企业管理模式创建探析范文

一、企业管理模式的几种类型介绍

(一)分工管理模式

科学合理的分工是企业生产经营活动有序进行的重要保障，分工也是企业为了自身经济效益而实施的一种有利措施。企业要想在竞争中生存下来就需要科学的生存之道，简单的分工管理模式就是其重要生存之道，特别对于一些小规模的企业来说，这种管理模式尤为适用，因为其一般是靠生产力来创造价值，所以需要完善的分工管理模式作为支撑。

(二)集成整合管理模式

集成整合技术己经在社会中普遍使用，这种管理模式是通过长期发展完善而不断形成的管理模式。现代企业很多都是技术资源先进企业，这种整合管理模式非常适合企业管理工作的进行，集成整合模式使整个公司间的交流变得紧密，交流的速度更快，这种模式非常适合现代信息社会发展要求。

二、新时期企业管理模式的创建

(一)企业经济发展模式中应尽量利用已有资源，回收利用废弃资源

基础产业链的最终一环就是资源，要最大限度的利用好资源，尽量降低能耗，要避免生产经营过程中产生材料和能源的浪费，在生产过程中会产生大量的污染，企业应该要对这些污染进行及时治理，这是可持续发展的必然要求，企业管理模式发展也以此为目标，企业只有实现这一目标才能实现企业管理的先进性。生产过程中会不断产生很多废弃物，所以在生产中也要注意生产废弃物的回收利用过程，这项工作也是企业对社会的责任，如果企业产生的大量废弃物都不能重新利用，那会会对社会造成极大负担，所以这些环节都是企业应该注意的，只有各个环节都把握好，企业的核心竞争力才能提高，企业的管理目标才是真正的实现。

(二)企业生产经营活动中要注意对生产过程进行无害处理

环境污染多数是由于企业产生的生产经营垃圾造成的，所以社会对企业提出的要求很高，企业必须要最大程度的减少生产中的污染排放，生产经营目标不能不考虑无害化原则，生产产业链的最终环节是废弃物的处理工作，这些废气物最容易造成环境污染，对人们的生活和身体健康造成极大伤害，所以企业的管理模式应该建立垃圾回收利用的目标，要对产生的垃圾进行无害化处理，严厉杜绝企业肆无忌惮的排放各种垃圾，这项内容也是企业一定要长期坚守的，坚持的，这样对提高企业的核心竞争力也有重要意义。

(三)企业管理模式要注重企业内部职能完善

企业是市场经济中的活跃因素，企业的根本目的是创造价值，企业要建立一套非常完善的管理机制，制定明确企业内部的职务分布，管理模式要符合企业自身情况，充分利用企业自身发展优势，不断增强企业竞争力创造力，引进最先进的管理手段和生产方法，不断增强企业的科技含量，使企业的综合能力不断提升。

三、结束语

新时期的市场经济形势对企业提出了新的要求，企业要想长足的发展下去要不断适应社会发展，完善自身的生产经营模式和管理模式，科学合理的管理模式是企业发展的不竭动力，是企业生存之本，企业竞争力也会更强。

作者：黄燕单位：黑龙江省电力科学研究院