水利企业人力资源管理探析范文

水利企业相互之间进行竞争的最重要资源之一是人力资源。当前，在焦作市部分水利企业中，很多都高度重视人力资源的管理、运行，作为企业核心的两大要素技术人才及管理人员基本上都会在很大程度上得以重用。但由于企业自身在经营理念、员工素质以及外部环境等方面存在不少问题，造成水利企业在人力资源管理方面也存在不少漏洞。如何制订最科学的人力资源管理长效良性机制，是当前焦作市水利企业面临长期生存和健康发展的决定性因素。

一、焦作水利企业人力资源管理存在问题与原因

（一）科学的管理理念还未形成目前，焦作市水利企业多数是因为历史原因，由以往行业中各类事业单位为弥补费用不足而兴办起来的企业经营实体，随着社会的发展和市场竞争体制的成熟，这部分经济实体都具有了独立的法人资格，与创办单位没有了联系。但长年受计划经济的影响，多数水利企业仍存在传统的管理模式，观念落后，方法单一等诸多情况，依然以短期的利益为出发点进行管理和配置，缺少先进的科学管理思想。另一方面，生产力发展水平还比较低，工业生产机械化、自动化程度低，加之多年计划经济体制使企业还存在挂靠创办单位的想法，没有形成良好的竞争激励氛围，造成员工思想混乱、没有进取心和责任心，得过且过。从长远来看，严谨的科学化人力资源管理模式将会促使焦作水利企业涅磐重生。

（二）建设企业文化意识不强当前，现代化各类企业都很重视人才在企业生产经营中的关键作用，因此，打造具有水文化特色的水利企业，牢牢把握企业水文化建设的重要关节，能够有效增强员工对水利企业的认同感和归属感，对水利企业健康有序发展具有重大现实意义。可目前焦作水利企业往往忽视企业文化的建设，特别是对建设具有水利特色的企业文化方面重视不够，仅仅以为打造企业文化只是一种宣传手法，是面子工程，叫喊些口号，组织些公益类活动等给外人看看；或者名义上搞搞企业文化建设，图形式、走过场；或者只是照葫芦画瓢，照搬别家的企业文化，讲场面、装门面，搞搞表面等。即使有些水利企业单位重视自身企业文化建设，却往往强调的是一切要服从和服务于自身经济利益，这必然影响焦作水利企业长远的健康发展。

（三）团体的创新意识有待提高从目前情况看，基层水利企业广大员工的思想素质、文化水平和劳动技能普遍提高，竞争能力、创新能力和创业能力不断增强。但是，水利企业及其员工的创新意识不强，对企业技术创新、管理创新认识不足的现象依然存在。尤其是员工的技能水平整体偏低，在相当程度上影响了企业生产效率和竞争能力，影响了企业快速发展的进程。其表现有企业员工思想保守，凭老经验、老办法解决问题，不敢于开拓进取，畏手畏脚，这不仅不利于焦作水利企业的健康快速发展，还给企业自身造成成长中的重要障碍。

（四）薪酬体系还需完善健全由于长年受计划经济的影响，当前焦作的多数基层水利企业缺乏激励竞争机制，未形成一套较为行之有效的薪酬体系。一是薪酬结构不够科学，不够合理。企业内部工资水平没有很好与市场接轨，平均分配的老思想仍然没有打破，多劳多得的科学激励约束机制效果还不明显，对某些管理、技术等重要岗位上的人才激励措施仍然不到位；二是定薪缺乏战略考虑。企业在制定收入分配分配制度时缺乏战略眼光，对收入分配差距进行调节的手段和力度都很不够，个别水利企业因生产经营不善或存在困难致使员工工资增长缓慢甚至下滑，再加上薪酬内部公平性存在不足，影响了职工的积极性、主动性、创造性。因此，必须尽快及早建立一整套与绩效考核完善的且相匹配的薪酬激励体系，十分重要。

二、焦作市水利企业人力资源管理的应对策略

（一）强化企业教育培训焦作各类水利企业要结合市场需要和行业实际，加强岗位教育培训，提高水利在职员工的劳动技能和工作水平。对主动转岗和有要求掌握多岗位技能需求的水利员工进行教育培训，打造出一批一专多能型全方面水利企业人才，拓宽水利员工们的就业岗位；对不适应业务能力岗位需求的员工及时进行摸底、邀请专门水利科技人员进行强化培训，或者制订水利企业员工职业规划进行转岗前教育培训；对相近业务的岗位员工进行针对性的水利业务轮训或者开展科学管理方面的培训，有效培养出一大批具有企业科学管理理念的一专多能型全方面水利企业员工。

（二）重视企业文化建设企业要实现可持续发展，必须有属于自己的企业良好文化。因此，焦作水利企业必须牢固树立企业文化建设的新理念，从思想、行动重视水利企业文化全方位建设。一是重视企业战略文化。通过以宣传培训、模范示范、文化建设等各种形式，以网络、报刊、会议及企业文化栏等为载体进行宣传企业发展战略，让全体员工尽快了解，得到认同，成为行动纲领；二是塑造企业人本水文化。把打造企业水利人才建设作为企业自身文化建设的重要部分，在水利企业内部形成尊重人才、塑造人才，以培养水利人才促水企业发展的良好文化氛围，增强水利企业员工的归属感，从而激起员工的积极性、创造性；三是打造企业水团队文化。水利企业发展目标的实现，需要水利员工之间的相互配合、相互合作、相互促进，只有通过培养水利企业团队精神，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，水利企业才能不断创造新业绩，焕发新气象。

（三）增强企业创新意识创新永远是企业赖以生存和发展的重要条件，它不但给企业带来管理的进步、技术的创新、经济的发展，还能给企业带来综合竞争能力的提高。因此焦作水利企业首先把创新意识作为培养水利企业员工的重点，培养员工敢为人先、干事创业和开拓进取、与时俱进的思想理念，树立员工以创新图发展，以科学求长远的水利企业科学意识和态度；其次要建立水利企业创新工作评价体系，定期对企业创新工作进行考核评审，对企业创新项目进行表彰奖励，激励和调动水利企业员工的创新积极性；第三，建立水利企业创新工作的推广体系，定期公布创新项目和措施，积极推广创新经验，将有科学价值的创新项目，切实可行的符合水利企业身身发展的好经验、好方法尽快推广，让其在具体企业生产和经营中发挥作用，产生良好效益。

（四）完善人力资源开发和优化配置机制随着经济的日益发展，企业竞争已升级为人才的竞争,人力资源开发和优化的重要性日益凸显。焦作基层水利企业若想立于不败之地，必须着眼于企业发展战略目标和增强水利企业发展后劲，树立人才是企业发展最重要资本的理念，建立起一整套科学的决策机制和人力开发机制，制定一些较为完善的水利企业运行程序和生产管理制度，组建高效精干的水利企业组织架构，完善企业人才选拨使用评价机制和人才资源科学配置工作机制，采用竞争上岗，拓宽人才使用渠道，凭能力、政绩用人，营造良好的人才选拨和用人环境。并建立健全一整套激励竞争机制，将水利企业人才的教育培训、绩效考核、科学使用及薪酬待遇相结合，从而体现出水利企业奖优罚劣的科学化管理政策。

（五）建立行之有效的薪酬激励体系一是科学合理设计水利企业薪酬体系。根据岗位职责、风险程度、绩效多少确定不同工作岗位、不同薪酬层次的工资水平，科学合理的拉开企业员工的工资差距，从而体现多劳多得。二是引入报酬风险机制。根据企业自身情况，合理制定员工的工资构成，特别是基本工资、绩效工资所占的比重要相对平衡，科学合理。要在薪酬制度中引入良好竞争和风险机制，使得员工的工资薪酬成为一种激励与鞭策的科学管理措施，激发员工与水利企业荣辱与共的决心和相互竞争的雄心。三是运用菜单福利措施。根据水利企业员工岗位特点和自身需求，整理出一些福利项目，并规定一定的福利价值，让企业员工按需所取，自由选择，有效达到吸引人才，留住人才的目的，进而使焦作水利企业在当今激烈的市场竞争大潮中站稳脚跟，拥有人才优势，更加稳步发展、健康前进。

作者：许志诚 单位：焦作市水资源管理办公室