企业管理的作用(共9篇)范文

第一篇

一、企业文化在企业管理中的作用

（一）激励作用

企业得以长足发展的关键所在就是企业活力，而企业员工的创造性及积极性则是企业活力的源泉，这便需要将完善的激励机制建立起来，以往核心为物质利益的企业激励机制是不可或缺的。同时企业文化在无形中也发挥着巨大的激励作用，企业文化通过共同企业精神及价值观的建立，形成集体激励动力，产生群体意识，能够促使员工主动为企业集体荣誉的争取而不懈努力。

（二）控制作用

企业文化是借助于观念氛围和力量，来对员工的个体行为进行控制、规范和约束，该控制并非是强制性的、硬性的控制，而是从硬性控制内化为软性控制，从对员工行为的控制转变成对员工意识的控制，从对员工个人的控制转变为对企业群体的控制，从对员工短期行为的控制转变为对长期目标及价值观的控制。

（三）有助于严格管理的落实

企业文化可以确保落实严格的管理，企业的科学管理应当构建于全员性、全过程和全方位的严格管理上，而企业的严格管理是高效益和高质量目标得以实现的重要保证。

（四）有助于良好经营环境的创设

建设企业文化给企业塑造了广泛认同且内容丰富的企业形象文化。企业良好形象的塑造，不仅是建设企业文化的关键，并且也是企业取信于社会及经济市场的重要举措。企业形象能够将良好的印象深深的留下广大顾客心目中，能够使顾客对企业产品形成认同态度，从而增强顾客对企业的满意度。同时，企业文化的建设还能够为企业招揽和吸引更多的人才，能够加强员工的凝聚力与向心力。另外，企业文化能够创设良好的外部经营环境给企业，以此求得优惠而又稳定的经营渠道，增强投资者的信心。

二、结束语

总而言之，在企业的管理过程中，企业文化发挥着重要的作用，因此，企业的经营管理者及员工应当对企业文化的建设提起高度的重视，并且积极的采取科学有效的措施，对优秀的企业文化加以塑造，以此推动企业的可持续发展。

作者：周剑单位：沈阳铁路局餐饮服务段

第二篇

一、发展规划在企业管理中的作用

发展规划作为企业发展的指导性建议，是企业比较全面的长远发展计划，是对企业未来整体性、长期性和基本性问题的思考和设计。企业发展规划是企业各项工作开展的指导性文件，因此企业发展规划需要具有可行性，合理性和确定性。企业发展规划中还需要考虑一定的预防措施，降低企业发展规划中存在漏洞导致的不良影响。企业发展规划在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面：

（一）企业发展规划提供企业发展的目标

随着企业竞争的逐渐激烈，加强企业的发展规划战略的制定可以有效地明确企业发展的目标，促进企业的健康发展。企业发展中需要明确近期、中期和长期发展目标，并制定相对完善的措施，这样才能保障企业在激烈的市场竞争中取胜。企业发展规划是根据企业当前的发展现状，市场经济发展规律等等制定出一系列企业发展策略，这对于企业各项工作的开展提供了一定的目标，有助于企业各项工作的有序进行，为企业各项工作的开展指明方向。

（二）企业发展规划促进企业的规范化管理

企业发展规划是针对企业发展环境以及企业发展中存在的问题制定出的相对完善的指导性建议，对于企业各项工作的开展有一定的规范化作用。企业发展规划内容包括企业的人力资源管理和财务管理等等策略，企业发展规划为企业各项工作的开展制定了一定的发展目标，这样有助于各项工作的规范化管理，提高企业各项工作的效率。目前企业发展中过于重视追求经济效益，忽视了企业的质量管理，严重影响了企业的发展。近年来企业为了获得更多的经济效益不断增加投资规模，导致企业的经营风险增加，严重威胁企业的发展。加强企业的发展规划有助于对企业的投资规模进行合理的控制，减少企业的投资风险，促进企业的健康发展。

（三）企业发展规划有助于提高企业的竞争力企业发展规划对企业的各项工作的开展有一定的指导作用，有助于企业各项工作的有序进行。随着企业的发展，企业之间的竞争逐渐激烈，企业发展规划有助于提高企业的竞

争力，促进企业的发展。企业发展规划为企业各项工作提供了明确的发展目标，企业各项工作在发展规划的指导下有序进行，可以为企业的发展赢得机会，促进企业的发展。企业竞争不仅仅是经济效益的竞争，同时也是人力资源，企业文化和企业财务管理等等方面的综合竞争，企业发展规划的制定依据之一就是企业的发展环境，企业发展规划针对激烈的市场竞争制定出了相应的发展政策，这有助于企业应对市场竞争，在激烈的竞争中占据一定的优势。

（四）企业发展规划对企业有一定的监督作用

企业发展规划不仅仅制定相关的企业发展目标，同时也对企业的目标实施进行一定的监督，对企业工作的开展有一定的监督和督促作用。企业的发展规划为企业工作开展提供一定的动力，能够指导企业各项工作的开展。由于企业发展规划的落实中往往会存在一定的问题，一些发展规划并没有得到有效地落实。企业发展规划部门具有监督企业发展规划执行情况的职能，能够及时发现企业工作中存在的问题以及发展规划的不合理部分。发展规划部门对企业工作的监督也是对企业发展规划合理性的监督，能够及时处理企业发展中存在的突发事故，确保企业经营活动的顺利进行。企业发展规划为企业发展提供相应的指导，能够确保企业各项工作的顺利进行，促进企业的健康持续发展。

二、企业管理中发展规划的建议

企业管理中发展规划对企业发展有重要的指导性作用，有助于企业各项工作的顺利开展，有助于企业的健康发展。但是由于企业发展规划制定和落实过程中存在一定的问题，导致发展规划难以充分发挥出应有的作用。在竞争激烈的市场竞争中，企业更需要不断完善发展规划，确保企业各项工作的顺利进行，促进企业的可持续发展。

（一）重视企业发展规划对于企业发展的作用

企业发展规划对于企业的发展有重要的指导作用，对于企业各项工作的开展提供方向。企业发展规划的制定有助于企业各部门工作的有序开展，提高企业工作的效率。随着企业竞争逐渐激烈，企业发展规划在充分了解企业发展中存在的问题以及企业发展的环境的基础上，对企业今后的发展方向做出调整和改革，有效地提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。企业管理者应该充分认识到企业发展规划的重要性，能够在实际的管理工作中重视发展规划的制定工作，保障发展规划的合理性和科学性。

（二）提高企业发展规划制定的合理性

企业发展规划是企业各项工作的指导性文件，企业发展规划是否合理直接影响企业的发展。目前企业发展规划中的人力资源发展规划并不十分完善，缺少对企业人才的职业规划和培训工作，严重影响了企业员工的工作积极性和工作效率。今后企业发展规划的制定需要结合企业发展中存在的实际问题以及企业发展环境现状，制定出相对完善和合理的发展规划。目前人力资源作为企业竞争的重要资源，对于企业的发展有着十分重要的作用，企业人才管理发展规划中需要重视企业员工的职业发展规划，不断发挥企业员工的潜力，实现企业员工的最大化利用，充分发挥其对于企业发展的重要作用。在企业人才管理规划中需要增加超前意识，由于企业的人力资源是不断发展变化的，因此需要对当前人力资源队伍结构进行合理的规划，在企业发展变化的同时合理安排工作人员，保障人才队伍的合理性，提高企业人力资源素质。

（三）重视企业发展规划的落实

企业发展规划制定过程中需要加强可行性预测，确保企业发展规划的有效落实，确保企业发展规划能够发挥出应有的作用。一些企业虽然制订了相对完善的发展规划，在实际的工作中并没有按照发展规划进行管理工作，导致发展规划仅仅停留在形式方面。随着企业的发展，发展规划逐渐得到重视，企业需要进一步完善发展规划确保企业工作的顺利进行。在企业的管理中需要针对发展规划制定各部门的执行预案，通过发展规划的指导作用，制定出相对合理的具体实施策略，确保发展规划能够落实到企业的每一个部门和每一项工作中，这样才能更好地确保企业的健康发展。另外企业发展规划的制定中也需要增加可行性测试工作，通过发展规划的实践不断完善发展规划，确保发展规划能够真正促进企业的健康发展。

（四）完善企业发展规划组织部门

企业发展规划部门作为企业发展规划指定的重要机构，需要进一步完善，一方面需要提高企业发展规划制定工作人员的素质，完善发展规划制定队伍。企业发展规划是企业发展的整体性目标，也是对企业各项工作的整体规划。随着企业的发展对于企业发展规划人员提出了更多的挑战，企业发展规划工作人员不仅仅需要掌握发展规划的专业知识，同时还需要了解其他企业的发展现状。今后需要进一步完善发展规划制定队伍，提高工作人员的综合素质。另一方面需要完善发展规划组织部门的结构。企业发展规划组织部门的结构设置需要进一步进行合理的设置，不仅仅需要有相关的决策机构，同时还需要有执行机构和监督机构，确保企业的发展规划能够发挥出应有的作用。企业发展规划组织部门作为企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展有着十分重要的作用，在今后的企业管理中需要充分重视发展规划部门的作用，落实发展规划部门的工作，确保企业的健康发展。

三、结语

随着企业竞争的逐渐激烈，加强企业的发展规划促进企业的健康发展有着十分重要的作用。由于企业发展规划不完善或者是发展规划缺少执行力，导致企业各项工作的开展缺少相对完整的目标，严重影响了企业的发展。今后需要进一步重视发展规划的作用，制定相对合理的企业发展规划，能够真正为企业的发展提供动力和方向，促进企业的健康发展。

作者：厉进单位：杭州胡庆余堂药业有限公司

第三篇

一、思想政治工作有助于强化企业的市场竞争力，建立现代化的企业制度

随着我国市场经济体制的不断完善，经济体制由传统的计划经济向市场经济转变。在经济体制改革的进程中，强调思想政治工作为企业的发展提供强大的精神动力，适应经济增长方式的转变。企业现代化建设的不断深入，需要企业职工在思想、认识上进一步解放和统一，进而更好地把握发展机遇，解决发展中遇到的阻力。同时，要积极帮助职工树立坚定的信念，消除心理上消极的、负面因素，强化职工的主人翁责任感。这些新的构建需求，突显出新形势下，切实开展思想政治工作对于企业的管理具有十分的重要性。并且，思想政治工作不仅是管理的有机部分，而且也是企业持续发展的力量支撑。

二、思想政治工作是管理的“一剂良药”，有助于创建和谐的企业环境

在复杂多变的市场环境下，人们的社会化程度不断提高，企业构建科学的管理形态显得非常重要。并且，各项规章制度的不断完善，是确保制度长期保持效力的基础。制定的规章制度需要体现思想政治工作的作用，发挥思想政治工作在企业管理中的“良药”作用，这点对于企业认识行政管理具有重要的意义。同时，企业人事行政管理工作是一项复杂而系统的工作，需要依托于全面而细致的思想政治工作，将职工的思想认识、切身利益进行有机的结合，进而促使企业人事行政管理工作的有效开展。并且，在利益敏感关系的驱使下，企业有有效的利益机制，可以处理企业与职工的利益纠纷、认识纠纷，但这种硬性的制度管理模式，无法解决实际中的所有问题，尤其是设计道德、思想层面的问题，需要依托思想政治工作进行有效的解决。并且，对于人事纠纷、冲突等问题，思想政治工作的化解效果更好，能够在处理问题的同时，又有效的进行了思想政治教育，可以避免今后相关事件的再次发生，有利于企业的有序发展。

三、思想政治工作可以凝聚人心，调动职工的积极性和创造性

思想政治工作的灵魂、要义，就是以人为本、贴近实际，做好人的工作。企业的思想政治工作是服务于企业的发展，在思想政治工作中提高职工的思想认识及责任感，并逐步激发职工的创造性，以更好的形成企业的优秀文化，形成有凝聚力、有情感交流的内部管理情形。思想决定了人的行为，良好的政治思想觉悟，无疑可以提高职工的主观能动性，进而自觉地遵守企业管理。同时，思想政治工作，有助于职工开展积极的文化知识学习，这样便于企业管理工作的深入开展。并，在复杂的社会影响下，企业员工的思想结构发生了较大转变，进行有效的思想政治工作，可以引导职工形成正确的思想认识，积极到实际的工作中。

四、结束语

思想政治工作的开展，对于完善企业管理、创新管理机制具有十分重要的作用。企业在发展的过程中，要将思想政治工作渗透到企业各项业务工作中，仍需要不断的提高企业职工的综合素质。并且，在企业文化建设同时，强调价值观、人生观和世界观的正确引导，实现企业与职工利益形成有机的利益共同体，进而促使企业形成凝聚力和竞争力。

作者：郭骏生单位：深圳天俊实业股份有限公司

第四篇

一、财务分析对企业经营管理的重要作用分析

1.财务分析有利于认识财务管理活动的客观规律

实践证明，财务管理活动本身存在一定的规律，遵照规律办事，可以取得事半功倍的效果，而财务分析可以帮助我们寻找到财务管理活动中的规律。不同企业面对着不同的经营环境和财务环境，这就要求企业因地制宜地开展财务管理工作，需要通过财务分析来客观反应企业过去的经营效益，及时地对企业财务管理活动进行经验总结;只有通过财务分析发现财务管理工作中存在的规律，才能使企业对经济活动及发展状况产生规律性的认识，才能逐步由认识规律到掌握和应用规律，才能充分发挥财务管理工作在风险控制、经营预测中的作用。

2.财务分析为企业财务管理活动提供依据

在日趋激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长期持续的发展，首先必须清楚全面地了解自身，从而有针对性地加强企业的内部管理工作，使企业财务管理形成良性循环。财务分析能够全面评估和反映企业以各种形态存在的资产的拥有及其使用情况;能够加强对各项资产的管理，保护资产的安全与完整，防止资产流失;能够促使企业全面分析财务问题，为改善管理，提高效益提供依据;能够促进企业在日常的经营活动中充分挖掘自身潜力，从成本控制入手增收节支，以进一步激励企业控制薄弱环节，最终达到提高效益的目的；能够促使企业财务预算有效的执行和实现，为最终的绩效考核提供客观可靠的参考依据和科学合理的考核手段;能够提高企业资产的使用效率，及时转租或处置使用效率不高或者闲置的资产，最终实现企业资产的增值保值，提高企业的经济效益。

3.财务分析有利于企业检测财务运行成果

企业作为社会性组织，离不开社会的大环境，企业的存在服务于社会发展。现代化的企业取得长期经济效益增长的同时，也要重视起企业的社会责任。企业要充分利用自身的优势，通过多种方式，创造物质产品、精神产品回馈社会。现代化企业的效益应该具有社会效益和经济效益的双重功能，而财务分析是全面分析考核企业效益的重要指标。通过财务分析我们可以全面系统地反映企业运营资金获取社会效益和经济效益的综合状况和发展趋势;可以反映企业的财务运行效果，既包括企业发展潜力、产品研发水平，又包含资金筹集的能力及成本水平、资产运营的安全性和效率性、资本结构的合理性等。

二、提高财务分析水平的建议

1.提高财务分析依据资料的质量

首先，财务报告发挥作用的前提是财务报告的真实性和完整性，这就要求我们进一步拓展财务报告披露的信息。我们要严格遵守充分揭示的原则，把对投资者有影响的财务信息充分披露，做到及时准确全面的披露。除此之外，财务报告中还要全面体现企业的人力资源状况。只有这些信息得到了全面正确的披露，才能使得企业经营管理者做出正确的决策，才能使得投资者和债权人做出正确的预期。其次，进一步缩短财务报告的周期，提高财务报告的时效性，信息的时效性很大程度上影响了企业的运营。我们首先要做的就是进一步修改财务报告的披露时间。同时，我们还要及时企业经营相关信息，实现实时报告与定期报告并存，帮助用户更快捷更方便地获取企业的财务信息，进一步提高会计信息的使用效率。最后，从会计信息披露监管方面入手，进一步加强监管力度，确保会计信息的真实可靠性。企业内部要加强控制，努力从源头杜绝虚假信息；进一步加强会计师事务所执业质量的监管监督，对其违规执业人员及机构实施严格制裁。

2.建立和完善当前财务指标体系

企业的财务分析也要与时俱进，通过对当前财务指标存在问题的解析，进一步完善财务指标体系。绝大多数的财务指标被用来评价管理者的业绩，但这样也存在着明显的缺陷：财务部门下属于管理当局，当管理者过分追求指标的评价业绩时可能会用一些方法来操纵利润；且财务指标反映的是已经过去的业绩，并不能直面企业未来价值的走向。因此，在健全企业财务指标体系时，不仅要包括财务指标，还应该包括非财务指标。并随着市场机制的改善，财务分析应适时独立出来，结合企业所在行业特点，运用科学的分析方法来完善企业的财务指标体系。

3.进一步加强财务人员专业素质

从根本上来说，要想提高财务分析水平，最关键的就是进一步加强分析人员的专业素养。近年来，财务分析技术不断提高，财务分析工作要求全方位的高素质的人才，不仅要具备财务专业知识，还要对其他行业有所涉猎。财务工作人员要具备较高的品德修养，要在工作中时刻保持公正客观的立场。这就要求企业加大宣传和培训的投入，定期考核工作人员的专业素养，有严格奖罚制度，严厉打击违规操作，加强财务分析人员的监督监管，以确保财务分析结果的公正。

作者：方建萍单位：重庆诗仙太白酒业有限公司

第五篇

一、企业文化在企业管理中的作用

(1)企业文化具有导向作用。企业文化无论是对企业的每个成员，还是整个企业都具有导向作用。具体来说，企业文化主要表现为价值导向和市场导向，每个企业都有自己的价值标准和市场导向的标准来对每个企业员工及整个企业进行引导，来保证企业成员在价值取向和市场导向与企业文化发生背离时，可以及时的纠正和引导。

(2)企业文化具有激励作用。企业文化的出发点也是与尊重人的全面发展相连，好的企业文化既满足了企业的价值追求，又满足员工自我价值的实现，从而激发员工不断的完善自我、不断的奋发进取，从而为企业创造更多的利益。

(3)企业文化具有凝聚作用。企业文化是企业的灵魂，好的企业文化可以使企业员工紧密的团结在一起，向着共同的目标不断的努力。好的企业文化，不仅可以保证企业员工树立更好的盈利目标，并且当个人利益与集体利益发生冲突的时候，个人的利益可以服从集体的利益，形成强大的向心力，使得企业员工与企业保持着“唇亡则齿寒”的处事标准，使企业的凝聚力不断提升。

(4)企业文化具有约束作用。企业的文化包括企业自己的价值观、发展目标、长远规划等多个方面，每个企业都有属于自己的企业文化，但是，即便如此，企业文化也对员工的思想、行为产生一定的约束作用，企业文化像一把标尺一样，制约着员工的行为和道德。它既能提高员工的积极性和主动性，又可以提高员工的责任感和使命感。

二、企业文化的建设

企业文化是在企业管理的过程中不断总结和概括而得到的，它是经过长期社会实践的考验而形成的，只有形成了良好的企业文化，才能更好地为企业管理服务。如何更好地建立适用于企业的企业文化，是现代企业文化建设过程中需要考虑的一个重大问题，具体说来，可以从以下几个方面入手。

(1)坚持“以人为本”的原则。企业员工也是有思想、有追求的，他们既是为企业获取最大利益的财富缔造者，又在企业文化的创新和建设中发挥着主体作用。企业在自身文化建设的过程中，必须始终坚持“以人为本”的思想，尊重员工、信任员工、关心员工，更好的理解企业的员工，培养员工的责任感，为企业形成的共同的目标与共同的价值观念而不断的努力奋斗。

(2)坚持“创新”的原则。一个企业面对激烈的竞争，必须通过不断的创新来保持企业立于不败之地。在创新的过程中，需要不断的对事物发展规律进行发展，符合事物的发展规律，使企业文化保持着良好的发展趋势。在创新的同时，必须不断的与企业发展的具体实际相结合，并注意不断地汲取社会的发展规律，与时俱进，不断的融合现代的元素，更好地发挥企业在市场中的作用。

(3)坚持与传统文化相结合的原则。随着我国经济的不断发展，中国和世界的交流日益加深，企业文化根植于民族文化之中，也随着经济的发展而不断地发展着。做好企业发展与具体的经济环境相结合，有选择的吸收和借鉴外国的文化，在保证发扬民族优秀文化传统的同时，不断地改善企业文化与现代经济发展不适应的部分。

(4)坚持与时俱进的原则。不同的企业文化的建设都是各不相同的，必须与自身的特点相结合，建立起适合自身发展的企业管理模式。只有通过不断的完善和发展企业文化，提高企业的管理水平，与时俱进，才能防止企业在市场竞争中被淘汰，保证企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

作者：戚忠娇孙连任单位：沈阳师范大学

第六篇

一、职工思想动态在企业管理中的作用

管理是企业的核心问题，职工思想动态的发展又是管理的核心问题，是确立企业核心竞争力的基石，也是企业管理中的主要组成部分。企业需要利用职工的思想动态来调动职工的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的工作潜能，提高工作效率，实现工作目标。

（一）激发职工主观能动性

作为世界500强的河北钢铁集团，通过煤炭产业结构的调整取得突破性进展，这也和企业中建立的“四个激励机制”密不可分。首先从建立总结讲评的推动机制来激发职工主观能动性。企业基层的党委每半年都会对活动的开展情况进行一次总结讲评，企业党委会结合一季度的党建工作会听取各单位的汇报，并定期总结好的做法和经验予以宣传、推广。其次是建立树典型的引领机制，注重发现典型、树立典型、发挥好典型的示范作用，营造浓厚氛围。然后建立检查考核的督导机制，基层党委每半年进行一次考核评议，企业党委定期深入基层检查、督导活动开展。同时建立评比表彰的激励机制。这样的激励机制能让职工把眼光放长远，提高工作技能和自我素质的培养，让职工爱岗敬业，提高工作效率，为企业效益提供强有力的支持。

（二）发挥组织战斗堡垒作用

企业在发展过程中必须要有支持企业持续发展的支持平台，使企业在激烈的市场经济竞争中有立足之地。职工思想动态积极能发挥组织战斗堡垒作用，企业根据职工的实际情况设计了贴近职工工作实际的各项活动，为职工搭建好工作的平台、创造好活动实施的条件，让活动更富感染力和吸引力，让每一个组织成员都动起来、活起来，使职工的思想状态更加完善。在企业生产一线的车间，能见到“精品岗位创建区”等标识牌，像这样“创建精品岗位”的主题实践活动正在基层一线火热进行。在邯钢，“争当河北钢铁航母先锋号”的竞赛已成为一套完整的发挥职工积极思想动态的工作机制，切实调动职工工作的积极性。同时开展了“网上大练兵”活动，对工种的知识技能实行网上答题等晋级闯关方式，增强职工学习技能、提高知识储备的能力和兴趣。还开展了“职工爱戴组织，组织关爱职工”的主题活动，企业在思想上、生活中对职工给予关心，在职工困难的时候适时帮扶，真正实现以人为本，让职工感受到企业的关爱，这样职工也能用各种实际行动去爱戴组织，增强组织的凝聚力。这些活动的举行，把组织的作用更加凸显出来，成为担当企业发展重任的突击队、先锋队，在企业困难时期起到重要作用。这不仅对职工的思想状态有所促进，也可以提高企业生产力，增强外部竞争力，维护良好信誉和形象，为企业健康发展添砖加瓦。

（三）引导正确的价值观

企业内部如果没有形成正确的价值观，会导致老板和职工的矛盾、职工与职工的矛盾不易调和。如果放任自流，会激化矛盾，严重的时候会影响企业内部稳定。以人文本是科学发展观的核心，企业在引导职工的思想动态时也应紧紧围绕这一理念，把尊重人、理解人、关心人作为必须遵循的基本指导原则。这样职工在企业中得到重视，才能努力干好本职工作来回报组织，激发职工的责任感，让职工有勇于创模范、敢于竖标杆、勤于做柱石的动力，推动职工自主创新，积极遵守规章制度，优秀地完成工作任务。在职工思想中引导正确的价值观是十分必要的，这样能使企业中老板和职工相互理解，职工之间和谐相处，公平竞争，维护企业和谐稳定，推动企业整体工作有力地、稳步前进，使企业和职工的面貌焕然一新。

二、总结

职工思想动态是企业管理的重要组成部分，随着河北钢铁集团的不断发展，职工人数剧增，会出现职工思想水平参差不齐的问题。因此，加强在企业管理中对职工思想动态的研究，对企业今后的发展，以及推动企业发挥更重要的积极作用具有重要意义。

作者：郭鹤虹单位：河北钢铁集团邯钢气体厂综合科

第七篇

一、人力资源管理与企业管理的关系

现代化的企业中，人力资源管理在企业中的地位是十分重要的，其是企业管理众多资源中的一部分。人力资源管理也是整个企业管理的核心部分，通过人力资源管理可以把企业中其他各项不同的管理有机的结合在一起。我们应该重视人力资源管理与企业管理的关系并用辩证的思想看待人力资源的地位和作用。即人力资源管理是企业管理的一部分而非全部，因此并不能完全代表企业管理。但是其对企业管理的促进作用是值得肯定的，人在企业管理中起到决定性的作用，任何一个企业要想正常运行都必须拥有完善的人力资源部门。因此在企业管理中合理的利用人力资源能够加速企业目标的实现。通过人力资源管理，企业可以对其容易出现的问题及时采取有效的措施，在企业培训、招聘等板块发挥重大作用。总之，人力资源管理在企业管理中的作用是不可忽视的。它是企业实现稳定健康发展的基础。人力资源管理对企业管理者提出了具体的要求，具体表现如下:

(1)人力资源管理制度是否完善决定了企业管理人员的工作积极性，因此企业管理者应致力于完善人力资源管理制度;

(2)人力资资源管理存在局限性，企业管理者应充分认识到这一点。因此企业应采取相应的激励措施，促进企业领导与员工之间的沟通。

(3)企业管理者应具有独立的、发散的思维，能够准确的认识到企业现实与规划之间的差距，并通过自身的管理不断的缩小差距，促进企业的发展。

(4)企业领导应具有长远的规划，这一点可以通过人力资源管理实现，通过有效的人力资源管理制度激发企业领导人的战略性思维，促进企业经济进步。

二、人力资源管理在企业管理中的积极作用

合理的人力资源管理能够促进企业的发展，其具体表现在企业招聘、企业人才培养和企业开放培训等方面。

2．1人力资源管理在企业招聘中的作用

人才在企业中起到十分重要的作用，是企业发展的基础和动力。而人力资源管理是企业实现人才招聘的重要手段，合理的人力资源招聘制度对企业发展是必要的。以往的人才招聘过程存在着一些弊端，如人资管理者习惯性的将人才看成是无差别的，并且过分重视应聘者的学历而忽视了其能力、兴趣等因素。实际上每个岗位所需要的人才有所不同，盲目的以同一标准进行招聘给企业的日后人力资源管理和企业管理带来了不小的麻烦。很多员工从思想上就与公司不同步，因此很难通过管理使其认同企业文化，无法实现对企业人员的有效整合。另外，企业发展环境与员工的需要不相符，这样企业也很难留住人才。因此要求企业在人力资源管理这个环节上，一定要充分考虑到企业文化价值的重要性，在招聘环节上，不但要注重员工的能力、性格等因素，更重要的是要看其价值观是否与企业总体发展相符，这样才能够便于企业人力资源管理，从而促进企业管理。

2．2人力资源管理有助于提高企业核心竞争力

当今社会企业竞争实际上就是人才之间的竞争，也就是说人的因素是企业经营和管理的核心因素。人力资源管理的最终目的就是帮助企业招揽人才，通过完善的人力资源管理制度，能够提高员工对企业的忠诚度和创新精神，同时可以使员工与企业共进退，将企业利益放在首位。企业可通过完善的薪酬管理制度和奖惩制度提高员工的积极性。从而促进企业文化的进步。

2．3人力资源管理有助于促进企业培训的顺利进行

企业培训可以提高员工的整体素质。人力资源管理为企业培训提供了必要的条件。通过企业培训，可以使员工进一步认同企业文化，并对自身的发展有明确的规划，有利于促进其发展和进步。通过对企业新进人员的培训，企业培训人员可以了解新进人员的需求，从而找到更好的管理方案。当然，企业培训应将文化传播有组织有目的性的渗透到企业人力资源管理中，从而促进企业与员工之间的共同发展和进步。

三、总结

总之，人力资源管理对企业管理起到积极的促进作用。在企业管理过程中，管理者应致力于完善企业人力资源管理制度，为公司招纳人才和挽留人才．从而通过有效的人力资源管理提高企业的核心竞争力。

作者：张凤英单位：华东交通大学理工学院

第八篇

一、会计工作在企业经营管理中的作用

企业管理的最终目的是实现企业利润的最大化，保持企业健康、平稳的可持续发展。而会计工作可以将企业的经营和财务状况通过资产负债表、利润表、现金流量、企业往来业务、企业消费的支出和收入等具体的内容呈现出来。企业的管理部门可以根据会计部门的核算结果对企业的资金结构、企业的发展策略、企业经营的风险大小和企业开发的项目等做出准确的判断。同时，会计核算还可以帮助企业的经营管理部门对企业的实际情况有更深的了解，使企业的经营管理部门对企业运营的诸多方面重新评估，改进企业决策中存在的问题和不足，降低企业运营中的风险，实现企业的利润目标。此外，会计工作可以对企业的经济发展进行定量分析，为企业经营管理部门提供及时、具体、准确的经济信息，帮助经营管理部门对经济趋势做出准确的预测。

二、会计工作在企业财产管理中的作用

企业财产管理的主要职能就是保证企业财产的安全完整，这与会计工作是分不开的。会计工作中对企业财产的价值和数量，以及财产的消耗量、存储量、折旧情况等都有准确的记录，这可以帮助企业财产管理部门了解企业的具体资产内容，防止企业财产的损坏和流失。同时，会计工作对于企业财产的非正常变动和非正常损失也有准确和详细的记录，这有利于企业财产管理部门对企业的采购、生产和销售等环节的具体工作进行监督和管理，保证企业成本的真实和利润的可靠，促进企业的发展和经济效益的提高。如企业的资产管理部门可以通过会计工作对企业资金的分析，了解企业资金的分布和运转情况，找到不合理的资金投入，重新对企业的资金进行合理的分配，减少企业增加不良资产的可能性；企业的资产管理部门通过会计工作对企业成本的分析，了解企业的生产和消耗情况，探索降低成本的最佳途径，从侧面增加企业的资产拥有量；企业的资产管理部门还可以通过会计工作对企业的产品销售情况的分析，找到影响企业利润的因素并加以改进，提高企业的经营利润等。

三、结束语

总之，会计工作在企业管理中有着举足轻重的地位。无论是在企业的人力资源管理，还是企业的经营管理，以及企业的资产管理上，会计工作都发挥着重要的作用。会计工作提供的信息和数据，是企业管理部门实施优化企业内部资产分配、安排企业人员的岗位、制定企业的经营策略和企业的长远规划等管理措施的主要依据，影响着企业管理决策的准确性、及时性和有效性。因此，企业重视会计工作，发挥会计工作在企业管理中的作用，是维持企业健康平稳发展，提高企业经济利益的重要途径。

作者：孙晓华单位：赤峰市敖汉旗人民政府金融工作办公室

第九篇

一、法律意识在企业管理中的作用

法律意识的提高在企业管理中发挥着不可忽视的作用，主要从以下几个方面加以分析。

（一）有利于职工明确自身权利和义务

职工的法律意识提高了，就能够更好的运用法律维护自身合法权益，在企业内部自觉维护企业的利益，依法履行作为企业职工所应该履行的义务。例如，职工能够依法保护自己在劳动雇佣关系中所享有的保险权利、加班补助权利等；在企业的利益受到威胁时，自觉挺身而出，为企业排忧解难；保护企业机密不被泄露等。

（二）有利于规范管理者行为

管理者在管理经营企业的过程中，可能会出现一定的偏差，甚至有部分管理者做出贪污、行贿、违规生产等违法乱纪的行为，严重影响企业发展。而管理者法律意识的树立，可以使其明确责任，依法生产销售，在法律允许的范围内经营企业事务，时刻提醒自己遵纪守法。

（三）有利于建立完善的现代化企业制度

管理者法律意识的提高能使其具备长远的眼光和敏捷的法律思维，因此能结合法律要求，使企业具备合法的管理制度，有助于现代化企业制度的完善。而职工具备法律意识，能够鞭策自己严格按照企业的制度及法律的要求开展工作，同时能够依法行使权利、履行义务，通过法律途径维护自身合法权益，主动与违法行为做抵抗，促进企业制度不断完善。

（四）有利于减少企业内部矛盾

每个员工难免会由于年龄、学历、偏好、观念、性格等方面的差异而产生矛盾，而法律意识的树立能使人人意识到自身的责任，正确认识竞争与合作的关系，从而主动化解矛盾，相互合作，共同为企业发展做出贡献。

（五）有利于企业高效有序的运行

法律以规范、严格的条文、制度企业的行为做到有法可依，有章可循，法律意识使企业内部的职工和管理者人人各司其职，各尽其责。这样企业内部就能够在法律的约束下有序的开展工作，避免了不必要的纠纷和混乱，就能使企业运行效率、生产效率进一步提高。

二、结语

综上所述，当今社会是法治社会，在企业管理中，同样离不开法律的辅助。因此，树立法律意识对于企业的发展来说至关重要，它有助于健全企业管理制度，使企业内部人人各谋其政，有效解决矛盾，形成健康有序的竞争格局，促进企业的稳步发展。

作者：戴琛单位：北京市赛思博律师事务所