公用工程施工现场管理思考范文

摘要：

随着我国社会经济的快速发展，我国城市现代化进程日益加快，市政公用工程作为城市现代化的重要组成部分，其施工质量直接影响市政公用工程建设的成败，更是直接与人们群众的切身利益相关。为了保证市政公用工程的质量，必须要加强施工现场的管理模式和方法。

关键词：

市政公用工程；施工现场管理；措施

随着我国城市现代化进程日益加快，我国的市政公用工程数量越来越多，且快速发展，不仅为建设单位带来了巨大的发展机遇，也带来了巨大的挑战。市政公用工程质量的好坏直接影响居民的日常生活和工作，所以必须要保证公用工程的质量，做好施工现场的管理工作，进而建设质量优质的民心工程。

一、市政公用工程施工管理现状

1.缺乏质量意识随着我国市政公用工程数量的快速增加，相关的建设单位数量日益增多，但许多建设单位并不具备独立作业的资质，在建设时，一味追求施工进度和经济效益，往往存在着违规操作的现象，相关的施工管理人员缺乏质量意识。另外，我国目前大部分工程项目实行了承包制度，承包商只给公司交管理费，并没有进行相应的施工现场管理，会严重的影响到工程的质量。

2.市政公用工程施工管理过程存在随意性市政公用工程不仅是城市的形象工程，更是民心工程。所以在市政公用工程施工过程中，不仅会受到政府的指挥，还会受到相关规定和标准的约束，给施工现场的管理带来了一定的困难。另外，市政公用工程项目一般都是由政府来承担风险，导致工程过于重视进度和业绩，不能有效保障工程的施工质量和安全。一旦出现质量问题，往往会将责任推诿给监理工程师，这种观念也会直接影响到施工现场的管理。

3.建设工程监理管理不认真由于市政公用工程项目本身具有一定特殊性，导致监理机制存在着一定问题，还需进一步完善，工程监理本身就属于一种监督服务工作，因此监理过程中必须要完善。相关的监理人员不仅需要较高的综合素质和管理水平，还需要掌握国家相关规定和标准，并且能熟练应用到实际监理工作中。

4.市政公用工程施工管理没有进行规范目前，我国市政公用工程施工管理还没有规范化，导致大部分工程施工项目往往是由建设行政主管部门要求建设，由于这些单位本身受到权利的限制，并不能对工程项目的监理及招标等工作进行严格管理，往往会出现没有签订合同就已开始施工，为了能缩短工期，以次充好，存在着违规操作的现象，严重影响施工的质量和安全。

二、市政公用工程科学开展施工管理策略

1.强化核算管理市政公用工程施工管理中，为了能保证工程质量，必须要强化项目预算、人工成功及采购等各个环节，做好相关的科学管理，将预测和控制项目成本落实，解决包盈不包亏等问题。相关的施工企业应根据现场的实际情况，强化定额管理，通过科学、合理的定额管理，制定相应的生产组织以及计划，利用定额开展核算来保证施工企业的经济效益最大化的目标。必须要严格按照相关规定和标准做好施工企业的财务监督审计工作，减少不必要的开支，缩减无用的管理费用，进而从根本上提高使用资金的效率。

2.诚实守信、开展施工合同管理在进行市政公用工程施工现场管理时，必须要完善安全管理体制，做好安全措施，消除施工人员在进行施工过程中存在的各种安全隐患，从根本上保证市政公用工程的顺利开展，降低安全事故发生的几率。为了提高施工企业的核心竞争力，必须要加强施工企业的合同管理，严格遵守相关规定和标准，在工期内必须要高质按时的完成工程项目。还应做好相关的售后服务，提高施工企业的信誉度及知名度，在拟定合同时，必须要保证合同的合理性和完整性。

3.市政公用工程应科学加强信息化应用与施工技术管理随着信息时代和网络时代的来临，为了能紧跟时代的步伐，市政公用工程施工现场管理应该积极的和信息技术紧密结合，根据施工现场和企业的实际情况，做好信息化管理，并且为管理人员提供良好的辅助决策方式，通过信息技术能充分掌握工程进度和施工现场的实际情况，有助于施工现场管理工作顺利开展。及时收集施工现场的实际数据，为工程的施工计划提供可靠、科学的数据，有利于适时的调整施工计划，及时发现施工过程中存在的问题，并且加以解决。

随着我国城市现代化进程日益加快，我国人们生活水平质量日益提高，人们对市政基础设施的要求越来越高，为了能满足人们日益高涨的需求，我国政府大力发展市政公用工程项目。为了能解决施工过程中存在的问题，保证施工质量，必须要加强施工现场的管理工作，从根本上避免施工人员的违规操作，保证市政公用工程项目的质量。

参考文献：

[1]韦玉冰.有关市政公用工程施工管理的研究[J].大理周刊,2013(18):90-93.

[2]苗威.浅析市政工程管理方法[J].城市建设理论研究,2012(10).

作者：陈惠 单位：滕州博诚路桥建设工程有限公司