财务视角下的园林绿化企业风险管控范文

摘要：财务风险管控是现代园林绿化企业管理中不可或缺的重要内容之一，结合园林绿化企业的财务风险特点，制定相适应的财务风险管控策略，能有效降低财务风险出现的概率，减少园林绿化企业的损失，促进企业健康、稳定、有序的发展。

关键词：园林绿化企业；财务风险；管控；策略

一、背景介绍

在“十八大”提出“美丽中国”的方针指导下，其大大推动了园林绿化行业的发展，促使各大园林绿化企业进入快速发展的黄金时期，为国民经济增长做出巨大贡献，引起社会各界的高度关注。然而，随着市场环境的不断变化，给园林绿化企业的发展带来一定挑战，加剧了园林绿化企业财务风险的出现，导致其市场份额下降，难以在激烈的市场环境中保持竞争优势，制约企业自身的长远可持续发展。鉴于此，园林绿化企业加强财务风险管理，结合企业的内外部环境，制定行之有效的财务风险管控策略势在必行。

二、园林绿化企业财务风险的相关概述

财务风险是近年来各大企业发展中无法回避的热点话题之一，与企业经营发展中不确定、可能出现的损失息息相关，其主体为市场经济的参与者与竞争者。关于园林绿化企业的财务风险，可以定义为园林绿化企业中一切财务活动受到不确定因素的影响，从而导致企业实际收益难以达到预期收益，出现损失的情况，其中，涉及到筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险等，都会一定程度上影响园林绿化企业的稳定有序发展。结合园林绿化企业财务风险的实际情况，可以清楚的看到其具有一定的特征，包括普遍性、全面性、不确定性和阶段性。众所周知，在园林绿化企业中财务系统是不可或缺的客观存在，随着企业的不断发展增值势必会面临各种危险，这意味着园林绿化企业的财务风险是客观存在且不以人的意志为转移的，导致企业实际财务活动的结果与预期目标存在一定的差距，具有明显的普遍性。同时，财务风险始终贯穿于园林绿化企业的财务管理全过程，深受社会、市场、筹资、投资、分配、运输、天气等因素的影响，促使园林绿化企业面临的财务风险增大，加之导致财务风险因素的不断变化，使得财务风险的出现难以预测与防范，进一步凸显了园林绿化企业财务风险的全面性和不确定性。园林绿化企业相较于普通企业具有一定的特殊性，尤其是绿化工程的季节性和绿化植物的生物学特征是需要考虑的重中之重，会有效的影响绿化工程的规模、时间和达标率等，导致资金需求呈现出不均匀、不平衡的特征，让园林绿化企业的财务风险具备阶段性特征。

三、强化园林绿化企业财务风险管控的策略

（一）建立健全园林绿化企业财务风险管控机制

对园林绿化企业而言，加强财务风险管控，从内部控制机制出发，以制度作为风险管控的有效保障很有必要，能有效促进企业的稳定长远发展。为此，园林绿化企业在建立健全风险管控机制时，可以从以下几方面着手进行。首先，组建专业的财务风险管控小组，健全完善内部控制制度。为了提高财务风险管控力度，建立高素质、强专业的风险管控队伍很关键，由园林绿化企业财务部牵头，从各个职能部门中选调合适的人员共同组成内部控制小组，这是确保财务风险有效管控的前提。结合当下市场经济环境与园林绿化企业自身的经营管理特点，参考借鉴国内外企业内部控制优秀的制度，健全科学完善的内部控制制度，确保园林绿化企业日常经营各个环节的规范化、程序化。同时，以规章制度的形式明确财务部门各个岗位的职责，真正做到权责分明、各司其职，将不相容岗位相分离的原则发挥得淋漓尽致，还可以采用轮岗制，进一步加强对财务部门各岗位的监督、约束，提高财务风险管控、防范意识。其次，加强资金管控，提高资金使用效率。在相适应的预算管理和成本管理制度指导下，严格规范园林绿化企业的资金使用渠道，并强化对资产的管理，全部根据规章制度的规定移交、签字，最大化降低企业资产的流失和浪费。再次，建立内外审计相结合机制。审计是进行财务风险管控的有效手段之一，园林绿化企业必须提高对审计的重视，加强监督管理，及时发现内部控制中的不足与问题，及时改进完善财务风险管控机制，从而提升企业财务风险的防范抵御能力。最后，健全投资风险评估制度。投资风险是园林绿化企业财务风险的一大组成部分，错误的投资决策会给企业的发展造成不可估量的经济损失。为了有效的管控投资风险，健全投资风险评估制度势在必行，在投资决策前，充分进行项目投资调查、分析、评估，从市场、技术、财务等多方面进行综合分析评估，还可以借助互联网信息技术收集更多的信息数据，完善市场网络，为投资可行方案提供可靠的数据依据，从而选择最佳的投资方案，提升企业的市场控制水平，提高市场占有率，降低园林绿化企业的财务风险。

（二）强化园林绿化企业的预算和成本管控

近年来，预算管理成为企业运营发展中的重要推动力，引起各大企业的重视，园林绿化企业也不例外，通过有效的预算管理规范自身的运营，达到防范财务风险的目的。由于财务风险贯穿园林绿化企业各项财务活动中，因此，进行预算编制时要尽可能的精细化、详尽化，对各部门、各项业务、各个环节都要精细预算，确保所有的财务活动做到有据可依。同时，预算编制要严格执行，通过全程实时动态的跟踪监督，提高预算编制执行力，及时发现预算中的问题并进行修订完善，确保园林绿化企业预算数据的科学、合理。在预算管控中，预算考评体制也是必不可少的，采用科学合理的奖惩制度激发园林绿化企业员工财务风险管控的积极性、主动性，能进一步促进预算编制的执行力提升，确保企业运营管理工作有序、规范开展，降低财务风险隐患。与预算管理相对应的企业成本管控也是规范经营管理、防范财务风险的有效途径之一。通过园林绿化成本管理体系的健全完善，对投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段和工程结算阶段进行严格的成本管控，大大降低企业的成本支出，促使资金效益最大化。特别是材料成本在整个企业成本支出中占60%-70%，更要进行有效的控制，根据招标文件的要求，仔细核对图纸，结合施工地的实际情况，确定材料名称、数量，并针对材料的市场价格变化规律，适当调节材料储备进度，考虑材料的季节性、灵活性特点等降低材料成本支出。还要做好园林绿化企业的应收账款管理，避免出现因应收账款长期不能收回而加剧自身资金成本的情况，增加企业的财务风险。如：某城市园林绿化工程款采用3+3+3+1的方式分四年支付，第一年支付工程总价的30%，绿化养护一年成活率在98%以上；第二年再结算工程款30%；第三年工程竣工合格且苗木保存率达到95%以上，支付30%；第四年支付整个园林绿化工程尾款10%，这种付款方式大大影响了园林绿化企业应收账款的及时收回，给企业资金周转带来困难。鉴于此，必须从事前、事中和事后三个阶段强化园林绿化企业的应收账款管控，降低财务风险的发生，真正做到防患于未然。同时，无论是成本管理体系还是应收账款管理都需要有效的监管机制支持，才能确保园林绿化企业财务风险管控工作井然有序的开展。

（三）加快园林绿化企业的财务风险分散

现代园林绿化企业的财务风险还可以采用分散法来进行有效的规避，包括企业间的联营、对外多元化投资、多种经营等方式，能一定程度分散园林绿化企业的财务风险。通过与其它企业、分包商、合作者的共同投资，在共享收益的同时，还能共担风险，避免因过多的投资产生巨大的财务风险，无形中将自身的财务风险分散转移给其它企业、分包商和合作者。当然，还可以选择保险的方式，将绿化工程的部分风险转移给保险公司承担，增加园林绿化企业自身的流动性资金，确保企业运营管理的有序进行，达到管控财务风险的目的，推动园林绿化企业的良好发展，创造更大的经济效益和社会效益。

四、结语

新时期，园林绿化企业面临的竞争日趋激烈，在各种内外因素的影响下，加剧了财务风险的出现，大大影响了企业的长远有序发展。为了确保园林绿化企业的健康运营发展，基于财务视角，应当通过财务风险管控机制的建立健全，预算管控和成本管控强化，分散财务风险等策略来实现对企业财务风险的管控。

参考文献：

[1]王淑娟.园林绿化企业财务风险的防范分析及若干应对措施[J].经济管理（文摘版），2017（03）.

[2]时艳香.园林绿化项目成本管理中的问题及对策探究[J].现代园艺，2016（18）.

[3]余学挺.小议园林绿化企业应收账款的管理[J].会计师，2013（02）.

作者：翟稚鸣