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石油企业物流管理研究

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摘要:随着社会经济和科学技术不断发展,对于石油企业物流管理科学性和有效性,也提出了更高、更严苛的标准要求。尤其在世界经济全球化的发展背景下,石油企业物流管理在企业自我发展目标科学实现过程中的重要地位日益突出,如何适应当前的企业物流管理需求,结合供应链管理下的企业物流特征,探究石油企业物流管理优化措施,成为现代石油企业物流管理人员必须面对和解决的现实问题。笔者即从石油企业物流管理入手,就供应链管理下的物流管理优化措施,发表几点看法,以供相关人员参考。

关键词:供应链;石油企业;物流管理;研究

近几年,我国社会经济发展迅速,对于石油企业管理尤其是企业物流管理,提出了更高的要求。就现代石油企业而言,物流管理是企业管理的重要组成部分,不仅可以为企业创造直接的物流效益,同时可以通过一系列物流活动,创造出更多元化的经济效益和经济价值。供应链是指产品生产加工以及产品流通全过程中形成的一种使用供需要求的网络链,加强供应链与企业物流管理的研究,可以进一步提高物流管理的科学性和有效性,提高企业经济效益。本文即围绕石油企业物流管理,就供应链与物流管理间的关系,以及企业物流管理优化措施,进行了分析和探讨,具体内容如下:

1.供应链与企业物流管理间的关系分析

从企业生产管理的角度分析,供应链通常包含产品生产加工、原材料供应、产品销售等多个环节,是企业各类生产运营活动的核心。针对供应链各环节实施相应的科学控制和管理,可以全方位提高企业生产运营过程中的经济效益。因此,对于现代企业来说,供应链不仅代表着企业生产运行管理相关的信息链,同时也是企业自我发展目标实现的效益链和资金链,可以直接为企业发展创造客观效益和价值。物流管理则是企业管理的重要组成内容,是企业根据生产消费者需求,针对市场经济环境,对于产品生产加工过程中,涉及的原材料提供、产品运输、产品配送等流通环节,以及物流中心各要素、物流系统各要素的管理。传统模式下,企业物流管理多表现为自身内部的组织内容管理,各管理主体间缺少必要的沟通和交流,很难为企业生产发展创造明显的经济效益。从管理学的角度分析,物流管理与供应链管理间有着直接且紧密的联系,同属于一种管理体系,在企业生产、销售等生产运营环节,有着十分明显的协调优化功能和作用。

2.建立在供应链基础上的物流管理及其特征分析

由以上关于供应链以及物流管理的分析可以发现,建立在供应链基础上的物流管理,应该是涉及企业多个层面和多个管理主体的物流管理行为,是针对产品生产加工、产品销售、产品供应等相关环节的协调运作和管理,进而达到提高企业生产运营效益,构建企业内部集成化运行管理体系的目的。因此,在供应链基础上构建物流管理体系时,首先应根据供应链各构成间的复杂性特征,创新传统的管理理念和管理模式,将企业产生、加工、采购、以及装配、销售等物流环节,形成一个相对统一的整体流程,进而通过集成化的管理方法,提高企业物流管理效率和科学性,为企业运营发展创造更多的经济效益和经济价值。一般来说,建立在供应链基础上的物流管理中,鉴于供应商及客户行为的不确定性特征,其较容易对企业运营管理造成相应的不良作用和应用,进而降低企业的运营效益,影响企业发展。为进一步控制此类不良作用的发生,切实提高企业物流管理效益,企业必须在供应链各结构环节中贯彻集成化的物流管理理念,坚持整体利益原则,实现对供应链中各类物流活动的优化协调,从而降低各类可能风险的发生,提高企业物流管理管理水平。

3.基于供应链管理的石油企业物流管理优化措施分析

(1)构建现代化的企业物流系统就现代石油企业而言,企业物流管理工作是企业供应链管理工作的重要组成内容,是纵向整合石油企业物资供应体系,建立各节点企业间的良好战略合作关系,实施集成化管理方案,科学实施成品油销售物流管理。因此,企业需构建相应的现代化企业物流系统,利用现代物流技术,针对传统物流环节进行优化,从而全面满足石油企业实际的物资需求。国内石油企业普遍具有规模庞大、部门众多的特点,因此在构建企业现代化物流系统时,应采取“分层规划”和“有序实施”的方案策略。企业管理人员在制定企业物流系统发展战略时,应采用集中统一管理的模式进行,同时要注意战略的动态调整控制。所谓“集中统一管理”具体是指借助计算机技术,通过构建库存信息库的方式,针对所有在库物资实施的统一化管理。在这种模式下,管理人员可第一时间了解在库物资信息,提高物流管理效率和准确性。

(2)创新传统的企业物流管理模式由于多种原因,国内石油企业传统的物流管理模式,普遍存在着物流资源过于分散、物流管理隐形成本高、物流管理信息化水平较低、专业性物流管理人员相对匮乏等一系列问题,影响着企业物流管理真实效用的发挥。在这种环境背景下,想要提高企业物流管理水平,控制降低物流成本,创造出更大的经济价值,企业管理人员就必须创新传统的企业物流管理模式。新型企业物流管理模式,应包含以下几点内容:一,物流自营方案,即在供应链系统中,企业充分利用自有物流资源,自行组织和开展的物流管理活动;二,物流外包方案,即在供应链体系中,企业通过合同的方式,将部分或全部物流活动,转交、委托给第三方物流公司负责开展、协调的一种模式;三,物流联盟方案,即企业之间在互联网信息技术基础上建立的一种协作物流联盟体系,企业可以通过战略性合作,实现“风险共担、优势互补、收益共享”等目标,从而获得规模化的经济效益。

(3)加强现代信息技术的引入和应用由以上分析可知,基于供应链的石油企业物流管理离不开现代信息技术的支持,只有石油企业全面加强信息技术在企业物流管理中的引入和应用,切实提高企业物流管理的信息化水平,才能进一步提高企业物流管理过程中的信息共享率和有效利用率,进而实现更加规范、标准的物流管理,提高企业物流管理的经济效益和经济价值。

结语

综上所述,随着社会经济不断发展,国内石油企业需全面提高对企业物流管理的重视和关注,从供应链与企业物流管理间的关系入手,创新传统的物流管理理念,构建现代化的物流管理体系和模式,进而全面提高企业物流管理的科学性和实效性,促进我国石油产业的进一步发展。

【参考文献】

[1]蒋辉娟.供应链管理环境下的油田物流管理[J].企业文化(下旬刊),2014,(08).

[2]贾喆.基于供应链的石油企业物流管理研究[J].中国管理信息化,2015,(11).

[3]郝桂林,杨君喜,郭凤琴.我国成品油销售的物流管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(11).

[4]刘寒冰.基于供应链的中国石油企业物流管理优化研究——以中国石油化工集团公司为例[J].商情,2015,(38).

[5]蒋华军.江西石油分公司成品油供应链的物流管理研究[D].南昌大学,2013.

作者:刘则 单位:中国石油北京销售分公司

石油企业物流管理研究责任编辑:张雨    阅读:人次