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探析企业招聘与企业文化的匹配

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摘要:企业人力资源管理当中尤为重要的一环节便是企业招聘。鉴于企业文化是企业的核心,企业招聘与企业文化之间的关系可谓是相辅相成的。究其原因在于不同的企业文化决定了招聘对象与招聘方式等均存在本质上的区别;企业招聘对企业文化的形成与发展等具有极为重要的作用。本文在阐述企业招聘与企业文化的相关内容的基础上,从文化与招聘两个方面入手,分析了企业招聘与企业文化的匹配。

关键词:企业招聘;企业文化;匹配

企业发展过程中,企业招聘可谓是扩充人力资源的主要途径,企业招聘质量直接关系到企业的发展。同时企业文化作为企业核心思想的体现,对提升企业全体员工凝聚力的提高具有决定性作用。因此,有必要确保企业招聘与企业文化的相匹配,形成一股绳,便于促进企业进一步发展。鉴于此,本文对“企业招聘与企业文化的匹配”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。

一、企业文化与企业招聘相关内容概述

所谓企业文化,主要是指企业在长期的经济活动,形成的一种组织文化,具体包括价值观念、行为准则等,并且得到企业大部分员工的认可。从广义角度而言,企业文化主要包括企业物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化等,当中精神文化属于企业核心。企业文化在企业发展过程中,具有诸多作用,具体表现在体现了企业全体员工对企业的一种认可,有助于促进企业管理系统的稳定性,最为主要是能够引导与塑造全体员工的行为,有效提升企业凝聚力,对企业的发展具有极为重要的作用。所谓企业招聘,主要是指企业满足发展需求,招收具有劳动能力个体的全过程。企业招聘作为企业人力资源管理中尤为重要的一部分,不仅仅是人力资源管理的基础,还是人力资源管理的关键环节。企业在发展过程中,人力资源不可能保持一层不变,会随着企业结构与环境的变化发生相应的变化,并且企业在不断的发展中,对企业人员提出了更高的要求。尤其是市场经济环境下的企业,同行之间的竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场当中占有一定的优势,则需要及时调整企业人员,然而成功的招聘则能够短时间内找到合适的求职者,以此满足企业发展中用人需求[3]。所谓匹配,主要是指配合、搭配。在本课题当中的具体含义,主要是指企业招聘与企业文化之间的一种密不可分、相互影响的关系。

二、企业招聘与企业文化的匹配分析

(一)企业文化企业文化对招聘的影响,主要表现在以下几个方面。(1)企业文化的不同,决定了企业招聘对象的不同。企业招聘的员工在进入企业之后,需要经过一段磨合时间,其主要目的是为了适应企业的内部与外部环境,一旦招聘的员工与企业存在本质上的一致的特质,员工便可以在短时间内适应新的环境与岗位,反之则需要较长的一段时间适应新岗位需求,这样不仅仅不利于企业员工自身价值的充分发挥,会还影响到企业的招聘成本。尤其是在市场环境下,求职者一旦进入企业,则需要逐步形成与企业核心价值观一致的个人价值观。一旦员工无法形成与企业核心价值观一致的个人价值观,或者是员工个人目标与企业目标不一致,势必会影响到企业市场核心竞争力的提高。因此,企业在招聘时,往往会优先考虑与企业文化具有一致的特质的求职者。(2)企业文化的不同,决定了企业招聘的方式与途径。企业在招收新成员时,所采取的招聘方式与途径并不是随意的,而是根据企业文化与企业的具体情况决定的。就企业招聘来源而言,大部分企业采用内部招聘与外部招聘同步进行,究其原因在于两种方式联合在一起,才能满足当前企业实际发展需求。然而在具体的操作过程中,则出现了何种方式为主,何种方式为次这一问题。针对这一问题,则需要根据企业文化,选择合适的招聘方式。除此之外,在企业不断发展过程中,企业的招聘方式应该随着企业文化的发展做出相应的调整,促使其与企业文化始终保持一致。(3)企业文化的不同,决定了企业招聘策略的不同。随着社会经济的迅速发展,企业各方面的竞争压力不断增长,选择合适的招聘策略能够帮助企业招聘到优秀的职工。因此,企业在招聘之前,有必要做好以下相应的工作。一是企业招聘员工的人数;二是企业采用的雇佣方式;三是招聘过程中是否受到法律因素的影响;四是企业招聘工作投入情况等。企业文化则可以影响到企业在具体的招聘工作中,侧重于哪些招聘方式,以此最大程度的发挥企业招聘作用,同时能尽可能减少企业招聘成本。

(二)企业招聘企业招聘对企业文化具有两个方面的影响,(1)企业文化主要包括企业制度、道德规范、行为准则以及企业精神等,然而上述内容均需要企业员工去实现。在企业创立阶段,企业只是一种框架,或者是一种概念,在招聘员工之后,便转变成了现实。之后,经过企业的正常运转,企业规模得以进一步扩大,也需要招收更多的员工,满足企业发展需求。在这一过程中,企业员工共同遵守的一些理念或者是规范等逐渐被提炼出来,同时加以一些自身的理念,就诞生了企业文化。可见企业在成立之初,招聘怎样的员工,便已决定了企业文化。(2)招聘对企业文化的可持续发展具有一定的影响。企业文化并不是一层不变的,而是随着企业的发展,时刻做出相应的调整,以此满足企业发展需求。企业文化的发展,仅仅依靠企业内部人员是无法完成,还需要不断引进新的理念。然而招聘刚好能为企业带来这些实质性东西,通过招聘不同特点的员工能够增强企业的包容性。鉴于在招聘过程中,所招收的员工具有不同的特点,在企业运转过程中,各员工均在相互融合,最终接受企业文化,一定程度上促进企业文化的发展。

三、结语

综上所述,企业招聘与企业文化能够匹配,必然能够有效提升企业整体形象,从而有助于企业市场核心竞争力的提升,进而有助于推动企业进一步发展。

参考文献

[1]李亚聪.探究企业招聘与企业文化的匹配[J].现代商业,2018(02):88-89.

[2]杨轲.国有农业企业招聘问题探究——以大同市农牧机械厂为例[J].农村经济与科技,2017,28(21):168-169.

[3]于紫薇.企业招聘中融入企业文化问题探究[J].经贸实践,2017(16):225.

[4]王艳红.企业招聘与企业文化的匹配探析[J].现代商业,2014(26):82-83.

作者:鲁晔 单位:江苏白洋湾口岸建设发展有限公司

探析企业招聘与企业文化的匹配责任编辑:张雨    阅读:人次