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水利水电工程材料物资管理措施

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摘要:在水利水电工程中,材料物资的费用总支出的三成以上,所以材料物资的管理工作对工程建设非常重要。随着水利水电工程的增加,材料物资管理工作的水平应该有所提高。这里阐述了采购供应现场储存管理的相关内容,提供了水利水电工程材料物资管理的优化措施,希望可以有效的促进我国水利水电工程中材料管理的工作,使水利工程的质量得到保证。

关键词:水利水电工程;材料物资管理;提高措施

0前言

材料物资管理工作是相关工程中非常重要的内容,通过对材料的采购、运输、储存的控制,避免了因材料质量问题给工程造成的影响。有效提高材料物资管理工作效率,为优质工程奠定基础。

1材料物资管理的定义

材料物资管理是在施工过程中,对所需要的材料进行采购、运输等过程进行控制。通过物资管理工作可以有效地降低企业的成本,为企业的市场竞争提供帮助。在材料物资管理过程中的各个环节都是相互联系的,任何一个环节出现问题都会对整个物资供应过程产生负面影响。在水利水电施工中,同样有类似的问题,因为在施工中,材料的供应会对工程的进度产生一定的影响,所以需要对这项工作进行重点监控。

2材料物资的供应方式

现阶段的材料物资供应方式有两种,甲方提供以及施工方自行采购,这两种方式在不同的状况下都有一定的好处以及劣势,所以需要根据实际情况制定方案,下面简单描述这两种提供方式的相关内容。

2.1甲方提供

由甲方提供的材料,在质量方面比较有保证,也可以为工程的质量打下基础。因为各项材料的质量都有确定的数据,所以在进行评标过程中,不会出现不平衡报价和调差等问题。因为在施工过程中,会出现材料价格波动问题,对投入资金产生影响,进而造成工期的延误。如果由甲方提供材料则需要其指派员工进行相关工作,以控制材料的费用。材料全部由甲方提供,在施工中很容易出现双方沟通不及时,造成材料供应不及时,导致工程延期,还会多出很多不必要的费用[1]。因为在施工中各种材料的用量很难确定,如果供应材料的价格比市场销售价格低,很容易出现倒卖情况,使材料成本提高。

2.2施工方自行采购

如果由施工方自行采购材料,在价格方面的主动性更高。可以根据工程进度采购需要的施工材料,减少材料堆放等问题,并且可以控制工程的资金。但是施工方必须承担材料物资带来的各项风险,且还会增加材料的管理等负担。在进行物资采购的过程中,如果想要控制物资的成本,就很难保证物资的质量。而且在施工期间如果材料价格出现变化,也会对工程进度产生影响[2]。

3采购、供应、现场储存管理

根据工程的要求,制定材料的质量要求,并由采购人员进行采购工作。在施工所在地的选择信誉高、质量有保证的材料供应商,保证材料质量的要求,供应时间等细节,避免在施工之后出现问题,对工程的质量和完工时间造成影响。材料的供应计划需要根据工程施工之后的进展进行调整,减少材料的现场储存,节省相关的资金投入[3]。

4水利水电材料物资管理的优化措施

4.1优化物资管理机制

通过优化物资管理机制,使物资管理工作更加有效。在水利水电工程中,需要通过将物资管理中的各项内容落实,保证其中所涉及的采购、管理等各项工作都有专门的负责人,不会在出现问题时没有人承担责任。除此之外,还要根据施工的实际需求制定物资提供的方案,再送上级主管部门进行审核工作。通过采购权限的审核,确定采购计划的实施,有效地降低物资管理中各种对质量产生影响的问题出现[4]。

4.2物资材料供应计划书的标准化

在开始施工之前,施工部门应该先制定材料供应计划书,准确的提供施工材料标准,避免因为使用了不符合要求的材料影响工程质量。除此之外,相关部门还应该指导采购人员辨别施工物资的质量和不同材料之间的区别,以免出现误购现象。通过以上工作可以实现对采购时间的控制,降低成本管理方面的各项内容的实施难度。

4.3物资采购工作的管控

在进行采购工作的同时,应该制订相关的采购规范,促进相关工作的完成合理。在进行采购的过程中,需要严格按照事先制定的采购计划完成采购工作,保证物资采购的准确性。选择符合相关标准的材料供应商,并强化市场调查的各项手段。在采购工作完成之后,需要对其工作进行评价,全面发挥监督部门的作用,使采购工作的各项内容公开化,避免出现价格等方面的争议。

4.4用信息技术进行材料物资管理工作

随着信息技术的发展,在各行业中的应用也逐渐增多,在进行水利水电工程材料物资管理工作中,也可以使用信息技术。通过相关技术的应用可有效地提高物资管理的效率。管理系统软件,可以保证物资管理工作中所涉及的各项工作实现信息共享。通过信息系统可以对运输物流方面进行比较全面的调控,减少配送过程中的成本支出。通过信息技术可以保证各项物资提供的准确性,为相关工程建设提供更有力地保证。

4.5加强相关工作人员的培训

在进行水利水电工程材料物资管理工作中,重要的就是提高物资管理人员和财务人员的素质。因为物资管理人员是相关工作的直接实施者,所以如果其能力不能支持相关工作的有效实施,导致材料物资不能以最快的速度到达施工人员的手中。提高财务人员的业务素质,保证材料管理可以在双重保障下有效展开,使材料物资管理工作更好地为施工方服务。

5结论

在现阶段水利水电工程中,应该加强材料物资管理工作的力度,促进相关工程的价值全面提高。通过各项优化手段,促进物资管理的改革,才能在工程中为其提供有效、准确的材料供应,确保工程可以在要求的时间,有质有量的完成。

参考文献:

[1]关于开展2012年度水利水电工程建设工法申报工作的通知[J].水利建设与管理,2013,33(5):86.

[2]文政,王恒志,梁延民.水利水电工程中设备材料供应管理探讨[J].河南科技,2013,12(13):75.

[3]杨永涛,张琳,刘威,王亚,杨晓东,郑宝梅.水利水电工程施工管理措施探究[J].河北农机,2013,5(1105):76.

作者:周晓辉 单位:中国水利水电第十一工程局有限公司

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