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园林绿化现场管理论文范文

时间:2022-04-07 05:20:37

园林绿化现场管理论文

1对园林绿化工程加强现场管理

与其他的工程一样,质量对于园林绿化工程来说同样也是第一位的,可以说任何一个园林绿化施工都是艺术创造的过程,在这一创造的过程中,施工质量直接影响园林绿化工程的品质。所谓现场施工质量控制,就是在现场施工过程中,利用一系列的质量控制措施,实现工程合同规定的质量目标,进而在一定程度上确保工程质量符合园林绿化工程的设计规范。对于园林绿化工程来说,其现场施工管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量,同时影响着企业的经济效益。园林绿化企业长期以来,一直被称为城市的农民,在经营管理、施工现场管理等方面管理不到位,使得企业管理出现一系列的问题,进而在一定程度上出现消耗高、浪费大、质量差等问题。从施工现场管理的实际情况来看,主要表现为施工现场混乱、施工组织缺乏计划性,没有按照标准规范等进行操作,制定的规章制度形同虚设。在这种情况下,劳动生产率比较低,经济效益不高,工程质量低劣,进而严重制约了企业的持续发展。

2园林绿化工程施工现场管理措施

2.1施工方案管理对于园林绿化施工企业来说,为了提高绿化工程的施工质量,需要采取措施,做好施工准备工作。其中,对选用的材料、设备等进行严格的检查,进一步确保材料、设备的合格性,同时对设备进行维修和保养,确保其正常运转,使其能够投入运行,在一定程度上为提高现场施工质量奠定基础。此外,需要勘探、检测地理环境、地质地貌等,这样在动工过程中真正做到有的放矢。结合园林绿化工程项目的实际情况,组织编制施工方案,以支付最小的成本,设计出符合合同要求的方案,进一步提高整个工程的投入产出比,同时提高资源的利用率,确保企业经济利益最大化。

2.2施工材料管理在园林绿化工程施工过程中,原材料的质量直接关系到绿化工程的质量和效果。所以在施工过程中,需要严格按照采购、存储制度对原材料进行管理,同时对材料保管人员加大教育培训的力度。在采买原材料的过程中,需要树立成本意识,为了进一步压缩采购成本,通常情况下,需要对同等所需材料进行批量采购,同时做好原材料的保管、使用记录,在一定程度上减少损失。

2.3提升施工人员管理水平在施工人员素质方面,选择综合素质、文化水平较高的人员,同时对这些人员进行教育和培训。通过制定各种规章制度,对每个人的任务、责任等进行明确。

2.4制度与安全管理在园林绿化工程施工过程中,需要对现场施工加强管理,对于施工企业来说,在对施工现场进行管理时,需要严格遵守规章制度。同时,在整个施工过程中,需要严格遵循安全的原则。一方面组织施工人员进行安全知识、技能培训,进一步帮助他们树立安全意识,掌握安全技能;另一方面建立完善的安全制度,提高安全施工的水平。

2.5后期维护对于园林绿化工程项目来说,当工程竣工以后,仍需要制定相应的方案,对绿化工程进行后期维护,同时对工程项目安排项目责任人、技术人员等进行检验和养护,为了提高检验、养护质量,需要建立相应的抽查机制。

3结束语

城市园林绿化作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,对于园林绿化施工企业来说,在激烈的市场竞争中要想求生存、谋发展,必须为用户提供优质的工程产品,而良好的产品,一方面需要设计和材料供应,另一方面需要施工工艺和现场管理做保证。综上所述,施工现场管理作为施工企业管理的重要组成部分,同时也是企业管理工作的基础。

作者:卢露单位:启东市富虹花木有限公司

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