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现代企业制度对员工素质发展分析

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摘要:在现代企业中,促进企业快速发展的一个非常关键的因素就是高素质的人才。企业能否拥有高素质的人力资源以及管理水平的高低都会影响到企业的竞争力。因此,员工素质的提高,离不开公司内部的员工培训制度。人力资源的开发和利用是企业管理水平的热点。企业对员工进行培训是提高他们素质的一个很好的方法。现代企业制度下员工培训机制是非常重要的,它对于企业的生存有着至关重要的作用。长久的企业发展离不开对员工的培训,离不开完整的培训机制,只有这样,企业才可以实现经济效益最大化。

关键词:现代企业;发展;素质;员工

一、员工培训的意义

1.提高员工的职业技能。由于企业对于员工素质的要求在不断地提高,但是,员工的知识和能力可能会和企业的要求有一些差距。因此,企业要制定培训制度,对员工进行培训,加强员工的职业技能,弥补差距。只有这样,员工才能够更好的胜任岗位。

2.可以使企业获得更多的竞争优势。随着经济的发展和文化的发展,人力资源是企业提高竞争力的重要因素。优秀的员工,可以提高企业的生产力,增加企业的竞争力。而企业资源的多少以及是否能够被合理开发,都对于企业的发展有着至关重要的影响。企业制定员工培训制度,有利于提高员工的自身素质,提高企业的核心竞争力。

3.满足员工实现自我价值的需要。在现代企业中,员工追求自我价值的实现,因此,企业不仅要对员工进行定期的培训、奖励,还要进行内在的激励,让他们有激情的面对工作。通过企业员工培训,在增长员工知识的同时,还使他们实现了自我价值。

二、我国现代企业员工培训现状

1.不重视员工培训,缺乏培训资金。我国很多现代企业没有认识到企业培训员工的重要性,在这方面的资金投入也比较少。根据调查显示,很多国内企业不论有钱没钱,他们很少在员工培训方面投资。

2.员工培训机会少,比例小。在我国国企工作的员工工作时间很长,但是他们可以进行培训的机会却很少。因此,导致了一些企业的员工素质较低,技术欠缺。

3.员工培训方式单一。有的人参加过员工培训,他们培训的方式就是听课做笔记,还有一些企业是把员工集中在一起,然后通过录像的方式来培训他们。这样的效果实际上并不好,很多员工对培训失去了兴趣并且感到厌烦,培训效果极差。

4.员工培训缺乏针对性。很多企业在进行员工培训的时候,没有根据实际情况,用单一的内容来培训员工,使得培训内容脱离实际,效果不明显。不仅如此,一些企业会以自己的喜好、经验来安排培训的内容,导致企业资源被浪费,没有达到提高员工能力的目的。

三、现代企业员工培训存在的机制缺陷

现阶段我国企业普遍认识到培训对员工和企业自身发展的重要性,但在实践中却存在着很多遗憾。有些企业培训投入很大,但企业自身收益却没有得到有效提升,甚至面临员工流失的风险;有些企业因各种原因员工培训投资较少,人力资源没有得到有效开发,员工整体素质得不到有效提升,导致企业发展陷入人才困境。出现这些现象的根本原因在于企业的员工培训机制建设存在缺陷,因此必须十分重视企业员工培训制度的建立。

四、健全员工培训制度

“以人为本”的管理核心是从员工真实需求出发去满足员工的合理期望,充分发挥其个人价值。在日新月异的今天,公司必须摒弃传统管理模式,尊重员工,为员工考虑,切实为员工发展提供力所能及的资源。提高员工培训水平必须转变人力资源管理理念,把留住人才放在第一位,坚持健全员工培训制度。公司管理者要有效培训员工的各方面素质,完善培训制度。这样的人本管理能够激发员工的潜能和工作积极性,忠诚为公司服务。现代企业管理理论基于心理学和组织行为学提出了学习型组织这一全新的企业模式,这一模式的核心就是以员工培训为中心有效开展对企业的升级和完善,这一过程中员工培训的机制建设的科学性和系统性至关重要。

1.理顺培训管理流程,明确培训目标。企业在制定员工培训计划的时候,要注意照顾员工的需要,加大培训方面的投入,这样才可以提高员工的整体素质。企业应该承担培训课的全部成本,比如那些专门完善员工知识体系,提升员工劳动技能的课程。公司应当将员工进行细化,分为新员工的培训和老员工的培训。新员工的培训主要是企业基本情况,相关的业务知识,让新员工最快的融入企业文化中。而对于老员工的培训则是侧重于扩宽他们的知识领域,更好的适应时代的发展,胜任现在的工作,企业还要制定好长期的员工培训规划。

2.完善企业考核和激励机制。在员工培训完以后,公司应当及时对员工进行考核和测试,这样可以达到监督员工认真学习的作用。采用现代激励政策,公司要培养员工的合作伙伴关系理念,采用面向未来的人力资源投资机制以增强公司凝聚力,处理好员工创新授权问题,同时公司要转变传统价值分配理念并把多元化的价值分配理念融入到公司管理中来。员工的去留与公司的激励有很大关系,首先,公司在采用激励方案时需要坚持以下的激励原则:公平性、目标一致性、精神激励、正激励结合负激励。一般来说,员工有很强的主体意识,对公平性要求很高,拒绝采取过分的平均主义。另外,员工更希望将个人发展和企业目标结合,将彼此联系起来。因此公司要注意将企业目标内化,根据每个员工的特质将内化目标与每个员工的个人目标相联系,并且注意通过奖罚分明的机制营造企业氛围。

3.方式多变。企业在培训方式上应当不断的变化,适应时代的发展,走出传统的培训方式,使培训方式更加灵活,更加有吸引力,这样,可以增加员工对于工作的兴趣。我们可以在培训课上鼓励采用互动方式来交流或者进行一些竞赛等,员工就会变得主动参与培训课程,他们也会更快更容易吸收所学知识。

4.培训方式要有针对性。企业的培训应该要有针对性,可以对员工进行调查,在培训上,做到有的放矢、因人而异,做到对不同层次不同领域的员工进行专门培训。

5.规范培训流程。企业应当重视培训流程的规范,它是企业的系统性工作。企业各个部门和单位都要相互协助,因此企业要建立比较独立的培训部门并且安排专门的人力负责这份工作。在进行培训的时候,需要领导的支持和各个单位的配合。

作者:孙颖莹 单位:上海泛亚航运有限公司

参考文献:

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[2]李龙.现代企业职工培训创新的思考[J].中国成人教育,2009(10)

[3]乔建兵.基于人力资本理论的企业员工培训体系构建[J].兰州大学,2006

[4](美)加里德斯勒.吴雯芳等译.人力资源管理(第9版)[M].中国人们大学出版社,2005

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