物资设备管理水平的提升范文

摘要：

我国经济的发展对基础设施建设的要求日渐增高，而工程施工是影响工程建设的重要环节。近年来，在经济发展的带动下，施工企业不断的走向精细化发展之路，但物资设备管理水平仍待提升，为此，本文主要探讨施工中物资设备管理水平提高的措施。

关键词：

施工；物资设备管理；管理水平

一、铁路施工企业物资设备管理现状及存在的不足之处分析

尽管，我国铁路建设的得到了很大程度的提升，施工企业也更加重视对施工的管理和控制，然而很多施工企业普遍存在着物资设备管理问题，并严重制约着施工企业效益的获得和市场竞争力的提高。只有充分的了解施工企业物资设备管理中的问题，才能有针对性的促进其物资设备管理水平的提高，现概括分析其物资设备管理中的不足如下：

（一）铁路施工中物资管理问题一方面，物资设备采购不规范。随着经济的发展，技术水平的提高，铁路施工所需的设备、配件、物资等种类繁多，价格多样，质量参差不齐，而施工企业往往没有大量的时间和精力去调查物资设备价格、质量，增加了采购的难度和负担，造成采购回来的物资设备等不仅成本高，而且也不能很好的满足施工需求，造成浪费大，且不利于物资的管理。另一方面，物资的库房及现场等管理不到位。采购的物资进入仓库后，因施工企业不能及时的盘点库存物资及配件的种类、数量等来详尽的掌握物资状况，导致重复购买、物资失效等不良现象的频繁发生，同时，在物资的发放和使用过程中，出库签单等过于随意，容许用料人员自由出入仓库拿取所需物资，更进一步增加了物资管理混乱，不利于物资管理水平的提高。另外，施工现场多数原材料等物资乱堆乱放严重，但无人问津。

（二）铁路施工中设备管理问题一方面，设备配置欠佳，设备闲置现象突出。铁路施工中，多数施工企业常根据传统经验或主观感觉等来分配设备的使用，未能详细的考察工程需求，进而容易导致设备闲置或者设备紧张等现象，降低了机械设备的使用率，阻碍了机械性能的发挥。另一方面，设备维护不到位。施工单位在铁路施工过程中，片面的追求工期等，超负荷使用机械设备，带病作业，不能及时的维修设备。施工企业在也不注重机械修理人员的培养，甚至施工现场不配置修理人员，设置专项的维修费用过少，导致在机械设备的维修主要依靠工地就近的小修理厂，修理质量、配件质量参差不齐。同时，机械操作人员也不按章操作，机械也没有定期的清理保养。另外，多数施工企业中存在着设备随意放置，未能通过防水等措施加以保护。

（三）铁路施工中物资设备的管理机制问题施工中物资设备管理水平的提高离不开科学合理的管理机制和高素质的管理人员，然而，很多施工单位在这两方面均存在问题。一方面，施工企业的物资设备管理理念落后，具体体现在物资设备供应，使用、维护等的管理，重视采购而轻成本，导致物资设备的利用率较低。另一方面，施工企业的物资设备管理机制不健全，具体体现在管理人员更换频繁，未能培养专业的技术管理人才，管理机构设置不健全，审查制度、预算控制、验收等运行程序及制度不严谨合理。

二、提高铁路施工中物资设备管理水平的措施分析

1）加强施工企业物资设备管理组织建设，为物资设备管理水平的提高奠定基础。首先，施工企业应当建立健全物资设备管理组织体系，根据工程需要和企业实际情况，设立物资设备管理岗位，明确职权范围。其次，施工企业应当更加重视物资设备管理人员的任用，引进市场竞争机制，招聘懂技术、会管理、能核算等的专业人才。同时，还要加强对企业物资设备管理人才的培训，提高物资设备管理队伍的整体水平和素质。最后，施工企业应当主动的更新管理理念，树立成本观念，积极采用先进的计算机等技术，完善验收、预算等工作流程，并通过组织物资及设备管理工作人员采用头脑风暴、民主决策等多种途径创造性的解决和处理物资设备管理种的问题，进而形成良好的物资设备管理组织体制或机制，为物资设备管理各项工作和活动的开展提供智力支持和有力的保障。

2）完善物资设备的采购和使用，促进施工中物资管理水平的提高。一方面，加强物资设备的采用，从源头控制物资设备成本，提高管理水平。施工企业根据工程建设需要，详细的进行市场调查，制定合理的采购计划，明确规定原材料等物资设备的型号及性能等要求，并安排专人负责对采购的全过程的监督和考察，避免因不了解物资及设备性能等造成的采购浪费，提高采购效率和水平，而针对大额的物资设备的采购，可以采用招投标的方式，并借助计算机及信息技术，实现采购的现代化，优化采购环节，减少工作量，提高效率。同时，严把采购环节的质量关，杜绝不合理材料等物资设备进入施工现场，并严格按照中标企业合同价格进行采购，进而控制采购风险。另一方面，应当加强对物资设备的使用管理，尤其是施工现象的管理。施工现场环节是铁路建设的重要环节，也是物资设备管理的重要场地。因此，施工企业应当加强对物资设备使用人员、施工现场的使用方法、用量等进行严格的管理，纠正存在的材料等物资乱堆乱放，机械设备超符合工作等不良现象和行为，引导使用人员树立节约成本的意识，养成良好的物资设备使用习惯，并严格要求施工人员在物资设备领用等的等级和签字工作，以降低物资设备的使用成本，提高物资设备管理水平。

3）强化物资设备后期维护，促进施工中物资管理水平的提质量。物资设备的高效率利用能降低成本，这就离不开对其后期维护。因此，施工企业应当建立规范的保管防护制度，加强对物资设备的后期维护等管理工作，具体来说，对原材料等物资应当要求使用和管理人员合理布局，有序方法，做好防潮、防火、防止变质等工作；对机械设备等应当做到严格按照其使用要求进行操作，并根据保修手册等做好维护和休养措施。同时，施工企业可以通过开展施工企业或单位等铁路建设内不同的项目参与者之间的物资设备检查评比、物资设备使用及维护知识大赛等多种方式促进物资设备使用者加强对物资设备的维护。

三、结语

施工中物资设备的管理问题，增加了施工成本，不利益经济效益的提高，而通过完善施工企业物资设备管理组织建设，加强对物资设备的采购、使用和后期维护能提升物资设备管理水平，降低成本，增强经济效益，进而促进施工企业市场竞争能力的增强，意义重大。

作者：张圆媛 单位：中铁二十局集团第二工程有限公司