创新IT企业管理论文范文

1IT企业管理模式

1.1创新型IT企业管理模式———矩阵式的组织管理模式该模式是追求集团整体利益最大化的管理模式。这种管理模式的出现是IT企业管理水平的一次巨大的飞跃。当一方面，环境对于专业技术知识有要求且另一方面，对于各个生产线能够快速地做出变化有着明确要求时，矩阵式的组织管理模式便显现出了巨大的优越性了。结合之前的两种传统的模式，直线式强调纵向的信息沟通，事业部式又强调横向的信心的传递，那么这种矩阵式的管理模式则是在企业的内部同一时间实现这两种信息的传递。这种管理模式称得上是追求直线型结构的资源最大共享以及树状型结构效率最高的一种相对平衡的混合组织管理模式。这种管理模式加强了各个部门的信息交流，克服了部门间的脱节现象的发生；机动灵活；实现了专业化分工，使得各个业务的负责人可以对业务的关键环节加以专注；集团的整体资源最优，可以获得任何单一的业务都没办法建设的大资源系统；集团统筹布局，实现了业务之间的战略协同，综合竞争力显著提高；同时也提高了员工的利用率；参与者的积极性也被充分调动。这种模式的缺点是羡慕负责任的责大于权，且他们对项目成员的工作的好坏缺乏充足的奖惩手段，从而影响到组织的效率。但是这些缺点可以通过对人员的绩效评估这样的手段来进行部分的克服。

1.2直线式、事业部式以及矩阵式组织管理模式的对比结合上述的管理模式的简要介绍现在对各项的优势和缺点进行总结如表1。

2矩阵式的组织管理模式的应用———以联想公司为例

成立于1984年联想集团作为我国乃至世界PC市场的领导企业，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。并于1994年在香港上市。2002年联想电脑的市场份额达27.7％，除连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：iDC）。联想集团的发展史也是IT企业管理模式的进化史，在经济以及IT企业蓬勃发展的今天，联想集团对于管理模式的选择也是其是否能继续保持为我国乃至世界PC市场的“领头羊”企业的关键所在。依照《计算机世界》报管理部门对联想集团的管理者进行的数月的问卷调查的数据，其管理者对于几种管理模式的选择的注重的依次是———集团利益的最大化的实现程度、各部门间的战略协同程度、权责界限明确以及达到人才的激励目的的程度，对市场的反应程度还有其他这五项因素。现将分数由高至低为10，8，6。然后对这三种管理模式进行对比，最高分给予最有优势的管理模式，以此类推。∑权重*各影响因素的得分=最终得分。从表2数据可以得出，在这三种管理模式当中，最适合联想集团现今发展的管理模式就是矩阵式的组织管理模式。对矩阵式管理模式的合理应用一定会对联想集团的发展产生巨大的推动作用。事实也证明，在2013-2014年这个联想集团的管理模式创新之年，其将矩阵式组织管理模式应用于企业管理。将09-13年的财务数据制成表格，即可以得到如图1所示的数据：综上可以得出，管理的模式的创新将会对IT企业的发展产生巨大的价值。

3结语

总而言之，中国的第一代IT企业计划经济走向市场经济的代表，它们适应了市场经济规律而获得成功。现在的第二代IT企业则必须在管理制度，要对管理模式进行创新并应用到实际管理中，建立一个与国际接轨的企业管理制度以便参与全球化程度越来越高的IT产业竞争。

作者：刘懿单位：中共湖南省委党校湖南省共青团校