电力企业人力资源绩效管理措施范文

【摘要】

电力企业的发展非常迅速，对国民经济影响较大。本文就电力企业的人力资源进行分析，着重对绩效管理方面的一些问题进行探讨，解决企业内部存在的问题，促进电力企业的发展。本文对电力企业绩效管理中面临的问题提出应对路径，建立有效的绩效管理系统，有力地避免此类问题的再次发生，有利于系统各个环节的调整和融合。

【关键词】

电力企业；人力资源管理；绩效考核；应对措施

1前言

人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。随着我国工业化进程在不断的加快，电力企业也作出了相应的改革措施，特别是在人力资源管理方面，电力企业要做好规划工作，壮大企业的人力资源队伍，提升人力资源的整体素质。电力企业应用人力资源绩效管理，能够对企业的员工管理和开发人才等方面有着重要作用。很多电力企业都在实施和利用人力资源绩效管理，但在现实情况下，很多工作并没有达到理想效果。因此，人力资源绩效管理受到了一定阻碍，尤其是在实际工作中，电力人力资源管理面临一些困难，在管理上存在一些问题，下面着重对此问题进行分析。

2电力企业人力资源绩效管理面临的问题分析

2.1电力企业中绩效管理理念有偏差在电力企业内部，一部分员工对人力资源管理中的绩效管理理念存在认识上的偏差。尤其是电力企业对于绩效管理处于起步阶段时，就往往会出现这种问题。在实践中，对绩效管理理念有偏差，这就影响了绩效管理的作用，妨碍其作用的发挥。在绩效管理中，电力企业花费大量时间进行管理，对绩效管理要有科学的认识，而仅仅认识到绩效管理就是绩效考核，就是对员工进行考核和打分。这种认识，对绩效管理没有理解透彻，绩效管理是通过绩效计划，并经过实施和考核，然后经过绩效反馈和面谈，再到绩效考核结果应用这样一个过程，从而将企业的绩效提高到一个新台阶的。

2.2绩效管理实施机制有待于进一步开发目前，电力企业的绩效管理机制还没有形成，有待于进一步的开发。绩效管理的核心就是电力企业的员工都要围绕企业的发展战略以及企业的经营目标而努力，这个目标对于绩效管理机制有着重要的影响。同时，也是企业内从上到下所传递的一种绩效压力，而目前的电力企业还没有形成良好的绩效管理机制。一些员工对绩效管理的计划参与度不高，使得绩效管理的动力不足，在绩效考核中，没有重视绩效目标以及绩效标准等。

2.3绩效管理的考核和评价不科学在绩效考核的相关指标设置时，很多电力企业重视程度不够。绩效考核的指标比较粗放型，这是一种极端化。另外一些企业在考核指标容易过细，过于全面，这样看起来是比较科学合理，但是不利于执行。此外，还有一些企业在制定绩效考核的指标时，比较重视量化，考核的内容全部都是量化指标，非量化指标比较少，这对于业务人员考核比较多。在设置绩效考核的时候，一定要重视实际，根据本企业的现实情况进行指定考核指标。要注重个性化和具体化，贴近工作岗位的职责，同时要强调渐进的过程，从战略高度和岗位职责上进行科学设置指标。

3电力企业人力资源绩效管理的应对路径分析

3.1加强电力企业管理人员绩效管理理念的再认识电力企业管理阶层，要重新认识绩效管理理念，要重视绩效管理的内容，不能简单地人为绩效管理只是人力资源的日常工作，应从战略的高度重新分析和认识绩效管理，提高电力企业的总体绩效水平。管理人员和员工都要正确地对待绩效管理，不能有抵触和抱怨的心理，不能采取应付的态度处理，要了解电力企业的发展，从战略高度和企业达成共识。此外，电力企业制动绩效管理时，要综合考虑到企业如何提升业绩，不应只简单考虑到对工资奖金以及职位晋升等内容。

3.2把握好电力企业绩效管理的全过程绩效管理是有一套完整的管理过程的，主要内容为制定绩效计划，然后进行绩效实施，并加强绩效考核，再进行绩效的沟通和反馈，最后是绩效结果的应用等。这一完整的绩效管理过程不可缺少任何一个环节，在实际工作中，如果某一部分出现了失误，就会对后面的环节造成不利的影响。最重要的是，在绩效管理的全过程控制时，不可过于重视某一环节，而忽略其他环节，不能人为地割裂绩效管理和考核。此外，还要强调绩效考评中的电力企业和员工、管理人员的综合协调，保证三方面达成共识。讲究在全过程绩效管理中变革和管理，电力企业中的每位员工都要针对企业的实际情况进行提升自我和突破自我，使自身的业务能力和专业能力都达到企业的要求。

4电力企业的绩效管理中注意问题

在电力企业的绩效管理中，还应注意一些问题。企业要重视自身的角色定位，电力企业要给自身的管理阶层做好相应的角色定位，管理人员应确定管理职责，并将这些管理内容做出书面上的确定，成为电力企业的绩效考核内容和管理的依据。绩效管理属于一个系统，应具有完整的流程，在此流程中，应确定每一环节的规范。在绩效管理中，应注意绩效管理的流程化，不能只重视考核结果。应避免一些考核项目内容，有没有顾及企业员工的感受，企业员工对此考核有没有抵触情绪等问题。注意这些问题，能够有效避免绩效管理的效果，促使绩效管理从单向传达，变为双向沟通。电力企业绩效管理要注意信息的来源，尤其是企业在实施绩效管理前期，一定要重视企业的战略规划和员工的职位信息，这两个信息来源对于绩效管理非常重要。在实际绩效管理中，应加强对此两方面信息的重视，使绩效管理有目标，有方向。同时，还可以为电力企业人员进行职位分析，帮助员工更好的发展自我。

电力企业绩效管理要注意沟通和反馈，这个问题应引起电力企业的重视。不能简单告知员工的考核结果，避免出现只重视绩效管理的事后奖罚，这样会加大企业员工对绩效管理的抵触。企业应重视沟通和反馈，对员工以及管理阶层的管理要有明确的计划性，认识到自身业绩的不足和绩效的实际情况，然后针对自我进行扬长避短，改进自身的绩效水平。同时，在积极反馈绩效的时候，可以促进企业和员工正面地接受现状，并进一步地采取激励措施，有利于措施的贯彻和执行，避免出现不良情绪的抵触。

5结语

综上所述，电力企业人力资源的绩效管理中，针对目前面临的实际问题，应加紧电力企业的人力资源调整，提高企业的绩效管理能力，才能提升电力企业的核心竞争力。通过建立科学、完善的绩效管理制度，形成良好的绩效考核，实现电力企业又快又好地发展。

参考文献：

[1]王韶华,刘欣.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国电力教育,2009,(19):230-231.

[2]李慧,和峰.关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].低碳世界,2012,(10):341-342.

作者：葛玉伟 单位：江苏省电力公司淮安供电公司