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国内企业生产管理论文

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一、缺乏完善的组织机构

企业的生产管理机构是否健全,直接影响到企业生产管理的规范性与科学性。当前,国内有很多企业缺乏健全的组织管理机构,产品生产、原料采购、产品设计和开发、市场调查等机构的缺失,导致了企业不同部门之间缺乏联系,责任和权利不明确等现象。企业无法真正做好协调和管理工作,在某个环节出现问题时,企业领导层也无法做到及时的调整和修正,这也是当前我国企业生产管理模式中存在的一个大问题,亟待改善。

二、当前国内企业生产管理模式改进对策

1.生产管理流程的完善制度具有稳定性、长期性和根本性,而制度能够完善和落实很大一方面取决于工作流程是否完善。因此,想要改善当前国内企业生产管理模式的现状,就一定要从完善生产管理流程上入手,使企业的生产管理流程更加科学、制度和规范。重点领域与突出缓解一定要提高原材料采购、订单检验、清理库存、生产、检验产品等流程的质量。例如:在进行质量检验环节时,企业工作人员一定要确保原材料的可靠,同时确保流程的完善,通过服务、时间、价格、质量、品质等几个要素来进行企业生产管理流程的完善。

2.生产管理机制的完善目前,国内企业生产管理水平参差不齐,有很多中小型企业在生产时甚至忽视了生产管理这一重要工作,使企业的生产安全情况、产品质量都无法得到保障,因此,企业一定要对症下药,不断的完善与健全企业生产管理机制,才能够保证企业生产管理能够实施,同时能够起到明显的效果。当前,我国企业亟待建立起科学、规范的生产管理机制,从管理制度、管理流程、管理理念上入手制定生产管理制度,并且督促员工按照制度严格进行。采用恩威并施的执行理念,一旦出现生产管理制度的懈怠,一定要找到责任人,给予严格的处分,而对于那些遵守制度并且取得良好的效果的员工与部门,企业要给予精神和物质上的双重奖励,如此,才能使企业员工愿意守法,愿意去遵守和维护企业制度。除此之外,在企业生产管理制度的完善过程中,企业领导人员要将企业员工道德品质和个人素质的提升作为重要内容,对企业员工进行定期的培训和教育,全面提升企业员工的生产管理能力水平,以“培养”+“引进”的队伍建设理念,争取能够尽快建立起一只作风硬、能力强、素质高的企业生产管理支柱队伍。

3.企业生产管理机构的完善企业生产管理机构是企业生产管理模式的硬件基础,因此,想要改善企业的生产管理模式,一定要先从完善企业生产管理机构上入手,有些企业虽然取得了好的发展,但是在一段时间内,企业的发展却到了瓶颈期,无法继续发展或者发展速度很缓慢,这往往就是因为企业生产管理组织机构的不完善所导致的。因此,企业一定要将“精兵简政”作为完善生产管理机构的原则,通过合并、精简或撤销企业中一些功能重复的组织或部门,建立起能够串联各部门的制度,强化部门职能,优化组织体系。在完善各部门和机构的同时,企业还应当建立起由部门负责人、管理层、决策层共同组成的管理机制,以应对企业在生产经营活动中可能出现的突发情况,以便对这些情况进行及时的分析和研究,使企业生产管理的协同合作能力得到强化。

三、结束语

综上,生产管理作为企业生产的基础,同时也是企业得以经营的重要保障,如今的市场竞争越来越激烈,企业想要在市场竞争中获得一席之地,一定要从生产管理上入手,从生产管理机制、生产管理流程、生产管理机构几个方面进行完善,进一步提升企业的产品质量,使企业在不断的创新与改进中进步,才能推动企业成为市场竞争中的常青树。

作者:王进武 单位:燕山大学 经济管理学院

国内企业生产管理论文责任编辑:杨雪    阅读:人次