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公司企业文化建设初探范文

时间:2022-01-22 11:39:47

公司企业文化建设初探

【摘要】

企业文化作为企业一切活动和生存方式的总和,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,是企业保持良好精神状态和强大市场竞争力的重要源泉,具有很强的思想意识性。亭子口公司做好这项工作,将成为全体员工团结奋进的方向盘和加速器,对于确保安全生产和员工团结稳定有着重要意义,有利于推动公司向一流水力发电企业迈进。

【关键词】

企业文化;建设;亭子口公司

1企业文化建设概述

企业文化建设是指企业的理念,或者说是价值观和行为准则以及在此基础上所表现出来的风格。通俗的说是指对企业的看法以及企业做事的方式。如果把企业的管理分为几个层次(如图1),可以看出,最基础的层次分别是操作管理、职能管理、战略管理,最高层次的是企业文化管理。大唐集团公司总体规划目标中,最终是要实现所有企业文化达标,由此可见企业文化的重要性和突出作用。

2企业文化建设的重要性

企业文化是一个精神层、意识层、思想层的东西。任何行为都是基于一定的思想和认识,文化显得尤为重要。企业兴旺在于管理,管理有效在于文化。企业文化反映了时代特征和发展趋势,它作为企业一切活动和生存方式的总和,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,是企业保持良好精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。电力体制的改革,已经打破电力行业长期垄断“皇帝女儿不愁嫁”的观念,日趋激烈的竞争机制,已成为不以人的意志为转移的历史潮流,电力企业的经营环境已发生了深刻的变化。大唐集团公司提出了“价值思维和效益导向”这一理念,亭子口公司作为大唐四川发电公司的支柱企业,处于基建尾工和全面投入生产运营的关键时期,面临诸多的困难和挑战,要实现管理和效益的双提升,公司总经理、党委副书记梁勇在2015年工作会上提出“依法治企、激发活力、弘扬精神,共享尊严”16字工作理念,并提出了“违章就是事故、安全构筑尊严”以及“想安全、会安全、能安全”等一系列安全管理理念。要实现这一宏伟目标,走可持续发展之路,首先要强化企业内部管理,加强员工队伍建设。归根结底,离不开全体员工的主观能动性,让实现公司目标成为全体员工的自觉行动。所以,这种企业文化必须由松散、肤浅、简单的泛企业文化,升华为系统的、深层的、人性的企业文化,才有利于亭子口公司各项工作的提高。

2.1电力企业文化建设是外部大环境的要求国家对电力企业的发展政策,是相对稳定和不断调整变化并存的。电力企业在长期发展过程中,虽然有着许多优良传统和正确理念,但曾经作为垄断行业的电力,其客观的优越性已严重束缚了电力员工的思想。因此,我们必须更新观念、认清形势、与时俱进,不断提高电力企业文化传承能力和创新能力。许多实践足以证明,中外优秀企业的成功,是因为他们有优秀的企业文化,才能保持强劲持久的发展势头。海尔集团之所以能在市场经济浪潮中永远立于不败之地,首要因素就是海尔文化、员工观念。部分国外企业产品能在国际市场畅销,就是因为他们在保持自己优良传统的基础上,擅于融合其他民族的优秀文化。所以加强企业文化建设,有利于企业生存。

2.2电力企业文化建设是企业自身发展的要求在外部环境的客观要求下,我们只有建设既符合我公司实际又独树一帜的企业文化,才能给我公司带来朝气和活力,才能给全体员工带来鼓舞。企业文化是充分发挥人的主观能动性,是激活人力资本的强大动力。对于一个企业而言,它在发展中,其动力主要来源于内部的人、财、物等资源的高效运作。财和物等资源是会耗尽的,而人力资源却是一种无形资产,是无法复制和转让的,它具有无限巨大的开发潜力。通过能动地刺激人力资本的增长,可以汇集大量的知识、技能和情感智慧,从而可以为企业注入活力,加快企业的发展,为企业创造效益。

3企业文化建设的途径

企业文化建设应分为两个层次:一个是核心文化;另一个是各分类文化、发展、员工、管理和其它文化。前者是后者的基础。核心文化应包括两方面的内容:第一方面,通过全体员工的努力推动企业发展,创造社会效益,同时又为员工带来个人收益;第二方面,以人为本,倡导以员工为核心,来进行经营管理。所以企业文化作为一种先进的管理思想和管理理念,应渗透到企业内部这个领域,产生广泛而深刻的影响,促进精神文明建设和物质文明建设的协调发展。在提出实现“中国梦”、“亭子口梦”的大力氛围号召下,亭子口公司企业文化建设应积极探索与自身情况相吻合的企业文化建设切入点,按照大唐集团公司企业文化建设的总体规划要求,坚持以人为本,与时俱进,致力于全员综合素质的全面提高,为不断提升企业管理水平与竞争实力营造良好的文化氛围。

3.1培育企业共同的价值观和独具特色的企业理念企业价值观是企业长期实践中形成的全体员工认同的价值取向,支配企业行为,它应满足企业的社会效益、经济效益和员工效益的和谐统一。企业理念是企业文化的集中体现,是企业文化的核心,它来自企业特有的生产经营实践,反映了时代特征和发展趋势,体现了共性与个性的统一。所以必须培育和推广全体员工认同的优秀的企业理念,才能引起共鸣,集智慧于一体,创造出相应的企业效益。对一个企业,应该有相应的企业理念或企业目标。亭子口公司按照大唐公司要求,提出了为实现“亭子口梦”,以安全、质量、工期、造价、资金保障、电价争取、生产准备等重点工作为出发点,为实现“效益大唐”做贡献。以培育员工“三德”,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,实施“三位一体”的文化建设,弘扬亭子口公司创业精神。对电厂筹备办的员工而言,在企业目标的促使下,根本任务就是顺利接机,保质保量地完成生产任务,向电网提供优质安全的电能,从而为企业获得效益,也为个人带来经济上的收益。

3.2培养良好的企业精神,建立一支作风优良、技术过硬的员工队伍

3.2.1培育和弘扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神,形成“同舟共济,同甘共苦”的奉献精神局面。

3.2.2加大培训力度,营造良好的学习氛围,不断提高员工的业务技能素质和思想政治素质。这是企业不断超越自我、挖掘潜能、谋求发展的重要手段,是适应市场经济的需要,也是公司安全生产工作的保障。学习决定观念,观念决定思路,思路决定出路。亭子口水利枢纽项目的建成,对于全公司员工来说,是非常好的一件大事,我们应紧紧抓住带来的机遇,努力学习专业技术知识,掌握新机组设备技能,为机组的安全稳定运行奠定良好的基础。因此全公司上下,无论领导干部还是普通员工,都应不断强化自身素质,通过学习创新,提升管理层次,应用于指导实践,并在实践中创造更高的企业效益,使企业具有可持续发展的优势。

3.2.3加强技术改造和攻关项目,坚持创新的观念。这是企业生命力的源泉。新机组投运初期,有很多的不完善需要改进,这就需要进行技术改造和攻关项目,以实现机组在最优方式下运行。公司在员工中开展“夺旗争星”等一系列主题实践活动,就是创新创效的一种活动手段和方法,旨在通过实践活动,最大限度地调动起员工投身生产建设的积极性、主动性和创造性,促进安全文明生产等各项工作任务的完成。通过创新,不断地超越自我,开发新技术,实现观念、科技上的创新。唯有创新,才能在激烈的市场竞争中,实现企业的可持续发展,提高生存能力。

3.2.4各从业人员应恪尽职守,爱岗敬业,发扬求真务实的工作作风,扎实搞好本职工作。全体员工从上到下都要紧紧围绕公司中心任务开展工作,自觉遵守执行职业道德规范,发扬求真务实的工作作风,立足本职岗位,扎实搞好本职工作,为全面完成公司各项工作做贡献。

3.3认清形势,树立大局观念,构思企业经营理念

3.3.1从竞争性生存角度来说,电力体制改革,电力由垄断走向市场;中国入世,电力公司的进一步改组,主辅分开,电力供过于求,使竞争越来越激烈。这是由于竞争机制形成的对自我生存忧患意识的体现。所以公司要积极争取调度支持,节能降耗,多发枯期和峰段电量;要采取一切措施,降低发电成本,保证公司利润目标的实现。倡导节约最优化理念,花最少的钱,办最多的事,努力实现企业、员工、社会三大效益共赢。

3.3.2从可持续发展角度来说,它是企业发展的本质要求,也是企业追求的最高目标。我们应继承电力前辈延续下来的优良传统,不固步自封,努力接受新事物;要坚持用发展的眼光看待一切,坚持可持续发展战略。我们在经营生产的同时,必须考虑对生态环境的影响,加大环境保护力度,这是长久之计,也是维护大家的长远利益。

3.4“以人为本”,更新服务理念,树立企业形象企业是由人组成的集合体,人是企业财富的创造者,是企业获得卓越成就的内在动力。因此,要把企业的员工当作一切活动的主体,把发挥员工的智慧和才能作为企业生存和发展的力量源泉。以人为本就是把对人的管理作为企业管理的根本,市场竞争归根到底是人才的竞争。倡导以人为本充分体现了人才战略是企业的首要观念,所以要充分发挥人的积极性和创造性。在服务理念上,要树立二线服务一线、个人服务企业,维护服务运行,企业服务社会的思想意识,应提倡推行“文明窗口”服务活动,实行服务承诺制,代表全厂员工的根本利益。对一个企业而言,我们贯用的思路是内练硬工、外塑形象。所以在内抓管理的同时,要加大宣传力度,紧紧抓住舆论导向这个切入点,向大唐集团公司广泛宣传,在社会界扩大影响,树立亭子口公司的光辉形象。

3.5强调员工主体意识强化员工主体意识,通过建立相应的工作信条,体现员工的使命感。这是企业即人的形象表述,强调了整体的个体的高度一致性,以此激发人的内驱力和自豪感,培养员工“爱厂如家、以厂为荣”的责任意识,结合亭子口水利枢纽的发展规划,在营地营造浓厚的“大唐文化”气息。创建优美、舒适的环境,增强员工“公司是我家”的荣誉和归属感,显示他们自我管理和追求自身价值实现的强烈愿望。

3.6制定严格的员工行为规范制度和规范的管理是企业文化的灵魂,通过一定的规范制度,促使员工在职责范围内发挥“德”和“能”的作用,以此拓展生存空间。对员工的规范行为要求包括值班劳动纪律、岗位职责、岗位规范、着装要求、工作方式等;对干部文化提倡四要素,即“德、能、智、体”的全面培养。公司要推行标准化管理,实行标准化作业,这些规范已经依据有关标准进行建立。关于礼仪文化,它是企业文化的“眼睛”,是一种“情感型”的亲情文化,周到、服务真诚、仪态大方”的公司礼仪文化,目的是为了打造具有良好社会影响的“亭子口”品牌效应。

3.7实行动态管理机制应按照计划、执行、考核、监督四个程序进行动态管理,使工作责任落实到位,进一步提高管理质量。在生产管理上,实行领导干部挂靠基层,分片包干的安全生产承保制度,就是安全工作责任制的具体落实。按照大唐公司要求,要达到“树立零违章理念,创建无违章企业”的安全生产目标。通过建立一系列的安全管理体系,才能确保安全生产的可控、在控,从而实现公司各项工作任务的全面完成。

4结语

企业文化建设是公司软件管理工作的升华和提高,具有很强的思想意识性。做好这项工作,将成为全体员工团结奋进的方向盘和加速器,对于确保安全生产和员工团结稳定有着重要意义,有利于推动亭子口公司向一流水力发电企业迈进,有利于促进公司可持续发展战略目标的实现。

作者:杨景茂 单位:大唐四川亭子口公司

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