石化企业管理论文范文

一、信息化与工业化融合的实现

1.从政府角度看在信息化与工业化融合的过程中，政府是其中的主体部门，可以为两者之间的融合创造适合的政策环境，还可以运用技术、资金等方式，对规模相对较小的企业实现技术、产品、业务等多方面的融合，进而实现两化融合的最佳效果。在进行两化融合的过程中，政府需要充分认识到当前企业两化融合的基本情况，并推行差异性融合，根据企业技术、产业性质、发展水平、企业规模等方面的不同，有针对性的运用不同的方法与政策来实现信息化与工业化的融合。另外，构建起与两化融合相适应的的人才培养体系，储备高水平的信息管理方面人才[2]。与此同时，激发出石化企业会两化融合的客观与主管需求，政府可以提供相应的技术与资金支持，以促进企业信息化与工业化融合的实现。

2.从企业角度看在信息化与工业化融合的过程中，企业是从微观角度出发的主体部门，对两化融合的实现与运行有着非常重要的关键作用。从上文所述的融合过程角度看，信息化与工业化的融合在技术、产品以及业务等方面的融合都是在企业内部进行的，因此，想要实现两化融合，便需要企业本身的条件适合，而其融合的具体措施也是非常关键的。在进行两化融合的过程中，企业需要以自身的发展需求为基点，实现两化融合，只有企业对两化融合产生实际的生产需求，才能够有效推进两化的相互融合。另外，企业需要重视内部技术与产品等方面的基础融合，在这个过程中，需要将传统工业技术与先进的信息技术相联系，并实现信息技术产品与传统产品的相互融合。与此同时，促进企业业务部门之间的融合，也是推进企业信息化与工业化相融合的主要因素之一。

二、信息化与工业化融合的作用

在石化企业进行管理的过程中，信息化与工业化的融合是提升企业管理能力与管理水平的关键，在工业化进步的基础上，发展信息技术能够为企业带来更大的经济利益。在当前条件下，很多石化企业都已经实现了企业信息的自主选择，这也使得石化企业的信息化程度进一步提升。比如在企业的采购系统中，能够实现集中采购，使总部与供应商可以统一谈价，在很大程度上节省了企业在采购过程中的费用；在企业的资金管理系统中，实现两化融合可以将所有旗下公司的资金集中起来，统一申请、统一拨放，有效节省财务支出。另外，实现两化融合还能够对企业中的业务监控系统与化工物流系统起到很大的促进作用，可以解决企业在经营管理过程中所遇到的一系列问题。

三、结论

从根本上讲，在石化企业的管理运行过程中，存在着很多管理方面的问题，运用信息化手段，能够有效解决这些问题，提升企业在经营过程中的管理能力与在市场中的竞争水平。

作者：高莉莉单位：中国石油化工股份有限公司济南分公司