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石油企业人力资源管理的建议范文

时间:2022-10-26 09:37:47

石油企业人力资源管理的建议

随着知识经济的到来,科学技术和全球经济一体化的迅速发展,企业面临的机遇与挑战并存。无论企业是在发展过程中还是在逐渐走向成熟,对人力资源的开发与利用对企业自身尤为重要,人力资源业已成为现代企业最为重要的资源之一。随着我国市场经济的飞速发展,我国石油企业在人力资源管理中暴露出缺点与不足,使企业自身发展严重受阻。我国石油企业若想可持续发展,就必须改变现有的人力资源管理方式,以石油企业实现价值为出发点,充分发挥人力资源管理的功能,继而提升我国石油企业的综合竞争力。

一、我国石油企业人力资源管理中存在的问题

1.企业的招聘制度存在问题我国传统石油企业人才招聘制度存在较大弊端。我国石油企业多数属于传统型的国有企业,大多为传统的用人机制,一般都是为干部职工终身制,这种用人方法有较大的局限性,无法实现人才配置的合理化。其次,石油企业在招聘机制上还缺乏透明度和科学性,传统的国有企业中管理者的权力过大,在石油企业的人员招聘过程中,一些应聘者不是凭借个人的知识和能力而是凭借人际关系进入石油企业工作,这在一定程度上对一些应聘者存在不公平。

2.人才欠缺与富余的现象并存我国石油企业普遍存在“一线紧、二线松、三线臃”的结构性问题,通用性人才大量剩余,专业技术性人才严重缺失,尤其是一线队伍专业性人才颇为紧缺。其次,石油企业的管理模式使员工岗位工作相对固定,调换缺乏灵活性,员工长时间在单一的岗位上进行重复性工作,当员工熟悉工作流程和掌握工作方法后,开始逐渐对工作丧失热情,并开始产生疲乏感。

3.员工培训机制落后,难以满足企业发展需求随着现代科学技术的迅猛发展,企业员工知识技能的更新速度若无法赶超该行业的科技发展速度,将造成企业生产能力滞后发展。而企业培训是提高企业员工工作技能和综合素质的重要方法之一。目前,一些石油企业的管理者忽视企业的长远发展,只看重眼前利益,忽视对企业员工的工作技能培训工作,即使组织员工进行培训,也只是过去的旧观念,使培训流于形式,不能结合员工工作需要进行进修培训,使培训脱离了实际生产。另一方面,企业培训体系更是存在严重弊端,培训对象往往不明确,不能正确选择培训对象进行培训。由于企业培训往往是领导说了算,培训又是流于形式,造成培训与休息化为等号,培训内容没有做到具体明确,培训形式过于单一,没有根据具体工作实际情况进行细致的判断分析而选择培训形式与内容。企业往往不重视培训结果,导致无法建立完整的培训评估体系。这些都严重制约企业人力资源的合理管理。

二、提升我国石油企业人力资源管理水平的对策

1.制定合理的人力资源招聘机制建立科学合理的招聘机制是我国石油企业改善人力资源管理的第一步。企业应科学评估招聘的岗位,制定详细、合理的需求人员能力要求的标准,对应聘者进行公平、透明地专业知识技能考核,严禁依靠关系、徇私舞弊的事件及行为发生。另一方面,对高薪引进的优秀技术性人才要给予足够的重视和优厚的待遇。

2.对企业人力资源进行合理配置各层级人才资源要合理配置,对初、中、高级等不同级别人才要根据工作实际合理协调。石油企业在大力引进骨干人才的同时也要大提升中级人才的比例,中级人才是指具有一定的工作经验和技术潜能处于成长阶段的人才或从事基础技术性工作并在自己岗位上踏实、努力工作的实干型人才,中级人才是企业生产经营的重要中坚力量。因此,企业要确保各级人才结构比例的合理性,并逐渐降低初级人才所占比例,确保中级人才的主体比例,控制高级人才的比例,真正做到人尽其才,才尽其用。在此基础上再合理划分各级工作层次,确保部门之间工作不会出现交叉、重复或干扰的现象,避免部门间的矛盾,为企业创建一个和谐的人才队伍。

3.注重石油企业人力资源的培训工作石油企业在引进高水平技术人才的同时,也要注重对企业现有人力资源进行维护,有效提高石油企业管理与技术的层次与水平,使石油企业人才在总量上增加的同时也提高人才的质量。石油企业要想取得长足的发展就必须加大对培训的投入,这样有利于企业适应及面对企业自身的环境及挑战。其次,企业要制定科学、合理的培训内容及培训形式。企业要针对不同的培训人员,制定具有针对性的培训内容。

作者:余西林 单位:陕西延长石油国际勘探开发工程有限公司

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