企业激励机制对人力资源价值需求范文

企业的本质属性决定了企业是以盈利为目的的组织，但如果仍如资本主义原始积累阶段进行压榨式管理，或如同20世纪继续实行高工资吸引式激励，恐怕很难实现或达到特定时期的效益指标。因为，作为企业的每一位员工，由于他们所处的时期与地位不同，本论文由整理提供他们对自己的劳动回报和工作价值也表现出不同的期望与需求。企业只有充分的认识和了解这种需求，并采取相应的激励措施，才能充分调动员工的极积性，最大限度地挖掘人力资源的潜在价值，使企业继续维持或获得高利润，实现企业与员工双赢ll-301人力资源的价值需求分析

人力资源的工作价值需求包括:劳动者期望的工作价值，它是劳动者自我认可的完全价值，称为人力资源价值需求期望值，用EXU表示;劳动者期望的工资报酬的货币价值，称为金钱需求期望值EXU金钱;劳动者期望的工资报酬以外的非货币价值(如工作环境、晋升、荣誉等价值)，称为其他价值需求期望，用EXU其他表示。

他们之间的关系为

EXU=EXU金钱十EXU其他(1)

设劳动者在一般意义上的有效劳动量为Q，它代表了人力资源能力为企业的工作付出大小的度量尺度。企业员工通过有效的工作或劳动，一方面为企业创造价值;另一方面也实现自已的价值需求。设单位劳动量的货币工资报酬为P，则EXU金钱可表示的函数关系为

EXU金钱0F(Q.尸)(2)通过对企业单个员工的大量调查、分析与研究，在一定时期和条件下，不同劳动者对金钱价值需求期望情况，可本论文由整理提供用EXU}}曲线来加以描述。图1中的Qo为劳动者在一定时期和条件下的最大有效工作量;Po为对应的单位劳动货币报酬。

EXU}}曲线，是Q与P在劳动者个人心目中以认同的组合方式形成的，不同的Q,P组合点，表明了劳动者对金钱的需求价值，通过一系列组合方式，表达了处于不同位置或不同层次劳动者对金钱需求价值的度量与界定。下面就对EXU}}曲线进行分析。图1中，EX人钱曲线(实线)是一个近似于椭圆部分的图形;虚线为EXU''''}}，它是经过激励之后金钱需求期望变化曲线，见图1所示。

对于EXU金钱曲线变化，开始时，尸与口是正方向运行，而到达几点后，则呈反方向运行，因而以Po点为界点，有了三种不同的情况:1)P<Po,Q<Q。时，为金钱需求区域。即凡点以下部分，对劳动者而言，他的金钱需求尚未得到满足，他需要通过勤奋工作，提高劳动量来获取更多的金钱，以满足他对于金钱的更多需求，如住房、医疗、保险、消遣等本论文由整理提供所需要的金钱。此时，劳动者已经不愿通过在原来的EXU金钱限制下，以较低的工资进行多于平均劳动时间的工作，也就是说劳动者的现实劳动货币工资期，低于理想的劳动货币工资期望值，即Px口<Pox口。。这时劳动者为获取自己必须的金钱，要么辞去现有工作，寻找另外的高于现在劳动货币工资报酬的工作，或者在不冒丧失劳动安全感的风险前提下，采取消极怠工，以保证取得现有EXU金钱的前提下，寻求在剩余时间里，获取比同样时间的本职劳动所获得价值多的其他劳动价值，以弥补现有劳动金钱价值的不足。

2)尸二尸。，Q二口。时’，即Eo点，暂且称之为金钱需求满足点，也可称之为金钱厌倦点，它是劳动者理想的货币工资期望价值点。此时PoxQ。个货币正好是劳动者的最大金钱需求量。这个点对于企业而言，也是在现实条件下，企业所能获取的最大劳动量，对于劳动者而言，也是他目前所具有的最大能力。

3)P<Po,Q<Q。时，非金钱需求区域，即Eo点以上部分，此时劳动者的EXU金钱，在一定程度上以工资为象征的劳动期望值，早已经在Po点达到了满足。对于劳动者而言，一定量的货币，即PoxQ。个货币，足以满足他对于金钱上的需要，也就是说劳动者对劳动价值需求的货币追求已达极限。因而他不再愿意超越Pox口。这个上限，在保证Px口=Pox口。货币价值的基础上，劳动者将潜在的能力和剩余时间不再用在提高货币的劳动价值上，而是用于对非金钱价值EXU其他的追求，也即在这个时候，劳动者认为，单位的EXU其他>单位的EXU}},,所以就出现了图1中，Po以上曲线的反方向运行。

通过EXU金钱曲线，不但可以分析劳动者对金钱价值需求的变化，而且还可分析劳动者对金钱以外的其他需求，根据劳动者不同层次的价值本论文由整理提供需求理论，企业就可以采取相应的激励措本论文由整理提供

施，最大限度地去满足他们的需求，从而发挥人力资源的最大潜力，为企业创造更大的利润。

2企业激励机制

劳动者在为满足自身价值需求的工作同时，也为企业创造了价值，这些价值都是通过他们的有效劳动Q来体现的。因此，企业所得到的人力资源价值KV,完全体现在劳动者的工作中。所以有HV=F(Q)(3)

就单个员工而言，一定时期和条件下，企业所追求的是HV最大，即为企业追求劳动者在自我的本职工作中付出最大劳动，从而实现人力资源价值的最大化。所以，对于不同区域上的劳动者价值需求，应当建立不同的激励机制，采取不同的激励措施，以实现人力资源价值的最大化。

1)对于第一种情况的金钱需求区，劳动者的主要价值需求表现为对金钱的需求，这个区域的劳动者人群往往为企业的低层员工，单位劳动的工资报酬较低。因此企业就应该通过建立竞争的、劳动量与金钱收人挂钩等激励机制，促使劳动者愿意付出更多的劳动，实现一定时期的最大人力资源价值。

2)对于第二种情况，是劳动者从对金钱价值的需求转向其他价值需求的分界点，也是劳动者在现实条件下付出最大劳动的工作点，此时企业应当密切关注员工的这种需求变化，采取一定的手段，使劳动者稳定在该工作点，发挥现有的最大能力。

3)对于第三种情况，劳动者期望的金钱价值需求已经满足，他现在更需要的是金钱价值以外的其他价值。此区域的员工通常为企业的高层管理者，单位劳动的工资报酬很高。在此区域，尽管企业给员工的单位劳动量的货币工资报酬尸在不断提高，但劳动者所付出的劳动(Q<口。)，并未发挥他现有的最大能力，甚至还在减少。此时，企业应充分听取这些员工的意见，满足员工的其他价值需求，并给予激励，如改善工作环境、晋升、荣誉等，从而充分调动员工积极性，使他们劳动量接近Qo，为企业创造更大的价值。3人力资源的价本论文由整理提供值提升以上从静态的角度，讨论了在一定时期和条件下人力资源的潜力、价值需求与计量，并针对不同层次的劳动者价值需求，企业应当建立不同的激励机制，采取不同的激励措施，实现人力资源价值的静态最大化。事实上，从动态和发展的观点看，由于现实环境条件的改变，人们通过不断的学习，劳动者具有的潜力会越来越大，这种巨大的能力将为人类创造更多的财富。也就是说，在另外时期和条件下，人的潜力被挖掘出来，P从原来的P。变为Po。与此同时，人的需求也是不断上升的，根据需求层次理论，劳动者价值需求会上一个新的层次。

因此，社会、企业应当创造良好的社会环境与工作氛围，最大限度地激发人力资源的潜在能力[4)t刺激消费需求，不断提升人的劳动价值期望值，本论文由整理提供通过不断完善竞争机制、激励机制，使图1中的F.xv金钱曲线向右上移，成为Exuy}曲线(见图1中的虚线曲线)。由此看出，PxQ的提升，使得po"xQo"x...xpoxQo，是在提高Q同时也提高了尸。这不但延缓金钱满足点的到来，也提升了金钱满足点的需求价值，创造出更大的企业价值和人力资源需求价值，实现企业与员工双赢，推动人类社会不断向前发展。

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摘要:在一定环境下，不同层次的人力资源所期望的劳动价值不同，企业应根据人力资源价值需求区域的差异性，采取不同的激励措施，实现人力资源价值的最大化，并以发展的观点不断提升人力资源的价值。关键词:人力资源;价值需求;激励机制在现代企业的各种资源中，人力资源是最活跃的要素。一方面人创造着价值，并创造着远远大于自身由工资所代表的价值，这是企业获取利润的源泉;另一方面，现代企业也为劳动者提供了施展个人能力、表现个人价值和实现个人价值的途径。