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企业成本管理工作存在问题及应对措施

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摘要:成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题。然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求。由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低。只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境。

关键词:企业管理;成本管理;成本;成本控制;问题与措施

为了在越来越复杂的市场和越来越激烈的行业竞争环境中取得优势,企业开展科学有效的成本管理是加强企业内部管理工作的关键。现代企业成本管理指的是在企业中通过成本分析、成本预算、成本核算、成本控制等一系列管理行为实现企业成本有效下降和企业经营利润最大化的管理办法。只有做好了成本的控制和管理工作,才能在有限的资源投放的基础上为企业创造更多的价值和利益,提高企业在市场和行业中的生存能力和竞争力,为企业的稳健发展打好基础。

一、企业成本管理的重要意义

企业成本管理工作是实现企业资源优化配置、加速企业资金周转、增强企业效益的重要管理手段。企业通过开展成本管理工作,能够实现以最小的成本投放达成最大经济收益的管理目的,也是企业发展的根本目的和根本追求。随着现代经济市场的不断发展,国内外经济交流与沟通的增加,当前企业的成本管理已经不能够再拘泥于传统上单纯依靠减少支出和成本投放的方式,而是要顺应当前经济发展潮流、深入挖掘的市场需求、紧跟产业变化,从企业的战略发展的角度出发,做好企业的成本管理工作,才能促进企业的高速发展和经济效益的稳步提升。如果做不好成本管理工作,企业就会面临着财务紧绷、利益受损、竞争失利的窘境,最终可能导致企业在市场竞争中逐渐被淘汰,从而引发企业破产的危机。因此,在当前环境下,企业成本管理能力的强弱对企业的战略发展和经营改善上的作用越来越明显,成本管理是现代经济环境下企业管理中的核心层面,能够为企业的生存与发展提供可靠的保障。

二、现阶段企业成本管理中存在的主要问题

(一)企业成本管理观念跟不上企业发展的步伐

在当前信息化的经济环境中,企业的生存环境在快速的发展和变化。传统的成本已经不能够适应当前企业发展的具体实际。在物质资源丰富、消费市场层级化的环境下,通过规模化的生产和压力单位产品成本投放的方式已经不再能够适应当前企业成本控制与管理的需要。现阶段由于企业在成本管理工作中缺乏对企业经济效益和市场战略的分析,导致了企业成本管理思路往往具有片面性,仍将成本管理工作的重点放在降低采购价格、控制生产投入上,在这些方面,企业成本控制与压缩的空间往往有限,导致了企业成本管理越来越收不到满意的效果。因此,这种成本管理意识上的问题最终会影响企业成本的管理成效,要想做好企业成本管理工作,首先要在思想上能够跟上当前市场环境与企业发展的步伐。

(二)企业对隐性成本的控制能力偏弱

随着经济发展和社会生活水平的提高,企业在发展过程中消耗的隐性成本,如人才智力、自然环境、市场服务、金融政策等在不断增长。然而在企业在隐性成本的管理方面却缺少有效的控制机制与管理措施。这种悄然增加的隐性成本给企业的发展造成了巨大的压力,使得企业在发展过程中的投入的费用出现了明显的提高。这些逐渐增加的隐性成本给企业的生存与发展带来了巨大的经营风险,如果不能够有效的应对隐性风险的增长,加强对其的控制,就会给企业的稳定经营造成极为不利的影响。

(三)企业成本管理缺乏规范的体系

企业成本管理工作是涉及到成本预算、成本核算、成本分析和成本决策的系统性管理办法。然而,在当前企业中,成本管理体系的建设大多还不完善。首先,从成本预算角度上,成本预算管理同企业实际在设备、人工、材料、服务等方面的支出还存在较大的差异,不能满足对成本有效控制和调整的管理需要。其次,在成本核算上,企业的成本核算细化程度不佳,不能实现对企业产品精细化核算管理,成本核算的分类和分层不够细致、规范,成本核算结果进而影响了企业成本决策的科学性。

(四)成本落实及监督作用达不到控制的要求

成本监督是成本管理工作落实的重要保障。在当前企业中成本监督和管理的作用没有得到真正的体现,尤其是没有实现对企业实际生产过程中成本数据的实施监督与控制。这种情况导致了企业在成本监控上往往存在一些滞后性,容易出现成本信息中虚假数据或失误导致的成本管理误差。同时,在成本落实过程中,由于缺少必要的监督和考核机制,企业岗位上由于徇私舞弊、工作疏漏导致的成本浪费、虚增的问题得不到有效的控制和责任的落实,也会给企业的经营造成一定的损失。

三、提高企业成本管理能力,应对成本管理问题的具体措施

(一)更新观念,改革措施,实现企业的节本增效

为了确保企业成本管理工作的顺利进行,企业首先需要更新成本管理思想观念,改变传统的成本管理思路,将成本管理同企业经济效益与企业市场战略目标结合起来,由单纯的减支减耗转变为节能增效,将成本管理和企业效益管理放在同一水平线上,树立成本管理的新理念。在此基础上,企业应积极组织相关管理者、财务人员和一线企业生产、销售、服务人员进行先进成本管理理念的学习,将成本管理同企业日常工作联系起来,为企业成本管理工作的落实创造良好的思想和群众基础。

(二)创新技术,提高效益,寻找新的成本控制点

为了落实企业成本管理工作,加强企业隐性成本管理,在开展企业成本管理工作的基础上还要促进企业创新能力的提高,为企业成本管理找到新的控制点,和企业经济效益的提升点,才能实现企业成本在收益中所占比例的下降,达到企业成本控制的根本目的。例如,企业可以通过新的技术研发和专业技术的成果转化开辟新的市场,提高企业产品市场附加值,对于一些高耗成本应极大研发技术投入,寻找新的成本资源,从而实现企业成本下降的根本目的。通过提升企业的创新技术能力,能够实现企业自身整体实力和市场占有率的不断增加,并满足企业成本有效管理和控制的需要。

(三)规范成本管理体系,落实成本控制建立和完善

企业成本管理体系,加强企业成本分析、预算、控制、核算与决策能力是企业开展成本管理工作的关键。首先,企业根据自身的具体实际和成本管理需要,应制定并完善企业的成本管理制度,确定成本管理责任部门,为成本管理工作的开展奠定基础。其次,在大数据和信息化的环境下,企业应加强对自身网络管理系统的建设,运用大数据手段实现对企业成本的分析、预算、调整和控制,并加速成本信息在企业各部门之间的传递和共享,避免失误和人为影响导致的成本信息误差,为企业制定科学的成本决策提供科学的数据基础。再次,在成本管理上,要引入精细化成本核算管理办法,扩大成本管理范围,实现对单位产品的分类核算和分层管理,并将成本管理扩大到供应商、合作商、产品售后与回收等外部产业链上,实现企业全面成本管理的落实,促进企业经济效益的不断提高。

(四)引入成本管理责任制,实现对成本管理有效监督

另外,企业成本管理中还要引入责任归口管理制度和绩效考核评价机制。根据企业发展的不同阶段,应开展企业各个岗位的成本绩效评价管理工作,根据企业成本分析和预算指标,对企业成本具体控制情况开展量化的考核与评价,将企业成本管理同岗位利益结合起来,提高岗位在成本管理中的参与性与积极性。同时,对于成本管理中的问题,还要坚持落实责任归口制度,对问题责任人进行追责,采用奖罚分明的手段,实现对成本管理工作开展的有效监督。

财参考文献:

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[2]刘爱辉.如何有效运用内部控制方法降低企业成本[J].企业改革与管理,2016(02):19.

[3]吴艳丽.企业加强成本费用内部控制的措施研究[J].三峡大学学报(人文社会科学版),2015(03):78-81.

[4]麻菲.浅论企业成本费用的控制[J].中国总会计师,2015(02):143-145.

作者:莫世平 单位:欧菲影像技术(广州)有限公司

企业成本管理工作存在问题及应对措施责任编辑:张雨    阅读:人次