通信企业管理革新举措范文

管理，是一个公司难解的命题。不管您在公司位于哪一级管理层，您在管理工作方面总会遇到一些困惑或是带有挑战性的管理难题。

比如，十几年前，某个通信公司曾经倡导过“床垫文化”，意思是号召公司员工要以主人翁的精神来为公司努力工作，不会为大量的加班而讲价钱。

“床垫文化”其实是一种管理文化，这种管理文化不仅是中国一家通信公司的写照，也是许多中国通信公司创业历程的真实写照。

然而，在近些年来，“床垫文化”正在被人们逐渐淡化。不仅如此，更有许多人开始向类似于“床垫文化”的管理文化提出质疑和挑战。

又如，以KPI为核心的绩效管理模式，曾经在一些通信公司过去的数年间发挥过积极作用。然而近年来，企业过于关注KPI指标，也会严重影响员工与组织的和谐发展，令员工产生职业倦怠、激情消退、缺乏归属感、激励失效等身心俱疲的状态，企业发展受到制约。这也正所谓“成也KPI，败也KPI”。

上面列举的这些实际工作中的挑战性难题，是当前许多通信公司所遇到的共性难题和挑战。仔细想想这些实际管理问题，也让我们更深刻体会到了王建宙总裁回答记者的那句话:当前最大的挑战是管理。

管理，之所以会上升为一个公司当前最大的挑战，是因为我们今天所处的这个时代环境使然。我们今天所处的社会发展步伐和时代变迁的速度是何等之快，然而我们的管理理论和方法却没有同步跟上这个时代变迁的步伐，我们现有的管理理论和理念落伍了。因此，管理已经上升为一个公司当前最大的挑战。

“使能管理”为什么能帮助企业应对当前管理挑战?

作为通信公司的各级管理者，当前最迫切需要的是，为他们提供一种能够与实际工作相结合的、能够与时俱进的创新管理理念与管理之道，以应对当前管理工作中遇到的挑战。

基于通信公司各级经理人的这种实际工作需求，通信产业报社与希尔咨询公司合作，为通信公司各级经理人量身定制了一个能够“破解管理难题、突破管理瓶颈”的管理创新培训课程——“使能管理”。

什么是“使能管理”?简要地讲，“使能管理”是一种以“提升员工内在动力，建立员工与公司之间更和谐的关系、达成目标一致”作为管理目标，并以此突破管理瓶颈的一套崭新管理理念与方法体系。“使能管理”的价值取向，是倡导“让组织与人更和谐、更全面发展”。

“使能管理”为什么能帮助企业应对当前的管理挑战?您或许已经从上面的简介中找到了一些答案:“使能管理”在其管理目标与价值取向上，是与其他管理体系有很大差异的。这种独到鲜明的管理目标与价值取向，正是破解管理难题、突破管理瓶颈的一种与时俱进的创新管理理念。今年8月，通信产业报社与希尔咨询公司合作，将为通信公司各级经理人举办3次培训班，专门讲授“使能管理”课程。据主办方介绍，“使能管理”课程内容由3部分构成。第一部分，透过对目前中移动管理现状的深度剖析，分析中移动目前遇到的最大的挑战是什么?造成这些挑战或问题的背后根本原因有哪些?在基于现状分析的基础上，提出解决之道——使能型管理；第二部分，讲解使能型管理的核心理念、体系等，并透过成功的实践案例来验证使能管理是最好的解决之道；第三部分，具体讲解使能管理的方法论、工具等。