房地产施工管理的问题及策略范文

随着时代的快速发展，建筑行业也迅速兴起，建筑企业想要获得更多经济效益，就必须要对企业施工管理体系进行改革，要挖掘现场施工管理中存在的问题，因为这些问题将会直接抑制到房地产企业的发展。同时现场施工管理人员较多，建筑材料种类繁琐，施工现场也容易受到天气因素的影响，所以将会给现场施工管理带来很多想不到的麻烦。

一、建筑工程项目的特点

1、工程周期长、造价高由于建筑工程规模较大，很多工程项目不是一个施工单位可以完成的，需要多个施工单位共同建设，当前工程项目的最大特点就是工程周期长、造价高，容易受到多种因素的影响，所以也就给施工管理带来了极大的挑战。

2、影响因素较多建筑工程项目在施工时会涉及到多个方面，其中会有多个部门的参与，容易受到外界因素的影响，直接决定了工程项目的施工进度。同时市场中建筑材料的价格波动较大，这些价格变动会直接影响到工程项目的造价管理。施工单位要在施工前考虑到所有影响因素，制定出预防策略，尽量将这些因素的影响降到最低。

二、当前房地产施工管理中存在的问题

1、管理者缺乏管理意识企业管理者不具备较高的文化素养，缺乏科学管理意识，认为现场施工管理只需要沿用传统管理方式就可以，不会对施工现场管理投入过多精力和资金，同时现场施工管理体制也尚不健全，施工单位为了节省开支，经常会精简现场管理结构，导致现场施工过程中专业人员较少，经常出现各种施工错误，根本就不符合现代施工标准。2、缺乏严格的管理计划施工现场想要顺利施工，就必须要建立科学合理的管理计划。一般施工单位在招投标时都会对工程项目制定整体的施工管理计划，但是在该计划中并未对施工各个环节的管理进行详细分析，只是粗略的描述而已，缺乏较为详细、具体的细节规定。同时在施工管理计划方案制定时，施工单位必须要对方案进行系统的优化和审核，但是调查结果所得，大部分施工单位并没有进行优化和评审这一环节，施工管理方案缺乏科学性、合理性。

3、施工单位各部门不协调一个工程项目的建设所涉及到的部门较多，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，每个部门都必须充分发挥自己的作用，尤其是施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行多方面协商，确保施工过程中的各项细节，同时设计部门也要与采购部门进行沟通，对建筑材料的质量要求严格把关。如果各个部门之间不能相互合作，那势必会对工程进度造成影响，直接关系到施工单位的经济效益，所以严格把握各部门之间、各工序之间的协调性，对于工程项目施工至关重要。

4、施工安全管理存在问题如果施工过程中出现安全事故，那不仅会影响到施工单位的经济效益，还会对施工单位的名誉造成影响，所以施工单位必须要严格把握施工安全管理。（1）施工单位为了节省施工费用，没有对安全生产管理投入过多资金；（2）施工单位的安全管理制度根本不符合施工单位的实际情况，只是随便制定的或照搬照套而已；（3）施工人员大多都是农村务工人员，文化水平不高，缺乏安全管理意识，在施工过程中无法严格遵守安全施工管理条例，对工程项目施工造成了安全隐患。

5、施工质量管理制度不健全（1）施工单位没有对进场材料进行严格把关，很多施工单位都不对进场材料进行检查，供货商为了获取高额利益，就会选择混入许多不合格的材料，这将会对工程质量造成严重影响。（2）工程项目施工所使用的建筑材料种类较多，最为常见的就是水泥、钢筋、沙土，每种建筑材料的特性都不同，许多施工单位没有将这些建筑材料分类储存，只是放在一个仓库内，这样在使用建筑材料时还要一一选择，造成了施工时间上的浪费。（3）施工单位在对工程项目施工方案进行设计前，没有对建筑材料的种类进行详细划分，由于建筑市场竞争激烈，为了获取更多经济效益，施工单位就选择偷工减料，缩减成本，这对工程项目的质量遗留了隐患。

三、提高建筑工程施工管理水平的具体措施

1、增强企业领导管理意识房地产施工企业在选择管理者时，必须要选择责任心强、能力高的人员担任，这样企业在有重大决策时，管理者能发挥自己的才能，同时管理者也要不断学习，充实自己。首先管理者要提高自身管理意识，要在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，要为施工管理提供理论依据。此外还要健全施工管理体系，要实行责任制，每个部门都必须要承担起相应的职责，部门管理者要实行招聘制，向社会招聘一些能力较强的管理人员，作为企业管理者，要能以身作则，用自己的言行举止去感染员工，积极带动员工的积极性，要积极促进企业施工管理体系的改革。

2、建立新型建筑工程施工管理体系建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。所以当前我国必须要健全施工管理体系，要根据我国建筑市场实际情况，结合建筑需求，不断完善施工管理体系，在施工过程中严格按照施工管理制度来执行，加大对施工安全管理的宣传，要在传统管理理念上进行创新，坚持理论与实际相结合的原则，加强对专业施工管理人员的培养，可以与高等院校进行合作，开设此项课程，为我国建筑行业输送更多的人才，建立具有中国特色的施工管理体系。

3、严格把控施工各项工序在工程项目施工过程中，施工单位要严格划分各个部门的职能，要有专人对进场材料进行检查，要确保不合格材料不会进入施工现场。同时采购人员要加强与设计人员的沟通，向设计人员明确建筑材料的质量要求，在选择建筑材料时尽量选择一些信誉较好、规模较大的供货商。此外还要对施工人员进行严格筛选，施工人员必须要具备专业施工技能，要能看懂施工图纸，能在专业技术人员的带领下有效完成工程施工任务。施工技术人员还要对施工过程进行严格监督，发现技术问题时要及时进行更改，积极研发施工新工艺，在确保工程质量的前提下，减少施工成本投入。

4、做好施工全过程质量控制施工单位要在施工前期，做好各项准备工作，选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作；施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提高工作人员的安全施工意识；竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时结算员工工资，确保各项工作完整结束。

作者：张学锋 张志刚 单位：洛阳文化投资管理有限公司