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企业文化建设与人力资源管理

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摘要:

人力资源管理在企业发展中所发挥的作用越来越关键。企业文化建设极大地影响了人力资源管理战略的制定,在建设企业文化的时候,应从人力资源的管理出发,满足企业文化的要求,从而促进企业加快发展。企业文化和人力资源管理是密不可分的,两者是相互配合、相互作用的。在企业文化发展的前提下,探讨人力资源管理的应用,不仅可以突出以人为本,更能凸显出管理的文化涵义。

关键词:

企业文化建设;人力资源管理;企业发展

一、引言

当前企业竞争已逐步从技术竞争上升到企业文化的竞争。企业在激烈的竞争中越来越重视吸收人才,对人才的关注度越来越高。如何发挥企业文化建设的优势,建立完善高效的企业人力资源管理系统,是每个想发展进步的企业所面临的问题。应把企业文化与人力资源管理结合起来,植入优秀的人文主义价值观,为人力资源管理带来良好的发展基础。企业文化和人力资源管理,二者是密不可分的,缺少任何一个因素都不能发挥企业的价值。所以,只有在企业文化中发挥人力资源管理的优势,才能更好地促进一个企业的发展。

二、人力资源和企业文化的含义

人力资源管理是为了实现公司人力资源带来的效益最大化,包括外在管理和内在管理、量和质的管理,它具有时代性、综合性、地区性等特点。包括人力规划、工作行为分析、招聘、奖励、工资待遇等方面。良好的人力资源管理可以增加企业竞争力,提升企业形象,是企业利益最大化的推动者。人力资源管理与企业文化相互融合,二者共同组成企业管理的核心。企业文化全方位地影响着企业管理。企业文化和人力资源管理都遵循以人为本的理念,可以实现管理的刚柔并济、相互作用,使其达到最佳效能。人力资源与企业文化相互配合、取长补短,能使企业管理更加高效有力,让在企业文化影响下的人力资源管理的优势发挥出来,从而促进企业的不断发展。

三、企业文化与人力资源管理中存在的问题

近年来,随着对企业文化的重视,国内企业逐步建立了属于自身的独特的企业文化。一些企业坚持改革创新、诚实守信,以合作、务实为核心,制定了服务至上的体系。但是由于一些企业在企业文化发展中起步较晚,人力资源管理经验不够丰富。[1]企业文化方面的不足之处表现为:企业对文化管理不够重视,员工积极主动性不够、企业文化宣传力度不够、落后思想文化的侵蚀、人力资源管理形式单调、企业文化管理流于表面等。人力资源管理方面主要存在以下问题:第一,企业的管理者把人力资源问题仅仅当成是人力资源管理部门管理的范围,没有把人力资源部门作为综合性的部门。由于简单地认为人力资源部门的工作仅仅是为其他部门供给必要的人才资源,所以也就不能正确地认识人力资源的运行模式。[2]第二,人力资源管理方面,轻视对员工的内部培养,过于依赖外部招聘;重视人才的个人基础能力,而忽视培训的作用。在人才的发掘中,往往片面地重视培养个别员工,而没有注重整体员工的培训工作,没有对员工的工作表现进行深层次开发。[3]第三,人力资源配置安排不合理。人力资源未按优配置,而是取决于个别管理者的随心所欲。很多企业人事决定权掌握在个别领导手中。人力资源部门仅仅履行部分行政职能,局限性很大。[4]第四,激励和管理机制不够完善。企业在激励员工时,或者仅仅采用精神层面的奖励,而不重视物质奖励;或者仅以高薪留住人才,而轻视人力资源的管理配置。这会导致员工工作态度不积极,影响生产效率。[5]

四、将企业文化与企业管理相结合,建设与企业文化相适应的企业人力资源管理模式

要想解决以上问题,首先应改变思想观念,促进人力资源管理改革。以人为本,拟定合理的管理条例。企业应加强对员工的软管理,把企业优势最大化,并且针对弱项进行相应的改革,以期把人力资源配置达到最佳水平。第一,建设良好的企业优势文化与规范的人力资源管理模式,二者相互协调,齐头并进。第二,根据企业文化发展目标,将员工的工作效率高低与奖惩措施相配合。在企业管理系统中,将企业文化与奖惩措施相结合,将企业价值观用具体的量化指标和评估标准表达出来。第三,应对新员工进行企业文化方面的培训。将单位整体培训与部门个别培训相结合,不断加大培训力度。在培训中加强对员工正确价值观的引导,将企业优良文化不断渗透给员工,加强对思想观念、从业态度等方面的培训,最终改变员工的工作行为,培养出比较符合企业文化发展目标的优秀员工。第四,建设以企业文化为基础的人才管理模式。把多种表现因素放入到考核结果中去,打造自由、进取、感恩、愉快的企业工作氛围,让员工把自己视为企业的主人。

五、结束语

每个有竞争力的企业必定有富有竞争力的企业文化。将企业文化与人力资源管理的配合工作做好,决定了一个企业竞争力的来源。国内企业应认识到企业文化对人力管理的决定性因素,针对目前所存在的问题,在之后的改革中不断发展完善,不断提高企业的竞争力。企业为了能保持长久的发展动力和活力,须建设合理的人力资源管理系统,让企业文化发挥其效能。要建设符合企业自身特点的企业文化,加快人力资源的管理,只有两者相互配合,才能发挥强大的优势,让企业实现利益的最大化,从而增强其竞争性.

参考文献:

[1]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学,2014(01):155-158.

[2]于佳.企业文化与人力资源管理的相关性与互动性研究[D].贵州大学,2008.

[3]张莉.企业文化与人力资源管理的互动性探析[D].华侨大学,2006.

[4]李伟聪.基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究[D].南昌大学,2013.

[5]雷国忠.有中国特色的企业文化建设与人力资源管理[D].延边大学,2003.

作者:许景秋 单位:昆仑能源有限公司企业文化部

企业文化建设与人力资源管理责任编辑:杨雪    阅读:人次