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体育企业发展中高绩效项目团队的构建范文

时间:2022-10-20 11:04:25

体育企业发展中高绩效项目团队的构建

改革开放以来,我国体育用品业发展势头强劲,在体育产业总产值中占比逾80%,凸显其在体育产业中的龙头地位。我国绝大部分体育用品企业为民营企业,其大多采用家族制管理模式。目前,我国市场通常来说,企业的最终目的都是为了盈利,所以,体育企业也是如此。体育企业主要是向市场提供各种体育器材和其它体育服务,让企业服务和产品得到人们的认可,进而实现经济效益。在全民体育概念的冲击下,体育产品提供和服以及体育管理等方面的体育企业近年来都具有十分明显的市场效果,体育企业正在逐步脱去计划经济的外衣,加入我国新经济发展第三产业的梯列。在信息技术的不断完善和知识经济的时代,科学而有效的项目团队管理可以为体育企业发展筑起打造坚实的基础,从某种意义来讲,建立一支高绩效的项目团队是现代体育企业发展的核心源动力。

1研究对象与方法

1.1研究对象体育企业发展中高绩效项目团队的构建与管理研究。分析体育团队在创建的过程中遇到的相关问题。

1.2研究方法

1.2.1文献资料法通过查阅专业书籍、文献、期刊了解休闲体育的基础知识,运用知识对体育产业信息化高绩效团队的发展情况进行综合分析。

1.2.2专家访谈法向具有理论性和实践性的体育信息化管理专家进行访谈与沟通,收集有效建议与意见。

1.2.3个案调查法设计调查问卷,对个别比较成功的大中型体育项目的管理团队进行具体分析与整理。

2结果与分析

2.1影响体育企业高绩效项目团队创建的原因

2.1.1优秀的领导者团队创建目的在于通过领导者的思维、能力和经验对他人的行为产生影响,来达到最终的目标。所以,作为领导者,具备一些优秀的专业技能事必须的,这些才能包括领导能力,较高的素养、应对突发状况的能力、团队号召力与协调解决冲突的能力等。

2.1.2高度的信任感无论个人、团体或者公司,团队成员相互之间的信任感是比较重要的。建立信任感,不仅是上下级之间的事情,也是同事之间的配合。这样才有可能打造出一个精英团队。很多精英组合往往是在较短的时期内成立的,各成员之间的经验、作风往往各有特点,在没有良好的合作实践经验的情况下,信任可以避免很多问题,使工作更加爱顺利。有目的、有选择地集中各成员的优势去工作,可以更好地提高工作效率,从而对培养成员的使命感、建立成员的团队精神,也有很大的帮助。

2.1.3调整团队规模团队的规模可以分为功能型、混合型、矩阵型和横向型。经过实践证明,最为理想的团队组织方式是分工明确,职责分明,组织合理。虽然团队成员的多少对于工作进度和信息的传递有一定的影响,但是,人数过多,也会造成成本的增加。当然,如果成员人数过少,也容易出现一人多职、权责不明、信息量传递缓慢、不精确的情况,进而影响上级的决策。

2.1.4建立团队信息知识体系基于项目团队的责任目标一致性,可以实现团队成员的多样化的人力资本中实现信息与知识共享,对团队成员已有的信息量和知识技能进行信息交叉与技能重叠,相互补充与替代,从而实现资源共享最大化和最优化。

2.1.5项目团队的授权授权目的在于细化分工,优化组织,增强团队的灵活性与适应性和危机处理能力。团队领导者往往可以发挥创意才能和良好的责任意识,利用自己的才能、资源、技术和领导能力。而团队成员可以从参与项目决策与运作并从中得到专业化的技能培训,有利于团队成员的个人成长和集体主义精神。。

2.2建立高效团队

2.2.1提高团队成员和领导者的选用标准对于体育企业而言,选择适当的团队成员能够产生积极的协同作用和影响力,有效提高整体的绩效能力。体育产品的项目团队成员的选择可以从这几个方面考虑:一是选择团队成员时需要由体育专业技能的掌握和良好的领会体育精神;二是要选择敢于创新、善于求知的人员,区别于传统体育行业,开拓视野,走出传统体育商品的圈子,增强团队的核心竞争力;三是人员的合理配置。团队成员要有共同的目标、自身的兴趣和心理相容的前提下,融合专业、技能、性格、资历等各种方面,兼顾多领域、多技能和具有相互关注和尊重的互补基础。

2.2.2完善奖励机制完善的奖励机制能最大限度的技法队员之间的良性竞争力,是自己的付出获取相应的回报。首先,要综合院队和个人的绩效,团队成员要共同面向共同的大目标,只有在完成大目标的前提下,对个人的奖励才能进行考虑。其次,尊重、信任和有效的肯定,可以增强团队成员的成就感,从而符合体育企业蓬勃向上,不断实现自我、超越自我的特质。

2.2.3加强授权和自主管理由于体育企业的基础薄弱,市场体制不够规范,灵活、快捷的团队工作方式比较能适应市场迅速的变化,所以,起亚要立足于市场,对自己的团队给予充分且恰到好处的资源,最大程度的保证团队的运行。除此之外,对团队要加强建设,比如团队的专业性和敬业精神,具体可以根据领导者的要求和市场发展的需要调账队员的拥有的权利,做到有的放矢。

2.2.4定期开展拓展训练有效的拓展训练对队员的身心意志都有良好的促进作用,并且,在一定成上还可以激发队员的斗志,把敢于拼搏的精神运用到工作中。除此之外,拓展培训符合人的身心特点,制定具有个性化和深刻回忆的经历。科学而合理的体验式培训可以解决团队中的一些难度问题,加强团队成员之间的沟通群体自律的习惯,培养一种积极向上的氛围。体育企业是是新兴的产业,拥有着广阔的发展前景,它能够在不知不觉间影响到产业内员工的个性,改变员工的气质甚至是生活方式。团队员工通过体育训练,能够更好地达到心灵与肢体的沟通,进而促进工作任务高效完成。由此来看,体验式培训未尝不是一种好的方式。

2.2.5团队学习首先,进行团队学吸可以让队员之间达成有效的共识,为自己团队所面临的目标共同努力,且可以相互交换队员之间的经验,在团队进行任务时有更多的方法和经验。团队成员可以真诚的说出心中的假设,清晰的表达个人观点并启发群体思考能力。其次是参与者彼此合作,可以较为有效的建立起良好的沟通渠道,消除障碍。最后,在团队学习的时候,相关的管理人员可以进行适时的插入,引导或是纠正队员在学习的时候的一些错误,并让学员之间达成一定的共识,加深印象。对于体育企业来讲,体育企业发展水平较其他第三产业的差距还很大,还不足以满足人们对体育产品和服务的各种需求,所以对于体育企业的员工来讲,团队学习是非常重要的。

2.3建立健全的高绩效管理体系

2.3.1严格制定绩效管理制度从体育事业发展史看,体育企业的管理体制,多多少少还是在受着计划体制的影响,没有完全独立。管理过程中,经常是相关职能部门越级来确定个人的绩效水平,这就很难避免误差的出现。毕竟,片面的数据文件并完全代表个人的工作能力,更不能以此来说明个人的工作态度问题。所以,要想现代体育企业制度继续向前发展,就需要建立科学化、规范化、人性化的人力资源管理体制。

2.3.2设计绩效管理一般来说,能力、态度以及业绩可以有效的对一个队员进行准确地评估,这三个标准使体育企业设计绩效考核的设计方向,通过这三方面指标来界定绩效,是一种逻辑程序的目标设计过程。此外项目团队领导应该对项目团队的情况了如指掌,包括企业组织的部署、企业文化、组织精神等。了解了这些以后,还要明确任务目标和工作方向,并分析企业岗位,制定相关职位配置方案,从而制订出合理而有效的绩效管理计划。

2.3.3重视绩效辅导其目的在重视工作的开展情况,学习情况和技能培训监督和沟通情况,改善团队成员的知识技能结构,提升工作效率和工作热情。

2.3.4绩效考核绩效考核能对队员的工作状况进行清除的判断和分析,是企业中进行人力考察的重要指标。能有效地对团队中队员的在企业中的价值进行有效的评估,是领导者港剧实际情况对考核的目标和队员进行调整,使工作有利于企业的发展。遵循动态目标与静态职责相结合的原则,体现出成员的综合绩效,表现为战略高度、工作实体、团队绩效。同时,为了避免信息的重复,不同的考评主体对不同的考评对象评价应考虑权重问题,用相对价值来评价团队成员的人才价值。在绩效的考核过程中,给队员提供一个客观和公平的环境是重要的,有利于队员之间的良性竞争,是队员之间更加明确考核的重要性和实用性。

2.3.5绩效反馈绩效考核的结果在实践过程中,让每一位成员都能够在阶段考核中,看到自己的工作劳动成果以及工作中的一些不足之处,同时,也可以明确地看出成员在团队绩效中的重要作用。这样,既能起到鼓舞员工士气、提高成员工作积极性的作用,又能提高团队的整体实力。

2.3.6绩效发展绩效的发展有利于企业根据相关的数据对企业发展的朝向和目标进行准确地调整,进而对员工进行培训,两者之间相互促进。通过绩效发展的强调,能增加队员的归属感和认同感,同时,在工作中也会担负起更多的责任,进而实现企业的经济效益。

3结语

(1)体育企业中由于分层管理,目标定位不明确,信息传达不清楚,容易导致员工对于工作的消极和盲目,确定绩效目标更有利于团队建设。(2)工作计划的制定能够让员工在工作中有明确的方向感,让员工充分地把握好企业目标和团队绩效考核之间的密切关系。(3)明确体育企业员工需要怎样的技能和素质,并将员工技能与工作任务相匹配,采取相应的激励措施、奖励计划等有偿方式来强化期望的行为模式。

作者:熊雪 单位:重庆邮电大学体育学院

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