地，为了保证产品质量，减少不必要的浪费或者耗损，需要加强对施工现场的管理，以降低成本、缩短工期，为建筑企业赢得竞争力。本文从实际情况出发，分析了目前建筑工程施工现场管理中存在的各类问题，并从制度、人员管理、安全管理等方面提出了相应的完善措施，希望能够为建筑行业的可持续发展提供一些参考。

关键词：

建筑工程；施工现场；管理方法；措施研究

从目前的情况来看，很多建筑工程施工现场都存在着各种各样的问题，例如管理制度不完善、落实不到位、资源浪费严重及人为失误较多等。一部分企业为了能够在规定时间内达到预期的施工效果，经常不按程序操作，忽略了安全管理等内容，这不仅给企业造成了不利影响[1]，还容易引发严重的安全事故，危害极大。为了保证建筑工程施工的顺利进行，需要对施工现场进行科学化的管理，以提高质量，减少可能出现的施工事故。

一、建筑工程施工现场中常见的问题分析

1、环境污染问题

建筑施工中使用的材料较多，产生的固体废物和垃圾也比较多，若没有及时的清理和运送，就会导致施工现场凌乱不堪、垃圾遍布。另外，建筑施工操作过程中还会产生很多的噪音污染，例如运输车辆的喇叭声、高压打桩机的轰鸣声等，会对周围居民的正常生活造成一定的影响。一般来说，建筑工程的施工时间比较长，施工现场的废物和垃圾会演变为扬尘、风沙等，对工程当地的控制质量造成不良影响，这种情况是十分严峻的。

2、安全管理不全面

安全施工是保障施工人员生命财产不受损失、工程质量不受影响的关键，应该将其放到首位，但是，从当前的情况来看，很多施工单位并没有做到这一点。由于安全管理意识不足，很多施工人员并没有按照规定使用防护用品，一些危险的器械、材料随意堆放在施工现场，在一些特殊的施工场地没有及时安装警示牌等等。此外，由于施工现场比较杂乱，也容易引发火灾、物品坠落、触电等问题[2]，给施工人员及家属造成了难以挽回的损失，也影响了建筑企业的整体形象，不利于其综合发展。

3、人员素质不高

首先，施工人员大多是进城务工的农民工，受教育水平低，素质普遍较低，无法及时掌握先进的施工技术和理念，操作过程中存在的问题较多。其次，一部分施工人员缺乏责任心，常常不按规矩办事，违规操作的现象十分普遍，也容易引发安全事故和问题。此外，管理人员素质欠缺也是当前存在的一个严峻问题，一部分管理者并没有明确自己工作的重点和难点，存在应付的心理，对现场管理的重要性认识不足，没有发挥岗位的真正作用。

二、建筑工程施工现场管理的改进方法分析

1、保护环境、文明施工

首先，施工单位的领导和负责人应该认识到保护环境的重要性，将环保这一理念落实在施工的每一个环节中，这样才能够实现预期的效果。施工人员应该及时将施工垃圾和废料运送到指定地点，并按照要求堆放、掩埋或者焚烧，避免其产生扬尘、风沙等。其次，施工单位应该从自身的条件出发，选择一些环保的新型建筑材料，减少产生垃圾的数量，保证建筑物的整体质量[3]。第三，尽量避免在夜间使用大型的机械设备，减少噪音污染，并结合安全管理、封闭管理等措施，减少对周围居民造成的影响，做到文明施工。

2、加强安全管理

安全管理时施工现场管理的重中之重，它是保障施工过程顺利完成的基础和前提，应该引起足够的重视。施工单位的负责人和管理人员应该肩负起自己的责任，对施工的各个环节进行认真检查，排除可能存在的安全隐患，加强对违规项目的查处力度。其次，为施工人员配备安全防护工具，并对他们进行安全教育，使其具备自我保护的能力，能够及时规避风险，保证自身的安全。最后，施工单位应该对设置一定的警示标志，及时清理现场的杂物，避免发生火灾后或者触电事故，减少安全隐患，为施工人员提供一个安全的工作环境。

3、完善管理体制

按照规定，建筑工程的建设周期较长，涉及到的施工环节较多，需要建立一定的管理体制，以保障现场施工的安全性和效率。但是，很多施工单位并没有制度意识，对施工现场环境管理的监督力度严重不足，也没有配备专门的监督和管理岗位，导致材料浪费严重，安全隐患较多。另外，一些施工单位虽然设置了管理人员，但是其与基层施工人员之间沟通不畅，信息传达的不及时，管理效率较低，无法满足现场施工的要求。因此，施工单位应该从实际情况出发，完善管理制度，并提高落实力度，加强对现场材料和设备的管理，及时传达信息，发挥管理制度的实际作用。

4、组建高质量的施工团队

建筑工程现场施工是一项非常复杂的过程，因此，施工应该着力组建一支高质量的施工团队，明确队伍内的施工和责任分配，优化施工过程，通过团队内部的互相监督，来减少安全事故，保证施工质量。管理人员应该与施工人员形成一种互相帮助的关系，通过信息共享、互相指导等[4]，优化各自的工作效率，达到预期的效果。施工单位应该组织一定的培训和教育活动，在提高人员专业素质的同时，也要注重思想道德教育，减少违规操作的发生几率，最大限度的保证施工过程顺利进行。

三、结束语

建筑工程施工现场比较复杂，存在的问题较多，需要施工单位和施工人员加强注意，根据存在的问题，找到解决的办法，积极落实现场管理制度，提高业务水平，为建筑企业赢得市场竞争力。

参考文献：

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,08（11）:237-238.

[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04（03）:292-296.

[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016,02（06）:90-91.

[4]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011,18（20）:68-69.

作者:丁文武 单位:江苏省靖江市三菱建设工程有限公司

第七篇：建筑工程现场管理浅谈

摘要：

随着社会经济的不断发展，建筑业也蓬勃的发展起来，成为现代社会的一大主要产业。建筑工程现场管理作为工程项目顺利进行的基础，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量，随着建筑要求的提高，施工技术也在不断地改进，对于管理工作也提出了新的要求。本文具体分析了建筑工程现场管理中存在的一些问题，也相应的给出了一些应对策略。

关键词：

建筑工程；现场管理；问题；策略

1建筑工程现场管理的重要性

1.1协调监理单位与施工单位的矛盾

在建筑工程当前的管理体制中，监理单位接受业主的委托，按照国家的相关规定以及“三控两管一协调”的工程管理原则，对工程的施工过程进行监督和管理。但在实际的工程中，由于监理公司与施工企业之间不存在合同关系，常常在工程管理以及施工组织设计等问题上出现分歧，在工作中产生矛盾，妨碍施工作业的进行。因此，协调好监理公司与施工企业之间的关系，是保证整个工程顺利进行且最终质量达标的前提，首先需要明确的一点就是，监理公司有权在建筑法规定的范围内工程实施监理工作。监理单位可以在施工过程中针对施工单位出现的一些问题提出改进意见及措施，而施工单位的相关工作人员在经过分析确定这些意见的合理性后，应予以采纳和使用。另外，施工单位应配合监理公司进行的职责范围内的管理工作或其他相关指导，在施工中出现问题时应及时与监理单位沟通。

1.2正确处理施工单位与承包方的关系

施工单位与承包方之间的具体工作联系，就是工程项目的招标工作。建筑工程招标指的是承建单位按照相关的法律规定以及招标单位提供的招标资料，参与相应的竞争并预期获得相应的建筑工程项目的任务，同时与这一建筑工程项目的法人达成相关协议的一系列活动。通过招标和投标的方式来选择承建单位，可以建立起良好的建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和建设进度。在招标的过程中，既能让承包方更好地了解各承建单位的施工资质和水平，选择更好地施工单位，同时也能让施工单位更多的了解承包方在工程上的想法与需求，在施工中更好地实现承包方的想法。除此之外，施工单位还能从中了解到建筑工程市场的发展方向和需求变化。

1.3协调施工单位与勘察设计方的关系

勘察设计工作是整个施工作业的基础，如果在勘察设计工作中出现问题，将会影响到整个建筑工程的施工进度和建造质量。如果处理不好勘察与施工之间的关系，将会使得工程在进度上出现延误，无法按时交工，在工程质量上也容易出现问题，造成建设费用的增加，严重的还有可能导致工程事故。因此在施工中，必须协调好施工单位与勘察设计方的关系。

2建筑工程现场管理中的问题

2.1管理人员素质参差不齐

建筑工程现场管理中存在的最大的问题就是管理人员的素质问题，由于建筑工程施工的涉及范围比较广、参与施工的人数也比较多、施工程序比较复杂，所以在施工中存在着很多影响施工安全的因素。在参与施工的工作人员中有很多都是来自农村的民工，对于施工的安全意识比较薄弱，技术水平也不高，在施工中常常不按照安全操作规程进行操作，也没有遵照规定要求佩戴防护用品，这也增加了施工的安全隐患。安全问题是施工中最为重要的问题，也是确保建筑工程顺利进行的关键所在，许多施工管理人员在工程中只关注工程的施工进度和工程效益，为此不惜进行一些违反规定的指挥和操作，这些极容易导致安全事故的发生，因此，只有提高建筑工程现场管理人员的素质，才能从根本上杜绝施工安全问题的产生。

2.2管理制度不够完善

随着社会的发展，建筑工程的建设要求也不断提高，施工难度也之增加，在这种情况下，就需要更加先进的施工机械设备来满足施工的需要。通过使用先进的施工机械设备，可以有效地提高施工效率，既节约了施工中投入的人力成本，也保证了工程的质量。同样的，随着建筑工程的规模越来越大，施工中需要用到的机械设备的数量也逐渐增多，这给建筑工程现场管理造成了更大的困难。许多施工单位在这方面的管理制度不够完善，为了降低施工成本，常常违规使用施工机械，进行超负荷的运作，这既会对施工机械造成损害，还使得施工过程存在较大的安全隐患。另外，政府的相关部门没有对施工机械市场进行有效的监督和管理，一些设备租赁公司没有对机械设备进行完善的维护，设备在使用中容易出现问题，影响施工的进度甚至可能导致一些工程上的质量问题。

2.3施工技术与质量管理不到位

在建筑工程现场管理的工作中，常常由于管理工作人员的施工技术或管理能力不足，导致对施工现场的管理工作不到位，容易对工程产生不利的影响。要保证建筑工程的施工质量，就需要在施工过程中进行包括校对、放样、检查以及审核在内的各项工作，确保施工过程达到了相应的质量标准要求。另外，由于现场施工管理技术人员数量较少，许多施工人员对施工工艺和施工图纸不够了解，对于相关的施工材料的选择也不够严格，导致工程常常出现质量问题，需要进行返工。这些问题都极大的影响了工程的进度，甚至会导致工程验收不合格，对施工单位的信誉和利益造成损害。

3建筑工程现场管理的相应对策

3.1完善工程管理及质量控制制度

在建筑工程中，完善的工程现场管理和质量控制制度可以确保工程的顺利进行，同时也是提高工程施工质量的关键条件。由于我国的工程建设发展还不完全，许多施工企业在工程开展中只注重施工技术和工程数量的提高，而忽视了对工程的管理和质量的控制，在这一方面没有形成完善的管理体系，导致相关管理工作没有可以遵循的规范。另一方面，这些施工企业在工程管理上既缺乏相关的理论基础，在实践操作上也缺乏经验，这在一定程度上对工程质量造成了影响。因此，要想真正的提高建筑工程的施工质量，就必须先完善相关的制度，通过学习国外先进的理论体系，并结合我国建筑工程管理中的实际情况，制定出真正适合我国的工程管理与质量控制体系。除此之外，要针对工程管理中一些较为薄弱的环节采取相应的措施进行加强，在施工过程中严格遵守相关制度的规定，提高工程管理的质量，确保建筑工程能够顺利的完成。

3.2提高管理人员的职业素质

施工人员的能力往往在很大程度上决定了一个工程的质量，所有的工程项目都离不开人工的操作，所以，提高工作人员的专业能力和职业素养，可以有效地保障建筑工程的质量。首先，在施工中要明确每个工作人员的责任，协调好各部分人员之间的关系，确保团队之间合作密切；其次，要注重对管理人员能力的培养，进一步加强对施工过程的管理与监督；最后，要在团队中营造一种和谐的氛围，让员工在各司其职的前提下可以互相帮助，更好地完成工程中的任务。

3.3增强工程管理及质量控制的力度

建筑工程的施工过程包括了很多复杂的施工程序，因此在操作中往往会受到很多方面因素的影响，如果在这个过程中管理和控制的工作不到位，很可能对工程产生不利的影响。因此，增强工程管理和质量控制的力度十分重要，在工程中提高监理的地位，充分发挥监理人员的作用，降低质量问题出现的概率。另一方面，要完善监理单位的资质审核制度，确保监理单位符合相关规定的标准，从而防止工程质量受到各类风险因素的影响，这样才能进一步提高工程的质量。

4小结

建筑工程现场管理对于工程的开展以及工程质量都有着很大的影响，同时由于各方面因素的限制，目前的施工管理工作在开展中仍存在较大的问题。只有不断地完善工程管理体系，提高管理人员的专业素质，充分发挥监管的作用，才能进一步提高建筑工程的质量。

参考文献：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,(4):292,296.

[2]梁振.论建筑工程土建施工现场管理有效策略[J].建材与装饰,2015,(44):125-126.

[3]李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].广东科技,2013,22(10):20-21.

作者:郭素敏 单位:山西腾跃建设工程监理有限公司