论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 企业管理 >> 企业核心竞争力论文 >> 正文

企业文化对企业核心竞争力的价值

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

摘要:

企业文化是企业管理不可缺少的一部分,企业独特的文化理念能够提高着员工的文化素养和道德水准,形成了很好凝聚力、向心力和约束力,让企业资源得到合理的配置,从而提高了企业的竞争力。本文分析了企业文化在构建企业核心竞争力中的作用,并探讨了创优企业文化的策略。

关键词:

企业文化;竞争力;多元

一、企业文化在构建企业核心竞争力中的作用

我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。许多理论研究认为,文化是具有个性特征的,企业文化是企业在长期发展过程中形成的经营哲学与企业价值观,它很难被其他企业与竞争对手模仿,因此,企业文化具有核心竞争力的特性。企业文化所形成的价值观与经营理念是一个“内化”的过程,这种“内化”过程一旦成熟就会产生一种强大的规范效应,并成为企业员工自觉遵守的行为准则,从而产生一股巨大的推动力,使得企业员工积极地去实现其既定的目标。这种规范效应与推动力是企业的核心竞争力中不可缺少的一个内在的动因,其本身更是一种独特的企业核心竞争力。在企业竞争力的积累过程当中,企业文化的核心价值观指明了企业的存在意义与根本目的,并决定了企业未来努力的大方向。在这个前提下,企业就会根据内部和外部的环境条件以及自身的努力来确定其经营范围与短期目标,摸索出符合其自身价值观的行为方式,并根据内部和外部的环境条件的变化来不断调整并努力实现其经营业务与策略以及短期目标。在这种无限循环的过程中,企业逐步形成了自己的核心竞争力。总之,企业文化是形成企业的核心竞争力的深层次的原因,它在企业竞争力的形成过程中发挥着不可替代的基础性的作用。

二、创优企业文化,构建企业核心竞争力

1.构建企业多元文化。

1.1“善”文化。“并行不悖者为善”。“善”文化是企业所倡导的一种心态。在中国古代思想中,儒家以仁义为善,道家以合天道者为善。那么什么事企业之善呢?我们认为,企业的只要在生产安全、环境无害、员工幸福等方面有突出的表现,我们就可以认为企业到达了“善”的境界。

1.2安全文化。安全是一个企业中永恒不衰的主题,“安全为天”是一个企业所必须具备的安全理念。不论是煤矿还是电厂的生产活动的顺利进行都需要安全的陪伴。假若没有安全文化的顺利导入,其他任何的文化建设都无从谈起。因此我们在文化建设过程中要倡导安全文化,提高安全意识。电力建设企业应当坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,开展文化建设。在企业上下形成“人人讲安全,人人重安全”的文化氛围。

1.3绿色文化。绿色工程是电力建设企业在全球大力发展低碳经济的背景下对基建工作提出的新要求、新标准,是贯彻落实企业“以大力发展新能源引领企业转型”的战略部署、建设国内一流综合性电力集团的需要。因此在倡导企业经济发展的同时要兼顾环境责任,以打造环保型企业为己任,倡导建设绿色电厂不负蓝天碧草。

1.4家园文化。由于电力建设具有项目范围广、地理位置偏僻,生活后勤设施短时间内难以就位等特点。为避免员工将“思家”、“恋家”情绪带到工作中,所以我们在文化建设中要倡导亲如一家的家园文化,以“亲情”贯彻企业文化建设始终。企业成立至今始终以“相亲相爱一家人”主体思想贯穿文化建设始终,增强企业员工幸福感。

2.积极引导员工参与企业文化。电力建设企业应当把企业文化建设作为一项事关企业发展大局的系统工程落实到位,在采取组织学习、强化培训、加强管理等常规措施的基础上,积极引导企业全体员工参与企业文化建设,集思广益,群策群力,通过全员广泛的文化实践活动,不断创造文化新品牌,不断打造实践新载体,不断营造氛围新强势,充分利用宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传,开展和举办以弘扬企业文化精神和安全文化理念为主题的活动。日常工作中注重制度约束的刚性安全管理和人性化的柔性教育相结合,规范班组一线安全教育为突破口和切入点,强力实施以人为本的安全行为管理。如紧紧围绕年度中心工作,以廉政文化进企业核心活动为契机,将廉政建设融入到企业生产、经营、管理和职工生活等各环节,提出了“电力是我家,党风廉政靠大家”的廉洁口号,营造了“廉洁办事、干净干事”和“守廉干事、洁身办事”的廉洁文化理念。通过开展企业文化系列活动,能偶凝聚人心、活跃职工文化生活,增强全员的集体荣誉感和自豪感,增强企业文化的穿透力、影响力和凝聚力。因此企业积极拓展文化活动阵地,为员工提供了驰骋的空间。篮球场、网球场、乒乓球室,时常活跃着员工矫健的身影。在员工活动室,还设有各种健身器材,为员工业余时间提供最佳去处。此外,在各供电所、站项目所在地根据具体情况设置了图书室、活动室或篮球场等,把文化阵地延伸到了基层生产一线。企业应当积极构建以人为本的企业文化,尊重人的感情,从而在企业中塑造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业应当不断的开展企务公开、扶贫帮困、节日慰问等工作,关心慰问员工的工作生活,使员工感到受人尊重,积极进取,努力工作。

3.坚持表彰先进。坚持表彰先进,选树先进典型,以先进的事迹鼓舞人、带动人,对企业员工有着极大的鼓舞作用,员工产生强烈的荣誉感和自豪感,努力以自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。每个人心中都有一个英雄梦。同样,企业也有英雄:有创业的英雄、有销售的英雄,有创新的英雄,有认真工作的英雄,只要仔细留意与发掘,企业英雄无处不在。企业英雄需要企业方去塑造、去挖掘,然后用传播的方式让企业每个员工都家喻户晓,最后掀起一般向英雄学习的高潮,以英雄为荣,以英雄为榜样,那么企业文化的影响力作用与耳染目熏的作用,会让企业到处都是英雄。让企业成为英雄文化主导的企业。英雄人物身上的闪光点就是企业文化的爆光点。

4.坚持中国传统文化。以传统文化的精萃来建设企业文化并促进企业的发展。中国需要从传统文化的精华中梳理出一套行之有效的东西,首先需要规范的是人的道德和精神,而仅仅“拿来”西方的现代企业制度,是不够的。就像我们不可能在整个社会缺乏道德基础的前提下建筑好一个空中楼阁。日本在战后的经济腾飞过程中,除了学习西方发达国家的现代管理和先进技术外,还突出地重视本国的传统文化和西方管理方式的结合。日本企业之父涩泽荣一在其名著《〈论语〉与算盘》中提出“士魂商才”的儒商人格理想。并提出儒商的基本原则是“义利合一”的概念。新加坡在他们的学校教科书中还专门设立了道德伦理课程,其主要内容就是以中国儒家文化为主的伦理思想。我国经过了几千年的传统文化熏陶,中国人的思想和观念都深深受其影响。无论是在日常生活中,还是在企业管理中,都不可能不考虑中国文化对企业管理的影响。如果能够主动把中国文化里的精华服务于企业文化和企业发展,将会收到事半功倍的效果。这也是建立适合中国国情管理体系和企业文化的有效途径。

参考文献:

[1]刘永胜,欧日亮,王永刚.以企业文化建设提升软实力[J].中国矿业,2014年4期.

[2]李明.新形势下加强地勘单位企业文化建设的思考[J].中国矿业,2014年5期.

[3]张如平.浅谈银行企业文化建设中存在的问题及解决对策[J].东方企业文化,2015年15期.

[4]郑慧.丝绸企业的企业文化建设探索[J].丝绸,2012年2期.

作者:周歆睿 单位:中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司

企业文化对企业核心竞争力的价值责任编辑:杨雪    阅读:人次