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企业文化建设与思政的融合范文

时间:2022-01-22 11:38:09

企业文化建设与思政的融合

企业文化是企业的灵魂,是企业精神动力的源泉,是企业主流理念和主流行为方式的总和,影响员工的世界观、价值观和行为习惯,公司要实现健康发展,必须从企业文化抓起。建设统一的企业文化,是落实科学发展观,全面提升执行力,建设坚强智能电网,全面提升公司软实力,提高企业素质和队伍素质,建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、竞争力的现代企业,实现员工与企业共同发展的必然要求。

思想政治工作是一切工作的生命线,是我们党和国家的重要政治优势,也是企业重要的政治优势,在促进企业优质、快速发展等方面发挥了极其重要作用。思想政治和企业文化虽目的相同,但所属范畴有别。思想政治工作与企业文化建设都是“以人为本”,以尊重、理解、关爱职工,充分调动职工的积极性和创造性,使其增强责任感和使命感为目的。两者在企业发展和管理中所起的作用是殊途同归的,只有全面相互融入,才能充分发挥促进企业发展的强劲动能。

一、思想政治工作在企业文化建设中的重要作用

企业文化分为物质文化和精神文化,按照由浅到深划分为四个不同的层次:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。思想政治工作在企业文化建设的全部过程中扮演着极其重要的角色,发挥着独特的作用。

(一)物质文化是思想政治工作的品质表现。企业的效益是物质文化的具体体现,而思想政治工作是企业效益的根本保障,思想政治工作做的好,企业文化凝聚力就强,企业就能够在好的环境中又快又好的发展壮大。作为国有企业的电力企业是我国国民经济的重要支撑,是建构社会主义和谐社会和建立小康社会的重要力量,履行更多的社会责任。这就要求电力企业通过做好思想政治工作,提高劳动生产率和经济效益,实现国民经济的好又快发展。

(二)行为文化是思想政治工作的具体呈现。行为文化最终的落脚点是人,要通过强化职工队伍的思想建设,打造一支政治坚定、素质优良、能力突出、执行力强的队伍,提高职工对企业发展的贡献率。在企业形成主动谋事干事,顾大局、敢担当、重实干、争一流的浓厚行为文化,实现企业环境更加和谐、发展更趋协调、管理更为规范、员工更感幸福企业更具活力的目标。

(三)制度文化是思想政治工作规则成效。鉴于思想政治的坚实保障,形成了企业优秀的物质文化、行为文化,经过长期总结,从而形成了制度文化,制度文化无论在国家发展还是企业发展中,都起着至关重要的作用。党的十八大报告指出,坚持用制度管权管事管人,是权力正确运行的重要保证,这又为坚持用制度管权管事管人确定了新的坐标。制度文化对个人行为起到约束的作用,既是以有效的执行力为前提,又是以强大的思想保障为前的,是保障企业各项管理措施落地实施的有效抓手。

(四)精神文化是思想政治工作至高境界。精神文化是企业的灵魂,可以凝聚人、塑造人、激励人,电网企业在统一的企业精神指导下,融入实际工作,引起职工强烈共鸣,体现到行为和制度中,使得企业文化真正的落地实施。将诚信、责任、创新、奉献的核心价值观,贯穿到生产经营的各个环节和各个领域,使之内化于心、外化于行,构建了以文化人的工作格局,推动了员工和企业的共同发展。

二、企业文化建设在思想政治工作中的具体实践

电力企业坚持“你用电、我用心”“努力超越、追求卓越”的核心价值观,把优秀的文化渗透到企业发展的土壤中,培育出一棵和谐、感恩、正气的企业大树,打牢了风正、气顺、心齐、劲足的思想根基。

一是把效益增长作为思想政治工作的主要目标。实行“一岗双责”,统筹协同抓党建工作的领导机制。企业负责人既抓业务又抓党建,既抓工作又抓思想,既管人又管事,“两不误、两促进”。将思想政治工作纳入全局工作整体,与业务工作一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,真正使思想与业务有机结合,实现企业效益和企业文化一同进步、一同成长。

二是把打造优秀团队作为思想政治工作的重要抓手。在职工队伍建设中,充分发挥思想政治工作的优势。坚持“公平、公正”的用人导向,强化考核结果应用,建立三级内部综合对标体系,修订薪酬分配方式,多方位、分层次设定考核维度,严格依据考核结果,以实绩和指标论优劣作为评价干部、选拔人才的首要原则,完善竞争性选人用人机制,调动员工的积极性,真正让想干事的人有机会,让肯干事的人受尊重,让能干事的人有舞台,让干成事的人有位置。

三是把增强企业凝聚力作为思想政治工作的落脚点。企业文化是促发展、保和谐、兴企业的大事,把思想政治工作贯穿企业文化建设全过程,搭建平台、开拓视野、掌握知识、互相帮助,畅通员工诉求渠道,发挥热线监督作用,提升工作幸福指数,以提振精气神为重点,培育和谐、感恩、正气的企业文化氛围。

作者: 孙陆杰 郝福川 周秀丽 单位:国网唐山供电公司

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