建筑施工中危机管理意识的作用范文

现代建筑工程一般施工环节较多、流程复杂规模比较大，很多方面的内容都会涉及，因此不可避免存在不稳定因素，这些不稳定因素会动态地作用于工程的各个方面，各种危机影响了工程质量。在建筑施工管理中融入危机管理意识能有效地消除各种不稳定的因素。

一、建筑施工管理中存在的危机问题

危机管理用在在建筑施工中，涉及设计单位和业主的第三方，它的责任主要是对整个的设计过程以及施工过程进行监督。由于建筑工程的质量好坏与否是由安全性管理进行决定的，同时也会对业主方的相关利益产生影响，因此将危机管理做好是使业主获得利益的最佳的途径。但以当下的市场经济范围来看，有一部分进行危机管理的工作人员没有将自己所负责的工作有着充分的认识，对于工作关系也没有一个清楚的认识，对于管理中所出现的风险不能够有效的进行规避，这种行为就是典型的表现。由于各种各样的原因所引起的分包或者转包的等一系列的问题为了使得工程质量得到保证，我们要对整个施工过程加强危机管理。在管理危机的过程中还有着许多不是非常规范的行为，例如在签订合同时格式不是非常的规范，在管理招标投标时不是非常的科学，在进行危机管理时没有一个较大的实施力度同时也不具备较强的执行力，都会在施工过程中造成安全隐患，对于工程的安全、质量、进度会产生直接的影响。因此，本着要对施工设计单位以及业主进行负责的态度来进行危机管理，在进行管理之前首先要制定严格的制度与要求。

没有按照建筑施工的规范来进行，针对当前的建筑施工过程中所出现的原因以及由于各种原意引起的分包和转包等一系列的问题。危机管理这个工作中主要的一个元素就是施工的人员，在对建筑施工进行设计时，要将危机管理人员的职业道德和专业素质进行相应的提高，是我们在进行准备工作中的一个重点。危机管理这以专业缺乏人才，与设计单位不能够进行及时的进行沟通，在发现问题时没有较强的解决能力，尤其是在地区相对偏远环境相对恶劣的工程中，管理人员在进行管理时更不愿进行深入，主动管理的主动性、积极性相对较为缺乏，非常不利于建筑施工管理的进行与强化。

二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用

1、加强危机管理意识转变固有观念转变管理观念，要具备优良的管理危机的意识，在应对危机或发现危机时要具有相对较为灵敏的预见性，才能从容的应对以及解决已经潜在的或者已经出现的危机。因此，要求与施工管理有关系的所有的工作人员都需要将自身所具备的危机管理意识进行进一步的加强。在当下这种形式下，随着越来越激烈的市场竞争，管理人员需要具备非常强的管理危机的意识才能够时时对危机进行预警，并将潜在的危机进行巧妙的化解。为了更好的对建设施工过程中危机管理的意识进行加强，就需要将以下的几个方面做好:在进行全员培训教育时需要加大其力度，使施工管理的负责人员对于危机管理所具备的重要性以及危机预防的意义进行更为深刻的意识，与此同时激励全体施工管理人员，调动其积极性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整个过程中，施工管理人员相互之间保持协作与沟通，将横向与纵向之间的联系进行进一步的加强，能够让全体的员工都积极的进行监督管理的工作。让员工将自己的参与权、知情权、监督权以及建议权能够更好的进行形式从而危机管理工作能够做的更好，与此同时也便于隐患危机的消除。要积极开展一系列相关的危机管理的培训，通过例会和培训的方式将施工人员自身的危机管理意识加强;使工作人员能够对危机管理知识更加灵活的进行掌握，是工作人员在进行危机处理时能够有过硬的专业技巧和更好的心理素质，从而保证能够有效的对施工管理项目进行实施。

2、良好的危机管理环境氛围的创造在建筑施工单位的危机管理中，其中最有效地一个实施方法就是要创建良好危机管理的环境氛围。在整个施工过程中，建筑施工企业一定要在施工现场营造出安全管理的环境氛围，如:把有关安全管理的条幅、标语、口号或警示牌等悬挂或设置在施工现场，以便提供人员的危机管理意识。同时，在日常工作中，逐渐地将危机管理意识渗透到所有施工人员的脑海里，以便让他们时刻保持认真负责的态度，加强员工之间的交流和沟通，将危机管理真正引起的员工心里的重视。

3、危机管理组织机构的建立一个独立的专门机构或是跨部门的管理小组，都可以组建成一个良好的危机管理组织机构。根据建筑施工单位自身的规模，和施工过程中事故发生的可能性，合理得制定主管领导的职责，以及处理事故的工作程序，以保证组织机构的良好运行。其中，由业主方和施工单位组成公共部门和后备部门，主要负责抑制危机的发展;由建筑单位的主要领导、业主方、和施工项目组织中的项目经理组成危机管理的指挥中心;由当地行业的专家、项目专业工程师、项目管理方工程师组成咨询系统;施工组织主要负责执行各个施工环节和相关信息的收集。

4、安全施工知识的普及在建筑项目的施工现场，大力宣传危机意识工作。为了减小建筑施工过程中事故发生的可能性，必须让所有工作人员从心里真正的意识危机管理的重要性。在施工管理应用中，充分发挥危机管理的重要作用，并在施工现场创建良好的危机管理氛围，让施工人员时刻保持安全作业的状态，使得施工人员自然而然的重视危机管理。另外，可以增强施工人员的责任心，以及对企业的忠实度，让施工人员明白树立危机管理意识，是在最大程度上个人利益，从而为工程的进度做贡献。同时，让施工人员知道，树立危机管理意识，更是在保证施工现场工作的所有员工的生命安全的基础上，使企业的利益得到保障。

三、结语

总之，危机管理意识能够在危机出现时产生巨大作用，不仅能够让管理人员在危机发生的最短时间内做出最快的反应，把危险降到最低，同时还能够保证施工人员的安全。

作者：周雍 单位：湖北金扬建设工程有限责任公司