电力物资集约化物流管理研究范文

【摘要】

企业管理模式的有效性对企业的健康发展有着重要的作用。现代物流主要是以通讯、信息技术为主的流通方式，实行电力物资集约化物流管理一方面能提升管理的效果，另一方面也能有效的降低企业经营风险。文中主要对电力物资集约化物流管理进行了详细的分析和讨论。

【关键词】

电力物资;集约化;物流管理;研究

近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行集约化物流管理模式是十分有必要的。不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。下面将对电力物资集约化物流管理的措施进行详细的分析和研究。

1电力物流概述

我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化。在计划经济时代中主要由材料供应科来进行相应的物资管理工作［1］。而随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。电力本身有着一定的特殊性，它与其他的产品不同，是一种无形的物质，在其运行的过程中存在着一定的危险性，并在逐渐的消耗中完成自己的使命，在电力运行的过程中与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。其次，电力物流中应不断的提升采购管理质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。

2电力物资集约化物流管理中存在的问题

2．1缺乏完善的管理体系在当前多数电力企业在进行物资集约化管理中，大多数没有形成完善的管理模式，导致电力物资的集约化效果不佳。由于没有形成完善的管理体系，在物资的采购和存储过程中很难对物资进行科学的管理。同时，一旦物资管理的过程中出现了问题，那么管理人员之间将会相互推脱责任，导致企业物资管理效果受到影响。

2．2对集约化物流管理不够重视在电力企业中，电力物资集约化物流管理能否顺利的进行实施主要在于领导者和管理者的思想重视和支持［2］。但当前由于电力企业领导者对集约化管理认识不足，因此，导致了物资集约化物流管理很难进行切实的实施。同时在管理的过程中，各个部门之间缺少统一性，也给物资集约化物流管理造成了不良的影响，阻碍着企业的健康发展。

3电力物资集约化物流管理的优势

3．1提高了信息管理水平首先，在电力物流软件的应用下将有效地提升电力物资各项业务当中的信息化管理水平，同时也有效强化了项目单位与供应商之间的联系。ERP的应用为物流行业的发展奠定了稳定的基础，不仅有效的加快管理中的统一性、也能更加有效的提高原有的应用能力，对电力物资的管理起到了重要的作用。同时，电力物流硬件方面能够实现一站式购物，这对企业的物资材料质量和供应设备等质量也提供了更好的保障。

3．2强化物流管理功能电气物资节约化物流管理中能充分的利用企业电网的优势，主动与其他的物流企业之间进行沟通，使得企业的物流运输更加的多元化［3］。同时，有效地完善了物流的服务性能。从整体上来看，电力物资集约化管理能有效加强企业内部各部分工作部门之间的联系，加强工作的协调能力，对企业的健康发展起到了一定的作用。

3．3优化物流建设电力企业主要以物资为基础来建立物流市场，然后通过电网的优势来进行电力系统之间的相互帮助，从而形成一个整体性的现代物流产业。这种方式对物流管理环境来说有着重要的优化能力，同时也能降低物资运输的成本，使企业提高经济效益。

4电力物资集约化物流管理策略

4．1强化物流功能要想实现物流功能的强化，首先，电力企业应积极的利用其原有的资源和企业优势，积极进行组织，拓展货源的来源渠道，并强化与各个物流企业之间的联系，保证航运物流能得到一定的增加。其次，应重视起物流中心的建设工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企业物流功能得到进一步的完善，推动企业适应于现代化市场环境的发展。此外，在日常的工作过程中，应不断的加强工作效率提升，并建立相应的管理制度，提高对客户的服务质量，从整体上来为经济发展做出贡献。

4．2进一步优化物流资源随着我国经济的发展和社会的进步，当前我国的大部分电力企业都推行了集中采购的管理模式，并取得了较好的效果。在企业中充分的发挥出了物资管理部门的优势，促进了企业经济效益的提升［4］。而在当前阶段中，提升物资管理集约化的最有效措施主要包含了一下几点:首先，应努力的创新企业管理结构，优化管理模式。同时应建立起更加标准化的物资集约化管理规定，为管理效果的提升奠定良好的基础。其次，应在物资管理信息化建设中不断的提升集约化的水平和效率，为管理的质量提供技术支持。再次，应加强企业内部的计划管理工作，使电力企业的优势能得到充分的发挥。此外，在企业物资集约化管理模式中应重视起与供应商之间的联系，与之形成良好的合作关系，这样才能进一步的保证物资供应的质量。

4．3以特色提高竞争力在当前的市场环境中，如果一个企业没有自己的特色，只是跟随行业的情况在进行跟风似的发展，那么这个企业迟早要被市场所淘汰［5］。电力企业要想得到更好的发展就一定要重视起自身的特色建设，展现出自身与众不同的特点。只有抓住了产业的优势和特点，才能进一步的推动市场快速发展，最终在市场中占有一席之地。此外，电力企业应根据自身的市场优势来进一步的发挥出产业的优势，调整市场的结构，并开发属于自己的市场环境。只有使自身的竞争力得到了提升，才能推动整个市场的健康发展。

4．4加强物资专业人员建设在现代社会中人才是最为重要的财富，建设起一支高素质的管理队伍才是物资集约化物流管理的关键。首先，在人才培养方面应积极的统一思想，帮助管理工作人员建立起正确的人身观和价值观，积极的鼓励员工做到自重、自励，使他们能建立起牢固的思想壁垒，保证完成所分配的各项工作任务［6］。同时，在日常工作环境中，应建立其良好的工作作风，这是保证工作时效性的重点所在。电力物资管理中所涉及到的内容十分广泛，同时也存在着很多的困难，只有作风优良，同时敢于担当的优秀团队才能承担起管理重责。

要求员工能结合企业的实际情况展开相应的创新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，实现企业的可持续发展。电力物资集约化物流管理是实现电力企业跨越性发展的重点所在。在现代社会中要想使电力企业物资管理向现代化物流方向发展，首先应做到对原有的不科学管理制度进行改革，积极的转变传统管理模式。同时应加大在这方面的资金投入和人才投入，从根本上来强化物流管理的水平。只有从全方位考虑，综合性的进行改革，才能真正的实现电力物资集约化物流管理，推动行业的健康发展。

［参考文献］

［1］徐素勤．物资集约化管理要落在实处［J］．中国电力企业管理，2011，(08):52－54．

［2］梁树琦．提升物资集约化管理，开拓能源企业“第三利润源”［J］．经营管理者，2012，(17):60－63．

［3］王晓峰．物资集约化管理带来新变化［J］．农村电工，2013，(08):80－85．

［4］高丽娜．助力“两个先进”提升物力集约化管理———访公司物资部主任纪会争［J］．华北电业，2014，(02):21－24．

［5］王卫东．集约化管理模式下的县级公司计量基础管理［J］．工业计量，2010，(S2):63－66．

［6］朱宏，赵庆．集约化管理模式下，做好县级公司计量基础管理［J］．安徽电气工程职业技术学院学报，2011，(S1):71－77．

［7］贾聚光．推进物资集约化管理［J］．中国电力企业管理，2011，(20):65－69．

作者： 李付林 王天根 屠晓栋 单位：上海理工大学 国网浙江省电力公司嘉兴供电公司