三制管理创建品牌链范文

发展生产力,是提高国民经济实力的决定性因素,是企业的生存之本和发展之源。长期以来,江苏泰兴减速机厂以“最低的成本,生产最优的产品,占领最大的市场,取得最佳的效果”作为企业的经营理念和治厂方针,创造性地优化生产力要素,为企业的管理上水平、产品上档次、经济上规模奠定了坚实的基础。为实施优质名牌战略,泰兴减速机厂在国内率先推出供应公开制、质量工资制、销售买卖制的“三制”管理模式,将企业的原辅材料购进、产品质量与工作质量和经营销售“三要素”紧密联系在一起,形成一个保质、降本、促销的质量管理链。供应公开制。就是对原辅材料购进通过招标公告,让供货方在量化原辅材料的品种、质量、价格、交货的基础上进行面对面的公开竞争,打破了传统的物资购进由供应部门独家采购、单一管辖的陈旧供应体制。在物资量化过程中,突出品牌和价格的优选,最终达到以优质的原辅材料确保名牌产品的质量,以低廉的成本保持企业的最佳效益。

质量工资制。是对企业全员实施质量一票否决的利益驱动杠杆。对一线工人,以其生产产品的零部件进行质量分等计酬,由按质计酬取代过去的以量计酬;对干部和管理人员,严格按照工作岗位确定的质量考核指标,按月进行实绩考核。企业严格推行产品质量终身责任制,一旦出厂产品出现质量问题,一方面对生产人员按产品(或零件)出厂批次追究操作人员的责任;另一方面分别追究领导和部门的工作责任。通过强化企业全员的质量意识,确保国优名牌产品在国内和国际的优势地位。

销售买卖制。就是把销售员和地区商作为第一用户。企业在全国各地设立了数百个营销网点,各销售网点经销的产品一律实行质量责任、货款回笼、售后服务终身制。销售买卖制的核心是,首先将销售员推向质量监督与管理方,同时最大限度地促进营销与货款回笼,杜绝了销售人员挪用、侵占公款和经营管理层的贪污受贿等违法乱纪现象的发生,促进企业的营销运行质态与国际接轨。

“三制”管理创造了“泰星”品牌,如今“泰星牌”减速机已连续8年蝉联“江苏省著名商标”,被列为江苏省打假保名牌特别关注产品,并被国家质量技术监督总局列为全国同行业唯一的国家重点保护名优产品,其产销量连续10年居全国同行业之首。

泰星集团优化生产要素的“三制”管理经验得到政府的高度重视。中共泰州市委和泰州市人民政府先后文件,要求企业界广泛推广泰星的“三制”管理经验,国内的一些知名企业纷纷前来考察、借鉴这一成功经验。前年,在北京召开的由40多个国家、600多名专家参加的世界管理大会,将“三制”管理经验进行了广泛交流。会议将“三制”模式作为经典文献录进《中国管理科学案例库全集》,并确认泰星集团为全国管理科学实验基地。