美章网 资料文库 煤炭企业物流管理模式探析范文

煤炭企业物流管理模式探析范文

时间:2022-10-16 10:33:24

煤炭企业物流管理模式探析

煤炭是我国重要的基础能源,我国“富煤、贫油、少气”的能源特点决定了煤炭在能源生产和消费中的主体地位。虽然近年来煤炭市场结构性过剩,煤炭行业经营持续性低迷,但是从长期来看,煤炭在我国的能源主力地位不会改变。从地理位置上看,我国煤炭的主要产区主要集中在以山西、陕西、内蒙、河南为中心的北方地区,而煤炭的消费地却遍布全国,尤以经济较为发达的东南沿海地区为多,“北煤南运”、“西煤东调”构成了煤炭行业的基本格局。同时,煤炭生产所需要的设备、物资等生产材料、设施需求量十分庞大,其巨额采购又多从东南沿海地区来。煤炭行业的发展很大程度上依赖于稳定的煤炭物流体系,因此,我国煤炭企业的升级转型首先要从煤炭物流开始,这是保障煤炭行业全面、协调、可持续性发展的前提。

一、目前煤炭企业物流管理问题分析

虽然煤炭物流在煤炭企业发展中占据重要位置,但是大部分煤炭企业对于物流的重视程度还远远不够,在实际经营管理工作中存在许多问题。

1.煤炭企业观念落后,对物流管理缺乏足够重视。受长期计划经济的影响,目前煤炭企业普遍存在“重生产、轻物流”的思想,没有从企业发展战略的高度看待物流管理,缺乏对现代物流观念的了解和认识。不论从战略规划还是从经营实践,都是从企业生产的立场出发,片面强调短期要素、局部部门功能,物流管理方式简单粗放,缺少长期的、整体的物流战略规划。虽然各煤炭企业都建立起了较为完善的物流体系,但是没有将煤炭物流看做优化经营结构、强化生产销售的关键,大多数煤炭企业将运输、仓储、采购、配送等物流活动置于附属地位,一味将物流看做是单纯的投入,没有意识到在现代物流观念中,物流作为“第三利润源”的重要地位。因此,尽管煤炭企业在物流设施、设备、人员、渠道上投入了较多的人力、物力,但是成效甚微,物流始终只是生产管理成本的一部分,没有成为煤炭企业利润的源头之一。

2.煤炭物流缺乏统筹规划,一体化程度偏低。在现代物流的管理理念中,物流贯穿于企业的整个生产销售过程,从供应商管理到市场客户几乎都包括在内。但是在传统经营管理方式的影响下,煤炭企业物流管理条块分割,缺乏统筹规划,采购、供应、运输、仓储、洗选、配送、销售各自为政,彼此之间缺乏联系和沟通,一旦出现问题,责任相互推诿,导致物流没有长期规划,物流功能主要停留在仓储、运输上,没有形成有效的物流供应链,使得物流成本偏高,物流效率偏低,一体化水平落后。同时,由于缺乏整体规划,煤炭企业内部物流设施重复建设,物流渠道和资源和资源浪费严重,物流管理的成本居高不下,物流管理的效率和效益却乏善可陈。这就进一步造成了煤炭企业对物流管理的歧视,恶性循环之下,煤炭物流在企业的战略规划始终得不到应有的重视,身份和其应有的战略地位始终不相符合。

3.煤炭物流管理专业化程度偏低。煤炭物流管理大多仍然停留在计划经济时期,物资采购、库存管理、运输配送技术手段落后,管理水平较低,物流效率偏低。而且,由于物流各部分不相统属,物流技术参差不齐,各技术标准之间不能相互兼容,物流各环节难以做到有效联结。同时,由于技术手段低下,物流过程中产生了较为严重的环境污染,例如煤炭运输、装卸中的煤尘污染,给周围环境造成较大破坏,在社会上口碑不佳。煤炭物流管理的专业化水平较低还体现在信息化水平的落后。科技的发展要求企业必须跟上信息化时代的发展和要求,提高物流效率的方法之一是利用信息技术,通过分析、控制分析、控制物流中的信息来达到对物流供应链的有效管理。通过信息化体系的建立,可以及时反馈市场信息、合理配置物流资源、掌握物流资源流向、降低管理成本、提高服务水平。但是,目前大多数煤炭企业并未建立物流信息管理系统,没有充分利用已有信息化资源,仍然停留在过去传统的物流控制、管理阶段,难以达到物流工作高效、快捷、准确的要求。

二、煤炭企业物流管理新模式

煤炭物流的新模式必须要能够适合国家发展的总体形势,符合新形势的新要求,适应可持续发展的经济模式,这样才能够从根本上解决目前煤炭物流面临的发展困境。

1.构建绿色煤炭物流系统。绿色煤炭物流是指在满足经济社会发展对煤炭物流需求的前提下,以最大限度地降低环境污染、减少资源消耗为目标,以循环经济和可持续发展理论为指导,通过先进的技术和面向环境的管理理念,对煤炭物流系统进行重新规划、控制、管理和实施,并最终建立起资源节约型、环境友好型煤炭物流系统的活动过程。绿色煤炭物流系统包括绿色采购物流、绿色加工物流和绿色配送物流。绿色采购物流主要指煤炭企业物资供应的绿色采购,包括采购绿色环保的物资,使用符合国家环保标准的机器、设备,物资使用维护时加强废旧物资的回收和再利用,在减少一次污染的同时,防止废弃物的二次污染。绿色加工物流指在煤炭洗选、加工过程中减少对环境的污染和破坏。由于洗选的过程中会伴随大量“工业三废”,这就要求在洗选时选择合理、高效、环保的加工技术、严格控制污染物的排放和处理。绿色配送物流发生在煤炭产品的运输、仓储、装卸等配送过程中,避免煤炭粉尘对周遭环境的污染和破坏。绿色煤炭物流体系不仅可以改变人们对煤炭产品的印象,是煤炭从“黑色经济”走向“绿色经济”的基础,而且有助于煤炭企业循环经济系统的建立。不仅可以有效减少物流过程中对环境的负面影响,而且物流中产生的许多废弃物都可以循环使用,变废为宝,降低了物流成本,提高了企业的经济效益。

2.建立电子商务平台,整合物流资源。目前,电子商务在我国的发展方兴未艾,传统的经营销售模式正在逐步被电子商务取代,以“小米”为代表的一些“互联网+”企业改变了传统企业的格局,甚至传统经营方式带来了颠覆性的变化。煤炭企业必须正视社会的变革,及时转型升级,跟上社会的发展。而且电子商务平台有助于整合物流资源,强化供应链管理,提高资源获取和利用的效率,对市场反应迅速及时,从而提高企业的市场竞争力。首先要建立以产品交易为核心的电子商务平台,公开采购、销售、物流信息,提供“采、产、供、销、物流”的一体化服务,通过公开、透明、公正的交易方式,减少交易的中间环节,降低交易成本,减少暗箱操作,提高交易的满意度和效率。其次,建立以物联网为核心的物流中心。物联网被称之为信息化发展的第三次浪潮,是信息化时代的重要发展阶段。煤炭物流中物资种类繁多、供应商数量庞大,采购及库存管理的环节多、难度大,部分物资对存放、使用环境要求较高。物联网技术不仅有助于及时、准确掌握物资的采购、库存、消耗等情况,而且能够强化企业和客户之间的关系。因此,必须加大设备投入,加快设施升级,建立起以物联网为核心的物流控制体系。通过传感器采集信息、识别物品,建立产品数据库和网络,接入互联网,实现“物物相联”,进而达到“物人相连”。第三,通过电子商务平台的建设,拓宽煤炭物流的服务范围,开拓社会服务职能,借助煤炭物流的设施、渠道和人员,面向社会经营,既可以提高物流的经济效益,降低物流成本,又可以提高煤炭企业的知名度,有助于煤炭企业的品牌建设和转型升级。

3.加大物流投入,建设专业化物流队伍。从技术角度来说,煤炭物流的升级改造是建立在技术升级的基础之上,其建设必然意味着大规模的设备更新和大量的资金投入,这是物流成功与否的基础。但是这种投入并未纯粹的消费,物流渠道的改造将会带来物流管理的升级,可以有效的降低物流过程中产生的成本,减少无效劳动,提高物流效率,也可以提供多元化经营方式,通过循环经济和社会服务创造经济效益,提高物流的附加价值。因此,必须改变观念,提高物流在煤炭企业中的地位,正视其作用,尽可能的发挥物流对企业升级的推动作用。“物”并非物流的全部,人才是物流管理的核心。从物流专业的角度来说,物流是提供服务的行业,它依据掌握的物流专业知识,为客户提供采购、运输、库存、配送、销售的一揽子解决方案,为企业提供专业化的高效物流服务。但是,煤炭企业中的物流从业人员成分复杂,大多数欠缺专业的物流培训和物流专业知识,只是将自己当做一个运输员、仓库保管员、市场销售员等,无法发挥物流的专业作用。因此,必须将打造一支专业的物流队伍作为煤炭物流建设的基础,招聘专业的物流人才充实人才队伍、制定规范的规章制度严格物流管理、聘请高水平的物流专家提高咨询指导,这样才能够发挥“物”的作用,不断提升物流管理的效率和水平。

当煤炭市场供需两旺,形势大好时,煤炭企业在物流方面的缺陷被暂时掩盖,但是随着煤炭价格的下滑,煤炭企业的经济效益不断萎缩,在市场困境面前,煤炭企业必须要寻求物流管理的新模式、新方法。因此,当前煤炭行业形势要求企业必须转变物流管理思路,学习现代化的物流管理理论,使煤炭物流未来的发展符合可持续发展战略,给企业带来更多的发展空间和市场机会。

作者:郭学培 单位:鹤壁煤业集团物资供应分公司

被举报文档标题:煤炭企业物流管理模式探析

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/gllw/qywlgllw/680401.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)