金融危机下企业战略范文

世界经济自2009年1月以来已进一步恶化，经济衰退的严重程度远超人们想象。而随着经济全球化程度越来越高，国际间经济联系越发紧密，任何一个国家都难以在这场金融危机带来的灾难中独善其身，中国也不例外。在这种情况下，企业作为市场经济的主体和产业活动的载体和基石，应该抓住时机进行战略调适以应对这场危机所带来的各种不确定性。

一、金融危机对我国企业的影响

（一）金融危机使企业的资金链受到影响，造成融资成本上升

在当前的国际金融危机影响下，由于市场疲软、银行授信额度减少，部分企业资金链拉紧甚至断裂，造成企业融资成本上升甚至无法进行顺利融资。在这种情况下，一方面，受此影响的企业无法进行正常投资、扩大规模，一些在建项目无法追加投资，致使停工。另一方面，融资受阻，致使企业债务压力增大，从而陷入严重的财务危机。例如，2000年11月在香港主板上市的佑威国际、泳衣及便服生产零售商德发集团在9月被清盘。“二战”后于香港建立的最早期的电器店之一泰林无线电行、香港玩具生产商合俊集团旗下两家工厂、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜进利深圳工厂在10月先后倒闭。这些企业近年来动用大量资本积极扩张，但现在由于市场资金流动性降低，而企业又面对艰难的经营环境，“最后一根稻草”终于压垮了他们的背。

（二）金融危机使企业市场需求下降，造成企业经营困难

一方面，由于发达国家的居民惯有的是一种无储蓄消费、超前消费的消费理念，而在经历了此次地产市场和金融市场的波动，并因投资失败遭受了一定的经济损失后，发达国家居民的消费信心受到了严重冲击，对于信贷消费这种传统的消费方式产生了不信任感，开始倾向于对消费习惯进行调整，适当增加储蓄。这样，消费者的消费意愿降低，消费量减少，因而我国出口型企业面临极大的困难。另外，国外市场的需求不振，又造成贸易保护主义抬头，使我国出口企业面临极大的贸易壁垒，进一步加大了出口企业的困难。如2008年上半年，珠三角地区有不少中小型企业倒闭，10月份更有大型企业合俊集团旗下工厂倒闭。另一方面，我国居民历来有储蓄的习惯，在当前情况下，消费意愿更加不足。因此，即使内向型企业，也同样面临着市场需求下降的风险，造成了大量企业的产能过剩或闲置。近几个月来全国用电量的下滑即可说明这个问题。

（三）金融危机打击企业信心，造成对企业发展的悲观预期

随着金融危机的持续蔓延，使得违约、逃债、赖账等情况发生率提高，进而使企业库存增加，应收账款不能回笼。这种情况的发生，严重打击了企业的信心，对经济形势和企业发展前景产生了悲观预期。部分企业由于不能适应市场的突然变化，致使手足无措，从而准备以冬眠的姿态挺过去，或者仅从战术的角度去应对，而不是对形势有清醒的判断并以前瞻性的思维、进取的思维发现机遇、利用机遇、实现超越。这样的结果就造成企业决策上的短视和应对上的不力，使企业陷入顾此失彼的境地，不能健康发展。也正因为如此，总理在很多场合都说：“信心比黄金更重要”。

（四）金融危机使境外投资企业业绩下滑，成本上升

受东道国经济增长放缓影响，中国境外投资企业的业绩也不容乐观。如果东道国信贷紧缩，则会导致企业的经营流动资金紧张；如果东道国实施资本项目管制，境外与境内企业之间的资金链就会断裂，造成财务危机，严重影响企业的正常运营。在美国和欧元区，由于向金融市场注入了大量的流动性，使得该地区货币贬值，企业的利润空间大幅受到挤压。另外，随着东道国金融危机的深化，伴随而来的还有违约风险甚至国家风险等不确定因素。例如，冰岛和拉脱维亚的政府，已因为抵挡不住金融危机的狂潮而倒台。

二、金融危机下我国企业战略调适的必要性

（一）企业战略调适的内涵

战略调适是一个合成词汇。“战略”指企业对更重要、全面、总体、环境导向的考虑；“调适”是一种长期导向的、带有动态性质的、持续改进的参与重复博弈的行为，而不是一次性的调整过程。因此，企业战略调适可以定义为：企业持续感知并利用内外环境变化，能够主动地参与重复博弈并进行柔性决策且有效执行的过程。所以，企业战略调适具有环境导向性、柔性、博弈性、长期导向性等特征。在当前金融危机下，企业进行战略调适能使企业敏锐地感知环境机会与威胁，抓住可能的成长机遇，增强环境敏感性，提高环境适应性水平，从而实现持续成长，获取持续优势。

（二）金融危机下我国企业战略调适的必要性

1．金融危机袭击下的宏观经济形势要求企业要进行战略调适

在金融危机形势下，企业所处的环境日益是一种非线性、复杂和较难预测的变动，如果企业坚守先前制定的战略，则形成战略刚性，带来较大的沉没成本，并且会带来种种经营上的困难。这就使得企业的战略要进行带有动态性质的、持续进行的调适行为，它的目的就是使企业和环境之间达到一种动态的匹配，不断形成新的平衡，从而实现企业能够抵抗金融危机和可持续性成长。

由于竞争环境和市场环境的新特点，战略随着时间和环境这两个要素随时进行调整和变化，因此企业对于战略调适的需求是客观存在的，战略调适就是要使企业更有效地对外部环境的变化进行预变和应变。在快速多变的竞争环境下，任何优势都会被迅速侵蚀，为了解决优势的短暂性与企业生存的长期性之间的矛盾，必须不断进行战略调适。

2．企业应对金融危机需要战略调适

根据复杂性科学原理，系统中存在的均衡状态是短期和暂时的。企业作为一个复杂的开放性系统在均衡状态下是危险的，均衡状态对于企业来讲是一种危险的信号。在均衡状态下，系统中会孕育着许多潜在的变动因素最终使复杂系统走向灭亡。因此，我们要善于发现均衡背面隐藏的危机。任何系统都不存在永久性的稳定安全状态，要善于打破均衡，不断进行调适，才能使内部系统与外界环境相匹配。

而企业战略调适正是要求企业根据自身的条件，在各种约束下感知环境变化，对外界环境进行反应，综合利用各种有利因素，动脑筋，谋对策，下重药，弱化不利影响，抓住机遇进行战略决策，主动适应各种变化，以获取竞争优势的持续。所以，在金融危机来临甚至更加严峻之时，企业战略调适就是企业能够继续生存并获取竞争优势的力量源泉。

三、企业进行战略调适的途径

随着金融危机的蔓延和深化，我国企业的运营环境日趋复杂化，竞争对手的战略调整、市场需求的千变万化、金融市场的跌宕起伏、政府的经济政策都是企业必须积极应对的不确定性，战略调适成为当前企业获取生存和竞争优势的必备能力。战略调适没有适合于所有企业的一般途径，企业要依据自身的外部环境和内部结构特征，有针对性地采取适合本企业的途径。一般来说，可以从以下几个方面来研究和确定增强战略调适能力的具体途径。

（一）正确分析所面对的动态环境

金融危机给企业环境带来了极大的动态性。由于产业环境、市场地位、内部资源和企业结构等因素的差别，由金融危机造成的企业外部环境所面临的不确定因素也大不相同。企业要增强自身的战略调适，必须要正确分析所处的动态环境。根据动态环境的分析维度，应从环境的变动性、复杂性和不确定性进行逐一扫描，对变动的强度和频次、影响因素的数量及因素之间的关联性、可获得的信息等有较为详细的了解，从而能对企业产品的市场调整、竞争对手的基本情况以及供应链等方面做出较为准确的判断，进而使之具有与环境相匹配的调适能力。对不易识别的信息，则要群策群力，尽可能地清晰化，并加大柔性决策。

（二）加强企业文化建设

作为旨在不断推进有效调适的战略思想,不可避免地要面对有关企业文化的问题。企业文化基本上是企业保持适当战略应变性的最有希望的催化剂，而在许多不利情况下，企业文化又是最大的障碍。企业文化的实质是价值观和方法论的有机统一，其核心是企业精神。企业精神是一种潜在的生产力，一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。企业文化注重培养职工互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识。因此，形成良好的企业文化是企业战略调适的必要条件。目前有许多调适和变革均不成功，其关键阻碍不在于技术或程序因素，是滞后于调适所需求的企业文化。因而利用企业文化促进战略调适的实施，是推行战略调适必须解决的问题。

（三）不断创新

企业本来就在一个多维竞争空间中生存,现在又面临着金融危机所带来的严峻形势，这决定了企业战略调适就是要进行创新。企业战略调适所需要的创新不仅包括体制创新，企业作为创新的主体还要承担更多，包括技术的创新、流程的创新、管理的创新等，就是要通过提高各种资源的适应性和协调性，使企业具备自主研发和生产的能力、自主认证的能力，目标是培育自主创新的品牌。一方面，企业要通过柔性制造系统、用途广泛的技术知识等柔性资源提高资源的适应范围，以此来增加企业面对环境变化时的选择权，支持企业以较小的成本转变经营策略。另一方面，企业要通过不同资源的不同组合方式把企业资源应用到各种新战略用途的协调能力，使得企业可以较低的成本重新确定资源分配方向、重新构造和重新配置资源，有效应对环境出现的变化。

总之，企业在面临金融危机的时候，要敏锐感知环境变化，经过信息搜寻和解析，把握市场变化特点，紧随消费趋向，通过构建较好的企业文化，把有形资源和无形资源优化组合并增加其柔性来进行战略调适，这样才能坚定企业信心，达到企业持续生存和获取持久竞争优势的目的。