论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 企业管理 >> 社会实践论文 >> 正文

高职生社会实践管理机制研究

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

[摘要]本文着力于高职生社会实践管理机制的理论研究,对欧美高校社会实践管理机制进行文献研究,阐述了项目管理理论中项目化理论、绩效管理理论、质量管理理论应用于高职生社会实践的管理机制研究,制定了高职生社会实践项目化管理过程流程图和社会实践项目质量管理的主要工作示意图,指出项目管理是高职生社会实践管理机制的必然模式。

[关键词]项目管理;高职生;社会实践;管理机制

根据2004年《教育部关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》,高职院校培养的是高端技能型人才,与之相适应的高职生社会实践应当更加注重实践性、技能性和实效性。高职生的社会实践是在高等教育目标指引下,发挥高职生主体性、积极性,有计划、有目的地组织高职生感知社会、深入社会,培养学生认识社会的能力、服务社会的意识,提高高职生综合素质的一项教育活动。在以创新为时代核心精神的今天,如何创新性地通过管理学手段推进高职生社会实践活动进程,提高社会实践实效性,是时代、市场的竞争与选择,也是高等职业教育发展的战略使命。

一、欧美高校社会实践管理机制借鉴

欧美高校在21世纪就开始尝试大学生社会实践的新管理方式。经过查找文献,发现欧美各高校主要研究方向表现为以下几个方面:其一,对大学生社会实践进行项目管理的理论认识。华威大学(UniversityofWarwick)与本特利学院(BentleyCollege)的研究学者在《项目环境中的社会实践与知识管理》一文中对项目管理和社会实践进行了如下的联系性解读,知识体系的外化常常以某个项目的形式来实现,并内嵌于某个特定团队的活动中;社会的发展与变革伴随着理论知识的不断传播和转换,在这个过程中产生的团队参与的社会实践正是对知识和团队进行管理的过程。EdwardNorrieS认为,学生在项目管理和社会实践的环境中可以获得创新的动力和团队运作的能力。LynchKathy等人在《高等教育中的信息技术团队项目》一文中指出学生只有在校期间从事过项目管理的相关实践,毕业后才能在工作岗位上有所成就。同时强调要注重项目方案设计中的学生团队的建立、教师的指导、项目的意义、项目的多样性和项目评价体系等内容。第二,社会实践中项目化保障措施。项目都是有风险的,因为在项目实施过程中有很多的不确定因子,项目管理的过程也是风险管理的过程。国外研究者认为项目完成风险包含了资金、社会政策、道德舆论等层面,对于天灾人祸等不可抗力,大多数高校为学生购买商业保险,将风险转嫁给了保险公司。在技术层面的保障上,微软公司开发了Mi-crosoftProject和网络服务工具ProjectServer为高校和企业提供了项目和资源信息的集中化和标准化的项目管理平台。BurdElizabethL.等人以上述两项技术撰写了《建立项目管理社会:探索Web2.0模式技术支持下的贡献》一文,为低年级学生介绍了通过Web2.0寻找具有某方面技术和特长的高年级学长,此项技术为学生团队的组成提供了有力支持。

二、项目管理理论应用于高职生社会实践的模式

(一)项目管理的要义

人类社会活动往往是以项目的形式进行的。任何项目想要取得预期成果就要进行必要的管理活动。项目管理在系统论的指导下,为了有效完成项目目标,采用先进的管理理论和方法,以具有特色的组织形式来实现项目过程的动态管理。参与项目的多方主体都希望项目结果可以利益最大化,因此项目管理的根本目的是将参与项目的有关各方的需求和期望进行有机整合,均衡各方利益,以期最大限度地满足或超越多方主体的预期。项目管理理论应用于高职生社会实践不单单作为一种管理模式,也能够体现这种模式对社会实践实效性评价过程的影响。本文主要阐述项目管理理论中项目化理论、绩效管理理论、质量管理理论应用于高职生社会实践的管理机制研究。

(二)项目化管理理论

社会实践的项目化管理,就是将高职生的社会实践活动按照科学研究申报立项的方式进行统筹管理的一种模式。这是将项目管理的理论应用于社会实践的技术性系统管理方法。这种方法为高职生社会实践打造了一个由政府、高校、企业聚合力量的项目活动平台,在宏观政策的指导、支持下,通过方案设计、项目申报、项目规划、项目实施、验收评估等一系列的系统管理方法,优化资源配置,整合各方能量,引导高职生积极参与社会实践活动,培养高素质的技能型人才,增强社会实践实效性的同时为地方经济的发展、高校办学特色的深化、企业人才需求的优化配置做出贡献。项目化管理的社会实践为政府、社会、高校、企业搭建更可靠的政产学研合作平台。社会实践活动的项目化管理可以使高校的科研项目、人才、活动等资源进行合理的流动和优化的配置,可以充分调动学生参与的积极性、主动性和创造性,增强社会实践的实效性,为地方经济发展做贡献。项目化管理的社会实践能够完善学生专业素养,提升学生社会服务的意识和能力,增强就业、创业的竞争力。社会实践的项目化管理注重项目方案的设计,要求实践内容要与理论学习相结合,能够切实解决社会生活中的实际问题,切实服务社会经济发展。因此,项目化管理提升了学生的专业技能和综合能力,在巩固理论知识的同时,充分发挥高职生的专业优势,加速研究成果向实物转化的进程,培养了学生乐于竞争、敢于竞争的团队协作能力。将项目管理理论运用到高职生社会实践的管理工作中,可以最大限度地整合政府、社会、高校、企业多方的资源,实现规范行为、控制成本、提高效率的高效管理宗旨,达到增强高职生综合素质和创新能力的目的。项目管理的过程由“起始过程”“计划过程”“组织过程”“控制过程”和“结束过程”五个项目管理的子过程共同构成。

“起始过程”主要是指方案的设计,主要内容为项目征集,包括信息采集、资料收集、团队召集、调研分析等,这是社会实践的主要组织者团中央或是高校相关部门在前期进行的重要步骤,是对实践主题的设计和主要内容的安排。然后通过信息发布平台向打算参与社会实践的高职生发布项目方向,征集可行的方案。有意愿参与的高职生通过召集完成团队的组建,这是社会实践项目的开端。“计划过程”是高职生通过项目申报的形式,撰写标书,类似课题申报,包括项目研究范围、研究内容、技术路线、可行性分析、专家评审、团队答辩、立项审批等。申报团队上交立项申请书并进行可行性汇报,社会实践的组织者根据征集到的方案进行删选,确定立项项目。“组织过程”指获许立项的团队成员通过讨论研究对项目进行优化和完善,编制计划、制定阶段性计划,进行任务分解、分配任务、经费预算、资源分配等工作。“控制过程”实际上就是项目的实践开展过程。实践过程中指导老师引导学生最大限度地学会风险和成本控制,进行全程跟踪指导。除了关注项目进展情况,指导老师还需密切关注团队成员的安全、健康和心理变化。“结束过程”是对整个实践项目的总结和收尾。社会实践组织部门对实践团队上交的项目总结报告、阶段性报告、媒体报道等材料进行鉴定,分析和评价实践项目的实效性。通过评价和鉴定评选出优秀项目、团队和个人,并对可转化的优秀成果进行技术拓展和应用推广,为后续研究提供理论和资金的支持,最终形成长期的品牌项目。通过项目化的过程管理,使得高职生的社会实践有意义、有目的、有计划、有成效,开阔学生视野,锻炼学生的组织、合作、奉献、服务、人际交往等综合素养的同时,为高职生社会实践奠定理论研究基础和实践基础。因此,在制定社会实践实效性评价指标时,必须要设计能够符合项目化管理标准的指标和观察点,以体现某项社会实践过程在项目管理下的实效性程度。

(三)绩效管理理论

绩效管理是企业战略目标实现的一种辅助手段,通过有效的目标分解和逐步逐层落实,引导其余人实现预定的战略。采取项目化管理的高职生社会实践也适用于此理论。绩效考核是组织的各级管理者通过构建评价体系,对下属的工作完成情况进行定性和定量评价的过程。实施绩效评价要建立在目标管理的基础上,而高职生社会实践实效性评价就是以其实践活动的目标为主要评价内容和指标,因此,绩效评价理论可以应用于高职生社会实践实效性评价的构建。对参与社会实践的高职生进行管理,引入绩效理论,这在学术界尚未引起注意,但是王世伟在《大学生社会实践绩效控制问题研究》一文中指出,在大学生社会实践中引入绩效考核,将不断完善大学生社会实践机制,引导社会实践长期有效地开展,向着更加宏伟的蓝图迈进。对高职生社会实践进行绩效管理,就要结合社会实践的内容、活动方式等对其实效性进行绩效评定,需要制定完整的控制标准和评价体系,建立客观的标准,对一个社会实践项目的多次评价,并对多数评价进行对比,观察指标变化和偏差方向,获得第一手资料,以利于提高高职生社会实践实效性研究。

(四)质量管理理论

质量管理是企业或者组织为了保证自己出品的产品或服务的质量而开展的管理行为,市场经济条件下的企业和组织急需科学有效的质量管理只有这样才能在瞬息万变的竞争中立于不败之地。高职院校作为非企业法人,也是社会组织的一类,生产的产品就是具有道德修养和专业素养的高级技能型人才,也适用于质量管理的理论。高职生的社会实践作为高职院校的一个教学项目,可以采用项目质量管理的方法来进行操作,这对于社会实践的组织部门各级团委或是高校来说,是十分有意义的尝试。社会实践的组织部门可以通过项目质量计划、质量保障和质量监控三个方面来管理项目化的高职生社会实践,以达到政府、社会、学生、家长、高校、接受单位等多层面的满意效果。

三、项目管理是高职生社会实践管理机制的必然模式

当前,高等职业教育的改革已经进入了新的历史时期,严峻的招生形势、学生思想和心理发展的新特点都给高职院校的管理模式带来了极大的挑战。国内外理论和实践经验证明,项目管理理论的有效运用可以提高学生社会实践的能力和自我管理水平,同时也能提高高职院校社会实践管理机制的完善。可见项目管理是高职生社会实践管理改革的必然选择。项目化管理理论、绩效管理理论和质量管理理论的深入运用可以在一定程度上提升服务意识、责任意识和效率观念,促进高职院校学生社会实践管理的规范化、科学化和民主化,进而从管理机制上提高高职生社会实践的实效性。

参考文献

[1]朱惠琼.新时期高校学生社会实践活动实效性探析[J].绥化学院学报,2008(10):162-165.

[2]刘兰兰.大学生社会实践活动实效性的研究[D].石家庄:河北师范大学,2011.

[3]王树田,毛勇,陈蕾.欧美高校社会实践项目化管理比较研究[J].扬州大学学报(高教研究版),2012(3):19-24.

[4]戚安邦.项目管理学[M].北京:科学出版社,2010.

[5]王涛.实施项目化运作构建大学生社会实践新模式[J].中国高等教育,2013(22):51-52.

[6]黄上峰.项目化管理在大学生社会实践教学中的应用:以右江民族医学院为例[J].学理论,2014(20):209-210.

[7]王世伟.大学生社会实践绩效控制问题研究[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报,2011(3):34-35.

作者:郁蓉蓉

高职生社会实践管理机制研究责任编辑:张雨    阅读:人次