美章网 资料文库 “以人为本”理念下的企业人力资源探析范文

“以人为本”理念下的企业人力资源探析范文

时间:2022-02-03 10:23:59

“以人为本”理念下的企业人力资源探析

摘要:

伴随我国社会主义市场经济的快速发展以及社会老龄化问题的不断加快,人力资源已经成为现代企业发展当中的一种宝贵财富。新形势下我国经济下行压力持续增大,企业彼此间的竞争也不断加剧,如何向企业人力资源管理要效率俨然成为新态势下增强企业管理的一个有效方法。本文阐述了“以人为本”理念运用于企业人力资源的重要作用,并分析了企业人力资源管理现存的主要问题,进而提出了坚持“以人为本”理念下的企业人力资源管理策略,以期对改进新形势下现代企业的人力资源管理有所帮助。

关键词:

以人为本;企业;人力资源管理;问题;对策

1引言

伴随我国社会主义市场经济的快速发展以及社会老龄化问题的不断加快,人力资源已经成为现代企业发展当中的一种宝贵财富。新形势下我国经济压力持续增大,企业彼此间的竞争也不断加剧,如何向企业人力资源管理要效率俨然成为新态势下增强企业管理的一个有效方法“。企业人力资源管理”指的是“在人本思想和经济学理念的指引下,通过报酬、培训、甄选、招聘等管理方法对企业内外的人力资源采取有效的运用,进而满足企业目前和未来一段时间发展的要求,确保最大化实现企业目标和成员发展的活动的总称”。而“以人为本”理念正是适应了我国新形势下企业发展的要求,以一套科学化和人性化的管理制度,使企业全面适应社会主义市场开放以及深化改革的需要,为企业的科学发展提供了一条有效的途径。

2“以人为本”理念运用于企业人力资源的重要作用

市场是开放的市场,劳动者择业拥有自主选择的权力,每一个劳动者均希望选择的职业能将自己的技能特长充分发挥出来,实现自己的人生价值。而“以人为本”理念正是契合了人的特性,尊重了人的主体意愿,将该理念融入企业管理当中,可以使企业员工最大限度地发挥自身价值,推动企业更好地发展。

2.1更好地激励员工创造企业价值和实现人生价值企业的发展离不开广大员工“,以人为本”理念引入到企业当中,正是将该理念充分尊重企业员工、充分发挥企业员工主观能动性的基础上实现生产、经营、服务、管理、创新等环节的最大化,进而为企业的生产经营营造良好的企业氛围,促进企业与人的和谐发展。并通过各种激励机制,促使员工“人尽其才、人尽其力”,最终为企业和个人创造良好的效益,实现价值。比如:我国著名的海尔集团企业,靠的就是人性化的管理制度,不断大力鼓励企业员工勇敢地去大胆地创新、积极地拓展业务,且给予企业员工优厚的福利待遇以及业务提成,使企业员工感受到了企业对员工的尊重和优待,以及各尽其才的发展空间,激励着员工实现了自己的价值,也最终使企业成长为今天的全球著名家电品牌。

2.2更好地增强企业广大员工的凝聚力、向心力与号召力企业发展离不开广大员工的共同努力,良好的管理机制有利于构建企业强大的向心力、凝聚力与号召力,才能增强广大员工的主观能动性,为提高企业生产经营效率提供强大力量。在企业人力资源管理过程中,如果建立人性化的管理机制,那么就会减少企业员工在工作上的压力,并且有利于增强企业员工对企业的忠实度。例如,在企业技术开发车间,可以鼓励科研员工自由组合、自由选择攻克的技术方向,在合理的框架下自由选择研究的方式,不仅充分尊重了员工的意愿,还有利于增强企业员工的团队合作意识,增强企业的凝聚力。

2.3更好地树立企业员工的主人翁地位和意识将“以人为本”理念引入企业人力资源管理,为广大员工搭建了一个主人翁的平台,有助于企业员工树立主人翁地位和思想意识。比如:针对企业发展中存在的问题,特别是企业员工的切身利益问题,通过走基层、走一线,去倾听、去了解、去关心,并能够让企业员工在企业员工大会上将自己的看法和意见、建议表达出来,使得广大员工体验到了主人翁的地位,看到了企业对他们的尊重,为此,他们也会在企业征集企业发展意见或者解决企业问题的时候以主人翁的意识为企业建言献策,推动了企业与个人的良性互动。

2.4更好地提升企业团队的市场竞争力将“以人为本”理念引入企业,能够最大限度地发挥员工在技术创造方面的主观能动性,不断增强和优化各项生产技术的科技含量,让企业产品在市场上拥有更高的市场竞争力。例如,引入“以人为本”理念,有了良好的创新激励,那么企业员工就会改变以往“企业要我去创新”的心态,转变成“我要去创新”,那么员工就会组成研究团队,加强研究,攻坚克难,创造出具备市场竞争力的技术产品,这个创新的过程,就是团队精神发挥的过程,极大地提升了技术创新的研发周期以及技术含量。

3企业人力资源管理现存的主要问题

第一,企业更多的是追求全能型人才的发展,而没有更多关注和挖掘企业员工自身所具有的特长,导致企业人力资源得不到优化配置,往往是为了任务而工作,使得部分员工自身所具备的专长没有得到应有的发挥,安排在一个不熟悉的岗位,工作效率不高。第二,企业更多的是着眼于眼前利益,而没有注意长远的发展需要,往往为了马上克服一个问题或者是实现一个突破,都会紧急引进一批重要的紧缺型高层次人才,而恰恰这种急功近利的思想忽视了对后备年轻人才的培养,使得企业年轻员工看不到晋升的希望而放弃企业。第三,企业人力资源管理机制尚未健全完善。目前,我国中小企业更多的管理机制是在员工的考勤、员工的工资分配、员工的绩效提成、奖罚制度等规定上,严重忽略了企业员工的日常关心、矛盾的化解以及未来的发展规划等方面,使得企业员工对企业产生不满,久而久之导致人员流失。第四,企业缺乏核心文化。在市场激烈的竞争环境下,企业更多的是关注如何最大限度地实现企业利润,对企业文化的构建比较单薄,后者虽然有了企业文化,但文化的凝聚功能形同虚设,根本无法对企业员工起到熏陶塑造的作用,导致企业员工缺少忠诚的信念与归属感。

4“以人为本”理念下企业人力资源管理策略

针对企业人力资源管理当中现存的问题,我国的企业管理者应当坚持与时俱进,更新观念,积极引进“以人为本”的理念并主动融入企业人力资源管理工作当中,不断创新管理企业人力资源工作的方式方法,实现企业内人力资源的和谐发展。

4.1坚持“以人为本”的企业人力资源管理工作基本原则坚持“以人为本”的企业人力资源管理理念就是要求企业人力资源管理工作需坚持“以人为本,全面、协调、可持续的发展”的科学管理体系,将其融入到现代化企业管理机制当中,不断深化、调整企业内部结构,进而提高企业管理水平。与此同时,坚持“以人为本”的企业人力资源管理理念还需注重坚持企业员工个人的利益和企业整体利益相结合,切实关注企业员工之所需以及他们合理的利益诉求,从而促使企业与员工和谐发展。

4.2需高度重视企业员工个人的需求坚持“以人为本”的理念就是要求企业时刻关注员工的需求,能够及时了解员工的诉求,并能及时帮助员工解决日常工作或者生活当中遇到的困难与问题。通常情况下,企业员工的个人要求包含两个方面:一个是物质上的需求,一个是精神上的需求。而物质上的需求包括了工资待遇、福利、奖励等;精神上的需求包括了个人的尊重、精神的信赖与支持以及文化活动等。尤其,个人的尊重的需求是人生存的基本需求,因为每个人均有自尊,每个人都希望得到别人应有的尊重。为此,如果在工作过程中,企业员工得到了应有的尊重,那么他们就会对企业产生极大的忠诚度,并且努力工作回报企业,最终为企业创造更多的经济价值。此外,在满足工作人员受尊重的需求外,实现工作人员自身价值也是很重要的方面。倘若企业员工长期得不到尊重,那么他们可能在工作中就会表现得较为懒散,甚至抱着一种埋怨的情绪工作,不利于企业员工的和谐,也不利于生产工作的高效进行,久而久之就会迫使企业人员对企业失去信心,最终宁愿离去。

4.3需要不断创新企业管理方法随着我国社会主义民主的进步,企业员工的主人翁意识越来越强,企业员工更多的希望能够参与到企业的生产经营管理工作中来,希望通过自己的努力可以获得晋升的机会,成为企业管理中的一份子。为此,企业管理者需创新管理方法,抓住企业员工“希望通过努力获得晋升管理的机会”这个心理特征,通过建立健全晋升激励机制,鼓励更多有工作能力并且愿意参与企业管理的员工获得职位上的晋升机会。与此同时,还可以通过授权激励机制从企业基层一线遴选一些优秀企业员工担任企业生产经营管理的骨干,使他们在企业管理岗位上得到锻炼,积累管理经验,也为企业培养后备干部储备人才。此外,对一些在管理岗位上表现突出的骨干,企业要定期对他们进行考核评定,根据表现给予适当的物质与精神奖励,使他们看到付出了总有回报,从心里愿意与企业共同进退,愿意奉献。

4.4加强企业人才教育培训,不断提高员工综合能力“以人为本”理念要求促使人得到全面发展,为此,企业应当定期开展各种培训教育活动,帮助企业员工不断提高自身技能和管理能力。首先可以对企业员工定期开展最基本的管理知识培训,使企业人员掌握一定的企业管理知识。其次,提高企业员工的实践能力,需要通过长期实践练习的量的积累帮助企业人员实现质的飞跃,进而提升他们的实践能力。尤其在这个过程中,需要积极地与他人进行交流沟通,分享工作经验,共同解决问题。最后,通过阶段性的培训,全面考核员工表现情况,针对不足进一步加强培训,最终全面提升员工自身综合实力,在公平竞争中发展自己。

参考文献

[1]董青霞,邹培明.以人为本理念在人力资源管理中的作用[J].山东理工大学学报(社会科学版),2010(07).

[2]王牧野,胡和兵,陈洪.基于“以人为本”理念的企业人力资源管理高效化新思路的探析[J].商场现代化,2006(04).

[3]崔朝晖,邱艾超.和谐的企业人力资源管理体系的构建和发展对策探析[J].现代企业教育,2006(08).

[4]张家顺.以人为本的企业人力资源管理模式构建探析[J].企业导报,2012(04).

作者:黄慧萍 单位:广西南宁紫东创展房地产置业有限责任公司

被举报文档标题:“以人为本”理念下的企业人力资源探析

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/gllw/qyrlzylw/686850.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)