创新企业文化建设分析范文

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当前，企业文化建设的最佳境界是知行合一、形神兼备，通过员工的具体行动和企业的经营行为，转化为企业良好的形象力和竞争力。所以，必须要适应形势的新变化、任务的新要求和实践的新发展，就必须发挥创新在企业文化建设中的内生动力，始终高扬改革旗帜，增强创新意识，发扬优良传统，用时代的要求审视自己，用改革的精神激励自己，用创新的办法完善自己，不断创新内容形式、创新方法手段、创新体制机制，努力使企业文化建设工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，让企业文化建设真正实现神生而形具。笔者以为要创新企业文化必须做好以下四个方面的工作。

一要坚持领导带头，发挥榜样作用。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人因其特殊的身份地位和影响导势，在企业文化建设起着至关重要的作用。所以，作为企业的重要管理者，不仅应当是企业利益的代表者、群体最终的责任者，还应当是价值理念的设计者、规则执行的督导者、理念实践的推动者。企业领导者应该率先垂范、以身作则，努力把握好自身的管理角色，从日常管理的点点滴滴做起，实现自我定位、自我约束、自我超越，以良好行为为优秀的企业文化提供可信可学的榜样。企业领导者还应该与时俱进，开拓创新，以新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。榜样的作用是穷的。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效地方法。作为集中体现企业价值观的模范典型，他们的言行是企业员工效仿的行为规范，发挥着重要而不可替代的示范导向作用。要把典型的选树工作与企业文化建设有机结合起来，重点培养和选树那些最能体现企业价值理念的个人和集体，并通过媒体宣传、事迹报告、巡回演讲、典型挂历、网络视频等，大张旗鼓地宣传先进典型。同时要对先进典型进行表彰奖励，赋予其强烈的荣誉感、自豪感，持续不断地激励其在重要岗位和关键时刻发挥作用，真正成为员工中的领跑者，使企业文化人格化、典型化，让员工看到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。

二要加强培训教育，开展实践活动。思想是行动的基础，行动是思想的体现。企业文化理念外化于自觉行动，关键在于提高员工的整体素质。要大力开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，制定切实可行的学习制度和实施规划，使之成为一项长期坚持、整体推进的系统工程。首先要加强企业文化知识的培训渗透，通过专题学习、辅导报告、外委培训、考察深造等方式，对企业管理者和文化建设专职人员进行系统的培训，引导员工对企业文化建设从表面的形象认识，升华到理解内在的文化精髓，再到用理念驱动行为实践。其次要加强各级人员业务知识能力的教育培训。将企业文化建设的要求和企业价值理念融入到员工知识能力的提高上，在建立职工技能夜校、知识共享交换平台、完善内部沟通机制的基础上，通过开展定期业务培训、干部轮训交流、举办知识讲座、选送人员参加研修班以及充分利用网络媒体、电教视频等方式，增强企业管理人员、专业技术干部的管理水平和工作能力。再次要坚持“重在建设，贵在实践”的原则，利用开展创建文明单位、文明班组、文明工地和技术比武、岗位练兵、劳动竞赛以及文艺表演、主题征文、演讲比赛等丰富多样的文化载体，促进员工结合工作岗位自觉地实践企业文化理念，并在不断的实践融合中转变和固化规范行为养成。

三要完善激励机制，激发员工潜能。经济学原理告诉我们：人们会对激励做出反应。尊重员工的选择，满足员工的需求，激发员工的积极性，是当代企业文化建设的有效方法。首先要引导员工做好职业生涯规划。通过制定科学、完备的岗位职责标准和要求，引导和帮助员工对照自身条件、岗位要求和目标愿望，有针对性地制定自己的整体规划和每阶段的发展目标，给员工以远景期待和动力源泉，让企业文化理念、行为标准渗透到员工的头脑中。其次健全员工考核评价和选拔任用机制。定期对员工的行为规范和工作业绩进行一次考核考评，持续不断地激发员工的发展潜能。对政治坚定、表现优异、业绩突出的员工提拔使用，让员工的价值有一个实现和释放的平台。再次要健全薪酬和奖惩机制。以贯彻实践融入企业价值观为基准点，通过评估判断职位的相对价值，建立企业的薪酬和福利结构政策，使员工产生清晰的期望，增强员工追求发展的动力，奖励在实践企业价值观上有突出表现和突出业绩的员工，增强员工的成就感和归属感，实现个人与企业的和谐发展。四是完善考评标准体系。在建立完整的现代企业制度的进程中，国际国内企业管理模式多种多样，首推的就是文化管理创新的模式，即通过建立和实施一套完整闭合的企业文化体系，实现企业由静态到动态、由粗放型到精细化管理的转变，使企业文化管理更趋规范化、标准化、精细化。像建立质量体系、环境保护体系和职业健康安全保证体系认证一样，建立一套文化组织测评标准体系，从企业文化的创建意义、管理原则到组织机构、建设标准、操作流程，再到绩效评估、考核认证都有完整系统、环环相扣的标准体系，成为指引员工“为什么、做什么、怎么做”的行动指南，通过严格按贯标程序推行标准，再造全员对企业文化建设的认识，固化员工的行为规范和操作程序，并在执行中及时对照和发现管理中存在缺陷和问题，实现企业管理经常性的自我纠偏、更新提升。

四要创新形式载体，塑造企业品牌。企业品牌是企业价值理念物化于产品的集中体现，是企业生存发展的文化载体和无形资产，也是企业开拓占领市场的标签和通行证。要树立品牌意识，恪守诚信理念。实行“全员品牌管理”，牢固树立安全质量和品牌管理意识，有意识地维护品牌形象。施工过程中严格执行各项管理措施，兑现合同承诺，创建精品工程，履行应尽义务，并通过质量体系认真、环境保护体系认证、职业健康安全保证体系认证和创建“守信”企业活动，规范企业管理行为，提高企业社会信誉。同时要以提供满意服务为宗旨，与业主建立战略合作伙伴关系，尽其所能帮助业主解决困难，对所建的工程质量负责到底，即使竣工后也要做到随叫随到，解除业主后顾之忧，进而赢得市场美誉度。要推进形象落地，现场规范管理。完善并实施《企业文化建设手册》和《员工行为礼仪规范手册》，导入CIS企业形象识别系统，在代表企业形象窗口的施工项目上展示企业的标识标牌，以规范统一、个性鲜明的视觉识别系统使社会公众迅速掌握企业信息并产生认同感。同时实施现场标准化管理，通过合理的现场布局、整洁的施工环境、员工的文明礼仪展示企业先进的管理水平。要利用宣传阵地，树立品牌形象。通过摄制企业形象宣传片、建立企业门户网站、创办企业内部刊物，提升企业文化底蕴和对外推广合力。

注重与新闻媒体合作，在权威报刊杂志电台网站上加大宣传力度，以专题报道、企业专版、领导专访等形式，对铸造的精品工程和品牌员工予以全方位的宣传推广，以有形可见的形式使企业的品牌价值不断得到提升，企业的文化氛围不断内化，从而真正体现出企业文化的“软实力”作用，推动企业又好又快发展。

作者：王崇燕