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企业文化建设在企业管理中的意义

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摘要:企业文化是一个企业发展过程中的灵魂,是企业发展源源不断的动力。在企业管理工作中,通过良好的企业文化,能够增强员工凝聚力,对企业健康发展有很大的帮助。本文首先对企业文化的内涵进行分析,然后探讨企业文化在企业管理中的重要作用,最后提出企业文化建设的有效策略,希望能够给相关人员提供参考。

关键词:企业文化;企业管理;重要性

文化是从人类活动中逐渐形成的一种意识形态,这种形态逐渐深入人心。文化价值对人行为、思想都有很大的影响,尤其是在现代化企业管理过程中,在企业内部活动交流中逐渐形成了一种文化共识;同时,受到企业外部各环境的影响,也对企业内部氛围造成影响。可以说,企业文化建设应该是企业管理工作中重要的内容,作为企业的领导者以及管理层,必须清醒的认识到企业文化的重要作用。基于此,加强对企业文化建设在企业管理中重要性的研究具有十分现实的意义。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业长期发展过程中形成的共识性意识形态。这种意识形态不仅体现了全体员工共同的意识、志趣,同时与企业长期从事的业务相吻合,是企业发展中的内动力体现。企业文化是企业发展中一个基因,对外也体现了企业整体精神面貌。企业文化是企业共同价值的体现,包括了企业经营规范、发展目标以及企业精神,从企业管理教学出发,企业文化包括了企业整体价值观、环境、文化关系等几个方面的具体内容。企业环境属于企业生存的状态,在发展过程中必须根据企业内外环境加以联系,准确的把握企业发展的方向。价值观是评价企业员工重要的标准,能够决定员工行为选择,是企业文化的核心内容,能够引领员工找到自己发展的目标。文化关系网主要是在员工交流过程中,通过相互交流,两者之间通过交流传递信息,培育共通性的文化。

二、企业文化对企业管理的重要性

1.良好的企业文化能够提升员工工作热情企业文化能够对企业发展走向产生影响,是企业发展的精神动力,良好的企业文化能够有效提升员工工作热情。企业运营管理过程中,依靠的是员工共同的参与,如果缺少员工齐心协力,在企业发展中就容易遇到各种不良因素。企业文化具有扁平化性质,员工必须以主人公身份参与到企业建设中,并承担相关的责任。良好的企业文化中和了员工特点,从每个员工心理文化需求入手,能够充分的调动员工的活力,提升员工热情。企业文化包含的信念,能够让员工更加努力工作,提升企业整体的工作效率。

2.能够提升企业整体竞争力企业文化是基于市场经济背景以及社会大生产而演化而来的。企业文化可以作为企业发展的催化剂,帮助企业及时的调整发展战略以及方向,保证企业能够沿着正确的道路经营。企业文化推动了企业健康发展,对提升企业整合竞争力具有重要的帮助。对于员工来说,良好的企业文化必然是能够被员工认可的,在同质的文化背景下,员工能够对企业战略目标理解,相互之间能够鼓励、支持。从企业层面上来说,能够有效的提升企业运行效率,帮助企业竞争力得到提升。优秀的企业文化也是一种无形资产,能够从提升企业信誉度,帮助企业软实力的提升。

3.提高员工之间的共识良好的企业文化可以帮助员工间形成共识,从员工引入机制上来说,进入企业前,员工通常是刚毕业的学生,或者是从另一个行业转入企业中。但是无论是哪一种类型,进入企业表明员工对企业从事的工作表示认可,在工作中也是可以胜任的。员工在进入企业后需要通过一段时间进行适应,对自己世界观、价值观进行调整,认识到自己与企业文化的差距,并逐渐的形成共识。在员工共同交往过程中,必然产生共同行为准则,这也是企业文化的具体体现。员工在企业文化的引导下更加了解企业运营情况,让员工齐心协力为企业运营贡献力量,认同企业发展的方向。

4.促进企业健康发展在企业运营过程中,必然会遇到人才培养、储备问题,人才进入企业前具有各种思想、价值观,在进入企业后通过和企业其他员工之间的相互交流,在企业本身文化、规章制度的感染,会潜移默化的感染员工。企业文化能够改变员工对企业制度片面认识,将自己的思维融入到企业文化建设中,也作为企业文化的传播者,在相互交往过程中形成必要的默契,对企业和谐发展做出贡献。企业文化对企业工作生活都发生巨大影响,在企业文化感染下相互帮助,共同塑造与维护企业文化,促进企业健康发展。

三、加强企业文化建设的有效措施

1.建立完善的企业管理制度良好的企业管理,需要依靠企业文化建设,同样企业文化建设与企业制度建设也密不可分。企业制度建立能够集中企业内部所有力量,而企业制度的建立,就是企业全体员工必须遵守的行为规范。在企业文化建设过程中,重点在于企业运营管理过程中,建立统一的机制,实现对员工、企业资源的管理,让所有员工都能够自我约束,挖掘员工的潜能,让员工通过自身力量促进企业健康发展,保证企业内部精诚团结,实现可持续发展。

2.创新思想政治工作机制和方法企业要积极探索思想政治工作新机制、新方法,维护企业员工的思想稳定,确保企业的稳定性,增强企业职工凝聚力,加强企业基层的党建工作,提高职工的素质,促进企业的和谐,比如可以采用网上发布文章、会议交流等形式,增强企业所有员工的相互学习和相互促进,增强思想政治工作的实效性和针对性,积极配合企业的管理人员,对企业的思想政治工作进行积极探讨,并从工作实践中获取新经验、新成果、新方法,构建全新的企业文化。

3.提升员工企业文化建设参与度企业文化关系到整个企业发展,在企业文化建设过程中必须充分调动员工的参与度,让员工积极参与其中。同时在企业文化形成后,还需要对企业文化进行维持,并在实践工作中加以贯彻。应该动员全体员工,广泛的接受企业文化,并加以学习,通过员工之间的相互交流学习,提升员工对企业文化的了解。企业文化是企业生存中重要的内容,通过有效的制度,让员工从认识企业文化到践行文化,提升企业整体的形象,各个部门之间也需要强化学习,提升对企业文化认可度,在企业运营、企业发展上形成共识,共同促进企业发展。

4.塑造良好的企业形象企业文化属于企业一项无形的资产,是企业综合实例的表现。良好的企业形象会让员工感受到加的温暖,给人一种稳定、诚信的感觉,是企业可持续发展的基础。为了维护企业的形象,必须从整体硬件设施入手,改善企业整体的工作环境、精神面貌、工作设备、员工服装等,保证企业良好风采发挥。另外,加强对外宣传,利用各种媒体对企业加以宣传,推广企业的理念,树立良好的企业形象,提升企业的市场知名度。

四、总结

通过上述分析可知,企业文化在企业管理中发挥了重要的作用,不仅能够提升员工的工作热情,增强企业整体的凝聚力,还能够帮助企业树立良好的形象,促进企业健康发展。在具体实践过程中,必须建立完善的企业管理制度,运用思想政治教育模式,鼓励员工共同参与到企业文化建设中,改善企业的精神面貌,保证企业高效发展,提升其综合竞争力,保证其在经济市场中占据主动,实现可持续发展。

参考文献

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[2]高立军,孟庆强.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].同行.2016,15(7):99-101.

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作者:蒋兴 单位:武汉华源电力设计院

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