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基于激励机制的企业经营者论文

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一、国有企业经营者激励机制的弊端所在

1.激励方式单一,长期激励不足对于大多数国有企业的经营者来说,接受范围最广、所占比例最大的就是年薪制的薪酬激励了,大多数企业经营者都是以简单的年薪来计算自己的工作所得。激励的方法陈旧、死板,额外的薪酬福利式的激励所占的份额太少,灵活度也不强,不能充分的调动广大经营者的积极性。再加上类似的激励方式大都属于短期的,让很多经营者都片面的追求短期利益,不能够真正为国有企业利益最大化的目标而奋斗。

2.收入分配的不均衡在国有企业中,缺乏对业绩标准的考核与计量,对收入的发放相对而言有较大的随意性。当经营者对收入的发放没有一定的预期时,对其的激励性作用也就大大减少了。另外,对于国有企业这样的大企业来说,名义收入的高低并不能代表经营者的真实收益,很多暗地里的灰色收入给经营者激励机制蒙上了一层厚厚的面纱,造成的收入不均衡问题就尤为明显了。

3“.内部人控制”现象严重由于经营者与所有者的相分离,国有企业“内部人控制”在所难免,这种情况多存在于经济转轨时期,而我国正处在计划经济向市场经济转轨的重要时期中,“内部人控制”现象尤其需要被重视,经营者消费过度、滋生腐败的现象必须要坚决取缔。因此必须将市场的机制引入到国有企业之中,这样才能真正起到对经营者的约束和激励作用。

二、构建完善的国有企业经营者激励机制

1.积极引入股权激励在原有的年薪、奖金、红利等激励方法的基础上,我们需要引入股权激励这类新型的激励措施。既定的一些收入只能为经营者起到一定的保健作用,真正能激励到经营者的是在既定收入之上的额外收益,当个人收益与公司集体利益挂钩时,那么企业经营者就会最大限度地发挥个人能力为企业做贡献。那么在这个基础上,股权激励就是最有效的激励方式了。长期的股权激励不仅弥补了短期激励方式的缺点,能够提升经营者的忠诚度,而且也丰富了股权激励的方式。

2.加强精神需求方面的激励马斯诺的需要层次理论中最高层次的需要就是自我实现的需要,而自我实现的突破口必须是精神层面上的。现阶段物质激励方面已经存在着多种多样的变化方式,但是精神层面的激励还是有所欠缺的,因此诸如声誉等方面的激励必须越来越受到重视。一张奖励证书、一幅公示海报等等都会增加企业经营者的工作满意度,精神上的动力才能更有效率地使经营者作出对企业最有利的决策。物质激励、精神激励并重,才能丰富经营者激励的方法,提高激励的有效性。

3.完善市场化的企业环境国有企业带有的行政性色彩是无法抹去的,我们只能尽可能地完善市场化的企业环境,在经济体制改革的摸索中,企业化的市场环境也处在不断的变化之中。行政干预过大的市场中必定无法有效地发挥企业经营者的激励作用,政策性因素的掺杂同样也弱化了激励机制的执行,所以只有使市场的自由化、规范化程度更高,建立公平的竞争法则,这样才能有效发挥激励机制的作用。

4.健全经理人管理机制为了杜绝所有者缺位的问题,企业必须建立有效的经营者管理机制,科学规范地培养经营者的基本素质和素养,改变目前经营者职能低下的状态。主要由政府任命的国有企业经营者才能依靠这样健全的机制来实行经营者职业化与企业市场化双轨进程,市场的规范操作、法律法规的有效约束也才能够实现。

作者:何斐单位:苏州大学东吴商学院中国农业银行股份有限公司苏州姑苏支行

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