企业信息平台建设与应用范文

一、企业信息平台的建设与应用

1.企业信息平台的建设。

1.1企业信息平台的设计思路：该平台的主要作用是有效的提供信息情报，满足不同的层次、不同的需求，通过规范化和系统化，提高信息的质量和准确度，主要为公司的战略发展、生产管理、多元化产业以及科技创新提供信息情报。同时，通过信息平台，注重对信息人员的前期培养、工作中的不断培训以及后期对信息工作的总结，归纳出更有效率的经验。总的来说，就是对外采集，对内流通，建设系统，搭建平台，提高情报专业化，提升信息供给效果。

1.2企业信息平台的主要内容。（1）企业信息平台的人员配置：信息人员是信息工作的核心力量，决定着信息质量和价值。人员配置主要包括信息规划人员、信息生产人员、信息编程维护人员等。信息规划人员制定和调整信息方向，提高信息产品的针对性；信息生产人员根据本身工作业务特点及分类，具体生产信息产品；信息编程维护人员利用计算机和网络技术，设计和优化信息平台界面和内容，扩展信息传递途径和范围。（2）企业信息平台的规化与设计：1）企业信息平台的综合性：一个良好信息系统应既可以提供外部相关信息，也可为企业内部交流提供顺畅的渠道；既包括影响本企业的宏观信息，也包括借鉴和学习其他企业的经营管理观念和方法，跟踪其技术发展方向和趋势。因此，信息包括国内国际信息，本行业与上下游信息；根据内容又可分为宏观政策、经营管理、技术产品、市场竞争等。为此，各个企业可根据本行业的特点设计具体的信息分类体系。2）企业信息平台的系统性：该平台涉及到企业的各个部门，从上下级之间、同级之间，各部门的信息传递需要有一个完整的系统来进行沟通联系。运用通过信息分类体系划分和共享信息源，对信息进行收集、筛选、加工、整理、分析、等步骤，使信息资源浓缩化、优质化，以更加广泛、迅速、准确地将这些精炼而又系统的信息传递出去，实现信息的利用价值。3）企业信息平台的及时性：一是利用公司网络基础平台的开放性和平等性，扩大信息公开的覆盖面，让每名员工都能快捷、方便的了解企业或行业信息，为提高企业整体内涵和文化奠定基础；二是通过专门渠道，将具有针对性的信息产品直接送达需要的部门和个人，提高获取信息的速度，节省获取信息的时间。

2.企业信息平台的应用。

2.1通过企业信息平台，利于企业各部门之间的信息联络，并通过网络技术构成公司信息化，便于公司相关部门相互沟通，传递数据和文件，使得企业生产、经营紧密联系、互相促进、互相影响。

2.2通过企业信息平台，扩展了企业外部信息，集中了相关行业（包括上下游企业）相关动态，汇总与分析各类信息，在同质化恶性竞争的环境中提供专门的有针对性的技术信息情报，支撑公司政策、战略、研发和管理。

2.3通过企业信息平台，整合了企业的信息资源，集中有限的人力、物力，发挥信息人员的特长，使得信息产品生产更加丰富和专业，扩大传递途径，并加快了信息传递速度。

2.4通过企业信息平台，加强了信息人员的培养，转变观念，打破常规，注重思路创新的机制创新，使得信息平台得以持续化和专业化发展，信息产品多元化和精益化，信息情报工作不断得到提升。

二、企业信息平台发展中遇到的问题

信息资源的开发与利用是一项任务宠大的、涉及范围广泛的工作。虽然很多企业已经设置了信息情报部门，但其信息的专业化程度并不高，在当今云数据时代，如何提高信息的有效供给是一个重视的问题。下面提出几点建议以供参考：

1.加强领导者对信息情报重要性的意识和重视。在信息平台的建设和运行中，领导者起着引领的作用，影响着信息平台的运行、调整和利用。如果领导者未给予信息发展足够的重视，得不到及时有效的信息传递，按照传统的经营管理方式，必然会脱离现代经济的发展，失去竞争的能力。因此，领导者应加强在信息方面的重视。2.提高信息情报处理经验和技巧。互联网时代，信息的扩散也加大了信息的数量，信息人员如何从大量的分散的信息中提炼出有价值的情报，主要是凭借信息人员经验来判断和识别，因此加强信息人员的专业知识和技能也是提高信息平台质量的重要因素。

3.加强信息情报的利用和管理。公司的信息情报是公司的无形资产，不经授权，任何人不得外传，亦不能窃取以谋求私利。为规范信息情报的使用，企业制定信息情报管理使用条例，加强保密管理，专项信息情报管理由各单位负责，并指派专人对本单位专项信息情报进行收集、管理、汇总和分析等。

总之，在激烈的行业竞争中，企业信息平台在企业团队的重组，技术创新、管理创新和制度创新的发展过程中，发挥着引领、指导和辅助等多种功能。在复杂且多变的经济环境下，企业应加强对信息平台全面的、深刻的认识，积极发展和利用其平台，管理企业内部生产，提取外部有效信息，促进企业发展，提高竞争力。

作者：马玉敏单位：唐山钢铁集团有限责任公司技术中心